Newsletter "Leben und Arbeiten im Ausland" Juli 2014

1. 1 AUSLANDJULI 2014 LEBEN UND ARBEITEN IM EXPATRIATES RECHTLICHES GESUNDHEIT OB MESUT ZIL AUCH HEIM- WEH HATTE? Expat-Probleme im internationalen Profisport-Alltag MEDIKAMENTE IM URLAUBSGEPCK Was Reisende wissen sollten DIE TCKEN IM DEUTSCHEN ZUWANDERUNGSRECHT Wie Personaler Fallstricken entgehen DATEN- AUSLANDS- lazyllama - Fotolia.com

2. 2 INTERN INTERVIEW RECHTLICHES EXPATRIATES AIRLINES VERMISCHTES WELTWEIT 13 Ob Mesut zil auch Heimweh hat? Expat-Probleme im internationalen Profisport-Alltag 17 Was Menschen weltweit glcklich macht 17 Sich im Urlaub vor Diebstahl schtzen 19 DNA bei Kindern Hlfte des Lernerfolgs 20 Mit dem Hund an den Strand nach Polen 20 Impressum GESUNDHEIT 18 Urlaub und Geschftsreisen ins Ausland: Vorsorgevollmacht fr Lebenspartner ausstellen 18 Medikamente im Urlaubsgepck: Was Reisende wissen sollten 15 Flughafen Nrnberg 15 Lufthansa 15 Etihad Airways 15 Flughafen Frankfurt 16 United Airlines 16 Flughfen New York 16 Swiss International Airlines 7 Netzwerke unter Expats schaffen Vertrauen 2 Zahl des Monats 3 Seminar: Einsatz auslndischer Mitarbeiter in Deutschland 4 BDAE und SwissLife bieten zusammen Auslandskranken- versicherungen an 5 Rentenreform: Fr deutsche Rent- ner im Ausland ndert sich nichts EDITORIAL 9 Die Tcken im deutschen Zuwan- derungsrecht 11 Welche datenschutzrechtlichen Probleme es bei Auslandsentsen- dungen gibt 70PROZENT ZAHL DES der europischen Univer- sittsabsolventen sind be- reit, fr ihre erste Stelle nach dem Abschluss in ein anderes Land zu ziehen. (Quelle: Human Resources Manager) MONATS Liebe Leserin, Lieber Leser, endlich ist Deutschland wieder Fuball-Weltmeister! Ich kenne kaum jemanden, der es dieser tollen Mannschaft nicht gegnnt htte, den Titel zu holen. Mir gefllt vor allem, dass wir so viele Nationalspieler mit einem anderen interkulturellen Hin- tergrund haben, denn dies spiegelt unsere multikulturelle Gesellschaft wieder. Wie Sie bestimmt wissen, spielen viele unserer Nationalspieler in einem auslndischen Verein. Sie sind gewissermaen Expatriates, also Menschen, die fr den Job ins Ausland gehen. Mit welchen typischen Expat-Pro- blemen Profisportler im Ausland konfrontiert werden, hat unsere Gastautorin Susan Salzbrenner in einem sehr spannenden Artikel ab der Seite 13 zusammengefasst. Weil immer mehr Unternehmen Fachkrfte im Aus- land rekrutieren, mssen sich Personalverantwortli- che auch fter mit dem deutschen Zuwanderungsrecht befassen. Welche Fallstricke sie dabei umgehen sollten, erlutern zwei auf Aufenthaltsrecht spezialisierte An- wlte anhand von Praxisbeispielen in einem Beitrag auf der Seite 9. Ebenfalls insbesondere relevant fr Personalverantwortliche und Expats ist unser Beitrag ber Datenschutzprobleme bei Auslandsentsendungen auf Seite 11. Ich wnsche Ihnen viel Spa bei der Lektre und denken Sie immer daran: Der BDAE begleitet Sie mit Sicherheit ins Ausland! Herzlichst, Ihr Andreas Opitz

3. 3 INTERN Um Personalverantwortliche international ttiger Unter- nehmen beim Impatriate-Management zu untersttzen, veranstaltet die BDAE GRUPPE am 18. September 2014 ein eintgiges Fachseminar zum Thema Einsatz auslndischer Mitarbeiter in Deutschland Impatriates erfolgreich absi- chern und integrieren. Haftungsrisiken minimieren Welche sozialversicherungsrechtlichen Vorgaben sind bei der Eingliederung des Impats zu beachten? Wann unterliegt der neue Mitarbeiter der Sozialversicherungspflicht in Deutsch- land? Welchen Aufenthaltstitel beziehungsweise welche Vi- sakategorie bentigt der auslndische Mitarbeiter? Ist eine Arbeitserlaubnis notwendig? Ist der neue Mitarbeiter in Deutschland einkommensteuerpflichtig? Liegt ein Doppelbe- steuerungsabkommen vor? Diese und noch mehr Fragen will die BDAE GRUPPE gemeinsam mit spezialisierten Referenten aus den Bereichen Zuwan- derungs-, Sozialversicherungs-, internationales Steuerrecht und Relocation klren. Ziel ist es, den Teilnehmern ausreichend Fakten an die Hand zu geben, um Haftungsrisiken fr das aufnehmende Unternehmen und Entsendeab- brche zu vermeiden. Der weltweite Einsatz von Mitarbeitern ist fr viele Unter- nehmen selbstverstndlicher geworden. Nicht nur bei groen Konzernen, sondern auch bei kleinen und mittelstndischen Unternehmen kommt es hufiger zu grenzbergreifenden Mitarbeitereinstzen. Die Grnde dafr sind vielfltig und reichen von der Mitarbeiterentwicklung ber Projektarbeit bis hin zu einem Wissensaustausch oder dem Entgegenwir- ken des Fachkrftemangels. In diesem Zuge gewinnt, neben dem Expatriate-Management, der Einsatz von Mitarbeitern auslndischer Tochtergesellschaften bei der Muttergesell- schaft (beziehungsweise umgekehrt) zunehmend an Bedeu- tung. Dies stellt die Unternehmen vor neue Hrden, denen sich insbesondere die Personalabteilungen stellen mssen. Fach- und Fhrungskrfte aus dem Personalbereich sowie dem Global Mobility Management erhalten whrend des Se- minars einen ganzheitlichen berblick ber das Thema Impa- triate-Management in Deutschland, hilfreiche Tipps zur bestmglichen Absicherung ihrer auslndischer Mitarbeiter und vielfltige Untersttzung. Daneben werden viele Praxisbeispiele und ein Erfahrungsaus- tausch mit Kollegen geboten. Details zur Veranstaltung (Anmeldeunterlagen und Trainings- programm sowie Infos zum Veranstaltungsort) finden Inter- essierte unter: https://www.bdae.com/de/auslandsberatung/seminar_ein- satz_auslaendischer_mitarbeiter.htm SEMINAR: EINSATZ AUSLNDISCHER MITARBEITER IN DEUTSCHLAND Donnerstag, 18. September 2014 9.30 Uhr bis 17.30 Uhr Khnehfe 3, 22761 Hamburg Teilnahmegebhr: 990,- Euro Fr BDAE-Mitglieder 890,- Euro Anmeldung bei Frau Sanja Zivkovic Tel.: +49-40-306874-39 E-Mail: [email protected] SEMINARDATEN: Mathias Rosenthal - Fotolia.com

