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Bei der Einführung von Scrum wird oft übersehen, welche Grundsätze fundamental wichtig sind, damit Scrum funktioniert. Aber auch in eingespielten Teams schleichen sich mit der Routine Fehler ein, die die Erfolge des Teams gefährden können. Die Session soll zeigen, wie das Daily Scrum nicht zur nutzlosen Pflicht wird und wie man Retrospektiven nutzt, um schleichende Fehler zu identifizieren.
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Verlernte AgilitätSchleichende Fehler in agilen Prozessen
Sebastian BauerLOTUM GmbH
Vorstellung
o Sebastian Bauer
o @litervollmilch
o LeidenschaftlicherSCRUM Master
o Auto-Nerd
o LOTUM GmbH
o Bad Nauheimbei Frankfurt/Main
Verlernte Agilität?
Anforderungen
• Backlog säubern
Anforderungen
• Backlog säubern• Kommunikative Stories
Anforderungen
• Backlog säubern• Kommunikative Stories• Team involvieren
Anforderungen
• Backlog säubern• Kommunikative Stories• Team involvieren• Überspezifiziert
Anforderungen
Product Owner
Product Owner
• Erreichbar
Product Owner
• Erreichbar• Dediziert
Product Owner
• Erreichbar• Dediziert• Ist kein PM
Product Owner
• Erreichbar• Dediziert• Ist kein PM• Hohes Impediment-Risiko
Product Owner
• Erreichbar• Dediziert• Ist kein PM• Hohes Impediment-Risiko• Micromanagement verhindern!
Der Scrum Master
Der Scrum Master
• Fels in der Brandung
Der Scrum Master
• Fels in der Brandung• Dediziert
Der Scrum Master
• Fels in der Brandung• Dediziert• Rollenkonflikte vermeiden
Der Scrum Master
• Fels in der Brandung• Dediziert• Rollenkonflikte vermeiden• Spürhund
Daily Scrum
Daily Scrum
• Kein Reporting
Daily Scrum
• Kein Reporting• Kein Vorlesen
Daily Scrum
• Kein Reporting• Kein Vorlesen• Keine Rechtfertigung
Impediments
• Keine Wahrnehmung
Impediments
• Keine Wahrnehmung• „Akzeptiert“
Impediments
• Keine Wahrnehmung• „Akzeptiert“• Nicht rechtfertigen!
Impediments
Sprint Planung
• „Einigungsignoranz“
Sprint Planung
• „Einigungsignoranz“• Timebox!
Sprint Planung
• „Einigungsignoranz“• Timebox!• Kein Übergabe Meeting
Sprint Planung
• „Einigungsignoranz“• Timebox!• Kein Übergabe Meeting• Hohes Beeinflussungspotential
Sprint Planung
• „Einigungsignoranz“• Timebox!• Kein Übergabe Meeting• Hohes Beeinflussungspotential• Pace finden
Sprint Planung
Sprint Review
Sprint Review
• Definition of Done ignoriert
Sprint Review
• Definition of Done ignoriert• Es gibt keine Definition of Done
Sprint Review
• Definition of Done ignoriert• Es gibt keine Definition of Done• Fokus auf unfertiges
Sprint Review
• Definition of Done ignoriert• Es gibt keine Definition of Done• Fokus auf unfertiges• PO-Wunschkonzert
Retrospektiven
Retrospektiven
• Empirisches Vorgehen!
Retrospektiven
• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!
Retrospektiven
• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!• Keine/schlechte Moderation
Retrospektiven
• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!• Keine/schlechte Moderation• Teamschweigen vermeiden
Retrospektiven
• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!• Keine/schlechte Moderation• Teamschweigen vermeiden• Fortschritte?
„You cannot controlwhat you cannot measure“
-‐ Tom DeMarco
Timeboxes
Die Sache mit den...
Timeboxes
Die Sache mit den...
• Timeboxes „aus Gründen“
Timeboxes
Die Sache mit den...
• Timeboxes „aus Gründen“• Fördern Selbstorganisation
Einflussfaktoren von Außen
Einflussfaktoren von Außen
•Definierte Deadlines mit definiertem Umfang
Einflussfaktoren von Außen
•Definierte Deadlines mit definiertem Umfang
• „Ihr müsst doch schneller werden“
Einflussfaktoren von Außen
•Definierte Deadlines mit definiertem Umfang
• „Ihr müsst doch schneller werden“
•Misstrauen
Scrum ist...
Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
• ... REVOLUTION!
Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
• ... REVOLUTION!
• ... kein sklavischer Gehorsam!
Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
• ... REVOLUTION!
• ... kein sklavischer Gehorsam!
• ... empirisch, aber!
Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
• ... REVOLUTION!
• ... kein sklavischer Gehorsam!
• ... empirisch, aber!
• ... ein Framework!
DAS WAR‘S!Fragen?
Rocke mit uns das Web!www.lotum.de/jobs
http://joind.in/3893