3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von Führungskräften

Kursleitermeeting

Juni 2012

LMI Leadership Management GmbH 8. September 2015

Motivieren zu Höchstleistung

Ihre Ansprechpartner heute

einfach erfolgreich - simply successful

Sabine Drewes Produktleiterin

Martin Schwade

LMI Partner LRT

Sandra Dietrich Regionalleiterin


Mitarbeiter-Motivation / Engagement

“Lediglich 14% der Mitarbeiter

in der ganzen Welt sind in ihrer

Arbeit sehr engagiert. Mit

anderen Worten, 86% der

Menschen geben bei der Arbeit

deutlich weniger von sich

selbst, als sie könnten.”

Towers Perrin Survey

Die 3 Hauptsorgen der Wirtschaftsunternehmen sind ...

1. Geringe Motivation und niedriges Engagement bei den Mitarbeitern

2. Verlust von Top-Performer

3. Entwicklung von Führungskompetenzen

Taleo


Was ist Motivation? – Eine Definition

MOTIVATION ist ein Wunsch, an den wir fest glauben, in der Erwartung, dass er sich erfüllen wird.

AKTION

• Ziel festlegen

• TUN

Motivation ist eine zielgerichtete Handlung!

MOTIV

• Nutzen

• Vorstellung

• Wille


Arten von Motivation

Typ Herkunft Wirkung Motivator

Einstellung = Gewohnheiten im Denken

Angst Zwang extrinsisch temporär

Anreiz Belohnung extrinsisch temporär

Einstellung Veränderung intrinsisch nachhaltig


Führungsstile

Stufe des Engagements

Commitment

Zusammenarbeit

Konformität

Trotz

Fokus der Führung

Position Macht Mensch Sinn Transaktion Transformation

Angst & Bestrafung

Anreiz & Belohnung

Entwicklung & Selbstmotivation

Vertrauen, Verantwortung & Autonomie


Schritt 1: Machen Sie den Check! Adressieren Sie zunächst die grundlegenden Dinge

5 Gründe, warum Menschen nicht das tun, was sie tun sollten: 1. Sie wissen nicht, was sie tun sollen

2. Sie wissen nicht, wie sie es tun sollen

3. Sie haben nicht die Tools, um es zu tun

4. Sie sind nicht in der Lage, es zu tun

5. Sie wollen es nicht tun

Kommunikationslücke

Fehlende Ausbildung

Organisationsmangel

Fehler bei der Auswahl

Motivation ist der Täter!


Schritt 2: Wissen, was zählt! Was motiviert Ihre Mitarbeiter wirklich?

Mitarbeiter wollen drei Dinge: 1. Etwas, an das sie glauben


Mitarbeiter wollen drei Dinge:

1. Etwas, an das sie glauben

2. Jemanden, an den sie glauben


Mitarbeiter wollen drei Dinge: 1. Etwas, an das sie glauben

2. Jemanden, an den sie glauben

3. Jemanden, der an sie glaubt


Schritt 3: Seien Sie zielorientiert! Motivieren Sie durch Ergebnisse

Motivation ist zielorientiertes Handeln!

Erfolg ist zielorientiertes Handeln! Erfolg ist …

die fortschreitende Verwirklichung von erstrebenswerten im Voraus bestimmten persönlichen Zielen!

Persönliche Produktivität

Persönliche Führung

Mitarbeiterführung

Strategische Führung

Schritt 4: Lernen Sie führen! Werden Sie eine transformationale Führungskraft

“Total Leader” Konzept


Personal Productivity

9%

1%

35%

45%

10%

88%

71%

52%

32%

Dr. Gene Dalton & Paul Thompson Novations Group

Führungs-effektivität

Kompetenz der Führungskraft



Mitarbeiterführung



• Sinn Sinn erzeugt Leidenschaft • Integrität Integrität erzeugt Vertrauen • Dienen Dienen erzeugt Engagement • Fürsorge Fürsorge erzeugt Loyalität

Die 4 Kernwerte effektiver Mitarbeiterführung:


Was wir zulassen … … fördern wir!

