1. ProductCamp Nrnberg MarmorsaalPRETOTYPING KOSTENGNSTIGES BERPRFEN UND MARKTBEWEIS ! 102. Juni 2014

2. 2MAGISCHE GLASKUGELN IN UNTERNEHMEN! 3. 50%!Mehr als3 Unbekannte Mrkte, Kunden und Vernderungen Komplexe Systeme (Mrkte) sind nicht linear vorhersagbar Alle Ideen, Konzepte und Business-Plne sind eine Sammlung von Hypothesenaller neuen Produkte sind Fehlschlge.**Quelle: Product Development Institute & APQC 4. 4MARKTREGEL?! 5. 5DER WEG ZUR DISRUPTION! 6. DYNAMISCHE MRKTE ERFORDERN NEUE SPIELREGELN ! 6FRHER" HEUTE" Nachhaltige Wettbewerbsvorteile mglich" Verteidigung der eigenen Marktposition" Temporrer Wettbewerbsvorteil" Geschwindigkeit und Innovation als Schlssel zum Erfolg" 7. WERKZEUGE! Pretotyping Hypothesis Maps Prototyping Empathize, Dene, Ideate, Prototype, Test (Design Thinking) Lean Startup & MVP7 8. BUILDING THE RIGHT IT...! 8 Mechanical Turk replace complex things with a human being Pinocchio non-functional, lifeless product Minimum Viable Product stripped down product, only with key functionality Provincial test on a small sample Fake Door fake entry to a product Pretend-to-Own tests can be done with borrowed or rented inventory 9. 9...BEFORE BUILDING IT RIGHT!! Ziel:Hypothesen aufstellen und Prototypen bauen, um die richtigen Ideenkonzepte zu testenMethoden: Doing not talking Timeboxing (be always producing) 10. VIELE VERSCHIEDENE PRETOTYPEN! 10 Paper and cardboard models Wireframes and mockups Look-alikes (PowerPoint/Keynote) Click-Prototypes 3D-printed models CAD-models Animations Clay models Marketing videos Past experience videos Lego models Sketches Frankenstein products (put together from pre-existing parts to create functionality) 11. 11TESTEN, EVALUIEREN, ITERIEREN UND VON VORNE... ! Ziel:Schwachpunkte nden und die Lsung verfeinernMethoden: Customer tests Pretotyping Test markets Alpha-/ Beta-Tests 12. 12KUNDEN?! BEDRFNISSE?! HYPOTHESEN?! 13. FAIL FAST,! FAIL OFTEN,! FAIL CHEAP! Markt Annahmen Finanzielle Annahmen Technologische Annahmen Annahmen in der Wertschpfungskette13 14. INNOVATION ENTWERFEN...! ANNAHMEN IDENTIFIZIEREN...! ANNAHMEN TESTEN...! ...und von vorne!14 15. MEINUNGEN,! DISKUSSIONEN &! HIERARCHIEN! 15HYPOTHESEN,! TEST-SZENARIEN &! FAKTEN! VS! 16. DANKE!! 16 17. KONTAKT! 17Daniel M. RichterPartnerInsight Innovation GmbHJosephsplatz 890403 NrnbergTelefon:+49 0 911 360 69 62 - 6Mobile:+49 0 174 32 43 781E-Mail:daniel@insight-innovation.deWeb:www.insight-innovation.de 18. LIZENSIERT UNTER CREATIVE COMMONS! http://www.ickr.com/photos/jfgornet/ http://www.ickr.com/photos/heisenbergmedia/ http://www.ickr.com/photos/snootlab/ http://www.ickr.com/photos/snre/ http://www.ickr.com/photos/dxuli/ http://www.ickr.com/photos/epsos/ http://www.ickr.com/photos/lox/18