HÖHERE INNOVATIONSKRAFT IN

GROßKONZERNEN DURCH STARTUPS

07. Juli 2015 / Frankfurt am Main

Dr. Thilo SchumacherVorstand der AXA Konzern AG

Das Kundenverhalten ändert sich radikal

Seite 2 AXA Konzern AG

2020?

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Eins steht fest: DAMIT werden wir die Digitalisierung nicht meistern!

Seite 3 AXA Konzern AG

Erinnern Sie sich an diese Geschäftsmodelle?

Seite 4 AXA Konzern AG

MUSIKLÄDEN BUCHLÄDEN FOTOINDUSTRIE

VIDEOTHEKEN BANKEN TOURISMUS

Alle haben den durch Technologie getriebenen Wandel im

Kundenverhalten zu lange ignoriert

In der Vergangenheit haben wir immer alles alleine machen wollen

Seite 5 AXA Konzern AG

Stufe 1Verbandsarbeit, Networking,

Informationsaus-tausch

Stufe 2 Beauftragung

von spezialisierten Dienstleistern

Stufe 3 Kooperationen zw. Wettbewerbern Unterstützungs-aktivitäten der Wertschöpfung

Stufe 4Joint Ventures zw. Wettbewerbern in

Primäraktivitäten der Wertschöpfung

Versicherer Banken GKVAutomobil-

industrie

Fertigungstiefe 80-90% 65-70% 55%-75% < 25%

Marge € €€ --- €€€

Kooperation/ Sourcing < 3 Jahre > 5 Jahre > 5 Jahre > 10 Jahre

Quelle: IVW; Porsche Consulting; Capgemini; Deloitte

Porsche mit

einer Ferti-

gungstiefe

von 15-20%

50% des Effekts ist der kulturelle Wandel: Versicherungen müssen

mehr sein als nur ein Produktgeber

Seite 6 AXA Konzern AG

„Mobilität im Alltag statt Versicherung“

Verzahnung von Versicherung und Verkehrs-/Mobilitätsmittel

„Sorgenfreiheit statt ständiger Auseinandersetzung mit der

Versicherungsdeckung“

Versicherungsbedarf wird durch vertrauenswürdige Dritte geprüft und gedeckt

„Mobilität im Alter statt Gefangener im Heim“

Selbstbestimmtes Leben durch innovative Technik bzw. AmbientAssisted Living

„Gesundheit durch gesunde Ernährung und eine gesunde aktive

Lebensweise statt reines Heilen von Krankheiten“

Bewusstsein für die Bedeutung gesunder Ernährung wächst

Innovation @AXA

Wir haben uns dazu entschieden, die digitale Transformation nicht

alleine zu lösen

Seite 7 AXA Konzern AG

1.

Startups

2.

Partnerschaften & Kooperationen

3.

Universitäts-kooperationen

4.

Mitarbeiterideen, Spin-offs, BVW

Viele Unternehmen haben Corporate Incubators gegründet – mit

wenig Erfolg

Seite 8 AXA Konzern AG

Quelle: The US Incubator Forum 2012

1. Corporate Governance zu restriktiv

2. Anstellung von Managern statt Unternehmern

3. Fehlende digitale Unternehmer und

Visionäre

4. Komplexe Start-up / PoC

Infrastruktur

5. Keine echten Unternehmer-

Incentive- Modelle (z.B. Anteile)

6. Fehlende Ressourcen

für Proof-of-Concept

TOP 6 Gründe

warum Corporate Incubators nicht funktionieren

Die üblichen Corporate Innovationsprozesse sind zu

kostenintensiv,

langsam und unflexibel

25. Fehlendes

Budget

.

.

.

.

Der AXA Innovation Campus

Seite 9 AXA Konzern AG

Ziele & Themenfelder

� Identifizierung und Management von innovativen Ideen in der Versicherungsbranche

� Investition in überzeugende Ideen und Beteiligung an deren Entwicklung & Skalierung

� Wissens- und Kulturtransfer von Startups auf AXA Mitarbeiter und die Organisation

� Unterstreichung der Innovationsstärke und Positionierung als innovatives Unternehmen

Ziele des

AXA Innovation Campus

Primäre Themenfelder des

AXA Innovation Campus

Der AXA Innovation Campus

Seite 10 AXA Konzern AG

„Das Beste aus zwei Welten“

#1Junge Gründer übermitteln ihre

innovativen Geschäftsideen

zu versicherungsnahen

Themenfeldern (eHealth, Mobile,

Big Data, Lead Generierung,

Ruhestandsplanung)

#2 Das Team des „Global Innovation

Campus“ unterstützt die jungen Gründer in

allen Bereichen der Unternehmens-

gründung und stellt erfahrene sowie

erfolgreiche Gründer und Investoren als

Berater zur Seite

#3Das Team des „AXA Innovation

Campus“ unterstützt die jungen Gründer

in allen fachbezogenen Themen und

stellt eine große Kundenbasis und ein

umfassendes Verkaufsnetzwerk -

bspw. für Pilotierungen - zur Verfügung

� Den Gründern wird der erforderliche Freiraum gegeben, eine Idee “außerhalb” eines Großkonzerns mit Hilfe

von erfahrenen Gründern und Investoren zu entwickeln

� Mit AXA haben die Gründer einen Partner, der ihre Ideen pilotieren, implementieren und in einem großen

Kunden- und Verkaufsnetzwerk ausreichend skalieren kann

� Durch ein attraktives Anteilkonzept werden alle drei Parteien zusätzlich motiviert, die Idee erfolgreich

auszugründen und zu skalieren

Kurz und knapp: Was wir bieten und wen wir suchen

Seite 11 AXA Konzern AG

� :Zugriff auf ein einzigartiges Netzwerk aus erfahrenen Unternehmern & Managern

� :die Nutzung des nationalen & globalenKunden- / Verkaufsnetzwerks der AXA

� :den direkten Dialog mit TOP-Entscheidern(inkl. Vorständen der AXA Deutschland)

� ...Kapital aus dem nationalen & globalen AXA Innovation-Fund (~200 Millionen EUR)

Wir bieten Gründern� Wir suchen Gründer�

� :die Spaß daran haben, ihre Idee mit einem starken Großkonzern zu entwickeln

� :mit innovativen Ideen zu versicherungs-nahen Themenfeldern

� :mit innovativen Ideen, für deren Umsetzung eine Versicherungsleistung nötig ist

� :die zur Skalierung ihrer Idee unsere „Corporate & Unternehmer Assets“ benötigen

Kontaktiert uns mit eurer Idee via:

team@axa-campus.dewww.axa-campus.de https://twitter.com/axa_ic

Warum müssen wir innovativer werden?

Seite 12 AXA Konzern AG

#2 Wenn wir diese Transformation nicht meistern, überholen uns andere

#4 Ein Aussitzen wird nicht funktionieren

#5 Speed & Convenience werden die Erfolgsfaktoren sein

#6 Wir müssen uns vernetzen, statt alles alleine machen zu wollen

#3 Wir müssen uns mit dem Markt beschäftigen, anstatt mit uns selbst

#1 Die Digitalisierung ändert mehr als jede Gesetzesänderung

Danke

Danke