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Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation Weimar, 02.11.2016 K&K Personalkongress 2016 Ingo Stoll [neuwaerts]

Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?

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Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation

Weimar, 02.11.2016

K&K Personalkongress 2016Ingo Stoll [neuwaerts]

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Die Zukunft?

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#Angst!

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http://job-futuromat.ard.de/

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Quelle: Gerd Leonhatrd

„Alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert.“

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Forts

chrit

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Zeit2016

Technologie

#Neuland

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„Digitale Transformation ist Change auf Speed.“

Ingo Stoll

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Kernfrage:Wie gestalten wir Digitale Transformation erfolgreich?

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„Technology is the easy part.The hard part is change.“

Daniel Hartelt, CIO Bayer Group#dtsummit16

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≠ Change Management

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Digitale Transformation bedeutet das Ende der Silos.

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TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016Die größte bereichsübergreifende Studie zur digitalen Transformation der Wirtschaft.

Was braucht die deutsche Wirtschaft für die digitale Transformation? Was denken die Verantwortlichen von Unternehmensleitung, Marketing, IT, Personal, Vertrieb und Unternehmenskommunikation? Wer sind die Treiber und wer die Getriebenen?

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DigitalTransformationManagement

DigitalLeadership

DigitalStrategy

DigitalCustomer

Relationships

DigitalProducts & Services

DigitalProcesses

Social Collaboration

Digital Mindset

8 Parameter für die Digitale

Transformation Das Transformationsrad nach Dr. Willms Buhse | doubleYUU

http://doubleyuu.com/blog/transformationswerk-report-2016-die-erste-multiperspektivische-studie-zur-digitalen-transformation/

1. DigitalTransformationManagement

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https://www.transformationswerk.de/studie/

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https://www.transformationswerk.de/studie/

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https://www.transformationswerk.de/studie/

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https://www.transformationswerk.de/studie/

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#Bremse?

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Warum ist das so?

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„Personaler sind das Zünglein an der digitalen

Transformationswaage.“

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Wir brauchenDigital LeaderVerantwortung: „weQ statt iQ“

Information: „Teilen statt horten“

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Zukunftsbefähigung = besser verändern lernen.

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„Master of Transformation“Beispiel: Einheit eines Kurses für Führungskräfte:

1. Digitale Geschäftsmodelle | Model Canvas2. IoT | Arduino-Kurs 3. Agiles Projektmanagement mit Sharepoint etc. | Praktische Anwendung4. Digitales Reputationsmanagement5. Visuelles Führen

= 5 Kurse, 5 Trainer = 1 Konzept.= Kein Katalog.

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Lern

-App

mit

#Gam

ifica

tion

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Recruiting-strategien für heute

und morgen.

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Quelle: http://idealog.co.nz/design/2014/01/inside-my-food-bags-college-hill-loft-space/

#NewWork

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#Motor!

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Digitale Transformation ist eine Drift Challenge – es geht

um maximale Querbeschleunigung

Bild: http://www.skyhdwallpaper.com/drifting-wallpapers

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Wie geht man mit einem 266 Jahre alten Unternehmen erfolgreich in die Social Media Zukunft?

Man muss die Menschen mitnehmen.

#Leadership

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Collaboration is King.

… und Personaler haben mit ALLEN im Unternehmen zu tun :).

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Publishing, Collaboration, Networking, Dokumente, ToolsSocial Intranet: Plattformen, Schwerpunkte, Scope

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Quelle: http://de.slideshare.net/haraldschirmer/zusammenarbeit-20-vortrag-bei-audi-ag

Continental AG: GUIDE Konzept – Selektion, Motivation und Leadership mit 200 Guides weltweit.

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Digital Mindset: „Digitale Transformation

beginnt im Kopf.“Detlev Artelt | #TWR16

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Page 42: Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?

Neues entsteht nicht, wenn die gleichen Menschen, in den immer gleichen Räume in gewohnter Art und Weise nach Lösungen suchen..

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hier?

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V-ZUG AG: Räume schaffen für die Selbst-Disruption - Zurück in die Garage für 4-wöchige Design Thinking Sprints

Neue Räume

Page 45: Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?

http://www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/prototyping

Design Thinking Die Methode basiert auf der Annahme, dass Probleme besser gelöst werden können, wenn Menschen unterschiedlicher Disziplinen in einem die Kreativität fördernden Umfeld zusammenarbeiten, gemeinsam eine Fragestellung entwickeln, die Bedürfnisse und Motivationen von Menschen berücksichtigen, und dann Konzepte entwickeln, die mehrfach geprüft werden

Page 46: Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?

https://www.youtube.com/watch?v=UY8uB6CTKQM

EnBW AG: Oilfox

Aus einer Idee eine echte Startup-Erfahrung machen.

Und Ökosysteme schaffen.

Neue Methoden

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Screenshot Neue Kommunikation

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Die Zukunft?„Wir brauchen

keine Angstdebatten.Wir müssen unsere Grenzen im Denken

aufheben.“

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https://clancyoopow.wordpress.com/tag/first-steps/

Es ist eigentlich egal, wo Sie beginnen.

Hauptsache, Sie beginnen. #agil

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Quelle: Gerd Leonhatrd

Alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert.

Alles was nicht digitalisiert werden kann, wird extrem wertvoll.

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neuwaertsNEUE WEGE GEHEN.

neuwaerts.defacebook.com/neuwaerts@neuwaerts_de

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.Herzlich willkommen im Dialog.

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Quelle: #SMSS13

#neuwaerts | CEO#Online Pionier (’95)#Digitale Transformation#Autor#Podcaster#Speaker

#Jhg.‘74#Hannover#VWT1Bulli

#Jungz#Dogcontent#100%digital

Ingo Stoll

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neuwaerts

Agentur Unternehmensberatung

NEUE WEGE GEHENneuwaerts.de#crossinnovation

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Trans|for|ma|ti|ons|werk, das.Mit dem TRANSFORMATIONSWERK hat neuwaerts ein neuartiges, interdisziplinäres Netzwerk für Innovationskultur, Change-Begleitung und digitale Transformation geschaffen.

NEUE RÄUME. MENSCHEN. UND METHODEN. transformationswerk.de

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neuwaerts.fm TRANSFORMER | Wissen zum Mithören

Podcast zurdigitalen Transformation

Gäste u.a.• Prof. Lars Vollmer• Harald Schirmer• Niels Pfläging• Matthias Horx

neuwaerts.fm/transformer