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«Ehrlich gesagt...» Employer Branding heute Marcus Fischer, Basel, 06. August 2015 www.marcus fischer.info

«Ehrlich gesagt...» Employer Branding heute

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«Ehrlich  gesagt...»  Employer Branding  heute

Marcus  Fischer,  Basel,  06.  August  2015

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Person:68er,  verheiratet,  seit  2003  teilweise  mehr  oder  weniger  erfolgreich  im  Erziehungsbusiness,  IT-­‐affin,  unruhig,  neugierig.

Profession:Abitur,  dann  "KV"-­‐Ausbildung  Bürokommunikation  in  einem  Autohaus,  Wendeprofiteur.Studium  WiWi mit  Schwerpunkt  HCM,  aber  nie  als  „richtiger“  HRler gearbeitet.

HR  Consultant  &  Headhunter  für  Werbung,  Web  und  IT.  Aufbau  des  Deutschlandgeschäfts  von  Aquent.  Macher  und  Entrepreneur.

12  Jahre  Audi:  HR  Marketing,  Recruiting,  Talent  Management,  HR-­‐IT.  Car  Guy,  Architekt,  Innovator.

Bis  April  2015:  Baloise Group  EmployerBranding.  Immigrant  aus  allen  Perspektiven.

Aktuell:  Privatier  ;-­‐)

www.baloise.chwww.baloise.ch

Employer  Branding (dt.  Arbeitgebermarkenbildung)  ist  eine  unternehmensstrategische  Maßnahme,  bei  der  Konzepte  aus  dem  Marketing  – insbesondere  der  Markenbildung  – angewandt  werden,  um  ein  Unternehmen  insgesamt  als  attraktiven  Arbeitgeber  darzustellen  und  von  anderen  Wettbewerbern  im  Arbeitsmarkt  positiv  abzuheben.

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Mit  Personalmarketing werden  Bemühungen  bezeichnet,  Strategien  und  Instrumente  aus  dem  

Absatzmarketing  für  Produkte  und  Dienstleistungen  auch  für  das  Personalmanagement,  insbesondere   die  

Personalbeschaffung  und  -­‐akquisition,   zu  nutzen. Arbeitgebervermarktung

Employer  Branding  ist  eine  unternehmens-­‐strategische  Maßnahme,  bei  der  Konzepte  aus  dem  

Marketing  angewandt  werden,  um  ein  Unternehmen  insgesamt  als  attraktiven  Arbeitgeber  darzustellen  und  von  anderen  Wettbewerbern  im  Arbeitsmarkt  positiv  

abzuheben  (zu  positionieren).

Arbeitgebermarke

Die  Employer  Value  Proposition   (EVP)  ist  die  Summe  aller  Erfahrungen,  die  von  Mitarbeiterinnen  und  

Mitarbeitern  eines  Unternehmens   gesammelt  wurden.  Die  Employer  Value  Proposition   ist  ein  Versprechen  

des  Arbeitgebers  an  seine  Bewerber  und  Mitarbeiter.Arbeitgeber-­‐positionierung

ProduktmarketingUnternehmensmarkeÖffentlichkeitsarbeitBranchenimageBranchenvergleichArbeitsmarktlage….

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Source:  sephlawless.com/black-­‐friday-­‐2014

Fachkräftemangel....

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Das  Recruiting  Paradox

12.  August  2015

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85%Anteil der Mitarbeiter, die keine oder nur einesehr geringe emotionaleBindung zu ihrem Arbeitgeber empfinden.

GallupBefragung  in  D  11/2012www.marcus-­‐fischer.info

65.000 www.marcus-­‐fischer.info

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5 Themen die wir angehen sollten.

1. SOCIAL wird Standard

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Vor  30  Jahren…

…heute!  

George  Bush…  

…Barack  Obama.  

Benedikt...

…Franziskus.  

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eMail-Account?Seit dem zweiten Lebenstag.

Nintendo DSi?Seit 6. Geburtstag.

Wöchentlich:Wochenaufgabe, zu lösen nur mit Mama oder Papa UND Internet

eMail-Adresse ist fester Bestandteil eines aktuellenFreundsschaftsbuchs.

Freunde?Überall

(mit Skype + WhatsApp)

DigiCam?Seit 4. Geburtstag.

Eigener Rechner?Seit 7. Geburtstag

Eigenes Handy?Seit 8. Geburtstag

Facebook? Eher was für die „Alten“

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5 Themen die wir angehen sollten.