4. 4 INTERN Seit dem 1. Juli 2014 ist die Swiss- Life France neuer Versicherungs- partner der BDAE GRUPPE. Gemeinsam bieten die zwei Unternehmen Aus- landskrankenversicherungen fr langfristige Auslandsaufenthalte an. Die so genannten Expat-Tarife knnen sowohl von Privatpersonen als auch von Fir- men fr ihre Auslandsentsandten ab- geschlossen werden. Konkrete Zielgruppen sind Auslandst- tige (Expatriates), Auswanderer, Welt- reisende und auslndische Gste in Deutschland. Smtliche BDAE-SwissLife Tarife sind weltweit gltig und bieten auch Schutz bei Heimataufenthalten. Sowohl stationre als auch ambulante Heilbehandlungen sind zu 100 Prozent versichert und haben keine Leistungs- grenzen. Dies ist ein nicht zu unter- schtzendes Tarifmerkmal, denn viele Versicherer im Ausland bieten fr gewhnlich Versicherungspolicen mit einer Leistungsgrenze an und zahlen beispielsweise nur bei Gesundheits- schden bis maximal 10.000 Euro, wei Andreas Opitz, Geschftsfhrer der BDAE GRUPPE. Langfristige Auslandskrankenversi- cherung ab 79 Euro pro Monat BDAE-Versicherte haben sowohl im Ausland als auch in Deutsch- land Privatpatienten-Status. Der Monatsbeitrag fr eine Basis- absicherung im Tarif Expat Flexible betrgt lediglich 79 Euro. Versicherungs- schutz im Firmenkun- dentarif Expat Business gibt es bereits ab 128 Euro. Warum ist der Ab- schluss einer Aus- landskrankenversicherung bei langfris- tigen Auslandsaufenthalten sinnvoll? Einerseits besteht nicht in allen Ln- dern freie Arztwahl und andererseits erstattet die deutsche Gesetzliche Krankenkasse (GKV) auerhalb der EU lediglich jene Leistungen, fr die sie auch in Deutschland aufkommen wrde. In der Praxis bleiben viele Ex- pats und Auswanderer auf den Kran- kenkosten sitzen. Und die variieren betrchtlich je nach Aufenthaltsland. Whrend beispielsweise eine Blind- darmoperation in Deutschland rund 3.000 Euro kostet, mssen international Erwerbsttige laut den Erfahrungen der BDAE GRUPPE in den USA 20.000 bis 90.000 Euro bezahlen. Die Behandlung eines Herzinfarkts kostet hierzulande etwa 8.000 Euro, in den USA bis zu 150.000 Euro und in China rund 30.000 Euro. Fr ein Am- bulanzflugzeug, das einen verletzten Mitarbeiter vom asiatischen Kontinent zurck nach Deutschland befrdert, zahlen Betroffene zwischen 40.000 und 70.000 Euro. Solche Krankenrck- transporte ins Heimatland sind grundstzlich nicht ber die deutsche GKV abgedeckt. Insbeson- dere Unternehmen mssen laut Gesetz dafr Sorge tragen, dass ihre ins Aus- land entsandten Mitarbeiter nicht schlechter gestellt sind als ihre Kolle- gen im Heimatland., betont BDAE- Grnder Andreas Opitz. Die Expat-Tarife der BDAE GRUPPE decken die geschilderten Kosten, die im Krank- heitsfall entstehen, zu 100 Prozent ab. SwissLife seit 1898 im Markt Mit der Swiss Life hat die BDAE GRUPPE einen international renom- mierten und sehr finanzstarken Partner an ihrer Seite, der auf die Absicherung von international mobilen Personen spezialisiert ist. Der Versicherer wurde bereits im Jahr 1898 gegrndet und betreut weltweit rund 1,3 Millionen Kunden. Swiss Life ist eine 100-prozentige Tochter der Zricher Swiss Life Group. SwissLife in Frankreich ist fr das Krankenversicherungs-Expat-Geschft der SwissLife Group verantwortlich und mchte weiter vom wachsenden Markt der Auslandskrankenversicherungen profitieren. Mit der BDAE GRUPPE haben wir einen Kooperationspartner gewonnen, der ber eine langjhrige Expertise auf diesem Gebiet ver- fgt, sagt Anne-Galle Colin, Direktorin Internationale Grup- penversicherungen SwissLife Frankreich. BDAE UND SWISSLIFE BIETEN ZUSAMMEN AUSLANDSKRANKENVERSICHERUNGEN AN Trueffelpix - Fotolia.com

5. 5 INTERN BDAE: Am 1. Juli ist die Rentenreform in Kraft getreten. Was sind die drei wichtigsten nderungen, die jeder kennen sollte? Dotou: In der Tat sind es nur drei wichtige nderungen. Erstens wurde die abschlagsfreie Rente mit 63 eingefhrt. Das heit, langjhrig Versicherte, die 45 Jahre Beitrge zur Rentenversi- cherung gezahlt haben, knnen mit Vollendung des 63. Lebensjahres ab dem 1. Juli 2014 in den Ruhestand gehen. Bislang haben Rentner, die vor dem gesetzlichen Ren- teneintrittsalter die Rente beantragt haben, Abschlge oder Krzungen ihrer Rente in Kauf nehmen mssen. Das bedeutet jedoch nicht wie weit verbreitet und kontrovers disku- tiert dass jede Versicherte die Rente ab 63 beantragen kann. BDAE: Warum nicht? Dotou: Die neue ge- schaffene Mglichkeit der Rente ab 63 gilt nur fr Versicherte, die 45 Jahre Beitrge etwa durch Beschfti- gung, selbstndige Ttikeit, Pflege sowie Kindererziehung zur legt werden knnen, werden die Jahre vor dem vollendeten 60. Lebensjahr als Zurechnungszeiten in die Rentenbe- rechnung einbezogen, als htte die versicherte Person in dieser Zeit bis zum 60. Lebensjahr weiter verdient beziehungsweise Beitrge bezahlt. Ab dem 1. Juli 2014 wird die Zurech- nungszeit um zwei Jahre von 60 auf 62 Jahre verlngert. Die Verbesse- rung bedeutet eine durchschnittliche Erhhung von rund 40 Euro monatlich. Zudem wird bei der Berechnung dieser Rente bislang die Zu- rechnungszeit auf Grundlage des Durchschnittverdienstes whrend des gesamten Erwerbslebens bis zum Eintritt der Erwerbsminderung bewertet. Ab dem 1. Juli 2014 wird ge- prft, ob die letzten vier Jahre bis zum Eintritt der Erwerbs- minderung diese Bewertung negativ beeinflussen. Krankheits- bedingte Einkommenseinbuen, die auf die Rentenhhe negativ auswirken, fallen knftig bei der Bewertung heraus. BDAE: Betrifft die Rentenreform auch Selbststndige? Dotou: Ja, Selbstdige, die mindestens 18 Jahre lang Pflichtbeitrge und anschlieend freiwillige Beitrge zur Ren- tenversicherung entrichtet haben, werden jetzt auch bei der abschlagsfreien Altersrente ab 63 fr besonders langjhrig RENTENREFORM: FR DEUT- SCHE RENTNER IM AUSLAND NDERT SICH NICHTS Am 1. Juli dieses Jahres ist die Ren- tenreform in Kraft getreten. Wir sprachen mit dem zertifizierten Ren- tenberater und BDAE-Mitarbeiter Omer Dotou ber die wichtigsten nderungen beim Rentenbezug und darber wie Ruhestndler ihre Bezge auch im Ausland bekommen. SCHRITTWEISE ANHEBUNG DER RENTE AB 63 Anhebung um ... Monate auf Alter 1954 4 63 4 1953 2 63 2 1956 8 63 8 1955 6 63 6 1958 12 64 0 1957 10 63 10 1960 16 64 4 1959 14 64 2 1962 20 64 8 1961 18 64 6 1963 22 64 10 Jahr Jahr Versicherte Geburtsjahrgang Rentenversicherung entrichtet haben, vor dem 1. Januar 1953 geboren sind und deren Rente nach dem 1.Juli 2014 fllig wird und die auch die sonstigen Voraussetzungen erfllen. Fr Ver- sicherte, die nach dem 1. Januar 1953 geboren sind, steigt die Altersgrenze mit jedem Jahrgang um zwei Monate. Eine versicherte Person, die beispielsweise am 15. Mrz 1964 geboren wurde, kann erst dann nach 45 Beitragsjahren abschlagsfrei in Rente gehen, wenn sie das 65. Lebensjahr vollendet hat. Zweitens wurde die so genannte Mtterrente eingefhrt. Damit bekommen Mtter und unter Umstnden auch Vter ab dem 1. Juli 2014 fr die Erziehung von Kindern, die vor 1992 geboren sind, einen Rentenpunkt mehr. Das bedeutet finanziell eine Erhhung der Rente um mehr als 300 Euro, also 28,14 Euro im Monat pro Kind und Jahr in den alten, beziehungsweise knapp 26 Euro in den neuen Bundeslndern und sogar eine Verdoppelung der Rente. Die besagten Mtter oder Vter haben bisher nur einen Rentenpunkt fr die erbrachte Erzie- hungsleistung, erhalten whrend die Mtter von spter gebo- renen Kindern drei Rentenpunkte erhalten. BDAE: Was wurde noch gendert? Dotou: Die dritte nderung betrifft die Verbesserung der Be- rechnungsgrundlage bei der Erwerbsminderungsrente. Bei der Berechnung der Rente wegen verminderter Erwerbsfhigkeit wird die so genannte Zurechnungszeit bercksichtigt. Sofern der Eintritt der Erwerbsminderung frh erfolgt und aufgrund der kurzen Versicherungszeit nur wenige Entgeltpunkte zurunde ge-

