System for Excellence – S4EBesser werden in Asset Management, Instandhaltung, Engineering.www.mcp-dankl.com MCP Deutschland GmbH

dankl+partner consulting gmbh

Gut sein. Besser werden!

» Ihr Erfolg ist unser Ziel! «Wir sind Ihr Partner für Excellence

in Asset Management, Instandhaltung und Engineering.

Gut sein. Besser werden! Das System for Excellence – S4E strukturiert die Bereiche Asset Management, Instandhaltung und Engineering intelligent in Wissensbausteine und hilft, TOP-10-Optimierungsansätze und konkrete Handlungsanleitungen abzuleiten. So erkennen und nützen Sie Ihre Verbesserungspotentiale.

Auf direktem Weg!

Nachhaltige Einsparungen von bis zu -25 % der direkten Instandhaltungskosten (Personal-/Fremd-/Materialkosten) sprechen für sich.

Mit Innovation, Wissen und der nötigen Umsetzungsstärke.

Egal ob komplette Optimierung Ihrer Organisation oder Feinschliff bei einzelnen Themen, wie Anlagenstrategien, Risikoanalysen, Leistungscontrolling, Materialwirtschaft oder Softwareeinführung – wir stehen mit Praxiserfahrung, Optimierungstools und internationalen Benchmarks an Ihrer Seite.

Gehen wir ein Stück des Weges gemeinsam. Werden Sie Spitzenreiter!

Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme!

Ihr Dipl.-Ing. Dr. Andreas DanklGeschäftsführer dankl+partner consulting gmbh und MCP Deutschland GmbH

www.mcp-dankl.com

Spitzenreiter werden. Wozu?Excellence bedeutet, die richtigen Dinge tun (Effektivität) und die Dinge richtig tun (Effizienz). Spitzenreiter wenden bewährte Methoden und Werkzeuge an und orientieren sich an Good-Practice-Lösungen, um Excellence-Status zu erreichen. Mehr dazu: www.excellence-radar.com

Wie werden Sie Spitzenreiter?

• Sie wenden geeignete Strategien an.• Sie schärfen Strukturen und Prozesse laufend nach. • Sie bedienen sich aktueller Methoden und Tools.• Sie leben laufende Verbesserung.

Was bringt Excellence?

+ Optimale Verfügbarkeit Ihrer Anlagen + Nachhaltige Substanzerhaltung + Bessere Risikobeherrschung + Sichere Prozess-/Produkt-Qualität + Höchste Wirtschaftlichkeit + Höchste Produktivität

Unsere Leistungen. Ihre Möglichkeiten.

Benchmarks Anleitungen & Bewertungstools

Analyse & Konzepte

Good- & Best Practice-Anwendungen

Beratung & Umsetzungs-

begleitung

Trainings, Lehrgänge,Coachings, Webinare

Von den Besten lernen. Wir arbeiten mit der weltweit einzigartigen Benchmarking-Datenbank AMIS mit Vergleichsdatensätzen aus mehr als 4.300 Unternehmen aller Branchen.

PRODUKTION ASSETMANAGEMENT

Produktion Engineering

Zusatz-Kompetenzen

Asset Management

ConditionMonitoring

Instandhaltung

System for Excellence – S4E Schritt für Schritt besser werden.Der erste Schritt ist der Wichtigste. Nützen Sie das System for Excellence – S4E zu Ihrer Orientierung! Es zeigt Ihnen aktuelle Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten systematisch auf. Gegliedert in 6 Bereiche und mehr als 80 Wissensbausteine. Mit nachvollziehbaren Nutzeneffekten für Ihre Organisation!

Wobei unterstützt Sie das System for Excellence – S4E?Bei der (Zustands-)Bewertung und systematischen Weiterentwicklung in den Bereichen

• Asset Management• Instandhaltung• Engineering

• Produktion• Condition Monitoring• Zusatzkompetenzen

!TIPP: Erhalten Sie einen aussa-gekräftigen Überblick über Ihre Gesamtorganisation oder bearbeiten Sie ausgewählte Einzelthemen (z.B.: Risiko-analyse, Planungsgrad, Mobilgeräte).

System for Excellence – S4E Beispiel INSTANDHALTUNG

geringer Einfluss von Entwicklungen ausIndustrie 4.0 / Digitalisierungstarker Einfluss von Entwicklungen ausIndustrie 4.0 / Digitalisierung

Optimierungsansätze im Bereich Mobilgeräte & Assistenzsysteme

Einsatzbereiche von Mobilgeräten

Anwendung von Tablets, Smartphones & Handhelds

Anwendung von Datenbrillen

Verwendung von Drohnen, Robotern & Exoskeletten

International hat sich die Bewertung und Steigerung der Instandhaltungs-Performance anhand von 15 Wissensbausteinen bewährt. Die Inhalte der u.a. Bausteine stellen Optimierungsfelder dar und orientieren sich an internationalen Benchmarks und Best Practice-Ansätzen. Jeder der 15 Wissensbausteine besteht aus Einzelthemen, die individuell bewertet werden. Dadurch ergibt sich für Sie ein aussagekräftiges Stärken-Schwächen-Profil (siehe Folgeseite). Es ist die Grundlage für die Ableitung der TOP 10 Optimierungsansätze. Anhand dieser Empfehlungen können Sie Ihre IH-Performance systematisch und rasch steigern.

Ihre S4E-Hotline. Rufen Sie uns an!

Deutschland: +43 (0) 89 / 22 84 06 80 0Österreich: +43 (0) 662 / 85 32 04 0

Instandhaltung

Stärken? Verbesserungspotenziale?

