Ökonomie und Architektur als effektives Duo

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    15-Jul-2015

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    konomie und Architektur

    als effektives Duo

    1

    Gernot Starke Michael Mahlberg

    The Consulting Guild

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    2

    konomie Architektur

    Op4mierungs- und Modernisierungsprojekte, Prozessberatung (Logis4k, Finanzen, Versicherungen, Medien, Gesundheitswesen...)

    Reviews & Coaching, Finance / Insurance, Blogger, Publika4onen, Magazine

    (BWL-orien4erte) Reviews + Audits in Handel, Logis4k, Pharma, Maschinenbau, Telko .

    arc42, Java-Welt, Informa4onssysteme, Fachbcher, iSAQB

    Gernot

    Michael

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    TAKEAWAY

    Langfristige Verbesserung bentigt

    Betriebswirtschaft und !

    Technik

    Technik

    Betriebs-

    wirtschaft

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    4

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    MODERNISIERUNG & CO

    Jemand mchte mit/an IT-System:

    mehr Geld verdienen

    weniger Geld ausgeben

    Fehler beheben

    Norm/Gesetz erfllen

    Sourcecode o verbessern

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    KONSEQUENZ

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    7

    architecture improvement method

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    Sammlung etablierter Praktiken + Patterns

    Open-Source

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    fr technische und betriebswirtschaftliche Stakeholder

    9

    iterativ/inkrementell!

    praxiserprobt !

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    10

    iterativ/!inkrementell!

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    11

    analyze

    evaluate

    improve

    collect

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    12

    Improvement Backlog

    Issue List(problems, risks)

    analyze

    evaluate

    improve

    collect

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    13

    m:n!

    Improvement Backlog

    Issue List(problems, risks)

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    14

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    betriebswirtschaftlich bewertete Probleme

    in Architektur, Code, Daten, Prozessen, Betrieb, Deployment

    15

    Issue List(problems, risks)

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    betriebswirtschaftlich bewertete Manahmen

    fr Architektur, Code, Daten, Prozessen, Betrieb, Deployment

    16

    Improvement Backlog

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    17

    QualitativeAnalysis

    ContextAnalysis

    StakeholderAnalysis

    StakeholderInterviewprepares

    validatesexternal

    stakeholder

    QuantitativeAnalysis

    finds risksand non-risks

    gives overview

    fundamental crosscutting

    Legend:collectissues

    collectimprovementopportunities

    Development ProcessAnalysis

    part of

    findinput for

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    fundamental crosscutting

    Legend:

    EstimateIssueCost

    EstimateImprovement

    Cost

    Estimatein

    IntervalEstimateFeatureValue

    ExplicitAssumption

    requiresbased upon

    ImprovementBacklog

    IssueList

    Artifact

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    DER ROI

    19

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    20

    Photo Credit:

    http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Datei:Drehbare_Hochleistungsrichtantenne_ORF_Moosbrunn.JPG&filetimestamp=20070410160520&

    Radio

    Oesterreich

    International

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    21

    Republic

    of

    Ireland

    Photo Credit:

    Some rights reserved by ConorLuddy

    http://www.flickr.com/photos/conorluddy/5112308189/sizes/l/

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    22

    Picture Credit:

    http://commons.wikimedia.org/wiki/File:ROI_Treiberbaum_Du_Pont.png

    Return

    On

    Investment

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    23

    Picture Credit:

    http://commons.wikimedia.org/wiki/File:ROI_Treiberbaum_Du_Pont.png

    Return

    On

    Investment

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    AUS WIKIPEDIA

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    DAS BEDEUTET

    25

    ROI =

    Umsatzrendite

    Kapitalumschlag

    x

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    UMFORMEN

    26

    x

    Nettoumsatz

    Gesamtkapital

    Gewinn

    Nettoumsatz

    ROI =

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    UMFORMEN

    27

    x

    Nettoumsatz

    Gesamtkapital

    Gewinn

    Nettoumsatz

    ROI =

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    UMFORMEN

    28

    Gewinn

    Gesamtkapital

    ROI =

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    29

    Nettoumsatz

    120.000,00

    Gesamtkapital

    50.000,00

    Gewinn

    25.000,00

    Nettoumsatz

    120.000,00

    Kapital-umschlag

    =

    2,4

    Umsatz-rendite

    =

    20,833%

    ROI =

    0,5

    =

    =

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    Ein Dollar heute

    30

    Photo Credit:

    Some rights reserved by ceoln

    http://www.flickr.com/photos/ceoln/1333316/

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    A dollar today is worth more than a dollar tomorrow.

    31

    Photo Credit:

    Some rights reserved by soozafone

    http://www.flickr.com/photos/gaberosiak/7012720629/

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    9% ZINSSATZ

    32

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    9% ZINSSATZ

    33

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    4.000 - 3.000 = 1000 ?

    34

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    ZINSEN! (9%)

    35

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    9% ?