6. 6 Versicherte bercksichtigt. Im Ergebnis mssen 45 Jahre vor- liegen. Damit diese Regelung nicht als Brcke in die Frhver- rentung genutzt wird, werden in den letzten zwei Jahren vor Rentenbeginn freiwillige Beitrge, die neben Arbeitslosen- geldbezug gezahlt werden, nicht bercksichtigt. BDAE: ndert sich infolge der Reform etwas fr Deutsche Rentner im Ausland? Wenn ja, was? Dotou: Fr Deutsche Rentner, die im Ausland wohnhaft sind, ndert sich grundstzlich nichts. Auch die, die bereits eine Rente mit Kindererziehungszeiten beziehen, mssen von sich aus nicht ttig werden. Die erhhte Mtterrente erhalten Sie ohne Antrag nach meiner Einschtzung erst Ende September, allerdings rckwirkend ab Juli. BDAE: Wer als Expatriate oder Auswanderer fr ein paar Jahre aus dem deutschen Sozialversicherungssystem heraus- gefallen ist und in das Rentensystem eines anderen Landes einzahlt, erhlt spter fr diese Beitragsjahre aus dem Ausland seine Rente. Klappt dies Ihrer Erfahrung nach problemlos? Dotou: Die Beantragung einer Rente aus dem Ausland klappt meistens problemlos fr die Expatriates oder Auswan- derer, die sich ber die Anforderungen des auslndischen Rentensystems informiert haben und die notwendigen Un- terlagen aufbewahrt haben. Ein Rentenanspruch ist generell an eine bestimmte Mindestversicherungszeit gebunden. In den USA betrgt beispielsweise die Mindestversicherungszeit im Regelfall 40 Credits, also zehn Beitragsjahre, die anders als in Deutschland von der Hhe des erzielten Einkommens abhngen. Expatriates oder Auswanderer knnen also in den USA abhngig von der Hhe Ihres Einkommens pro Jahr bis zu vier Social Security Credits, auch Quarters (Quartale) genannt, sammeln. Wird die Rente beantragt, prfen beide Staaten getrennt voneinander, ob nach den jeweiligen nationalen Rechtsvor- schriften ein Rentenanspruch besteht. Dabei werden bei Be- darf auch die Versicherungszeiten im anderen Staat bercksichtigt, sofern diese nicht auf denselben Zeitraum entfallen. Sofern in beiden Staaten die Anspruchsvoraussetzungen fr die Rentengewhrung erfllt sind, wird eine Rente aus den deutschen als auch eine aus den amerikanischen Versiche- rungszeiten gewhrt. INTERN Sabine hat ein Kind, das 1970 zur Welt kam. Bisher wird fr ihr Kind ein Rentenpunkt angerechnet. Das entspricht monatlich ca. 28 Euro brutto (Ost: ca. 26 Euro brutto). Mit der Mtterrente bekommt Sabine fr jedes Kind einen Rentenpunkt mehr. 1 Rentenpunkt sind ca. 28 Euro brutto (Ost: ca. 26 Euro brutto). So wrde sie erhalten: Sabine hat drei Kinder, die 1970, 1974 und 1978 zur Welt kamen. Bisher wurde fr jedes Kind ein Rentenpunkt angerechnet. Das entspricht monatlich ca. 28 Euro brutto (Ost: ca. 26 Euro brutto). Mit der Mtterrente bekommt Sabine fr jedes Kind einen Rentenpunkt mehr. 1 Rentenpunkt sind ca. 28 Euro brutto (Ost: ca. 26 Euro brutto). So wrde sie erhalten: * Regelung gilt fr Kinder, die vor 1992 geboren sind. Alle Summen sind Bruttosummen. Bundesministerium fr Arbeit und Soziales 2014 Weitere Infos unter www.rentenpaket.de MTTERRENTE MEHR GELD FR ERZIEHUNGSLEISTUNG BISHER AB 1. JULI 2014 BISHER AB 1. JULI 2014 Sabine hat 1 Kind Sabine hat 3 Kinder 56 EURO pro Kind* / 168 EURO pro Monat 28 EURO pro Kind* / pro Monat 56 EURO pro Kind* / pro Monat 28 EURO pro Kind* / 84 EURO pro Monat 2.016 EURO pro Jahr 1.008 EURO pro Jahr 672 EURO pro Jahr 336 EURO pro Jahr

7. 7 BDAE: Sie haben in einer Studie untersucht, wie sich Terrorismus auf Ex- pats und Expat-Netzwerke auswirkt. Bader: Konkret hat mich interessiert, wie sich Gefhrdungspotenziale in einer Region, in der sich Expatriates mit ihren Familien befinden, auf deren psy- chologisches Wohlbefinden auswirken. In einer anderen Studie hatte ich bereits untersucht, was es fr das Stress- empfinden von Expatriates bedeutet, wenn sie in Risikolnder entsandt werden. Nun war ich neu- gierig, welchen Nutzen das soziale Netzwerk in einer solchen Situation stiften kann. BDAE: Was ist Ihre wichtigste Erkenntnis im Rahmen dieses Forschungsprojektes? Bader: Je grer das Netzwerk eines Expa- triates in Hochrisiko- lndern, desto hher ist das psychologische Wohlbefinden. Am wichtigsten erscheint im Ausland das fami- lire Netzwerk. BDAE: Warum ist das psychologische Wohlbefinden umso strker, je grer das soziale Umfeld ist? Man mchte doch meinen, je hufiger man von Risiken hrt, desto verunsicher- ter wird man. Bader: Ein groes Netzwerk zu haben bedeutet nicht automatisch, nur Negatives zu hren. Im Gegenteil eben weil ein reger Austausch und stetiger Informationsfluss herrscht und auch ein gewisser emotionaler Support da ist, fhlen sich viele Ent- sandte in Risikore- gionen besser. Oft erhalten Sie wertvolle Hinweise, etwa darauf, welche Gebiete beziehungsweise Stadtteile man umfahren sollte, und im Ernstfall ist eine Gemeinschaft da, in der sich die Menschen untereinander untersttzen. Sehr deutlich ist dies geworden als die Unruhen in gypten ausbrachen. Die Expatriates kannten sich untereinander und hielten sich ber alle Entwicklungen auf dem Laufenden. Ein Unternehmen hat sich aufgrund der drohenden Eskalation des Konflikts entschieden, eine Rckholaktion zu starten und hat ein Flugzeug hierfr gechartert. Da noch viele Pltze frei waren, haben die Expatriates vor Ort die Info in ihrem Netz- werk gestreut und die Pltze wurden vergeben. Der normale Flugverkehr stand zu diesem Zeitpunkt schon weitgehend still. Expatriates, die lediglich zum Flughafen gefahren sind und einen Linienflug nehmen wollten, haben wahrscheinlich etliche Tage dort ausharren mssen, bevor sie das Land verlassen konnten. Dieser konkrete Fall verdeutlicht, welchen enormen Nutzen ein groes soziales Netzwerk stiften kann. Denn Expatriates, die nicht dem organisierenden Unterneh- men angehrten, haben nur aufgrund ihres groen Netzwer- kes von dieser Rckholaktion erfahren und konnten so das Land schnell und sicher verlassen. BDAE: Was knnen Unternehmen daraus lernen? Bader: Sie sollten die Netzwerkbildung unter ihren Expa- triates unbedingt frdern, etwa durch geplante Events vor Ort. Solche Veranstaltungen ermglichen es, dass Expatriates am kulturellen Leben teilnehmen knnen und frdern, dass Entsandte und ihre Familien Kontakte zu Personen vor Ort knpfen knnen. Vor allem Kontakte zu Personen im Gast- land sorgen dafr, dass sich Expatriates im Einsatzland woh- ler und sicherer fhlen. Netzwerke schaffen Vertrauen. BDAE: Wie knnen Personaler eine solche Netz- werkbildung frdern? INTERVIEW NETZWERKE UNTER EXPATS SCHAFFEN VERTRAUEN In einer umfassenden Studie untersuchten Dr. Benjamin Bader und Kol- legen der Universitt Hamburg, welche Bedeutung Netzwerke fr Expats in Risikoregionen haben. Ein Ergebnis: Expat-Netzwerke knnen im Ernstfall Leben retten. mostafa fawzy - Fotolia.com