Mit dem System for Excellence – S4E zu aussagekräftigen Antworten. Ohne Umwege.

Holen Sie sich: » die TOP 10 Optimierungs-

ansätze für Ihre Gesamtorganisation

» Handlungsempfehlungen für Ihre Fokusthemen (z.B. Einsatz von Mobilgeräten)

» Methoden, Tools und Vergleichskennzahlen

Stärken-Schwächen-Profil für Ihre Instandhaltung

(Beispiel)

100 %

80 %

60 %

40 %

20 %

0 %

Best Practice - IndustrieWichtige Optimierungsfelder

Durchschnitt - IndustrieBeispielunternehmen

Anlagenbezogene IH-Strategien

Aufbauorganisation in der Instandhaltung

Instandhaltungs-Prozesse

IH-Personal & Wissensmanagement

IT-gestützte Instandhaltung

IH-Auftragsplanung &Arbeitssteuerung

Materialwirtschaft in derInstandhaltung

Fremdleistungs- & Lieferanten-Management

Abstellungen /Revisionen von Anlagen

Betriebsmittel-Management

IH-Controlling, IH-Benchmarking & IH-Marketing

Optimierungs-methoden & Optimierungs-Tools

Einsatz von Mobilgeräten &Assistenzsystemen in derInstandhaltung

IH-relevantes QSGU-Management

IH-Ziele, IH-Aufgaben & IH-Management-Strategie

!Testen Sie das kostenfreie S4E- Excellence-Radar online unterwww.excellence-radar.com

Praxisbeispiel Prozessindustrie.Mit viel Engagement, Teamgeist, Konsequenz und den richtigen Ansätzen hat sich einer unserer Kunden aus der Papierindustrie Schritt für Schritt Richtung Weltklasse-Niveau entwickelt. Über einen Zeitraum von nur 4 Jahren konnte die Instandhaltungs-Performance von 37 % auf aktuell 78 % verbessert werden. Basis war eine kritische Bestandsaufnahme im Team und der gemeinsame Beschluss von Betriebsleitung, Produktion und Instandhaltung, die identifizierten Verbesserungmaßnahmen laufend umsetzen zu wollen.

Das Ergebnis nach nur 4 Jahren:

Planungsgrad von 35% auf 83%Reparaturgrad von 76% auf 44%Ausfallkosten auf ⅓ gesenktdirekte Instandhaltungskosten -8%Produktionskapazität +15%

Verbesserungspotenzial:

1 2 3

654

7 8 9

121110

13 14 15

INSTANDHALTUNG

65%1 2

54

7 8

121110

13 14 15

INSTANDHALTUNG

78%

3

6

9

1 2 3

654

7 8 9

121110

13 14 15

INSTANDHALTUNG

37%

Weltklasse (> 75%)

IH-P

erfo

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Umsetzungs-Assessments1 2 3

0-49% hochmittelgering

50-74%75-100%

Unser Partnernetzwerk

Unsere Referenzen von A-Z

dankl+partner consulting und MCP Deutschland sind Teil eines aktiven Experten-Netzwerks zu den Themen Asset Management, Instandhaltung, TPM, Facility Management sowie Forschung und Qualifizierung im technischen Bereich. Gemeinsam kommen wir besser ans Ziel!

ABB, Agrana, Akcros, Altesse, Andritz, ASFINAG, BASF, Baumit, Bayer, Berglandmilch, Bilfinger, BMW, Boehringer Ingelheim, BRP Rotax, Bosch, Cabot, Continental, Currenta, D. Swarovski, Deutscher Milchkontor, DIC Performance Resins, Dynea Erkner, EBEWE, Ennskraftwerke, Eternit Hatschek, GE Jenbacher, Gillette, Greiner packaging, Gruber & Kaja Druckguss, Gummiwerk Kraiburg, Heinzel Group, Henkel, Hermes Pharma, Hüttenwerke Krupp Mannesmann, Infineon Technologies, Johnson&Johnson, Kellogg, Linz Strom, MACO, Magistrat Salzburg, Magistrat Villach, Magistrat Wien, Magna Powertrain, MAN Nutzfahrzeuge, Mannesmann Dematic, Mayr-Melnhof, Miele, Mondi Paper, Nemak, Neuman Aluminium, NKT Cables, Norske Skog, Novartis, OMV, Reckitt-Benckiser, RHI, Rockwood-Lithium, Salinen Austria, Salzburger Landeskliniken, Salzgitter Flachstahl, Sandoz, Semperit, SFS Intec, SGL Carbon, Siemens, Smurfit Interwell, Smurfit Kappa, Spitz, Süd-Chemie, Takeda, ThyssenKrupp Steel, Treibacher Schleifmittel, TRW Occupant Restraint Systems, Uniklinik Tübingen, UPM Kymmene, Valmet, Varta Autobatterien, VA Stahl, VA TECH, Vestolit, VM Holz, Wewalka, Wien Energie, Wolfram, Wopfinger Baustoffe, Zellstoff Pöls.

Wir sind Teil des MCP International-Netzwerks. Gemeinsam mit unseren Partnern betreuen wir weltweit Kundenprojekte.

MCP Deutschland GmbHArnulfstraße 19 D-80335 MünchenTel.: +49 (0) 89 / 22 84 06 80-0office@mcpeurope.de

dankl+partner consulting gmbhRöhrenweg 14A-5071 Wals bei SalzburgTel.: +43 (0) 662 / 85 32 04-0office@dankl.com

Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

MCP Deutschland GmbHdankl+partner consulting gmbh

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