Networking Event: Employer Branding für junge Unternehmen

Employer Branding für junge Unternehmen

Berlin, 01.03.2016

AGENDA

2universumglobal.com

1 Relevante Perspektiven des EVP – Entwicklungskonzeptes

2 Arbeitgeberattraktivität MINT Professionals

3 Kommunikationsverhalten

4 Summary / Next Steps

In 60 Ländern präsent, mit regionalen Niederlassungen in

New York, Paris, Shanghai, Singapur und Stockholm

Unterstützung von weltweit über 1.700 Kunden, darunter

Fortune 100 Unternehmen

Full-Service-Partner für Employer Branding, der Kunden von der

Identifizierung der Herausforderungen über die

Gewinnung von Talenten bis zur Messung der Ergebnisse

begleitet

Seit über 25 Jahren helfen wir den weltweit führenden

Organisationen dabei, ihre Arbeitgebermarken zu stärken.

Befragung von über1,3 Millionen Talenten – in

Zusammenarbeit mit tausenden Hochschulen und Organisationen

Vordenker im Bereich Employer Branding, der Insights auf

C-Level-Niveau veröffentlicht

Unsere Employer-Branding-Inhalte werden jährlich in

renommierten Medien publiziert, z. B. WirtschaftsWoche, Wall

Street Journal, CNN, Le Monde, BusinessWeek.

BERLIN, 01.03.2016


Relevante Perspektiven der EVP - Entwicklung

! Um eine gute und nachhaltige EVP zu entwickeln, wurden alle drei Perspektiven berücksichtigt.

IDENTITÄT

“Der Arbeitgeber in der Realität”

Die Stärken und Schwächen sowie die

Möglichkeiten und Karrieren, die Sie

bieten

PROFIL

“Werte und Ziele des Unternehmens”

Die Unternehmensziele und was Sie gerne

kommunizieren möchte

ATTRAKTIV

“Was Ihre Zielgruppe erwartet”

Die externen Präferenzen der Zielgruppe

ATTRAKTIV

IDENTITÄT PROFIL

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Um als Arbeitgeber erfolgreich zu sein, bedarf es einer starken Arbeitgebermarke

✓ ATTRAKTIV✓ AUTHENTISCH✓ EINZIGARTIG✓ NACHHALTIG

EMPLOYER VALUE

PROPOSITION

BERLIN, 01.03.2016


Die Universum Treiber der ArbeitgeberattraktivitätANSEHEN UND IMAGE DES ARBEITGEBERS

JOBEIGENSCHAFTEN

MENSCH UND KULTURDie Eigenschaften des Arbeitgebers als Unternehmen• Attraktive/interessante Produkte und

Dienstleistungen• Ethische Standards• Finanzielle Stärke• Innovation• Inspirierendes Management• Markterfolg• Ökologische Nachhaltigkeit• Prestige• Schnell wachsend/unternehmerisch• Soziale Verantwortung des Unternehmens (CSR)

Das soziale Umfeld und die Eigenschaften des Arbeitsplatzes• Akzeptanz von Minderheiten• Anerkennung von Leistung (Beförderung durch Leistung)• Ein freundliches Arbeitsumfeld• Ein kreatives und dynamisches Arbeitsumfeld• Ermöglicht mir persönliche Interessen in meinen

Zeitplan zu integrieren • Führungskräfte, die meine Entwicklung fördern• Rekrutiert nur die besten Talente• Respekt für seine Mitarbeiter• Unterstützung der Gleichberechtigung der

Geschlechter• Zusammenarbeit mit internationalen Kunden und Kollegen

Die Inhalte und Anforderungen des Jobs, einschließlich der Weiterbildungsmöglichkeiten• Ein hohes Maß an Verantwortung• Eine anspruchsvolle Tätigkeit• Eine sichere Anstellung• Flexible Arbeitsbedingungen (z.B. Home-Office)• Kontakt mit Kunden • Kontrolle über die Anzahl meiner Arbeitsstunden• Möglichkeit zu internationalen Reisen/Umzug• Professionelles Training und Weiterentwicklung• Team-orientiertes Arbeiten• Vielfältige Arbeitsaufgaben

GEHALT UND AUFSTIEGSMÖGLICHKEITEN

Die monetäre Vergütung und Zusatzleistungen, aktuell und in der Zukunft • Attraktive Zusatzleistungen• Die Förderung zukünftiger Ausbildung• Die Möglichkeit, Führungsaufgaben zu übernehmen• Ein attraktives Grundgehalt• Eine gute Referenz für meine zukünftige Karriere• Einen leistungsabhängigen Bonus• Hohes Einkommen in der Zukunft• Rasche Beförderung• Transparente Beförderungswege• Überstundenvergütung/-ausgleich

EXTRINSISCH INTRINSISCH

HA

RT

WE

ICH

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Auf einen Blick | Arbeitgeberattribute I Top 10

2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Naturwissenschaften

7• Wie wichtig sind Ihnen diese Aspekte im Verhältnis zueinander, wenn Sie Ihren idealen Arbeitgeber

auswählen? (Skala 1-5, 1=Unwichtig, 5=Sehr wichtig)• Welche Eigenschaften sind Ihnen besonders wichtig? (Max. 3)

• Diese Darstellung zeigt die Attraktivität jeder der 40 Eigenschaften in Abhängigkeit zur Bedeutung des Treibers, zu dem sie gehören. Diese Analyse gibt Ihnen einen 360-Grad-Überblick darüber, was die Arbeitgeberattraktivität beeinflusst.