8. 8 Bader: Das ist nicht immer ganz leicht, vor allem wenn die Personalabteilung im Heimatland angesiedelt ist. Eine Grund- voraussetzung ist es, dass die Leute im HR-Bereich ein ge- naues Bild der Lage vor Ort haben, im Idealfall selbst lngere Zeit im Ausland gewesen sind. Eine weitere Mglich- keit ist die Bereitstellung von Mentorinnen und Men- toren vor Ort, welche die Expatriates mit den Locals in Kontakt bringen. Zudem sind firmenbergreifende Kontakte wichtig und sollten von den Unternehmen gezielt gefrdert werden, gerade wenn es um das Thema Sicherheit geht. In meinem genannten gypten-Beispiel saen Expatria- tes von teilweise massiv miteinander im Wettbewerb stehenden Unternehmen im gleichen Flugzeug. BDAE: Wer ist Teil dieses Netzwerkes von Expats? Sind Ein- heimische darunter? Bader: Neben den Familien und engen Freunden befinden sich vor allem Kolleginnen und Kollegen aus dem entsenden- den Unternehmen im Netzwerk. Es finden sich darunter in der Tat auch Personen aus dem Gastland, wobei hier ein enormes Steigerungspotenzial besteht, jedenfalls in den von uns untersuchten Lndern. Insbesondere wenn dazu noch ein starkes Einkommensgeflle herrscht denken Sie an deutsche Expatriates in Pakistan ist es hufig schwierig, dass Kontakte ber Geschftliches hinausgehen. BDAE: Wie kann eine Netzwerkbildung sinnvoll in den Ent- sendevorbereitungsprozess integriert werden? Bader: Der erste Schritt ist, so trivial das klingt, Aufklrung und Information. Vor allem Expatriates, die das erste Mal entsandt werden, sollten hier entsprechend untersttzt werden. Neben den bereits erwhnten Mentoren vor Ort bietet es sich zudem an, Expatriates vor der Entsendung mit Repa- triates, die bereits eine lngere Zeit im betreffenden Land verbracht haben, in Kontakt zu bringen. Diese knnen wiederum wertvolle Tipps geben und mglicherweise Kontakte im Ausland herstellen, noch bevor die oder der Entsandte berhaupt ins Ausland geht. Zudem haben sich Kennen- lern-Reisen bewhrt. Viele Unternehmen bieten Expatriates zusammen mit ihren Familien an, Land und Stadt vorab ken- nenzulernen, was ein spteres bses Erwachen deutlich ab- mildern kann. INTERVIEW Kamaga-Fotolia.com Als Teil eines breit angelegten Forschungsprojektes fhrt die Universitt Hamburg eine Untersuchung zu karriereseitigen Auswirkungen von Auslandsentsendun- gen durch. Um realittsnahe Einblicke zu erhalten, bentigt das Forscherteam Informationen von Personen, die direkt von diesem Thema betroffen sind. Falls Sie schon einmal von Ihrem jetzigen oder ehemaligen Arbeitgeber ins Ausland entsandt wurden, wrden wir Sie gerne einla- den, sich 10-15 Minuten Zeit zu nehmen, um an der Um- frage teilzunehmen. Die Erhebung basiert auf einer Online-Umfrage, welche ber den folgenden Link erreicht werden kann: http://ww3.unipark.de/uc/repatriate_career/ Sollten Sie zudem Interesse haben an einer eigenen ber- sicht der Ergebnisse, so besteht nach Beendigung der Umfrage die Mglichkeit, eine entsprechende Anfrage an die Studienverantwortlichen zu senden. Fr weitere Informationen besuchen Sie gerne die Home- page des Lehrstuhls fr Strategisches Management der Universitt Hamburg. AKTUELLES FORSCHUNGSPROJEKT DER UNI HAMBURG

9. 9 RECHTLICHES Aus unserer Praxis wissen wir, dass das deutsche Zuwan- derungsrecht voller Tcken stecken kann, die man als Personalleiter nicht immer berblickt, so auch im Falle der XY AG, deren HR-Manager uns Hilfe suchend den Fragebogen des Zolls zur Ermittlung ille- galer Beschftigung vorlegte. Der Zoll hatte bei einer stichprobenartigen Routinekontrolle der Anwesenheits- bcher fr die Mitarbeiter heraus- gefunden, dass in den letzten drei Jahren 32 amerikanische Inge- nieure aus der US-Zentrale fr circa zwei bis acht Wochen auf dem Firmengelnde anwesend waren und verlangte nun die Vorlage der entsprechenden Aufenthalts- und Arbeitsgeneh- migungen. Diese waren jedoch wegen der Krze der Aufenthalte und der engen Terminplanung nie beantragt worden. Aufenthalts- und Arbeitsgenehmi- gungen fr auslndische Mitarbeiter In Zeiten der Globalisierung und des Fachkrftemangels auf dem deutschen Arbeitsmarkt gewinnt der Einsatz von auslndischen Mitarbeitern in Deutschland immer grere Be- deutung. Die deutschen Konzerne und Unternehmen knnen ihre Aufgaben nur noch wahrnehmen, indem sie in immer grerem Mae qualifizierte auslndische Fachkrfte beschftigen. Obwohl sich Deutschland immer mehr zu einem Einwande- rungsland entwickelt, bedeutet dies nicht, dass die Regelun- gen fr die Beantragung von Aufenthalts- und Arbeitsgenehmigungen fr auslndische Fachkrfte einfa- cher werden. Denn ein typisches Einwanderungsland ffnet nicht einfach seine Grenzen, sondern definiert genau, aus welchem Fachbereich Auslnder in dem jeweiligen Arbeits- markt bentigt werden, also zum Beispiel jhrlich 10.000 Maschinenbauer, 20.000 IT-Fachkrfte etc. Das bedeutet, dass die Einwanderungsregeln umso diffiziler werden, je mehr ein Staat sich zu einem Einwanderungsland entwik- kelt. In dem typischsten Einwanderungsland, den Vereinig- ten Staaten von Amerika, ist es daher gar nicht mehr mglich, die erforderlichen Aufenthalts- und Arbeitsgeneh- migungen ohne anwaltliche Beratung zu bekommen. Dieses Thema wird darum auch in Zukunft immer mehr an Bedeu- tung gewinnen. Warum ist dies berhaupt ein Thema fr die Personalverant- wortlichen? Die Beantragung der erforderlichen Aufenthalts- und Arbeitsgenehmigungen ist fr Personalverantwortliche von Bedeutung, weil das deutsche Zuwanderungsrecht, wie in fast allen anderen Staaten ebenfalls blich, Zuwande- rungsbeschrnkungen im Bereich der Arbeitsmigration vor- sieht. Grundstzlich bentigen alle Auslnder fr eine Beschftigung in Deutschland eine Aufenthalts- erlaubnis mit Beschftigungserlaubnis. Ge- schftsfhrung und Personalleitung mssen die Verantwortung fr eine legale Beschftigung ihrer auslndischen Mitarbeiter erkennen und annehmen. Die internen und ex- ternen Prozesse sollten durch- dacht und belastbar sein. Die Grundsatzfrage inhouse oder outsourcing stellt sich hier re- gelmig. Die vorstzliche Beschftigung eines auslndischen Arbeitsneh- mers ohne die erforderliche Auf- enthalts- und Arbeitsgenehmigung ist eine Straftat. Fahrlssige Beschfti- gung auslndischer Mitarbeiter ohne die erforderlichen Genehmigungen stellt, wie in unserem anfangs genannten Beispiel, eine Ord- nungswidrigkeit dar. Der Bugeldrahmen fr das betroffene Unternehmen kann sich auf bis zu 500.000 Euro pro ausln- dischem Arbeitnehmer erstrecken. Die Ermittlungsverfahren durch den Zoll werden in der Regel gegen die Personallei- tung oder aber gegen die Geschftsfhrung selbst gefhrt. Die Einrichtung von wirkungsvollen Prozessen im Unterneh- men zur Beantragung der erforderlichen Genehmigungen fhrt damit kurz-, mittel- und langfristig zu einer Risikomini- mierung. Darber hinaus geht es darum, den richtigen Spezialisten zur rechten Zeit am richtigen Arbeitsplatz einzusetzen. Der auslndische Mitarbeiter soll seinen Einsatz in Deutschland pnktlich beginnen knnen. Oft hngen von seinem Einsatz kostentrchtige Projekte ab. Der verantwortungsvolle Um- gang mit dieser Thematik fhrt damit fr alle Beteiligten zu einer frhzeitigen Planungssicherheit der internationalen Mitarbeitereinstze. DIE TCKEN IM DEUTSCHEN ZUWANDERUNGSRECHT DIE AUTOREN: Dr. Michael Wrage und Holger Guse sind Anwlte fr Zuwanderungsrecht. Tel.: +49-40-484045-660 E-Mail: [email protected] Web: www.mwhg.de beermedia.de - Fotolia.com