1. SOCIAL wird Standard2. Simplification & Usability

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Eine  lange  Reise…Bis  1999

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CANDIDATE  EXPERIENCE:Reduzierung   des  Aufwands  um  90%Auftritt  vollständig  responsive.

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Mobile  first.

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5 Themen die wir angehen sollten.

1. SOCIAL wird Standard2. Simplification & Usability3. Agile Recruiting vs.

Talent Relationship Mgt.

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vs.Talent  Relationship  ManagementAgile  Recruiting

-­ grosse  Menge,  viele  Bewerber-­ Automatisierung  möglich-­ Schnelle  Rekrutierung  -­ Suche  im  Fokus-­ kurzfristiger  Horizont,  schnelle  Reaktionszeit

-­ Schlanke  Prozesse

-­ Boutique-­Recruiting-­ Hoher  Personalisierungsgrad,  persönlicher  Kontakt

-­ Beziehungspflege  im  Fokus-­ mittel-­ bis  langfristiger  Horizont,  strategischer  Bedarfe  werden  gedeckt

-­ Nicht  selten  aufwendig

-­ proaktives  Vorgehen-­ nutzt  Pools-­ nutzt  Big  Data-­ macht  nicht  der  Personaler www.marcus-­‐fischer.info

Baustelle  „Selbstverständnis  Recruiting“Nähe zum Thema

Web-/Technikaffin

Fähigkeit zumTransfer

Kommunikativ

Analytisch

Recruiter ≠HR-Manager „light“ !

Beratungstalent

Profiler

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5 Themen die wir angehen sollten.

1. SOCIAL wird Standard2. Simplification & Usability3. Agile Recruiting vs.

Talent Relationship Mgt.4. Personal Branding

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Aktuelle  Diskussionen

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Und  in  der  Schweiz?

2/3  aller  Unternehmen  prüfen  die  Online-­Auftritte  von  Bewerbern  oder  planen  es  bald  zu  tun.

Weniger  als  die  Hälfte  der  Bewerber  befasst  sich  aktiv  mit  ihren  Online-­Auftritten  im  Rahmen  der  Jobsuche.

Keine  PrüfungImmerGelegentlich/Geplant

Angaben  in  ProzentQuelle:  Prospective Studie    2014

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Grund  zur  Sorge?

Warum?

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*Mark Zuckerberg, CEO of Facebook, 2009, TechCrunchInterviewwww.marcus-­‐fischer.info

Quelle:  http://www.theurbn.com/

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Wodurch  definiert  sich  eine  Personal  Brand?• Wer  bin  ich?• Was  ist  meine  Expertise?• Für  was  stehe  ich?

• Wen  kenne  ich?• Wozu  gehöre  ich?

Was  verbindet  alle,  die  Personal  Branding  betreiben?• Sie  wollen  nicht  suchen,  sie  wollen  gefunden  werden!• Sie  wollen  keine  Fans  sein  sondern  wertvolle  Verbindungen  auf  Augenhöhe  haben.

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Beispiele

Online  CVVirtual  Business  Cards

Special  Interest  Networks

Graphical CV

Career Communities

Infographic Resume

Mobile  Profiles Tumblr -­‐ Blog

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Pinterest

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Video

Karriere  Websitewww.marcus-­‐fischer.info

Erreichung “neuer”  Kandidatenpotenziale

Aktiv  Suchende

Passiv  Suchende,geprächs-­‐ undwechselbereit

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Die  Bewerber  haben  sich  schnell  angepasst.

Wir  uns  auch?

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Neue  Herausforderungen  brauchen  neue  Talente.

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Der  Recruiter als  Datenanalyst

Resume  Super  Search  String"enter  technology" AND  ("Software  Development  Test  Engineer"  OR  SQA  OR  "test  engineer"  OR  "tester"  OR  "test  specialist"  OR  "quality  assurance  tester")  AND  ("title:resume"  OR  url:resume  OR  title:bio  OR  url:bio  OR  title:vitae  OR  url:vitae  OR  title:cv  OR  url:cv  OR  title:homepage  OR  url:homepage)  AND  NOT  (submit  OR  opening  OR  recruiter  OR  send  OR  benefits  OR  requirements  OR  EOE  OR  apply)

Source:  Dean  da  Costa  on  RecruitingBlogs.com

für Fortgeschrittene

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5 Themen die wir angehen sollten.

1. SOCIAL wird Standard2. Simplification & Usability3. Agile Recruiting vs.

Talent Relationship Mgt.4. Personal Branding5. Employee Engagement

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HeisseWare  im  Employer Branding:  

Die  Empfehlung.

