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© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Standortperspektive Deutschland: wo liegen die Chancen? Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION!? Dr. Oliver Kelkar | MHPBoxenstopp: 03.02.2015

Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Standortperspektive Deutschland: wo liegen die

Chancen?

Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION!?

Dr. Oliver Kelkar | MHPBoxenstopp: 03.02.2015

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25.02.2015 BITKOM BIG DATA Summit in Hanau, Congress Park Hanau

10.02.2015 Business Performance Optimisation Vernetzte und mobile Geschäftsprozessbewertung und

-optimierung

10.02.2015 Testmanagement Consulting 10 Punkte-Plan für ein erfolgreiches Testmanagement in

SAP-Projekte

24.02.2015 Ökologisch Lean Kosteneinsparung anhand grüner Kennzahlen

in der Wertschöpfung

Einleitung

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www.youtube.de/MHPProzesslieferant

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2015 auch finden können…

www.mhp.de/Events

www.mhp.com/de/events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

www.mhp.com/de/events

11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Dr. Oliver Kelkar

11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar

11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die

Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.slideshare.net/MHPInsights

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Ihr Gesprächspartner

Dr. Oliver Kelkar

Associated Partner

Produkt- &

Innovationsmanagement

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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.

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Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.

Page 5: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company

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Die Leistung

Management Consulting

System Integration

Application Management

Business Solutions

Business Solutions

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Page 6: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.

MHPBoxenstopp: Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION!?

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail

Consulting

Fleet

Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development &

Talent

Management

Governance,

Risk and

Compliance

Template

Development

and Rollouts

Business

Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

Software

Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management

Product

Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Digital incl.

Connected CRM

& Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planning

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

CRM IT

Consulting &

Solution

Implementation

Transition &

Change

Management

Administrative

Core Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive

Retailers

Dealer

Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected

Vehicle

Sustainable

Mobility

Real-time

Business Industry 4.0

Page 7: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

Agenda

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1. Warum Industrie 4.0?

Wo liegen die Chancen? Wo die Herausforderungen?

2. Ergebnisse der aktuellen Studie "Industrie 4.0 - eine

Standortbestimmung"

3. Disruptive Technologien und Geschäftsmodelle sind bereits da!

4. Industrie 4.0 beginnt jetzt! Seien Sie mit dabei.

Page 8: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Das Internet der Dinge ist die logische Folge des Internets der Menschen.

Die besondere Chance ergibt sich durch die Koinzidenz der beiden Treiber.

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Marktbedarf

Technologie

Innovationen Wettbewerbs-

vorteile

Page 9: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9

Industrie 4.0

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Anfang 70

Ende 18. Jhdt.

Anfang 20. Jhdt.

Heute 1. Industrielle Revolution Mechanisierung

Vernetzte

Maschinen

und

intelligente

Produkte

2. Industrielle Revolution Massenproduktion

3. Industrielle Revolution Automatisierung

4. Industrielle Revolution Cyber-Physische-System

Page 10: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10

Ein Auszug aus der „Bibel“

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Quelle: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0

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Erstaunliche 24%

der Befragten

können mit dem

Begriff Industrie

4.0 nichts

anfangen.

Studienergebnisse

War Ihnen der Begriff Industrie 4.0 vor unserer Anfrage bekannt?

Page 12: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Erstaunliche 24%

der Befragten

können mit dem

Begriff Industrie

4.0 nichts

anfangen.

Studienergebnisse

War Ihnen der Begriff Industrie 4.0 vor unserer Anfrage bekannt?

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Der Stellenwert

von Industrie 4.0

ist in der

Automobil-

industrie geringer

als im Maschinen-

und Anlagenbau.

Welchen Stellenwert hat Industrie 4.0 in Ihrem Unternehmen?

Studienergebnisse

Page 14: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

Agenda

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Die 2 Paradigmenwechsel

1. Das intelligente Produkt bestimmt den Takt

2. Wandel zur dezentralisierten, autonomen Produktion

Page 15: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Aber warum Industrie 4.0?