10. 10 RECHTLICHES Unerwartet teure Geschftsreisen Eines der Hauptthemen in der aufenthaltsrechtlichen Praxis ist die Frage, wann berhaupt eine Erwerbsttigkeit in Deutschland vorliegt und somit die Beantragung und Ertei- lung eines Arbeitsvisums sowie einer Aufenthaltserlaubnis mit Beschftigungserlaubnis vor der Arbeitsaufnahme notwendig ist und wann eine berufliche Ttigkeit noch vom Geschftsreisenzweck gedeckt ist und somit lediglich, abhngig von der Nationalitt des Mitarbeiters, ein Ge- schftsreisenvisum beantragt werden muss. Bei der Abgrenzung gilt, dass alles was nicht unter den Ge- schftsreisenzweck fllt, automatisch Erwerbsttigkeit darstellt und somit genehmigungspflichtig ist. Es gibt zwei Ab- grenzungskriterien, ein zeitliches und ein inhaltliches, bezogen auf die berufliche Ttigkeit. Eine Geschftsreise darf die maximale Dauer von drei Mona- ten innerhalb eines 12-Monatszeitraums haben. Dabei gilt das so genannte Stichtagsprinzip, das heit bei einer ber- prfung durch den Zoll im Hause des Arbeitgebers wird ge- prft, wie lange sich ein Auslnder bei dem Unternehmen von einem beliebigen Stichtag an gerechnet in den letzten 12 Monaten aufgehalten hat. Dauerte der Aufenthalt insgesamt lnger als drei Monate, so war er vom ersten Tag an aufenthalts- und arbeitsgenehmigungspflichtig. Wurde die Ttigkeit krzer als drei Monate ausgebt, so kme, zumin- dest was das zeitliche Limit anbetrifft, noch eine Geschfts- reise in Betracht. In unserem Beispiel kommt das zweite und in der Praxis be- deutsamere Abgrenzungskriterium zur Erwerbsttigkeit zum Tragen, nmlich die erlaubte limitierte Ttigkeit whrend einer Geschftsreise. Eine Geschftsreise bt aus, wer in Deutschland Besprechungen und Verhandlungen fhrt, Ver- trge schliet, Vertragsangebote erstellt oder die Durchfh- rung von Vertrgen berwacht. Alle anderen Ttigkeiten stellen eine Erwerbsttigkeit dar und sind damit von Anfang an genehmigungspflichtig. Installation von Software, Anlernen von auslndischen Mitar- beitern in Deutschland (Training on the Job), mechanische Ttigen, Beratung von Kunden, etc. stellen in aller Regel Er- werbsttigkeit dar. Es ist die hufigste Fehleinschtzung im deutschen Zuwanderungsrecht, dass Trainings oder Schulun- gen unter den Geschftsreisenzweck fallen, sofern sie nur krzer als drei Monate stattfinden. In unserer langjhrigen Praxis haben sich, auch nach Prfung durch die Behrden, Trainings stets als Erwerbsttigkeit und damit als von Anfang an aufenthalts- und arbeitsgenehmigungspflichtig herausge- stellt. Fazit Zuwanderungsrecht Die Haupterfolgsfaktoren fr die Unternehmen be- stehen einerseits in einem umfassenden Know-how ber die Komplexitt des Rechtsgebietes und in der Kenntnis aktueller Gesetzesnderungen und neuer Verwaltungspraktiken und der damit verbundenen Minimie- rung des Haftungsrisikos. Zum anderen fhrt die konsequente Einrichtung von Prozessen und Strukturen zum Erfolg. Diese mssen belastbar und eindeutig sein und das Timing muss stimmen. Ent- scheidend sind die Netzwerke und die Kontaktpflege zu den Behrden. Die XY AG wurde brigens mit einem empfindlichen Ord- nungsgeld belegt, nachdem die Personalleitung monatelan- gen Verhandlungen mit dem Zoll ausgesetzt war. Bei recht- zeitiger Auseinandersetzung mit den Regularien htte man sich viel Zeit, rger und Kosten erspart. Schwerpunkte des Praxistages: Aufenthalts- und Arbeitsgenehmigungsrecht Sozialversicherungsrecht Steuerrecht Integration Donnerstag, 18. September 2014 9.30 Uhr bis 17.30 Uhr Khnehfe 3, 22761 Hamburg Teilnahmegebhr: 990,- Euro Fr BDAE-Mitglieder 890,- Euro Infos: [email protected] SEMINAR EINSATZ AUSLNDISCHER MITAR- BEITER IN DEUTSCHLAND jojje11-Fotolia.com

11. 11 Auch im Rahmen der Auslandsentsendung von Mitarbei- tern sehen sich Personalverantwortliche mit Grauberei- chen in punkto Datenschutz konfrontiert. Besonders heikel sind Informationen, welche die Gesundheit der entsandten Mitarbeiter (so genannte Expatriates) betreffen. Whrend Personaler fr gewhnlich niemals Einblick in die Gesund- heitsakte ihrer in Deutschland verbleibenden Mitarbeiter erhalten knnten, wissen sie bei Expats unfreiwillig unter Umstnden ganz genau, unter welchen Krankheiten und Be- schwerden diese leiden. Warum ist das ausgerechnet bei Auslandsentsendungen so? Die Antwort findet sich im Gesetzestext und im Rahmen einer Regelung, die eigentlich die Frsorge von Expats im Blick hat: Laut Paragraf 17 des fnften Sozialgesetzbuches (SGB V) erhlt der gesetzlich oder freiwillig in der GKV versicherte Arbeitnehmer sowie dessen mitversicherte Angeh- rige die Kosten, die whrend des Auslandsaufenthalts entstanden sind, durch den Arbeitgeber ersetzt. Letzterer wiederum bekommt das verauslagte Geld von der Kranken- kasse des Arbeitnehmers erstattet. Nachstehend der Wortlaut des Gesetzes: SGB V 17 Leistungen bei Beschftigung im Ausland (1) Mitglieder, die im Ausland beschftigt sind und whrend dieser Beschftigung erkranken, erhalten die ihnen nach diesem Kapitel und nach den Vorschriften des Zweiten Abschnitts des Zweiten Buches der Reichsversicherungsordnung zustehenden Leistungen von ihrem Arbeitge- ber. Satz 1 gilt entsprechend fr die nach 10 versicherten Fa- milienangehrigen, soweit sie das Mitglied fr die Zeit dieser Beschftigung begleiten oder besuchen. (2) Die Krankenkasse hat dem Arbeitge- ber die ihm nach Absatz 1 entstandenen Kosten bis zu der Hhe zu erstatten, in der sie ihr im Inland entstanden wren. Arbeitgeber muss Arztrechnungen des entsandten Mitarbeiters prfen Das Problem fr den Expat in der Praxis: Um Gesundheitskos- ten erstattet zu bekommen, muss er die vom medizinischen Dienstleister berlassene Rechnung dem Arbeitgeber vorle- gen, der somit genau Bescheid wei, welche gesundheitli- chen Probleme den Mitarbeiter plagen. Alternativ knnte der Arbeitgeber den medizinischen Dienstleister direkt bezahlen, soweit er sich logistisch dazu in der Lage sieht. Dabei muss der Arbeitgeber die vom Expatriate eingereichten Rechnun- gen auf inhaltliche (gem SGB zustehende Leistungen), for- male (Aussagkraft der Rechnung) und sachliche (Zeitpunkt, Ort, Rechtsstatus) Richtigkeit prfen. Die ihm zustehenden Geldbetrge mssen Personaler dem Expat zurckzahlen. Erstattete Leistungen werden anschlieend vom Arbeitgeber bei der GKV des Arbeitnehmers ein- gereicht. Sofern es sich tatschlich um dem Arbeitnehmer zustehende Leistungen handelt, muss die GKV dem Arbeit- geber jenen Betrag ersetzen, der im Inland angefallen wre. WELCHE DATENSCHUTZRECHTLICHEN PROBLEME ES BEI AUSLANDSENTSENDUNGEN GIBT RECHTLICHES reeel-Fotolia.com justin - Fotolia.com