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MwMM(uiFuB)wMwww.marcus-­‐fischer.info

Social  Media  im  Unternehmen

"Keine  Angst  hat  die  Mama  mir  gesagt…"  – Es  ist  ganz  einfach:

Die  Instrumente

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Der  Digital-­‐Werkzeugkasten:  Online  ins  Gespräch  kommen.

BLOGWebsite

Jobboard/  ATS/TRM

SEO/SEA/SEM/OnlinePR

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SocialPlatforms

BusinessPlatforms

MediaPlatforms

ReferalPlatforms

MessengerPlatforms

InternalPlatforms

-­‐ Facebook-­‐ Twitter-­‐ Google+-­‐ ....

-­‐ LinkedIn-­‐ Xing-­‐ Viadeo-­‐ Tianji-­‐ ....

-­‐ YouTube-­‐ Instagram-­‐ Vine-­‐ EyeEm-­‐ ....

-­‐ Kununu-­‐ Glassdoor-­‐ companize-­‐ ....

-­‐ Whats App-­‐ Snapchat

-­‐ ....

-­‐ Intranet-­‐ Jive-­‐ Slack-­‐ ....

Aber  online  ist  nicht  alles.

Messen/  Events

CampusRelations

PR  /  Sponsoring

Artikel  /  Interviews

Personal-­‐dienstleister

Stellen-­‐anzeigen

Auch  offline  pflegt  man  die  Employer Brand  – in  Abhängigkeit  von  den  Zielgruppen.

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Authentisch,Mobil  ,

Beweg(en)d.

Kurz  gesagt:

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goldenerunkelruebe.de

Oft  könnte  man  meinenes  würde  gegen  Talente  gekämpft…

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So  kann  es  gehen:

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Baloise  Smart  MoveActive Sourcing  mal  anders  

Wenn  offline  online  fortgesetztwird.

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Jede  Massnahme hinterfragen.

• Transportiert  es  die  Employer Value  Proposition?• Ist  es  eine  Story?  Interessiert  es  die  Zielgruppe?• Make or buy?  Vermarktungskosten  eingeplant?• Welche  (relevante)  Reichweite  wird  erzielt?• Passt  es  zum  Rest  des  Auftritts?  Aktion  oder  Kampagne?• Authentisch,  Mobil,  Bewegend?• Wie  messe  ich  den  Erfolg?• Wo  kann  ich  es  weiter  einsetzen?

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Recruiting ist  der  andere  Zwilling.  Und  der  hat  mit  Active Sourcing  und  Talentpools  spannende  Hobbies.

Talent  Management ist  die  grosse Schwester.  Sie  weiss vieles  und  meint  immer,  sie  ist  der  Chef.

Marketing der  schräge  Cousin  mit  den  tollen  Spielsachen.Mit  dem  kann  man  spielen.  Muss  man  aber  nicht.

Public  Relations  die  konservative  Tante.Sie  schaut  darauf,  dass  man  sich  nicht  schmutzig  macht.

Corporate  Branding  der  stolze  Vater.  Meint  oft  dasselbe,  sagt  es  aber  anders.

Business  Development,  die  Mama  (sie  sagt  wo  es  langgeht....).Dazu  muss  man  nichts  sagen,  oder?!

Und  HR gehört  irgendwie  auch  zur  Familie...

....aber  die  wichtigsten  Familienmitglieder  sind  die  Mitarbeiter.  Sie  sollten  möglichst  ungefiltert  über  uns  sprechen  können.

Employer Branding  ist  kein  Waisenkind.

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Echtzeit-­‐Interaktion  wird  zur  

Champions  Leagueim  Employer Branding.

Unterm Radar bleibenund schon mal anfangen.

Employer Branding Activities

Der Treibstoff dafür (frei nach Buckmann):

Frechmut!Einfach mal was probieren, das gehört zum Job!

Und  wenn  mal  gar  nichts  geht…

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“Jeden Morgen wacht in Afrika eine Gazelle auf. Sie weiss, dass sie schnellerlaufen muss als der schnellste Löwe oder sie wird gefressen.

Jeden Morgen wacht in Afrika ein Löwe auf. Er weiss, er muss schneller laufenals die langsamste Gazelle oder er wird verhungern.

Es ist egal ob Du ein Löwe bist oder eine Gazelle, wenn der Morgen kommtbeginnst am Besten zu laufen so schnell Du kannst.”

Afrikanische Weisheit

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It‘s time to leave the comfort zone.www.marcus-­‐fischer.info

Ich  danke  für  Ihre  Aufmerksamkeit!

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