Große agile Teams - Zu viele Entwickler verderben den Brei?

WPS - Workplace Solutions GmbH //// Hans-Henny-Jahnn-Weg 29 //// 22085 HAMBURG

Große agile Teams -

Zu viele Entwickler verderben den Brei?

Julia Stoff und Sarah Paruszewski

Februar 2017

22.02.2017 //// Seite 2WPS - Workplace Solutions GmbH

Julia und Sarah

Sarah Paruszewski

@SarahParu

Julia Stoff

@StoffJul


WPS

@wps_de

wps_de

www.wps.de


SCRUM


“Having more than nine members

requires too much coordination. Large

Development Teams generate too much

complexity for an empirical process to

manage”ScrumGuide, 2016

SCRUM


Das Team


Anwendungsorientierung

Kompetenz

Qualität

Bild

: abe

ndbl

att.

de

ROADS



Kompetenz

Qualität

ROADS


Table

Web

Desk

ROADS

Server



Kompetenz

Qualität

ROADS


ROADS


X 9

Projektstart Projektende

X ?

SCRUM


Was nun?

SCRUM


Scrum of Scrum

SCRUM


..beliebig komplizierte

Methoden

SCRUM


Großes Scrum

Team

SCRUM


Kommunikations Overhead

„Adding manpower to a late project only

makes it later“

Fred Brooks - The Mythical Man-Month

Ramp-up Aufteilbarkeit von Tasks

SCRUM


Teilen?

SCRUM


Groß? Groß? Groß? Groß?

SCRUM


Teamzusammensetzung

Crossfunktionale Teams

vs.

Komponententeams


Teamzusammensetzung


Teamzusammensetzung

vs.


Teamzusammensetzung

Agile Entwicklung


Teamzusammensetzung

Unterschiedliche Fähigkeiten

Ergänzen sich gegenseitig

Innovative Lösungen


Chef Architekt

Entwickler

Projektleiter

Kunde

PO

ScrumMaster

ROADS-Team

Designerin

Großes Team im Alltag


0

5

10

15

20

Dez Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan

2015 2016 2017

Wachstum des Teams




Rollen im Team



Projektleiter

Schnittstelle zum Kunden

Scrum Master

Koordinierung des Teams

Blick auf die Finanzen

Ansprechpartner für das

Projekt



Designerin




Design auf Taskebene:




Chef Architekt

Behält das gesamte

Architekturkonzept im Blick

Initiert Refactorings

Ansprechpartner


Wissenstransfer


Wissenstransfer

„Wissen ist das einzige Gut, das sich

vermehrt, wenn man es teilt.“

Marie Freifrau von Ebner-Eschenbach (1830 – 1916)


Wissenstransfer

Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle

Work-Life-Balance

Familie

Hobbies

Arbeit

Unterschiedliche Wissensstände


Wissenstransfer

aktuellkontinuierlich

zeitaufwändig Weiterbildung


Wissenstransfer

Wissensträger

Keine Wissensinseln

Keine Truckfaktoren

In allen/vielen Bereichen auf dem laufenden

Ergänzen/unterstützen sich gegenseitig


Wissenstransfer

Wie geht das?!


Wissenstransfer

The most efficient and effective method of

conveying information to and within a

development team

is face-to-face conversation.Agiles Manifest


Wissenstransfer


Wissenstransfer


Unser Alltag


Unser Alltag


Unser Alltag


Unser Alltag


Unser Alltag


Unser Alltag

Arbeitsgruppe

Abordnung des Teams

Vorstellung erledigter Stories

Vorstellung bevorstehender Stories

Diskussionsrunde

Untersuchen der Arbeitsweise


Unser Alltag


Unser Alltag

Konzeptionsrunden

Zerlegung der Story in Tasks

Nach der Arbeitsgruppe

Kleine Gruppen

Einplanung in den Sprint

Anschließende Vorstellung



Kompetenz

Qualität

Unser Alltag


Unser Alltag

Storykarte


Unser Alltag


Unser Alltag

Daily Scrum


Unser Alltag

Daily Scrum klassisch

15 min Timebox

Synchronisation Team

Was habe ich gestern gemacht?

Was hat mich aufgehalten?

Was mache ich heute?


Unser Alltag

Daily Scrum erweitert


Unser Alltag

Konzeption

Architektur


Unser Alltag

Storyboard


Unser Alltag


Unser Alltag

Taskkarte


Unser Alltag

Taskkarte mit

Designentwurf


Unser Alltag

Refactoring Karte


Unser Alltag

Bug Karte


Backlog DoingToDo Done

Unser Alltag


Konzeption

Bugs und

Refactoring

Karten

Stories

Unser Alltag


Unser Alltag

Fördert intensive Zusammenarbeit

Work in Progress Limit


Unser Alltag


Unser Alltag

Backlog Spalte


Backlog Spalte

Unser Alltag


Unser Alltag


Unser Alltag

An die Arbeit


Unser Alltag

Paarbildung nach Daily Scrum

Berücksichtigung Wissensstand und Arbeitszeiten

Triviale Arbeiten nicht im Pair


Unser Alltag

Pair Programming

Hohe Qualität

Austausch

4 Augen Prinzip

Einarbeitung neuer Mitarbeiter

Pilot & Navigator

Pair Programming Matrix


Unser Alltag

Tim Anna Peter Nina Markus

Tim

Anna I

Peter IIII II

Nina II III I

Markus II I IIIII I

Pair Programming Matrix


Unser Alltag

Ausgeglichenes Pairing

Kontrollierter Wissenstransfer

Schließt Wissenslücken


Unser Alltag

Skill

A

Skill

B

Skill

C

Skill

D

Skill

E

Skill

F

Skill

G

Tim

Nina

Peter

Anna

Team Skill Matrix


Unser Alltag

Klärung der Skill Anforderungen

Status quo

Zeigt Weiterbildungsbereiche

Legt Lernziele fest


Unser Alltag


Unser Alltag


Unser Alltag

Deployment


Unser Alltag


Unser Alltag

Architekturmittwoch

Unter Anleitung des Architekten

Besprechung / Vorstellung aktueller Architekturthemen

Vorschläge Refactoring

Ableitung von Tasks

Mob Programming


Unser Alltag

+ +

Mob Programming


Unser Alltag

Mob Programming

Ein Pilot, viele Navigatoren

Hohe Qualität

Geballtes Wissen Vorstellung von Code

Schwierige Entscheidungen im Code

Selten


Unser Alltag


Unser Alltag


Unser Alltag

Retrospektive


Unser Alltag


Unser Alltag

Designdonnerstag

Aktuelle Designthemen

Ableitung Tasks

Unter der Leitung der Designerin


Unser Alltag

Besprechung von Designthemen


Unser Alltag


Code Freeze

Unser Alltag


Unser Alltag

Hinter den Kulissen


Das Team

Unser Alltag


Großraumbüro

Unser Alltag


Großraumbüro

Unser Alltag


Teamgruppe

Kurze Kommunikationswege

Abstimmung

Unser Alltag


“To improve is to change, so to be perfect is

to have changed often.”Winston Churchill, “His complete speeches, 1897-1963”

Unser Alltag


Vielen Dank für Eure

Aufmerksamkeit!

Fragen?

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