12. 12 Expats beim Datenschutz schlechter gestellt als ihre Kollegen im Inland Der Gesetzgeber hat also eine Vorgehensweise vorgeschrieben, die den Datenschutz der im Ausland ttigen Mitarbeiter deutlich schlechter stellt, als den der inlndischen Kollegen. Das Verfahren schreibt unausweichlich vor, dass der Arbeit- geber ber den medizinischen Zustand und Behandlungsbe- darf des im Ausland ttigen Mitarbeiters und seiner mitreisenden Angehrigen im Detail informiert ist. Dies ist bei inlndischen Beschftigten unvorstellbar. Eine Anfrage der BDAE GUPPE beim fr diese Fragen zustn- digen Hamburgischen Datenschutz-Beauftragten best- tigte, dass dieses Vorgehen den Datenschutz nicht gerade in den Vordergrund stellt. Der Datenschutzbeauftragte hebt dennoch hervor, dass sich Arbeitgeber juristisch korrekt verhalten. Konkret heit es in der Stellung- nahme: Personenbezogene Daten drfen nur erhoben und verarbeitet werden, wenn dafr eine Rechtsgrundlage besteht. 17 SGB V regelt eindeutig, wie der Erstattungsweg von Leistun- gen bei Beschftigten im Ausland ist. Auch wenn dieses Verfahren nicht gerade datenschutzfreundlich ist, diese Verfahrensweise ist nun einmal gesetzlich vorgeschrieben. Er empfiehlt entsandten Mitarbeitern, sich privat kranken zu versichern, um einem Daten- schutzkonflikt aus dem Weg zu gehen: Der Arbeitnehmer knnte sich fr solche Flle mglicherweise privat versichern, damit der Arbeitgeber keine Kenntnis von seinen Erkrankun- gen im Ausland erhlt. Dieser Empfehlung schliet sich die BDAE GRUPPE an. Aus- landsversicherer unterliegen strengen Auflagen in punkto Datenschutz und mssen Informationen zum Gesundheitszu- stand der bei Ihnen versicherten Expatriates absolut vertrau- lich behandeln. Tracking Tools fr Expatriates in Krisenregionen Ein weiteres datenschutzrechtliches Problem stellt sich insbesondere bei Auslandsentsendungen in Krisenregionen. So bieten immer mehr auf Travel Management spezialisierte Dienstleister so genannte Traveller Tracking Tools an. Per Knopfdruck lsst sich mit dieser Software der Aufenthaltsort von Mitarbeitern ermitteln, um im Notfall sofort Hilfe zu or- ganisieren. Geht dem Expatriate beispielsweise ein lebens- notwendiges Medikament aus, knnte sein Unternehmen dafr sorgen, dass der Dienstleister die Arznei binnen weniger Stunden zum Mitarbeiter vor Ort bringt. Die Frage, wo der Mitarbeiter sich aktuell aufhlt, ist sozusagen Teil des Kri- senmanagements von Unternehmen. Die Grundlage solcher Tracking-Systeme bilden die Reise- und Buchungsdaten der jeweiligen entsandten Mitarbei- ter. So werden bei der Flugbuchung die so genannten PNR-Daten (Pas- senger Name Record) ber Schnittstellen aus den diversen Buchungssystemen in die Trak- king-Software eingespielt. Kommt es zu einer Krisensitua- tion (zum Beispiel Terroran- schlge, politische Unruhen oder Naturkatastrophen), prft der Dienstleister binnen weniger Minuten, wo sich der Mitarbeiter im entsprechenden Moment aufhlt und kann ihn evakuieren. Zudem knnen Mitarbeiter dann etwa ber SMS oder E-Mail (Kontaktdaten sind selbstver- stndlich im System hinterlegt) verstndigt werden, so dass das weitere Vorgehen im Krisenfall in Abstimmung mit dem Betroffenen geplant werden kann. Auch Reisewarnungen werden automatisch oder manuell mittels dieser Tools dem Reisenden schnell zur Verfgung gestellt. Der ehemalige Bundesdatenschutzbeauftragte Peter Schaar hat dieses Vor- gehen auf den Business Travel Days der diesjhrigen ITB scharf kritisiert und mit berwachungsinstrumenten verglichen. Denn vllig unabhngig davon, ob ein Notfall passiert oder nicht, der Arbeitgeber wei stets, wo sich sein entsand- ter, glserner Mitarbeiter aufhlt. Es ist fraglich, ob sich eine spezialisierte Fachkraft wie beispielsweise ein Bauingenieur in gypten darauf einlsst, jah- relang von seiner Firma beziehungsweise von einem dafr beauftragten Dienstleister getrackt zu werden. Schlussend- lich ist es ein Leichtes, auf Basis dieser Daten ein umfangrei- ches Persnlichkeitsprofil zu erstellen, von dem der Mitarbeiter nicht mchte, dass es in falsche Hnde gelangt. RECHTLICHES Sergey Nivens - Fotolia.com

13. 13 Der Profisport wird immer internationaler. Zwei Drittel aller Nationalspieler bei der vergangenen Fuballwelt- meisterschaft in Brasilien spielen whrend der Saison im Aus- land (Brasilien 83 Prozent, Argentinien 87 Prozent, Deutschland 27 Prozent, Russland 0 Prozent, nach Pew Re- search Center 6. Juni 2014). Beim internationalen Transfer steht dabei klar das Interesse am hohen Leistungsniveau im Vordergrund. Dass jedoch nicht lngst jeder Profisportler fr den Umzug ins Ausland geeignet ist, zeigen Flle wie der von Jesus Navas. Ein begabter spanischer Fussballer, der erst durch Therapien sein extremes Heimweh und Reiseangst be- siegen musste, bevor er sich bei Manchester City einlebte. Selbst Superstar Neymar lie sich als Teenager nicht von Real Madrid unter Vertrag nehmen, weil er zu viel Heimweh hatte. Prosportler im Ausland Ein Einzelfall? In den Medien wird natrlich ber die Millionentrans- fers von zil, Messi und Neymar berichtet. Aber dass die Branche viel mehr internationale Mobilitt beweist, zeigen Zahlen wie zum Beispiel die ber 5.000 Brasilia- ner, die in den entferntesten Ecken der Welt kpfen und kik- ken. In der deutschen Basketball Bundesliga dribbeln und dunken mehr als die Hlfte der Profis mit einem auslndischen Pass (61 Pro- zent), whrend 93 Fussballer, 76 deutsche Bas- ketballer und 36 deutsche Profivolleyballer im Ausland ihr Glck versuchen. Der Profisport zieht also junge talentierte Sportler und Sportlerinnen ins Ausland, oftmals ohne Millionenvertrge, aber mit der Hoff- nung auf neue Herausforderungen, eine fremde Kultur und eine internationale Sportlerkarriere. Aber mit welchen Pro- blemen haben sie im Alltag zu kmpfen? In Interviews mit ber 100 Profisportlern (Fit across Cultures, 2013) wird schnell klar, dass typische Expatprobleme auch bei Sportlern und Sportlerinnen vorkommen. Selbst Real Ma- drid Star Mesut zil hat also manchmal Heimweh nach Gel- senkirchen! Neun von 10 befragten Profisportlern gaben an, dass ihr Auslandstransfer mit Stolpersteinen verbunden war. Mehr Hilfe beim Spracherwerb und mehr Wissen und Ver- stndnis ber die lokale Kultur gibt jeder Zweite als ben- tigte aber nicht ausreichend vorhandende Hilfestellung an. Persnlich hat fast die Hlfte der Sportler mit der Kommunikation auerhalb des Teams und Vereins zu kmpfen, mehr als ein Drittel klagt ber fehlende Mglichkeiten, mit Familien und Freunden zuhause enger in Kon- takt zu bleiben. Soziale Isolation und Heimweh sowie kulturelle An- passungsschwierigkeiten sind andere oft genannte Quellen fr Frustra- tion und Missverstnd- nisse. Die Profisportler zeigen jedoch auch spe- zielle Herausforderungen im internationalen Profisport auf. Der Trainerstil als die grte Quelle fr professionelle Probleme steht dabei an der Spitze, dicht gefolgt von der Kommunikation im Team. EXPATRIATES OB MESUT ZIL AUCH HEIMWEH HATTE? EXPAT-PROBLEME IM INTERNATIONALEN PROFISPORT-ALLTAG snaptitude - Fotolia.com

14. 14 Beeinusst Heimweh die sportliche Leistung? Have an open mind to new experiences and immerse your- self into the culture. How you feel off the court and how comfortable you are affects your performance as an athlete... spricht Stanley Ocitti, Basketballspieler aus Ghana/Niederlande mit Erfahrung auf vier Kontinen- ten, aus Erfahrung. Es stellt sich tatschlich die Frage, ob diese Heraus- forderungen und die Vielfalt im Team die sportliche Leistung beeinflussen. Wrde etwa ein Mario Gomez in deutschen Gefilden eine bessere Leis- tung abliefern knnen als zuletzt in Italien? Fakt ist, dass Ablenkungen und mentaler Stress sich auf die Abrufbarkeit der Maximalleistung auswirken knnen. Die ersten Monate in einem neuen Land wirken sich dabei besonders auf gelernte Au- tomatismen aus. Man muss den Alltag viel auf- merksamer gestalten (zum Beispiel Autofahren in neuen Verkehrssituationen, Einkaufen), so dass weniger Konzentrationsvermgen und Energie fr die eigentlichen Aufgaben brig bleibt. Die Batterien sind schneller leer. Wenn man da nicht zu den wenigen Superstars gehrt, stt man dank wenig Hilfeleistung (nur sieben Prozent be- kamen professionelle Dienstleister beim Transfer zur Seite gestellt) schnell an seine Grenzen. In den USA hat eine riesige Studie auerdem einen klaren Zusammenhang zwischen einer hohen Team- vielfalt (Alter und kultureller Hintergrund) und der Teamleistung herstellen koennen. Je diverser die Teams, desto niedriger die Chancen auf die Playoffs und Siege ingesamt (Timmermann, 2000). Die Gesamt- leistung ist also mehr als nur die Summe aller Einzelleis- tungen. Diese hohe Abhngigkeit fhrt dazu, dass Fussball-, Volleyball-, oder auch Basketballspieler sehr viel auf dem Feld kommunizieren und interagieren mssen. Bei einem kulturell gemischten Kader und Trainerteam kann dies, wie bereits angesprochen, zum Hindernis werden und muss vom Trainer bercksichtigt werden. Der FC Bayern Mnchen zum Beispiel, leistet da mit seinem multikulturel- len Kader hervorragende Arbeit. Der Weg ins Ausland im Prosport als Chance Trotz all dieser Probleme und Frustrationen bietet der Weg ins Ausland fr Sportler die Mglichkeit, ihre Sportkarriere aufzubauen, zu verbessern oder zu verlngern. Deshalb gert auch jeder ins Schwrmen, wenn er oder sie ge- fragt wird, ob die Expatriation fr Sportler weiter zu empfehlen sei. Es ist eine wunderbare Erfah- rung und eine groartige Mglichkeit, auf der einen Seite den Horizont zu erwei- tern und auf der anderen Seite Freundschaften mit Menschen aus aller Welt zu knpfen. In persnlicher und sportlicher Hinsicht hilft die Zeit im Ausland, sich weiterzuentwickeln die Herausforderung seinen persnlichen Komfortbereich zu verlassen, hat mich viel weitergebracht. beschreibt Jennie Clark, die momentan beim SC Freiburg in der Frauenbundesliga kickt, ihre Aus- landserfahrung. Der Profisport wird internationaler und damit auch interkultureller. Aber auch Profisportler haben, wie klassische Expats, im Ausland mit der Integration zu kmpfen. Besser vorbereitete Profisportler gepaart mit interkulturell kompetenten Trainern und der pro- fessionellen Untersttzung von Seiten des Manage- ments knnen den Weg fr eine erfolgreiche und fuer alle zufriedenstellende Zusammenarbeit ebnen, um dann eine optimale Teamleistung abzurufen. EXPATRIATES BER DIE AUTORIN: Susan Salzbrenner hat selbst in fnf Lndern Basketball- erfahrung gesammelt und spezialisiert sich mittlerweile auf die mentale und interkulturelle Vorbereitung von Expats und Profisportlern. Die ausgebildete Psychologin und interkulturelle Trainerin hilft dabei Teams, das optimale Leistungspotenzial abzurufen. Ihr LinkedIn Profil finden sie hier. snaptitude - Fotolia.com

