DMN und BPMNin KPMG-Projekten

Kaspar Kühl

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Berlin, 16. September 2016

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Document Classification: KPMG Confidential

© 2016 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts,

angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

Digitalisierung als Treiber

Quelle: Handelsblatt/Oxford University

0,004% 2%

17%

37%43%

55%

86%

94%98% 99%Zehn Berufe mit und ohne Zukunft

Wahrscheinlichkeit, mit der Berufe in den kommenden 20 Jahren

durch Computer oder Roboter ersetzt werden

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Wesentliche Treiber für Veränderungen im Bereich Steuern

TechnologieDemographische Entwicklung

Regulatorik, Governance &

Compliance

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Globale Perspektive – OECD Entwicklungen

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Steuerabteilung der Zukunft

“

„ Regulatorische Änderungen und die Digitalisierung bedingen eine

Neuausrichtung der Steuerfunktion. Den Schwerpunkt bilden dabei

Prozesse und ein ganzheitliches Tax Compliance Management System.

Was machen wir?

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Tax Technology

GesetzGewinn

Haftung

RegulatorikDatenschutz

Entscheidungen

Kontrollmechanismen

Management

Prozesse

Prozessmodellierung

mit BPMN

Datenaufnahme/-aufbereitung

Datenverwaltung

Sicherheit

Analyse/Visualisierung

Regelmodellierung

mit DMN

Data & Analytics

Reporting

Zentralisierung

Process & Decision

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Prozessuale Integration der Steuerfunktion – Status Quo

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Prozessuale Integration der Steuerfunktion – Ziel

Ein Beispiel…

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• Prozesse inkl. Reifegradanalyse

• Risiken

• Soll-Prozesse (Interviews und Workshops)

• Ausführbare Entscheidungen (vorhandene RL / Arbeitsanweisungen und Interviews

• Testing + Freigabe

• Variante 1: Hosting KPMG

• Variante 2: Integration in eigene IT-Umgebung

– Überführung in vorhandenes/erworbenes Tool

– Einbindung von Regeln/Regelpaketen (offener Standard DMN 1.1)

Analyse

Design & Testing

Implementierung

Projektphasen

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Mögliche Architektur

Entscheidung

Prozess

Daten

Regulatorik

Decision Service

Workflow Service

App 1 App 2 App 3

Data Storage

Dashboard

Design Ausführung Analyse

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Prozessmodellierung –„Incentive-Veranstaltungen“

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Entscheidungen – „Incentive-Veranstaltungen“

Praktische Erfahrungen?

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Beharrlichkeit und Überforderung

…doch der Schmerz ist groß!

Daher ist die Entwicklung

sehr dynamisch!

Food for thoughts

Drei Vorschläge….

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• Process mining + BPMN + DMN

• Kooperative Entwicklung von Regelwerken

• Reden wir hier „nur“ von Steuern?

www.kpmg.de/socialmedia www.kpmg.de

Kaspar Kühl

Senior Manager, Tax Transformation

T +49 211 475-6476

kkuehl@kpmg.com

KPMG AG

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Tersteegenstraße 19-23

40474 Düsseldorf

Ich freue mich Sie kennenzulernen

Die enthaltenen Informationen sind allgemeiner Natur und nicht auf die spezielle Situation einer Einzelperson oder einer juristischen Person ausgerichtet. Obwohl wir uns bemühen,

zuverlässige und aktuelle Informationen zu liefern, können wir nicht garantieren, dass diese Informationen so zutreffend sind wie zum Zeitpunkt ihres Eingangs oder dass sie auch in

Zukunft so zutreffend sein werden. Niemand sollte aufgrund dieser Informationen handeln ohne geeigneten fachlichen Rat und ohne gründliche Analyse der betreffenden Situation.

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