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Open Innovation Fachtagung Red Innovation 26. Mai 2008 Bad Homburg

Open Innovation

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Dieser Vortrag gibt neben einer Erklärung und Einführung in das Thema einen aktuellen Überblick über die konkrete Anwendung von Open Innovation als Innovationsstrategie. Der Vortrag wurde auf der Fachtagung Red Innovation in Bad Homburg im Mai 2008 gehalten.

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Open Innovation

Fachtagung Red Innovation 26. Mai 2008 Bad Homburg

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Innovation?

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Prozess?

Ergebnis?

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= ist die erfolgreiche Einführung einer Idee bzw.

Erfindung auf einem Markt

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= schöpferische Zerstörung*

* sagt Joseph Alois Schumpeter

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„... weil der sie Einführende alle die zu Feinde bekommt, die bei der alten sich gut gestanden, und alle die zu lauen Beschützern, die bei der neuen sich gut stehen würden; welche Lauigkeit teils aus der Furcht von den Gegnern, für die das Gesetz ist, herkommt, teils aus der menschlichen Kleingläubigkeit, die etwas neues nie für wahr hält, wenn sie davon nicht schon sichere Erfahrung durch den Erfolg bestätigt sieht.“

Niccoló Machiavelli

über die Einführung einer neuen Verfassung

aus: Der Fürst, 6. Kapitel

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≠ Harmonie

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= Nichts für Weicheier

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Innovation stellt vorhandene Gegebenheiten in Frage.

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Innovation setzt die Bereitschaft voraus, Dinge zu ändern.

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Geht das mit diesen Leuten?

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Inside-Out

Outside-In

Co-Creation

3 Möglichkeiten

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Inside-Out

Lizenzierung

Joint Venture

Ausgründung

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Intermediär yet2.com

Plattform für den Handel mit geistigem Eigentum

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Sun Startup Essentials

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Outside-In

Universitäten

Lieferanten

Kunden

Lead User

...

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Intermediär NineSigma

Plattform für die Verteilung von Forschungsaufträgen

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BMW Customer Innovation Lab

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Co-Creation

Wertschöpfungsprozess, an dem mehrere Personen beteiligt sind

Das Resultat dieses Prozesses kann nicht von einer einzelnen Person erschaffen werden.

Eine Beteiligung von Unternehmen ist nicht notwendig.

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Ziel: 50.000 Miteigentümer

US$ 100 Kapitalbeteiligung

Start-up Kapital: US$ 5 Mio.

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Vorteile?

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Investitionsrisiken minimieren

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Beschleunigung

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Markttransparenz

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Kreatives Potential

erhöhen

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Marktchancen außerhalb des Kerngeschäfts

erschließen

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Beispiele?

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Nutzer-zentrierte Innovation

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Backstage BBCUSE OUR STUFF TO BUILD YOUR STUFF

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Lead User

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Page 34: Open Innovation

Community-basierte Evaluation

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DELL ideastormWHERE YOUR IDEAS REIGN

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Quellen und Bildernachweise

Seite 2 http://flickr.com/photos/beuel_sued/2105322159/

Seite 8 http://flickr.com/photos/aturkus/244182859/

Seite 10 http://de.wikisource.org/wiki/Der_F%C3%BCrst

Seite 11 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f5/BWV739.png

Seite 12 http://flickr.com/photos/ppdigital/2054105022/

Seite 15 http://flickr.com/photos/jamescridland/613445810/

Seite 24 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/35/Tux.svg

Seite 28 http://flickr.com/photos/gypsyrock/212421255/

Seite 29 http://flickr.com/photos/dark_ghetto28/385574568/

Seite 30 http://flickr.com/photos/97968921@N00/2193466358/

Seite 31 http://flickr.com/photos/ppdigital/2054207285/

Seite 32 http://flickr.com/photos/cijmyjune/158763951/

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Vielen Dank!

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Marcella Gäb

http://www.openinnovations.de

[email protected]

Skype: marcella.gaeb

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