• Gute Besprechungen

mit schlechter Einstellung … … schlechte Einstellungen

• Informationen nicht weitergeben … … inkonsistente Kommunikation

• Den Daten die Schuld

für die Ergebnisse geben … … Entschuldigungen

• Smart-Phones in Meetings nutzen … … Mangel an Aufmerksamkeit

und Respekt

Schritt 5: Führen Sie konsistent Vermeiden Sie unberechenbares Führungsverhalten

Schaffen Sie eine Kultur persönlicher Verantwortung

Fragen Sie

• Was kann ich tun um mich selbst zu entwickeln?

• Was kann ich tun um die Herausforderungen der anderen zu verstehen?

• Was kann ich heute tun, um meine Arbeit zu verbessern?

• Wie kann ich ein Teil der Lösung werden?

• Wie kann ich helfen?


Halten Sie Ihre Versprechen ein!



Zufriedenheit von Vorstand und GF mit der Führungskräfteentwicklung

53%

41%

34%

19%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2003 2007 2011 2014

DDI

Erfolgsfaktor in Organisationen


Oft reden wir bei den Führungskräften von

Wissensriesen

und Umsetzungszwergen.

LMI Leadership Management international


Wer ist LMI? – international agierendes Unternehmen

– in mehr als 70 Ländern vertreten

– in 26 Sprachen verfügbar

LMI Leadership Deutschland GmbH


Sabine Drewes

Stefanie Zepnik

Ronald Bracholdt

Geschäftsführung

Produktleiterin

LMI Partner

Martin Schwade

LMI Partner LRT

LMI Leadership Management international


Wer ist LMI? – international agierendes Unternehmen

– in mehr als 70 Ländern vertreten

– in 26 Sprachen verfügbar

Unsere Mission Die ganzheitliche Entwicklung von erfolgreichen Führungskräften, Managern und Firmen durch den LMI-Prozess.

Unsere Philosophie Wir sind davon überzeugt, dass alle Menschen weit mehr Potenziale haben, als sie derzeit nutzen. Wir sind überzeugt, dass unsere Sichtweise und unsere Programme dazu beitragen, an ungenutzte Potenziale zu kommen.

4 Bausteine des Total Leader Concept




Mitarbeiter-führung

Pro

zess

Emo

tio

nal

R

atio

nal

Fokus

Ich Unternehmen


Der LMI Prozess


Stufe I Standortbestimmung und Zielvereinbarung

Stufe II Einführen eines Aktionsplanes

Stufe III Einstellungen und Gewohnheiten neu ausrichten

Stufe IV Kommunikation der erreichten Ziele und Ergebnisse

Unternehmen

Teilnehmer LMI Kursleiter

Aufgaben und Aktionsschritte

Realisierte Aktionsschritte und erreichte Ziele

Kommunikationsdreieck

Auf den Punkt gebracht ...

... unser TLC Konzept ist ein umfassender und vollständiger Prozess zur Entwicklung von Führungskräften. Es entwickelt Menschen zu souveränen Führungspersönlichkeiten!

Insbesondere fördern unsere Programme die Umsetzungskompetenz in Unternehmen.

Sie bieten Ihnen zusätzlich einzigartige Vorteile, i. e.

• Nachhaltigkeit

• Ganzheitlichkeit

• Messbarkeit

Motivieren zu Höchstleistung Potenzialentfaltung


“Unternehmen können eine große Vision und eine gute

Strategie haben, aber ohne motivierte und engagierte

Mitarbeiter sind es nur Ideen auf Papier.

Es sind die Menschen, die sie ausführen, die sie Wirklichkeit

werden zu lassen, die sie zum Leben erwecken. Es sind Ihre

Menschen, die Ihren Erfolg treiben werden.” Quint Studer

“Results That Last”

Vielen Dank!

Lassen Sie sich

mit einem Pilotprojekt

von unserer Leistung überzeugen!

Sabine Drewes und Martin Schwade

[email protected]

[email protected]

mailto:[email protected]






Recruiting & HR

3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von Führungskräften