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Das Projekt bietet zwar alle Voraussetzungen für ein agiles Vorgehen, doch der Auftraggeber und das Kunden-Management denken traditionell und wollen lieber die Anforderung und Termine zu Gunsten eines Festpreises genauestens festlegen. Wie überzeugt man jetzt seinen Kunden davon, die vermeintliche Sicherheit des altbekannten Wasserfallmodells zu verlassen? Dieser Vortrag gibt Anregungen, wie man ein iteratives Vorgehen in einem konservativen Umfeld schmackhaft machen kann.
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Höchst elastisch – Wolfgang Kraus 1Copyright © 2007 MATHEMA Software GmbH
Kraus Wolfgangwww.sourceconomy.com
Höchst elastisch
Scrum und das Wasserfallmodell
Höchst elastisch – Wolfgang Kraus 2Copyright © 2007 MATHEMA Software GmbH
Das Projekt bietet zwar alle Voraussetzungen für ein agiles
Vorgehen, doch der Auftraggeber und das Kunden-Management
denken traditionell und wollen lieber die Anforderung und
Termine zu Gunsten eines Festpreises genauestens festlegen.
Wie überzeugt man jetzt seinen Kunden davon, die
vermeintliche Sicherheit des altbekannten Wasserfallmodells zu
verlassen?
Dieser Vortrag gibt Anregungen, wie man ein iteratives
Vorgehen in einem konservativen Umfeld schmackhaft machen
kann.
Abstract
Höchst elastisch – Wolfgang Kraus 3Copyright © 2007 MATHEMA Software GmbH
Allgemeines
Motivation
Überblick Wasserfall,Scrum
Vergleich, Bewertung
Konflikte
Kompromiss
Praxis Teil 1
Vorstellung LiveDemo
Sprint Planning
Fazit, Diskussion
Agenda
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Widerstand des Management
Planung, Controlling, Hierarchie
Projekterfahrung
Time, Budget, Qualität
Delta Plan, Ergebnis
These
Manager wollen 'belogen' werden
Facade Pattern
Motivation
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Kurzbeschreibung
Vorteile
‚Planbarkeit‘
Schlanke Kommunikation
Klare Zuständigkeiten
Nachteile
Unflexibel
Abweichung Soll-, Istplan
Geringe Kommunikation
Probleme zeigen sich am Ende
Wasserfall
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Kurzbeschreibung
Vorteile
flexibel
offene Kommunikation
Einbindung aller Beteiligten
Bewusste Abweichung von Soll und Ist
Nachteile
Höherer Planungsaufwand
Scheinbare Intransparenz, keine Kontrolle
Gefühlte Anarchie
Scrum
Höchst elastisch – Wolfgang Kraus 7Copyright © 2007 MATHEMA Software GmbH
Management benötigt:
Planzahlen
Einfache Regeln
Einfache Kommunikation
Einhaltung von Vorgaben
Entwickler benötigen:
Freiräume
Flexibilität
Kurze Iterationen, schnelles FeedBack
Konflikt
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Wasserfall mit Vorprojektphase
alles wie gehabt, jedoch offizielles Budget für Analyse, POCs, ...
interne Planung in Teilreleases und darin in Sprints
Kunde
wird mit ins Boot genommen
stellt Produktowner
stellt Tester
Entwicklungsteam
akzeptiert 80% der Kundenanforderung
Bringt sich in Analyse-, Design-Prozess ein
Kompromiss
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Grobplanung im Wasserfall
Klassisch: Endtermin, Budget, Funktionsumfang
Vorprojektphase
Erste Grobanalyse Fachlichkeit
POCs
Interne Detailplanung
Realisierungsphase
Teilrelease
Interne Scrum-Iterationen
Vorgehen
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Idee
3.2.2009 – Treffen bei Mathema
Team, Partner, Sponsoren
Sourceconomy (http://sourceconomy.com)
IT Stammtisch-Mitglieder (http://itstammtisch.de)
ameria (http://ameria.de)
Timeline – 3 Treffen
27.2.2009 – Abstimmung, Plan
6.3.2009 – Workshop
11.3.2009 – Abschlussworkshop
Vorstellung LiveDemo
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Scrum
http://offshore.sauer.ms/trac/wiki/DevelopmentProzessEn
Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell
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Roles
Product Owner Team – Mathema Campus
Wolfgang, Zuhörer
Scrum Master - Referent
Wolfgang
Team member – ameria Ukraine
Artem
Nikoley
Vladimir
Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell
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Artifacts
Product Backlog List
http://offshore.sauer.ms/trac/query?group=status&milestone=SP1.1
Sprint Backlog List
Impediment List
Improvements
Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell
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Meetings
DS – Daily Scrum
SP – Scrum Planning
SR – Scrum Review
RS - Retrospective
Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell
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Beschreibung – Post Tool (ameria)
http://offshore.sauer.ms/trac/wiki/BeipielLiveDemo.
Players, Roles
Administrator
Client
Performer
Vorstellung LiveDemo – Post Tool
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Login
Vorstellung LiveDemo – Prozess
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Advertisement
Vorstellung LiveDemo – Prozess
Höchst elastisch – Wolfgang Kraus 18Copyright © 2007 MATHEMA Software GmbH
Ziele
Auswahl, Abstimmung Ziele mit Offshore Team (ameria Ukraine
und Zuhörer)
http://offshore.sauer.ms/trac/query?group=status&milestone=SP
1.1
Aufgaben
Entwicklerteam definiert und assigned Aufgaben
Sprint Planning
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Vorteile beider Modelle nutzen
Wasserfall
Außendarstellung
Budget, Terminplan
Scrum
Kurze Iterationen
Schnelles Feedback
Einbindung Kunde ins Entwicklerteam
Offizielle Vorprojekt,- Analysephase
Planungsdaten mit Risiko, Unschärfe kommunizieren
Fazit
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Fragen?
Vielen Dank!