    36

    Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Leitzins Stand 22.01.2015

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    37

    http://de.statista.com/statistik/daten/studie/261430/umfrage/umsatzrenditen-im-deutschen-mittelstand-nach-branchen/

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    ROI BEI 10,2% ZINS: -5%

    38

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    39

    http://de.statista.com/statistik/daten/studie/261430/umfrage/umsatzrenditen-im-deutschen-mittelstand-nach-branchen/

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    ROI BEI 4,8% ZINS: 13%

    40

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    BREAK EVEN STATT ROI

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    UML AUF WHITEBOARDS?

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    Wiederholte Erklrungen: 2h pro Woche (3 Personen)

    Time to Market: im Schnitt +2 Wochen

    Aufwand pro Diagramm 2 PT (2 Stunden mit 8 Personen)

    IN ZAHLEN...

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    analy

    ze

    evaluate

    improve

    crosscuttingpractices &principles

    collect issues

    collect opportunities for

    improvementcreate from

    ExplicitAssumption

    ImprovementBacklog

    keep explicitlist or table

    helps understand

    IssueList

    keep explicitlist or table

    m:n mapping

    ArchitecturalUnderstanding

    findissues

    developimprovementopportunities

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    fundamental crosscutting

    Legend:

    EstimateIssueCost

    EstimateImprovement

    Cost

    Estimatein

    IntervalEstimateFeatureValue

    ExplicitAssumption

    requiresbased upon

    ImprovementBacklog

    IssueList

    Artifact

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    Schulungskosten = 5 x interner Satz

    Teilnehmer = 16 Mitarbeiter

    Schulungsdauer = 2 Tage

    => 16 * 2 + 5 * 2 = 42 PT!

    EXPLIZITE ANNAHMEN

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    Direkte Ersparnis: 2h * 3pers * 4wo = 3 PT/Monat

    Ersparnis ber Time to Market Business-Einschtzung = 2 PT/Monat

    Gewinn ber Erhaltung des Wertes 5 Skizzen * 2PT * 20% = 2 PT/Monat

    => Ersparnis pro Monat = 7 PT!

    EXPLIZITE ANNAHMEN

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    Schulungstermin im Juni

    Nutzung ab Juli diesen Jahres ( 6 Monate)

    => Ersparnis dieses Jahr: 7 PT * 6 Monate = 42 PT!

    => Ersparnis Folgejahre: 7 PT * 12 Monate = 84 PT!

    EXPLIZITE ANNAHMEN

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    WANN RECHNET SICH UML? *

    53

    * In Jahren, bei 10,2%

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    WANN RECHNET SICH UML? *

    54

    * In Monaten, bei 10,2% p.a. / 0,86% p.m.

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    BEISPIEL:BIGSHOP*

    42* Projekt aus 2014

    >>1.5 Mio LOC

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    ANALYZE + EVALUATE ...

    Sales

    Frontend

    Cash Management

    ClientPersonalization

    ClientData / Contract

    UserManagement

    NationalCatalogue

    Vouchers

    Rebate and Reduction

    Cards

    EuropeanCatalogue

    ExternalPartners

    Sales Offices

    PriceManagement

    Data Warehouse

    Marketing &Sales

    CampaignsTravel Agents

    API & UI

    PricingEngine

    SalesBackend

    Legend:

    JavaPHPPythonC/C++

    Web ServerExtensions

    Pricing Data Store

    Lisp-ishCobol

    SecurityExtensions

    PL/SQL

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    FAKTEN AUS BIGSHOP

    Technologie-Zoo:

    System aus >20 Subsystemen in 8+ Technologien

    Organisations-Zoo:

    diverse Dienstleister, verteilte Entwicklung

    Prozess-Zoo:

    Diverse Meinungen ber Ablufe in Entwicklung,

    Release, Betrieb...

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    PROBLEME BIGSHOP

    Issue / Problem

    Description

    Cost

    Time-to-Market 6-12 month(!!) from business

    requirement to release / produc4on Sales-loss > 20-250k / Qtr

    Certain product-congura4ons crash basket

    Users congure certain types of products, apply certain rebates -> several backend processes crash

    15min operator 4me / crash

    know-how drain in development

    (expert-)developers dissa4sed with overall architecture/implementa4on leave development organisa4on(s)

    Excessive 4me for bugxes

    Several (business-cri4cal) bugs took 2-4 weeks (!) to x (e.g: combined basked price zero)

    1.sales loss 50-100/sale, 5-30x/day

    2.reputa4on loss Overly

    heterogenous 8+ dierent technologies used in development / architecture

    2-20% of budget

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    59

    https://www.flickr.com/photos/celestinechua/9661913835

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    IMPROVEMENT DONE RIGHT

    Approaches

    Fundamentals

    PracticesTechnik

    Betriebs-wirtschaft

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    ImproveProcesses

    ImproveIteratively

    ReduceComplexity

    fundamental Category

    Legend:

