STELLENBEWERTUNGEine Grundlage für Vergütungsmanagement, analytische Führung, Personal- und Organisations-entwicklung sowie weitere Werkzeuge der modernen Personalarbeit

ÜBER QPM : BERATUNGS- UND SOFTWARE-LÖSUNGEN FÜR ZEITGEMÄßES PERSONAL-MANAGEMENT IM DEUTSCHEN MITTELSTAND.

Personal- und Organisationsentwicklung

Personal-auswahl

Einarbeitung

Netzwerk-organisation

Kompetenz-management

Entwicklung

Kernprozesse der Personalarbeit erhalten durch die Analyse und grundlegende Definition von Anforderungen und Rahmenbedingungen eine klare inhaltliche Struktur und können optimiert werden

Stellenarchitektur

Junior Spezialist

Spezialist

Senior Spezialist

Teamleiter

Manager

Direktoren

Bereichsleitung

Geschäftsführung

Entwicklung und Definition organisationsspezifischer Stellen-familien, Karrierepfade, Titel und (Management-)Ebenen

Junior Ingenieur

Ingenieur

Senior Ingenieur

Leitender Ingenieur

Stellenbewertung

gradar ist ein modernes, web-basiertes und preiswertes System zur Stellenbewertung, das beraterunabhängig eingesetzt werden kann

HR Analytics & Vergütungsstrukturierung

Konzeption von Gehaltsbändern, Bonusstrukturen und Nebenleistungen

Statistische Auswertungen für evidenzbasierte Handlungs-empfehlungen

Die Software wird via gradar.comin z.Z. acht Sprachen als Software as a Service bereitgestellt

ANALYTISCHE STELLENBEWERTUNGEine kurze Einführung in das analytische Stellen-bewertungssystem gradar the job evaluation engine

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Stellenplan Grades = Standardisierte Bewertungsstufen

WAS IST STELLENBEWERTUNG?

Der Begriff Stellenbewertung beschreibt ein standardisiertes Verfahren, das auf der Basis von Stellenanforderungen Positionen innerhalb eines Unternehmens bewertet.

Bei der Stellenbewertung wird der relative Wert einer Position ermittelt

Positionen mit vergleichbarer Bewertung werden auf gleichem Niveau (= Grade) gezeigt

Dabei werden nicht die Positionsinhaber, bisherigen Titel oder Berichtswege bewertet, sondern die konkreten Anforderungen an die Stelle analysiert.

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WELCHE WERKZEUGE DER PERSONAL-ARBEIT KÖNNEN MIT EINER STELLEN-BEWERTUNG VERKNÜPFT WERDEN?

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Vergütungsstruktur

Gehaltsbänder und Bonusstruktur Gehaltsbestandteile

Personal- und OrganisationsentwicklungPersonal-auswahl

Einarbeitung

Netzwerk-organisation

Kompetenz-management

Entwicklung

Kernprozesse der Personalarbeit erhalten durch die Definition der Anforderungen eine klare inhaltliche Struktur oder können verbessert werden

Stellenarchitektur

Junior Spezialist

Spezialist

Senior Spezialist

Teamleiter

Manager

Direktoren

Bereichsleitung

Geschäftsführung

Organisationsspezifische Stellenfamilien, Karrierepfade, Titel und (Management-)Ebenen

Junioringenieur

Ingenieur

Senioringenieur

Leitender Ingenieur

Leistungsmanagement

Leitbild und Strategie

Ziele

Maßnahmen

Vorstrukturierung von Zielvereinbarungen je (Management-)Ebene mit typischen Zielarten und definierten, ggfs. bereichs-übergreifenden Kennzahlen

WIE FUNKTIONIERT GRADAR ALS STELLENBEWERTUNGSSYSTEM?

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1. Organisationsanalyse 2. Analytische Stellenbewertung

Geschäfts-führung

Forschung & Entwicklung Produktion

Vertrieb Finanzen

Personal …

Analyse der Aufbauorganisation hinsichtlich Wertschöpfungskette Internationalität Berichtswege Abhängigkeiten

Dokumentation der Begriffsdefinitionen Organisation Bereich Abteilung Gruppe

Stellenbewertung in Fachlaufbahn Projektmanagement Führungslaufbahn

Dokumentation der Stellenbewertung Wahl der Laufbahn Wahl der jeweiligen Faktorausprägung Quervergleich

Projektmanagement FührungslaufbahnFachlaufbahn

DIE DEFINITIONEN DER GRADAR LAUFBAHNEN IM VERGLEICH

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Die Position leistet ihren Beitraghauptsächlich durch Anwendungund Entwicklung spezifischerFachkenntnisse. Fachkräfteerbringen ihre Leistungtypischerweise individuell oderals Mitglieder einerOrganisationseinheit.

Der Verantwortungsbereich kannsich von der Ausführung voneinzelnen abgegrenztenAufgaben bei Basiskräften bis zurfachlichen Führung einerDisziplin als Experte erstrecken.Disziplinarische Führung gehörtnicht zu den Kernaufgaben.

Die Kernaufgabe der Positionliegt im Projektmanagement.

Koordination, Planung undVerteilung von Personal,Ressourcen, Budgets usw. imRahmen von zeitlich und fachlichbegrenzten einmaligen Vorhaben(Produkt oder Dienstleistung).

Die Position hat ihrenSchwerpunkt auf derdisziplinarischen Führung vonMitarbeitern und Organisations-einheiten ggfs. mit Budget-verantwortung.

Die Leistung entsteht indirektdurch Führung, Förderung,Unterstützung und Motivationsowie zweckmäßigem Einsatz derzur Verfügung stehenden Mittelzur Zielerreichung.

LAUFBAHNSPEZIFISCHE FAKTOREN

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Fachlaufbahn Projektmanagement Führungslaufbahn

Fachwissen und ErfahrungFachwissen und Erfahrung

Denkleistung / ProblemlösungDenkleistung / Problemlösung

OrganisationskenntnisseOrganisationskenntnisse

Funktionale Verantwortung

Organisatorische Verantwortung

Organisatorische Verantwortung

Tragweite der EntscheidungenTragweite der Entscheidungen

KommunikationKommunikation

Prozesse und Komplexität Prozesse und KomplexitätProzesse und Komplexität

(Fachliche) Verantwortung für

Mitarbeiter

Projektverantwortung und Führungsspanne

Führungsspanne und geführte

Beschäftigtengruppe

Projektgröße und Projektbudget

GRADAR GRADE MAP

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VIELEN DANK

QPMQPM Quality Personnel Management GmbH

Am Haferkamp 78

40589 Düsseldorf

www.qpm.de

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Ralf Kuklik0211-936 7249 1ralf.kuklik@qpm.de

Volker Seubert0211-936 7249 3volker.seubert@qpm.de