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holtzbrinck CTOforum holtzbrinck CTOforum Scrum Wieso, weshalb warum? Jan Ulbrich Holtzbrinck Digital GmbH [email protected] Dienstag, 23. November 2010

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Wo leitet sich Scrum her und was sind die Hoffnungen?

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  • 1. holtzbrinck CTOforum Scrum Wieso, weshalb warum? Jan Ulbrich Holtzbrinck Digital GmbH [email protected] holtzbrinck CTOforum Dienstag, 23. November 2010
  • 2. Ziel der GeschCsfhrung? holtzbrinck CTOforum Schneller, bunter! Dienstag, 23. November 2010
  • 3. Und was wollen die Entwickler? holtzbrinck CTOforum Hmmmm Dienstag, 23. November 2010
  • 4. Agile Manifesto holtzbrinck CTOforum Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan 2001 von Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Mar4n Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. MarTn, Steve Mellor, Ken Schwaber, Je Sutherland, Dave Thomas Dienstag, 23. November 2010
  • 5. Agile Manifesto: Prinzip 1 holtzbrinck CTOforum Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. WichTg ist was hinten rauskommt Frh und in rascher Folge SoCware liefern Kundenzufriedenheit Commitment des Teams zu Produkt- und Firmenzielen (Sprint Goal) Dienstag, 23. November 2010
  • 6. Agile Manifesto: Prinzip 3 holtzbrinck CTOforum Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale. Kurze Releasezyklen! Beispiel: Alle zwei Wochen Im Gegenzug Entwicklungs-Sprint ohne Einkippen neuer Features Dienstag, 23. November 2010
  • 7. Agile Manifesto: Prinzip 5 holtzbrinck CTOforum Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. Gute Teams bestehen aus guten Leuten Fehlende Skills mssen aufgebaut/eingekauC werden Die Entwickler mssen die Umsetzung selbst entscheiden drfen Selbstorganisierende Teams Dienstag, 23. November 2010
  • 8. Agile Manifesto: Prinzip 11 holtzbrinck CTOforum The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. Das Team kennt die Lsung Jedes Team-Mitglied ist fr seine eigene Weiterbildung verantwortlich Fehlende Skills mssen aufgebaut oder eingekauC werden Dienstag, 23. November 2010
  • 9. Das Versprechen von Scrum holtzbrinck CTOforum Ruhige Arbeitsphasen fr das Team Verlssliche Planung fr alle Seiten Messbarer Erfolg fr das ganze Unternehmen Dienstag, 23. November 2010
  • 10. Scrum ist ein Framework fr die holtzbrinck Produktentwicklung und enthlt CTOforum Artefakte Time Boxen Rollen Was Zeitrahmen Planung Reihenfolge Takt Umsetzung Status MeeTngs Prozess Produkt Dienstag, 23. November 2010
  • 11. Framework holtzbrinck CTOforum Regelmiger Ablauf Selbstlernend deshalb besser Methode oder Framework und kein Prozess Ziel jeder Zeitschleife ist ein fer4ges Produkt oder demonstrierbarer erreichter Meilenstein Dienstag, 23. November 2010
  • 12. Artefakte holtzbrinck CTOforum Burndown 24 Stunden 1 4 Wochen Product Sprint Working Backlog Backlog Product Dienstag, 23. November 2010
  • 13. Time Boxen holtzbrinck CTOforum Daily Scrum Burndown 24 Stunden 1 4 Wochen Product Sprint Working Backlog Backlog Product Release Sprint Sprint Review Planning Planning RetrospecTve Dienstag, 23. November 2010
  • 14. Rollen holtzbrinck CTOforum Product Owner Deniert Produkjeatures Baut ein priorisiertes Product Backlog auf Nimmt implemenTerte SoCware ab ScrumMaster Sorgt fr die Einhaltung des Prozesses Moderiert Rumt Impediments aus dem Weg Organisiert Weiterbildung, Material etc. Team Nimmt User Stories in das Sprint Backlog auf Setzt die Stories eigenverantwortlich um PrsenTert das Ergebnis zum Ende des Sprints Bildet sich selbststndig fort Dienstag, 23. November 2010
  • 15. Product Backlog mit der Grobplanung holtzbrinck CTOforum Wichtiger Unwichtiger 3 2 8 13 5 Nach Graken aus dem Buch Scrum and XP from the Trenches (Henrik Kniberg) Dienstag, 23. November 2010
  • 16. Sprint Backlog mit Tasks fr den Sprint holtzbrinck CTOforum Geplant In Arbeit Im Test Fertig Burndown Chart: Sprintziel: Ungeplant: Nach Graken aus dem Buch Scrum and XP from the Trenches (Henrik Kniberg) Dienstag, 23. November 2010
  • 17. Sprint Backlog reekTert den aktuellen Stand holtzbrinck CTOforum Geplant In Arbeit Im Test Fertig Burndown Chart: Sprintziel: Ungeplant: Nach Graken aus dem Buch Scrum and XP from the Trenches (Henrik Kniberg) Dienstag, 23. November 2010
  • 18. Agile Manifesto: Prinzip 12 holtzbrinck CTOforum At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly. Feedback-Runden um die EekTvitt zu steigern Genderte Prozesse festhalten und leben Hindernisse vom Management enjernen lassen Plan, Build, Inspect, Adapt (Impediment-Backlog, Sprint-Review, Sprint-RetrospecTve) Dienstag, 23. November 2010
  • 19. Zusammenspiel :-) holtzbrinck CTOforum Dienstag, 23. November 2010
  • 20. holtzbrinck CTOforum Vielen Dank! hqp://www.arts-wallpapers.com/art_print/photography/ lunch_atop_a_skyscraper/01/lunch_atop1024.jpg hqp://www.chestersu.com/Images/ImageLibrary/chester%20scrum2.JPG hqp://www.berlin-airport.de/images/Presse/BBI/Terminal/ Terminal92_alternaTve.jpg hqp://-tramm.de/images/content/grillen.JPG hqp://www.liCket.ch/images/dscn1474.jpg holtzbrinck CTOforum Dienstag, 23. November 2010