15. 15 FLUGHAFEN NRNBERG FLUGHAFEN FRANKFURT LUFTHANSA Zum siebten Mal in Folge wurde der Flughafen Nrnberg von den Lesern des Fachmagazins Business Traveller zum beliebtesten Flughafen in Deutschland gewhlt. Besonders die kurzen Wege, das schnelle Ge- pckhandling sowie eine gute Orientierung und ein hoher Servicestandard des Airports wurden von den Befragten positiv bewertet. Jhrlich befragt der Business Traveller Geschftsreisende zu der Qualitt der deutschen Verkehrsflughfen. In den Kategorien Orientie- rung, Erreichbarkeit, Ge- pckhandling, Sicherheits- kontrollen, Shopping und Gastronomie knnen die Leser der Fachpublikation die einzelnen Flughfen be- werten. An der diesjhrigen Umfrage haben ber 1.100 Businessreisende teilgenom- men und dem Flughafen Nrnberg die Note 1,94 vergeben. Auf den Platz 2 (Note 2,03) schaffte es dieses Jahr der Flughafen Ham- burg gefolgt vom Flughafen Mnchen auf Platz 3 (Note 2,25). Der Flughafen Frankfurt hat sein Internetange- bot ausgebaut und bietet seinen Gsten ab sofort kos- tenlosen WLAN-Zugang rund um die Uhr. Reisende knnen so ihre Wartezeit sinnvoll berbrcken und ihr Datenvolumen schonen. Und internationale Flughafengste knnen Roa- ming-Gebhren vermeiden. Dieser neue Ser- vice wird durch mehr als 300 WLAN- Access Points vor allem in den Ab- flugbereichen des Flughafens angeboten und ber das Hot- spot-Portal der Deutschen Tele- kom umgesetzt. Wer das kostenlose WLAN- Angebot nutzen mchte, muss sich registrieren und kann sich anschlieend mit einem Code bei einem Hot- spot der Telekom einloggen. Die grte deutsche Fluggesellschaft baut ihre Partner- schaft mit der chinesischen Fluggesellschaft Air China aus. Zum kommenden Winterflugplan wollen die beiden Air- lines ihr Flugangebot zwischen Mitteleuropa und China enger als bisher aufeinander abstimmen. Ein entsprechendes Memorandum, welches den Aufbau eines kommerziellen Joint Ventures vorbereitet, wurde bereits am 7. Juli dieses Jahres in Peking unterzeichnet. Kunden der beiden Flugge- sellschaften profitieren durch ein flexibel kombinierbares und vielfltigeres Angebot, das zustzliche Reiseoptionen und Anschlussverbindungen erlaubt. Bei dem Zusammenschluss der beiden Fluggesellschaften geht es nicht um Kapitalbeteiligungen oder die Grndung eines Unternehmens. Vielmehr geht es bei diesem Vorhaben darum, dass beide Partner ihre vorher festgelegten Leistun- gen erbringen und die Einnahmen und Ausgaben teilen. Derartige Kooperationen hat die Lufthansa bereits seit 1998 mit United Airlines und Air Canada zwischen Europa und Nordamerika und seit 2012 mit ANA auf den Strecken zwischen Europa und Japan. AIRLINES rainette - Fotolia.com ETIHAD AIRWAYS Die abu-dhabische Fluggesellschaft Etihad Airways bietet ihren Kunden, die den mobilen Online-Check-in nutzen, ab sofort auf ausgewhlten Strecken mobile Bordkarten an. Dieser neue Service ist nicht nur wegen des reduzierten Papierbedarfs umweltschonender, er minimiert ebenso das Risiko, die Bordkarte zu verlieren oder zu verlegen. Die mobile Bordkarte enthlt dieselben Informationen wie die ausgedruckte Version: Gate, Name, Sitzplatz- und Flug- nummer sowie einen Barcode, der am Flugsteig eingescannt wird. Reisende erhalten die neue Bordkarte direkt auf ihr Smartphone. Bei Gerten mit dem iOS Betriebssystem wird die Bordkarte in der Passbook-App gespeichert. Alternativ dazu kann sie auch gespeichert und an eine E-Mail-Adresse gesendet werden. Fluggste der Airline knnen die mobilen Bordkarten derzeit von folgenden Flughfen nutzen: Abu Dhabi (ausgenommen sind Flge in die USA), London Heathrow, Manchester, Doha, Colombo, Dammam, Dsseldorf, Frankfurt, So Paulo, Istan- bul, Minsk, Mnchen und Tokio Narita. konstan - Foto lia.com

16. Ab Herbst dieses Jahres knnen Gste auf allen New Yorker Flughfen John F. Kennedy Internatio- nal Airport, LaGuardia Air- port, Newark Liberty International Airport und am Stewart International Airport fr 30 Minuten kostenfrei ins WLAN. Dies wurde krzlich von den Kommissionsmitgliedern der Port Authority beschlossen. Bis zum Start des kosten- freien Servicees muss die bestehende Boingo-Wire- less-Technologie berarbei- tet und ausgebaut werden, um so dem erwarteten Mehraufkommen gewach- sen zu sein. Sollten die 30 Gratisminuten nicht ausrei- chen, haben Reisende die Mglichkeit, zustzliche Pa- kete kostenpflichtig hinzu zu buchen. Im Angebot sollen laut Aussage der Port Authority einzelne Stunden, ein Tages- und ein Monats- paket sein. 16 FLUGHFEN NEW YORK SWISS INTERNATIONAL AIRLINES Die schweizer Fluggesellschaft SWISS baut ihre Serviceleis- tungen in den kommenden Monaten aus und bietet damit ihren Kunden mehr Flexibilitt und Individualitt. Bereits ab sofort knnen alle Reisenden ihren bevorzugten Sitzplatz gegen eine Gebhr unter www.swiss.com buchen. Der Tarif fr einen Standardsitz liegt bei Flgen innerhalb Europas bei 9 Franken und bei Langstreckenflgen bei 29 Franken. Einen Sitz in bevorzugten Zonen knnen SWISS- Kunden bei Europastrecken fr 19 Franken und bei Lang- strecken fr 49 Franken buchen. Ein Sitzplatz mit mehr Beinfreiheit kostet auf innereuropischen Flgen 35 Fran- ken und auf Langstreckenflgen 99 Franken. Die Sitz- pltze knnen zwischen elf Monaten und bis zu 48 Stunden vor Abflug fr Flugreisen ab dem 15. Juli dieses Jahres gebucht werden. Nach wie vor knnen direkt beim Check-in ab 23 Stun- den vor Abflug die brigen Sitzpltze kostenlos gewhlt werden. Ein weiterer Service steht allen Kunden ab dem 29. Juli dieses Jahres zur Verfgung. Jeder Gast kann eine Special Surprise direkt fr sich selber oder als berraschung fr einen anderen Gast eines SWISS-Fluges buchen. Zur Auswahl gehren Champagner fr 59 Franken pro Flasche und Pre- mium-Rotwein fr 55 Franken pro Flasche. Auf Langstrek- kenflgen kann auerdem noch ein ganzer Schokoladen- oder Frchtekuchen fr 48 Franken bestellt werden. Dieses Angebot soll im Laufe der Zeit weiter ausgebaut werden. Die Special Surprise wird zusammen mit einer persnlichen Nachricht des Auftraggebers whrend des Fluges an den Gast berreicht. Diesenn Service knnen Fluggste ab sofort ber ein Online- Formular auf der Webseite der Airline sowie telefonisch und per E-Mail vorbestellen. Die Bestellung kann fr Langstrek- kenflge sowie fr ausgewhlte europische Flge ab vier Wochen bis vier Tage vor Abflug aufgegeben werden. Gleichzeitig zu den neuen Serviceangeboten hat die Airline auerdem ein neues Preiskonzept mit attraktiveren Preisen fr Flge innerhalb Europas ab Zrich eingefhrt. Dadurch profitieren SWISS-Kunden unter anderem von gnstigeren Angeboten ohne Mindestaufenthalt an der Zieldestina- tion, der Einfhrung von One-Way-Tarifen ab 89 Franken zu ausgewhlten europischen Destina- tionen sowie von niedrigen Business Class Tarifen ab 299 Franken. Das neue Tarif- konzept gilt vorerst fr Flge nach Amsterdam, Barcelona, Berlin, Birmingham, Budapest, Florenz, Hannover, Ko- penhagen, Lissabon, Mailand, Nrnberg, Oslo, Paris, Prag, Stuttgart und Venedig. One-Way-Tickets sind jedoch nicht fr Flge nach Amsterdam, Florenz, Hannover, Prag und Oslo buchbar. Hier mssen Reisende weiterhin fr Hin- und Rckflug zahlen. Im Laufe des Jahres sollen weitere Destinationen hinzukommen. AIRLINES UNITED AIRLINES Die US-amerikanische Fluggesellschaft United Airlines stellt nach drei Jah- ren Betrieb ihre Direktver- bindung von Stuttgart nach New York ein. Der letzte United Airline-Flug auf dieser Destination findet am 20. September dieses Jahres statt. Die Airline begrndete die- sen Schritt mit einer stark schwankenden Auslastung der Maschine und einer ne- gativen Entwicklung der Fluggastzahlen. Die Strecke wird knftig durch Partner aus der Star Alliance bedient. Steve Mann - Fotolia.com Merlinul - Fotolia.com

