2010-11-23-Prsentation UniMannheim
Fakultt fr BetriebswirtschaftslehreLehrstuhl fr ABWL und WirtschaftsinformatikProf. Dr. Armin Heinzl
Lehrstuhl fr ABWL undWirtschaftsinformatik
Prof. Dr. Armin Heinzl
23. November 2010
Chancen und Risiken des Nearshorings:Kriterien zum Nearshoring/Offshoring
von Softwarebausteinen
Prof. Dr. Armin Heinzl, Universitt Mannheim
Kriterien zum Nearshoring von SoftwarebausteinenLehrstuhl fr ABWL und WirtschaftsinformatikProf. Dr. Armin Heinzl
Agenda
1. Einleitung Ausgangslage Problemstellung und Zielsetzung Methodik und Vorgehensweise
2. Vorstellung eines Outsourcingprozesses fr die Softwareentwicklung bei KMU berblick Eigenschaften
3. Entscheidungsfindung zum Outsourcing auf Komponentenebene Entscheidungskriterien Entscheidungsfindung fr auszulagernde Softwareobjekte Eigenschaften des skizzierten Ansatzes
4. Ausblick
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Steigende Auslagerungen in Nearshore- und Offshore-Lnder1. Einleitu
ngAusgangslage
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IT Outsourcing Geographische Verteilung
Zentraleuropa Osteuropa Indien Sdeuropa ChinaSoftwareentwicklungAnwendungsmanagement
InfrastrukturmanagementBusiness Process Outsourcing
Capgemini 2009
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1. Einleitu
ng Ursachen dieser Entwicklung
Kostensenkung/-vorteile
Akquisition von Experten sowie Expertenwissen
Konzentration auf Kernkompetenzen
Zugang zu neuen Technologien
Weitere Ursachen
Flexibilitt beim Auf- und Abbauvon Mitarbeitern
Ausgangslage
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Hauptgrnde fr die Auslagerung von Teilen der IT-Branche aus Deutschland in 2008
Anteil der Befragten in %
Quelle: Hexaware (2008)
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1. Einleitu
ngAusgangslage
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U.S.
China
Taiwan
U.S.A.
China
Taiwan
Concept Arch. &Planning
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DesignReview
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Entwicklung
in der US-
Halbleiter-
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1. Einleitu
ng Prozesswissen zur Auslagerung von Entwicklungsaufgaben in Near-/Farshore-Lnder im Mittelstand kaum vorhanden.
Vertrauensprobleme und mgliche Zusatzkosten sind hemmende Faktoren fr das Near-/Far-/Offshoring im Mittelstand.
Entscheidungen ber die Teile der Software, die ausgelagert werden sollen, werden bisher situativ und intuitiv, d.h. unsystematisch getroffen.
Problemstellung
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1. Einleitu
ng
Objektivierung der Make-or-Buy-Entscheidung von zu entwickelnden Softwarebausteinen.
Methodische Untersttzung des Mittelstandes beim Auslagern von Teilen der Softwareentwicklung in Near-/Farshore-Lnder.
Spezifische und wertschpfungsintensive Teile der Softwareentwicklung vor der Abwanderung ins Ausland schtzen.
Im Rahmen von GlobaliSE werden Methoden und Werkzeuge zur Gestaltung der Geschftsprozesse, Softwarearchitektur, Entwick-
lungsverfahren und Qualittsmessung von Software erarbeitet.
Zielsetzung
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1. Einleitu
ng Einbettung von Elementen des Software Engineering in bestehende Sourcing-Prozessmodelle.
Entwicklung einer Make-or-Buy-Heuristik fr Softwarebausteine als Ausgangsbasis.
Erprobung und Verfeinerung im Feld mit Unternehmen!
Methodik und Vorgehensweise
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2. G
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ssDer Outsourcingprozess im berblick
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2. G
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Verknpfung der Prozessphasen des Software Engineering mit Outsourcingabschnitten.
Nebenlufigkeit von Kernimplementierung und Outsourcingprozess: Anbieterwahl whrend bereits intern
entwickelt wird, Durchfhrung der externen Programmierung, Zusammenfhrung der Software am Ende.
Exit-Strategie: Da niedrig klassifizierte Objekte ausgelagert werden sollen, knnen diese bei einem Scheitern spter immer noch in den Entwicklungsprozess im eigenen Haus eingebunden werden.
Merkmale des Outsourcingprozesses
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2. G
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utsourcingp
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ss
Ganzheitliches Konzept, das Outsourcing mit der traditionellen Vorgehensweise in der Softwareentwicklung verknpft und dem
Mittelstand ein Prozessmodell an die Hand gibt.
Einfache Integration der Outsourcingschritte in den bestehenden SE-Prozess, sofern dieser definiert ist. Daher fr mittelstndische
Unternehmen geeignet.
Explikation und Operationalisierung der Entscheidungskriterien und -regeln fr die Fremdvergabe von Softwarekomponenten.
Merkmale des Outsourcingprozesses
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3. E
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ngEntscheidungsfindung fr auszulagernde Softwareobjekte
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Softwareobjekte
- Komponenten- Pakete- Klassen
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3. E
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sfindu
ng Zunchst erfolgt die Klassifizierung von Softwarebausteinen
anhand von Entscheidungstabellen entlang unterschiedlicher Kriterien
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