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Agile Management Hysterese Von Schalten und Loslassen @rdraether | Agile World 2014 | München

Agile Management Hysterese, Agile World 2014

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In verschiedenen großen Unternehmen lässt sich ein ähnliches Verhaltensmuster beobachten: Agiles Vorgehen wird breit eingeführt, so dass am Ende die Mechanik super implementiert ist. Was häufig auf der Strecke bleibt, sind die Aspekte von Selbstorganisation, die tatsächliche Entscheidungshoheit des Teams, die Übergabe und Übernahme von Verantwortung und damit der erforderliche Kulturwandel. Geraten diese Systeme dann unter (oft hausgemachten) Druck, bricht die (Schein-) Selbstorganisation zusammen und es wird Mikromanagement innerhalb agiler Mechanik betrieben ... das ist noch größere Verschwendung als normales Mikromanagement, denn zusätzlich wird die Zeit für den Schein ‚verbraten’. Was hat das mit Hysterese zu tun? Nun, ehe die Teams zur Selbstorganisation übergehen können, ist es erforderlich, dass das Management 'locker lässt', d.h. Kontrolle 'abschaltet’ und Vertrauen wagt. Und das lange genug, dass das Team-System schalten kann. Es braucht also eine Hysterese ähnlich wie bei einem Thermostat. Wie breit muss die Schleife sein und wie kann das Management das aushalten? Wer coacht und unterstützt es dabei? Welche Möglichkeiten gibt es, den Prozess voranzutreiben? Ein Pladoyer für die Implementierung der agilen Werte und Prinzipien und eine geeignete Unterstützung derer, die dabei mutig loslassen müssen.

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Agile

Management

Hysterese Von Schalten und Loslassen

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Rolf Dräther

Berater. Trainer. Coach.

E:  beratung@rolfdraeth

er.de  

M:    +49  170  4170579  

B:  www.happycentric

.de  

T:  @rdraether  

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Mikromanagement  mit  agiler  Mechanik  =  Verschwendung2  

Beobachtung:  

Cargo-Kult

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Foto:  Andreas  Hermsdorf    /  pixelio.de   @rdraether | Agile World 2014 | München

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Foto:  Bernhard  Ducke    /  pixelio.de   @rdraether | Agile World 2014 | München

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RevoluPonäre  SituaPon  

Foto:  h

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Quelle:  Keynote  von  Mar0n  Fassunge  (SAP)  auf  dem  Karlsruher  Entwicklertag  2011  

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HYSTERESE  

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HYSTERESE  Spoiler  raus  –  Spoiler  rein  

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Heizung   Lü0er  

Temperatur  

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Heizung   Lü0er  

Temperatur  

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Heizung  

Lü0er  

Temperatur  

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Foto:  S.  Hofschlaeger    /  pixelio.de  

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Team   Führungskra0  

Kontrolle/Organisa0on  

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Team   Führungskra0  

Kontrolle/Organisa0on  

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Team  

Führungskra0  

Kontrolle/Organisa0on  

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Foto:  S.  Hofschlaeger    /  pixelio.de  

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SO  NICHT  ...  

Organigramme  

Urlaubsregelungen   Mitarbeiterbeurteilungen  

„MeritokraPe“  

Misstrauensarbeitszeiten  

Überstunden  

Boni  Anreize  

IncenPves  Anwesenheitskontrollen  

Individualziele  Stellenbeschreibungen   Zielverhandlung  

Fachkarriere  

Kompetenzprofile  

Wissensmanagement   Mitarbeitergespräche  

Development  Center  

Mitarbeiterbefragungen  Gehaltsbänder  

Vorschlagswesen  

Personalentwicklung  

Assessment  Center  

Trainings(-­‐budgets)  

Personalkosten  Pay-­‐for-­‐Performance  

Nachfolgeplanung  

Karriereplanung  

Reisekostenrichtlinien  

Budgets  

Chefparkplätze  &  Co.  

Weiterbildungskataloge  

Mitzeichnungsrechte  

Quelle:  Niels  Pfläging:  Organisa0on  für  Komplexität:  Wie  Arbeit  wieder  lebendig  wird  -­‐  und  Höchstleistung  entsteht;  Books  on  Demand,  2014  

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Quelle:  Jurgen  Ap

pelo  

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Vertrauen  ...  des  Managements  in  die  Mitarbeiter  

Vertrauen  ...  der  Mitarbeiter  ins  Management  

Vertrauen  ...  der  Mitarbeiter  in  sich  selbst  

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Errichte  Projekte  rund  um  moPvierte  Individuen.  Gib  ihnen  das  Umfeld  und  die  Unterstützung,  die  sie  benöPgen  und  VERTRAUE  darauf,  dass  sie  die  Aufgabe  erledigen.  #5  

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Team   Führungskra0  

Kontrolle/Organisa0on  

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Ein  Gespenst  geht  um  in  der  IT  –  das  Gespenst  der  Agilität  ???  

Foto:  berlin.de  /  Tobias  Kneschke   @rdraether | Agile World 2014 | München

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WER  LOSLÄSST,  HAT  ZWEI  HÄNDE  FREI  

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Foto:  Dieter  Schütz    /  pixelio.de  

PLC  Personal  Listening  Coach  

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Rolf Dräther

Berater. Trainer. Coach.

E:  beratung@rolfdraeth

er.de  

M:    +49  170  4170579  

B:  www.happycentric

.de  

T:  @rdraether  

(Folien  unter:  hSp://de.slideshare.net/rdraether/aw2014-­‐agile-­‐mngmt-­‐hysterese)  

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