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Auf dem Wege zum Wertschöpfungsweltmeister?
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Institut für TechnologiemanagementUniversität St.Gallen
Innovation Talks Zühlke3. März 2016, Schlieren
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 2
Forschung & Innovation sind der Haupttreiber ausländischer Direktinvestitionen
Quelle: Ernst & Young (2014): Umfrage unter 808 Unternehmen
7%
10%
11%
12%
15%
45%
Sonstige
Logistikzentren
Hauptgeschäftssitze
Vertrieb & Vermarktung
Produktion
Forschung & Innovation
Treiber zukünftiger ausländischer Direktinvestitionen in Europa
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 3
Bei der Anmeldung von Patenten ist die Schweiz internationale Spitze
958
148244
41168
250
200
400
600
800
1'000
1'200
EPA Patente pro Mio. Einwohner(2014)
Trade-Patentfamilien pro Mio.Einwohner (2010)
Schweiz USA EU
Quellen: EPA (2015), OECD (2015)
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 4
Innovation topicsMaterials science and engineering
111 30
57
9
1
12
14
3
68
Nanotechnology and microsystem technologies
7
95
19
3
1
31
Efficient concepts, processes, and components in mobility
1
1
4
14
1
Power supply
16
21
66
28
1
1
1
1
Energy efficiency
10
9
38
3
12
3
Biomass
505
1
1
1
10
11
Logistics
51
104
29
6
3
Food8
1
13
15
43
Medical technology
15
25
1
1
31
3
3
1
Biotechnology13
8
21
27
3
11
Innovation map of Switzerland
The circles show the number of SMEs, large firms, and public research facilities per innovation topic and region 2013-2015; © ITEM-HSG (2016)
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 5
Wichtigkeit verschiedener Gründe für Schweizer und ausländische MNU, F&I in der Schweiz durchzuführen
1 2 3 4 5 6 7
Zugang zu qualifizierten MitarbeiternNähe zu führender Forschung (Universitäten,…
SteuervorteileUnterstützung der lokalen Produktion
Erwerb von neuer Technologie für die GruppeNähe zu Markt und Kunden
Beobachtung von Technologie und…Subventionen von F&E
Nähe zu LieferantenHandelsbarrieren / ProtektionismusForderung / Wunsch lokaler PartnerForderung / Wunsch der Regierung
Kostenvorteile (z.B. Löhne)Hilfe lokaler Banken bei der Finanzierung von…
Schweizer MNU Ausländische MNU Quelle: Eigene Umfrage, n=45
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 6
«Das grosse Druckerei-Sterben»
Founded in 2002 200 Mio € turnover, 1300 employees Online processing of all transactions (99%) Few offers, few kinds of paper 24 hours delivery time within Germany No 1 in the TOP 100 Mittelstands 2010 (D)
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 7
Kosten reduzieren
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 8
Credit-Suisse-Aktie im freien Fall
Jahresverlust von 2,9 Milliarden CHFBoni minus 75 Prozent.Minus 4000 Stellen
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 9
Vorausdenken
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 10
Surprise, 15.Januar 2015?
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 11
Surprise, 15.Januar 2015?
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 12
Schweiz: 3x more expensive than Hong Kong
Costs of Mig MacCH: 6,81 $HK: 2,12 $
Source: Economist
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 13
Checking the Gardner Curve
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 14
Anticipating the trend
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 15
‘Internet of things’: more patent war
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 16
IoT attracts patent drolls to new industries
Industry volume in the US: $7 billion in 2005 to $29 billion (2011)
Royalties, License Fees
Acquisitions, License Fees, Revenue Sharing
Patent Licensing
Royalties, License Fees
Patent Litigation
Legal Fees
Legal FeesInjunctions,
Settlements & Damages
Injunctions, Settlements & Damages
Legal Fees
Patent Assertion Entities
Patent Users
Patent Holders
Source: JP Morgan, 2011; Bessen & Meurer, 2012; Reitzig et al. 2007
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 17
Check
1. What are relevant trends for us?
2. Where can we create and capture value out of an identified trend?
3. How radical should we think aboutinnovation?
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 18
Innovieren
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 19
Don’t ask the customer….
1. Observe
2. Experiment
3. Deep dive
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 20
Mehr als neue Technologien
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 21
Business Models as core of success
Newly business innovators: pharma, chemistry, automotive, machine industry
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 22
Experiment with your business model
Why does the business model generate profit?
How is the value proposition created?
What do you offer to the customer?
ValueProposition
Revenue Model
Value Chain
What?
How?Why?
Who?
Who is your target customer?
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 23
Overcome the myths on business models
Resourcemyth
Einsteinmyth
R&Dmyth
Initial Ascentmyth
Think-Bigmyth
Coincidencemyth
Technologymyth
BMI MythsBMI
Myths
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 24
Successful practices to drive innovation
• Lead userinnovation
• Design-to-cost
• Cross-industryinnovation
• Business innovation
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 25
Switzerland is still great but…
Companies:
1. more customer insights
2. more business model thinking
3. more experiments
Policy:
1. open economy for researcher and talents
2. further promote SNF and KTI
3. stay lean
Prof. Dr. Oliver GassmannNo. 26
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Managing DirectorInstitute of Technology ManagementUniversity of St.GallenDufourstrasse 40aCH-9000 St. Gallenwww.item.unisg.chwww.bmi-lab.ch
[email protected]. +41-(0)71-224 7220
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