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

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Steigende Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf als Folge

der notwendigen Flexibilität

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Starke Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf sind heute für viele Unternehmen

bereits Normalität. Zukünftig steigen die Herausforderungen jedoch drastisch, da durch

volatile Märkte kurzfristigere Schwankungen zunehmen.

Quelle: Fraunhofer IAO, Studie:

Produktionsarbeit der Zukunft –

Industrie 4.0, 2013

Page 17: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17

FLEXIBILITÄT ist

der wichtigste

Treiber für

Industrie 4.0

Studienergebnisse

Welchen Stellenwert nehmen folgende Fähigkeiten ein?

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Roboter werden flexibler…

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

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© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19

… und brechen aus ihren Käfigen aus

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

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Steigende Variantenvielfalt

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

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Mehr Individualität

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

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Energie und Umwelt

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

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Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Produktidentifikation, RFID

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Neue Geschäftsmodelle

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

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Volatilität und komplexe Prognosen

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

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Beispiel: Losgröße 1 in der Konsumgüterindustrie

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Quelle: http://www.mymms.de

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Die Tendenz zur Losgröße Eins steigt in mehreren Branchen und wird zum Teil von vielen

Unternehmen bereits heute ansatzweise umgesetzt

Der Individualisierungsgedanke hält Einzug in die Produktion und in den Vertrieb:

Beispiele: Demokratisierung von Einzelfertigung.

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Quelle: http://www.youtailor.de/configurator/shirt/

Quelle: http://www.3d-activation.de/shop

Quelle: http://www.mymuesli.com/

Quelle: nike.de

Quelle: www.bmw.de

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DMLM (Direct Metal Laser Melting)

Einspritzdüse für Flugzeugturbine

25% Gewichtsreduktion

5x längere Lebensdauer

1 Komplettteil, statt 20 Einzelteile

Besserer Wirkungsgrad bei geringerer

Verrußung e Optimierung möglich, oh

Permanente Optimierung ohne Invest

in neue Produktionsanlagen

Kundenindividuelle Eigenschaften

möglich

Flugzeugturbinen-Einspritzdüse von GE – Hergestellt mit einem 3D Drucker

und für den Serieneinsatz konfiguriert

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Quelle: http://boingboing.net/2013/06/11/3-d-printed-part-from-an-airpl.html

Page 29: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Fertigungskombination aus generativer und

abrasiver Fertigung

20x schneller als bisheriges SLS

Komplexe Formen mit Funktionsintegration und

geringer Teileanzahl möglich

Fast beliebige 3D Geometrien inkl.

Hinterschneidungen

Effiziente Werkstoffausnutzung (Verlust <5%)

Verwendung verschiedener Werkstoffe

Möglichkeit der Beschichtung

Möglichkeit der Bauteilreparatur

DMG MORI - Lasertec 65 – 3D Druck in Fertigteilqualität

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Page 30: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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2035?

Industrie 4.0 Cyber-Physische-Produktionssysteme

Der Weg zu Industrie führt über mehrere Etappen

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

2010

Industrie 3.0 Automatisierung

2018?

Industrie 3.3 Maschinenintegration

2025?

Industrie 3.6 Dynamische Logistiknetzwerke

Page 31: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32

Industrie 4.0 betrifft alle Bereiche eines Unternehmens

Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?

Page 32: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33

86% der Befragten

vermuten, dass

sich durch

Industrie 4.0 neue

Chancen ergeben.

ABER:

Eine Vorreiterrolle

trauen

Deutschland nur

58% zu.

Studienergebnisse

Perspektive Industrie 4.0

86%

58%

Page 33: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34

Industrie 4.0 im MHP Prozess

MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar

Page 34: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Industrie 4.0 im MHP Prozess

MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar

Roadmap

Umfeldanalyse Unternehmensbetrachtung Einstieg Industrie 4.0 Assessment

Page 35: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36

Wie kann die Zukunft in 10 Jahren aussehen? Und wie ist der Weg dahin?