Ansehen und Image des Arbeitgebers Mensch und Kultur

Gehalt und Aufstiegsmöglichkeiten Jobeigenschaften

GESAMT FRAUEN MÄNNER

Erwartungen an eine Führungskraft

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Gutes / Inspririerendes Management

• Was ist Ihnen in Bezug auf ein gutes Management am wichtigsten?

Work Life What ?

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Work-Life-Balance als Karriereziel

• Wenn Sie an Work-Life-Balance als ein relevantes Karriereziel denken. Was verstehen Sie konkret darunter? Was ist Ihnen in Bezug auf eine gute Work-Life-Balance am wichtigsten?

Bevorzugte Zusatzleistungen

BERLIN, 01.03.2016


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Bevorzugte Zusatzleistungen

• Welche der folgenden Zusatzleistungen bevorzugen Sie im Rahmen einer zukünftige Anstellung?

Einsatz von verschiedenen Medienkanälen damals...

Social Media-Aktivierung


2000

In den letzten Jahren hat sich die Art und Weise, wie wir uns etwas anschauen und Informationen teilen, grundlegend geändert.

EARNED

• Viral content• Buzz• Word of mouth

OWNED

• Website• Mobile site• Blog• Twitter account

PAID

• Display ads• Paid search• Sponsorships• TV commercials

In 2000 hat Paid Media die digitale Landschaft dominiert. Paid Media hat es den Unternehmen zwar einfach gemacht, ihre

Kommunikation zu kontrollieren und zu messen, aber hat sich als schwieriger Kanal erwiesen, um Vertrauen zu entwickeln und die

Rücklaufrate zu erhöhen.

… und heute

Social Media-AKtivierung


2015

EARNED

• Viral content• Buzz• Word of mouth

OWNED

• Website• Mobile site• Blog• Twitter account

PAID

• Display ads• Paid search• Sponsorships• TV commercials

In 2014 wurde Earned Media der beliebteste und vertrauenswürdigste Kanal für Informationen. Earned Media ist schwierig zu kontrollieren und

zu messen, aber dennoch vertrauenswürdiger als andere Medienangebote. Wenn Paid und Owned Media gut umgesetzt werden,

ist Earned Media das Ergebnis: Wenn tolle Paid- und Owned-Inhalte produziert werden, werden die Inhalte geteilt und somit auch zu Earned

Content.

In den letzten fünfzehn Jahren, hat sich die Art und Weise, wie wir uns etwas anschauen und Informationen teilen, grundlegend geändert.

?

2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Informatik/Naturwissenschaften

16

Nach welchen Informationen sucht die Zielgruppe in Sozialen Medien?

• Nach welchen Arbeitgeberinformationen haben Sie gesucht?

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?


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Welche neuen innovativen Medien können sich Professionals vorstellen, zukünftig zu nutzen?

• Im Folgenden finden Sie innovative Ansätze, die Arbeitgeber gerne nutzen möchten, um mit Talenten online zu kommunizieren. Welche der folgende Kommunikationskanäle würden Sie am ehesten nutzen, wenn diese verfügbar wären? Bitte wählen Sie maximal 3 Alternativen aus. 17

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Direkte Ansprache seitens Arbeitgebern auf LinkedIn

• Wie häufig werden Sie direkt von potentiellen Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert?• Wie häufig würden Sie gerne direkt von potentiellen Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert werden?

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Wie häufig wird die Zielgruppe von potentiellen Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert?

Wie häufig würde die Zielgruppe gerne direkt von Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert werden?

Die Notwendigkeit des Fokussierens

PRIORISIERUNG UND FESTLEGUNG MÖGLICHER EVP - KERNTHEMEN


NICHT JEDER SOLLTE DAS GLEICHE ODER GAR ALLES SAGEN - IDENTITÄT IST WICHTIG

Entwicklung einer einzigartigen EVP

ERARBEITUNG VON „REASONS-TO-BELIEVE“


! VERSUCHEN SIE NICHT ZU VERKAUFEN, SONDERN ERZÄHLEN SIE EINE GESCHICHTE! FORMULIEREN SIE DIE EVP BOTSCHAFTEN IN IHRER SPRACHE! BIETEN SIE BEISPIELE UND GRÜNDE ZU GLAUBEN, WAS SIE KOMMUNIZIEREN

Was kommt als nächstes?

NÄCHSTE SCHRITTE


EINBINDUNG DER EVP IN DIE KOMMUNIKTIONSSTRATEGIE UND UMSETZUNG IN KREATIVKONZEPTE

INTERNE UND EXTERNE KOMMUNIKATION DER EVP

AUSWAHL VON KENNZAHLEN ZUR ERFOLGSMESSUNG (EMPLOYER BRANDING SCORECARD)

FESTLEGUNG DER

EVP-THEMEN

EVP WORKSHOP

MÖGLICHE EVP-

THEMEN

ARBEITEN AN DEN AUFGEZEIGTEN INTERNEN SCHWÄCHEN

KONTAKT

Stefan Lake | Country Manager [email protected]+49 (0)1577 – 14 29 764

VIELEN DANK

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