    ImproveCode

    Structure

    ImproveCrosscutting

    Concepts

    Determine Improvement

    Approach

    Improve Technical

    Infrastructure

    Improve Analysability& Evaluability

    Verify AfterEvery

    ChangeFast

    FeedbackExplicit

    AssumptionsGroup

    ImprovementActions

    PrototypeImprovement

    FUNDAMENTALS

    Technik

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    FUNDAMENTALS

    Technik

    Approaches

    Fundamentals

    Practices

    ImproveIteratively

    ReduceComplexity

    Verify AfterEvery

    ChangeFast

    FeedbackExplicit

    AssumptionsGroup

    ImprovementActions

    PrototypeImprovement

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    ImproveProcesses

    Category

    Legend:

    ImproveCode

    Structure

    ImproveCrosscutting

    Concepts

    Improve Technical

    Infrastructure

    Improve Analysability& Evaluability

    Practice

    Improve Hardware

    Improve Logging

    Improve Test Automation

    Measure

    Extract Business Domain

    Improve Use of Technology

    Introduce Better Technology

    Quality Driven Software

    Architecture

    Improve Supporting Software

    Automate Release

    Improve Engineering

    Improve Delivery

    Improve Operations

    Improve Governance

    Improve Flow

    Schedule Work

    RefactorCode

    RestructureCode

    Enable Team

    Improve Test Infrastructure

    Modularize

    Technik

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    QUALITTSZIELE

    Q-Ziel Bedeutung / Szenarien

    Flexibilitt Neues csv-Importformat in

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    ImproveCode

    Structure

    Category

    Legend:

    Practice

    IntroduceInterfaces

    RefactorCodeModularize

    Untangle Code Remove Nested Control Structures

    Deprecate Obsolete Parts

    ImproveResponsibility

    Improve Code Layout

    Move Behavior Close To Data

    Split Up Oversized Parts

    Handle If-Else Chains

    InterfaceSegregation

    AnticorruptionLayer

    Hide Unmaintainable

    Code

    IntroduceLayering

    Extract Reusable Component

    Integrate Reusable Component

    Remove Unused Parts

    Eliminate Navigation Code

    Bridge to New Town

    Toggle Feature

    RestructureCode

    Technik

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    APPROACHES

    Determine Improvement

    Approach

    Strangulate Bad Parts

    Big Bang

    Frontend Switch

    Change Via Copy

    Keep Data,Toss Code

    ManagedEvolution

    Change Via Split

    Data Migration

    Betriebs-wirtschaft

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    APPROACHES

    Determine Improvement

    Approach

    Strangulate Bad Parts

    Big Bang

    Frontend Switch

    Change Via Copy

    Keep Data,Toss Code

    ManagedEvolution

    Change Via Split

    Data Migration

    Betriebs-wirtschaft

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    CHANGE-VIA-SPLIT

    Determine Improvement ApproachStrangulate Bad Parts

    Big Bang

    Frontend Switch

    Change Via Copy

    Keep Data,Toss Code

    ManagedEvolution

    Change Via Split

    Data Migration

    Copy

    1.

    2a

    2b

    3a

    3b

    Legend:

    bad medium good Split Improve

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    OPTIONEN UND REALE OPTIONEN

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    Das Recht, aber nicht die Verpflichtung, etwas zu einer bestimmten Zeit zu

    einem bestimmten Preis von einer spezifische Partei zu kaufen.

    (CALL) OPTION

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    Das Recht, aber nicht die Verpflichtung, etwas zu einer bestimmten Zeit zu

    einem bestimmten Preis von einer spezifische Partei zu kaufen.

    OPTION

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    OPTIONSTHEORIE

    REAL OPTIONS

    73

    Nach Chris Matts und Olav Maassen

    Zu finden unter

    http://commitment-thebook.com

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    Hotelbuchungen

    Flugtickets

    Datenbank-Zugriffsschicht

    Etc.

    BEISPIELE

    Photo Credit: Some rights reserved by Kevin Dooley

    https://www.flickr.com/photos/pagedooley/1577999575

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    REAL OPTIONS

    75

    Optionen haben einen Wert

    Optionen laufen ab

    Keine frhen Festlegungen, es sei denn, man wei warum

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    FAZIT (1)

    Bewerte Probleme

    und Lsungsvorschlge

    getrennt

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    FAZIT (2)

    verbessere iterativ / inkrementell

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    FAZIT (3)

    Fhre Problem-Liste und

    Improvement-Backlog

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    FAZIT (4)

    Investiere heute um reale Optionen in der

    Zukunft zu haben

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    2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

    FAZIT (5)

    Langfristige Verbesserungbentigt

    Betriebswirtschaft + Technik

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    Photo Credit: Some rights reserved by Bettina Braun soozafone https://www.flickr.com/photos/bettina-braun/277386361/

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    Dr. Gernot Starke

    gs@gernotstarke.de

    http://gernotstarke.de

    http://innoq.com

    http

    s://w

    ww.fli

    ckr.c

    om/p

    hoto

    s/fot

    o_db

    /160

    0063

    6092

    Michael Mahlberg

    mm@michaelmahlberg.de

    http://michaelmahlberg.de