Einsatz der Backcasting Methode

MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar

Gegenwart

Externe

Betrachtung

Interne

Betrachtung

Industrie 4.0

Assessment Roadmap

Zukunft

1. Zeitrahmen setzen

2. Aktuelle Situation beschreiben

3. Künftiges Szenario skizzieren

4. Den Blick zurückwenden und Einflussindikatoren

identifizieren

5. Chancen, Risiken und Maßnahmen bewerten

Page 36: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37

Der Weg im Unternehmen zu Industrie 4.0 als MHP Prozess

MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar

Vorgehensweise:

Erarbeitung von Industrie 4.0 Themenstellungen als Kriterien

Darstellung als Netzwerk

Identifikation erster Abhängigkeiten

Ergebnis:

Unterteilung in acht Hauptkategorien

Über 200 Kriterien

Zahlreiche Beziehungen zwischen den Kriterien

Roadmap Externe

Betrachtung

Interne

Betrachtung

Industrie 4.0

Assessment

Page 37: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Der Weg in Ihrem Unternehmen zu Industrie 4.0 als MHP Prozess

MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar

Roadmap Externe

Betrachtung

Interne

Betrachtung

Industrie 4.0

Assessment

27% Kategorie Produktion

IST-Bewertung der Ausprägung

oder analysierte Anzahl der

Eigenschaften

maximaler Ausprägungsgrad

oder maximale Anzahl der

Eigenschaften

Kumulierte

EinflussstärkeOutdegree

kumulierte

BeeinflussbarkeitIndegree

gewichtete

Kategorie-

bewertung

Normierte

Bewertung

Fabrik CPS (Technologien) 6 6 57 27 37 19 13,3% 3,5%

Eigenschaft 0 Ihre Maschinen besitzen keine CPS-Technologien

Eigenschaft 1 Kommunikation (Vernetzung)

Eigenschaft 2 Gibt Information zur Vorbereitung von Entscheidungen

Eigenschaft 3 Speicherung von Informationen

Eigenschaft 4 aktive Rückmeldung/ Aktiver Informationsfluss

Eigenschaft 5 Verwertung von Informationen

Eigenschaft 6Automatisierungeigenschaften/ eigene Handlungen

(Bestellungen)

Fabrik CPS (Verhältnis) bei Vormontageprozessen 4 4 49 27 15 12 9,8% 2,6%

Fabrik CPS (Verhältnis) bei Modulmontageprozessen 4 4 49 27 15 12 9,8% 2,6%

Fabrik CPS (Verhältnis) bei Endmontageprozessen 4 4 49 27 15 12 9,8% 2,6%

Planung Flexibilität (Produktionsprozesse) 4 4 28 12 76 33 14,1% 3,8%

Fabrikstruktur Flexibilität 4 4 13 6 38 19 7,2% 1,9%

Kapazitäten Flexibilität 5 5 25 12 65 30 12,5% 3,3%

Maschine Universelle Schnittstellen 4 4 47 25 10 8 8,5% 2,3%

Mensch Einstellung auf demografischen Wandel 4 4 15 8 23 9 5,2% 1,4%

Mensch Arbeitszeit (Produktionsarbeiter) 5 5 9 5 23 12 4,6% 1,2%

Mensch Blickgestützte Technologien (Augmented Reality) 4 4 12 7 24 13 5,3% 1,4%

Gesamtbewertung der Kategorie 100%

Vorgehensweise:

Darstellung der Kriterien in Katalogform

Definieren von Ausprägungen oder

Eigenschaften der einzelnen Kriterien

3 bis 5 Ausprägungen oder Eigenschaften

je Kriterium

Ergebnis:

Berechnung der gewichteten

Kategoriebewertung

Berechnung der normierten Bewertung

Berechnung der generellen

Kategoriebewertung

Page 38: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40

Der Weg in Ihrem Unternehmen zu Industrie 4.0 als MHP Prozess

MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar

Vorgehensweise:

Auswertung und Visualisierung der

Bewertungen

Einteilung der einzelnen Kriterien in

Stufen

Ermittlung der Gesamtstufe zwischen

Industrie 3.0 und Industrie 4.0

Ergebnis:

Detaillierte Möglichkeit zur Bestimmung

von Industrie 4.0 Readiness

Direkter Vergleich mit Wettbewerb

möglich

Frühzeitige Identifizierung von

Schwachstellen

Roadmap Externe

Betrachtung

Interne

Betrachtung

Industrie 4.0

Assessment

Page 39: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 41

Der Weg zu Industrie 4.0 - RoadMapping

MHP Assessment - die Industrie 4.0 wird umsetzbar und planbar

Externe

Betrachtung

Interne

Betrachtung

Industrie 4.0

Assessment Roadmap

Intern

Extern

Externe Einflüsse

Industrie 4.0

Handlungsfeld

Technologie

Know-how

Ressourcen

heute 2016 2018 2020 2022 2024

Page 40: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Local Motors - Strati

Industrie 4.0 – Evolution statt Revolution

Quelle: localmotors, 2014, http://youtu.be/daioWlkH7ZI

Page 41: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 43

MHP Projektbeispiele im Umfeld Industrie 4.0

Evolution statt Revolution

Neue Business Cases

Entwicklung,

Bewertung und

Berechnung neuer

Geschäftsmodelle

Umsetzungs-

begleitung bis

Marktstart

Bsp: BIG DATA für

SmartFarming

Bsp: Services für

Connected Vehicle

Bsp:

Flexibilisierung

Arbeitszeit

Ziel: Evaluation der

zukünftigen IT-

Bebauung

Schwerpunkte auf

vorhandenen

Lösungen und

Prozesse

„Lokalisierung vs.

Zentralisierung“

Z.B. Schlanke IT-

Bebauung in

Systemlandschaft

des ERP und MES

IT-Bebauung

Umfangreiches

Assessment mit

Kunden

Industrie 4.0 in

Schritten

operationalisieren

Fokus auf

Strategie-

transformation,

Organisations-

entwicklung,

Prozesse

Industrie 4.0 readiness

MES = Manufacturing Execution System

Benchmark von

MES Lösungen

Value Assessment

abgestimmt auf

Kundenbedürfnisse

Schwerpunkte auf

IT Landschaft, SAP

Integration,

Betriebskonzepte,

Internationalität,

Zukunftsfähigkeit

Bsp: MES-

Einführung zur

Vernetzung in der

Produktion

MES Value Assessment

Page 42: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 44

Studienergebnisse

Die IT nimmt eine zentrale Rolle im Unternehmen ein.

Sie orchestriert den Nervenstrang des Unternehmens.

Aus Sicht der

Unternehmens-

bereiche…

Page 43: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

Agenda

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1. Warum Industrie 4.0?

Wo liegen die Chancen? Wo die Herausforderungen?

2. Ergebnisse der aktuellen Studie "Industrie 4.0 - eine

Standortbestimmung"

3. Disruptive Technologien und Geschäftsmodelle sind bereits da!

4. Industrie 4.0 beginnt jetzt! Seien Sie mit dabei.

5. Ihre Fragen, Kommentare, Anregungen

Page 44: Industrie 4.0 - (R)EVOLUTION!?

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Ihr Ansprechpartner

MHPBoxenstopp: Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION!?

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Associated Partner

SU Produkt- & Innovationsmanagement

Mobil: +49 151 2030 1159

E-Mail: [email protected]

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MHPBoxenstopp

Ökologisch Lean

MHPBoxenstopp

Business Performance

Optimisation

MHPBoxenstopp

Testmanagement

Consulting

13-14 Uhr | 10.02.15

MHPBoxenstopp

Industrie 4.0 –

(R)EVOLUTION!?

13-14 Uhr | 03.02.15

MHPTimetable

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events

Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung

13-14 Uhr | 24.02.15

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