17. 17 VERMISCHTES SICH IM URLAUB VOR DIEBSTAHL SCHTZEN Zu Beginn der Hauptreisesaison gibt der ADAC Tipps, wie sich Urlauber vor Dieben schtzen knnen. Geld und Ausweis: Wertvoller Schmuck sollte nicht mit auf Reisen gehen und wichtige Dokumente in Kopie dabei sein, um bei Verlust schnell Ersatz zu erhalten. Urlauber sollten die Servicenum- mer der Bank kennen, um beispielsweise schnell die gestoh- lene Kreditkarte sperren zu lassen. Es sollten immer nur kleine Bar-Betrge im Geldbeutel mitgefhrt werden. Gr- ere Betrge sowie Ausweise sind sicherer in einem Brustbeutel verwahrt. Beim Zahlen sollte ein Geld- schein erst aus der Hand gegeben werden, wenn das Wechselgeld auf dem Tisch liegt. Whrend der Fahrt und auf dem Parkplatz: Vorsicht, wenn Fremde versuchen, Urlauber whrend der Fahrt auf Defekte am Auto aufmerksam zumachen. Nicht anhalten und zur Abschreckung vorgeben, per Handy mit der Polizei zu telefonieren. Ge- fhrlich ist es, sich auf Parkpltzen von einem Fremden in ein Gesprch verwickeln zu lassen. Dies ist oft eine Betrugsmasche, bei der ein zweiter Dieb versucht, etwas aus dem Fahrzeug zu entwenden. Zudem sollte das Auto nach dem Abstellen auf dem Parkplatz immer kontrolliert werden, ob es nicht fr eine sp- tere Panne manipuliert worden ist. Gepck: Urlauber sollten Koffer und Taschen mglichst nur im Koffer- raum transportieren und nach der Ankunft gleich ins Hotel bringen. Wertgegenstnde sind am sichersten im hoteleige- nen Safe. Stadtfahrten: Die Autotren sollten bei der Fahrt durch die Stadt verriegelt sein. Fenster sind bei Ampelstopps nur etwas zu ffnen, damit nichts aus dem Fahrzeuginneren herausgezogen werden kann. Am sichersten werden Autos auf be- wachten Parkpltzen oder Garagen geparkt. Fr die Fahrt in die Innenstadt sind Taxi und ffentli- che Verkehrsmittel ratsam. Camping: Zum bernachten im Campingfahrzeug sollten Urlauber einen Campingplatz oder einen belebten Parkplatz nahe eines Res- taurants anfahren. Beim bernachten auerhalb von Campingpltzen sollten Fenster und Tren geschlossen und die Diebstahlsicherung eingeschaltet sein. Rat- sam ist es, die Fahrerhaustr zustzlich von innen etwa mit einem Spanngurt zu si- chern. Gegen berflle mit Betubungsgas hel- fen Warngerte aus dem Fachhandel. Extra-Tipp fr Wohnmobilisten: Wer den Zndschlssel im Schloss stecken lsst und entsprechend parkt, kann im Notfall schnell, ohne zu rangieren, losfahren. Ob in Deutschland, Finnland, Brasilien oder den USA - im Durchschnitt gaben 71 Prozent der rund 6800 Befrag- ten an, dass fr ihr Glck die Familie das Wichtigste ist. Das hat eine Umfrage der Monatszeitschrift Reader's Digest in zehn Lndern unter 6.800 Lesern ergeben. Deutlich weniger oft wurde die Arbeit genannt, in Deutschland etwa sagten nur acht Prozent, dass ihr Glck vor allem darauf beruht. Neun Prozent nannten dagegen die Gemeinschaft und 13 Prozent den Glauben als wichtigste Fakto- ren fr ihre Zufriedenheit. Warum Familie und Gemeinschaft weltweit so einen hohen Stellenwert haben, erlu- tert Ed Diener, Dozent fr Psychologie an der US-amerikanischen Universitt von Illinois: "Wirklich glckliche Menschen pflegen enge Beziehungen - sie haben Leute um sich, auf die sie sich uneingeschrnkt verlassen knnen. Forschungsergebnisse zeigen, dass die glcklichsten Menschen mehr an andere denken als an sich selbst." In allen zehn Lndern setzten die Befragten mit Abstand die Familie an die Spitze - allen voran die Ungarn mit 83 Prozent (Deutschland 70 Prozent). Unabhngig von Alter, Geschlecht und Familienstand wurde dieser Punkt mit Abstand am hu- figsten genannt. Zwischen drei Prozent (Ungarn und USA) und 12 Prozent (Polen und Rumnien) finden ihr Glck vor allem im Berufsleben, in Deutschland sind es acht Prozent. Bis zu 9 Prozent der Umfrageteilnehmer brauchen vor allem gute Freunde, um wirklich glcklich zu sein. Deutschland liegt dort gemeinsam mit Polen und Rumnien ganz vorn. Die grte Rolle spielt die Religion fr US-Ame- rikaner (32 Prozent), in Tschechien und Slowenien gaben nur jeweils acht Prozent an, dass der Glaube fr ihr Glck unver- zichtbar ist. In Deutschland votierten13 Prozent dafr. WAS MENSCHEN WELTWEIT GLCKLICH MACHT nipitphand - Fotolia.com alexmillos - Fotolia.com

18. Folgendes Szenario passiert immer wieder in abgewandelter Form: Zwei deutsche Expats in Dubai befinden sich auf dem Weg von einer Ge- schftsreise in sterreich zurck in das Emirat, als pltzlich einer der beiden das Bewusstsein verliert. Glcklicher- weise ist ein Arzt an Bord, der dem Flugkapitn sofort empfiehlt, auf dem nchstgelegenen Flughafen zu landen, damit der bewusstlose Passagier die ntige rztliche Versorgung bekommt. Das Flugzeug landet schlie- lich auf dem Flughafen von Antalya in der Trkei. Der immer noch bewusstlose Expat wird sofort in ein Krankenhaus einge- liefert. In der Zwischenzeit kontaktiert sein Kollege die philippinische Lebens- gefhrtin des Expats und teilt dieser die Nummer des Krankenhauses mit. Dort rief die Frau sofort an, um Nheres ber den Gesundheitszustand ihres Partners zu erfahren, bekam allerdings keine Ausknfte, weil sie nicht die Ehe- frau des erkrankten Expats war. Als bloe Lebenspartnerin hatte Sie kein Recht auf Informationen ber den Ge- sundheitszustand ihres Partners. Ledig- lich mit einer unterschriebenen Vorsorgevollmacht (idealerweise auch auf Englisch) htte sie sich Ausknfte erkmpfen knnen. 18 GESUNDHEIT MEDIKAMENTE IM URLAUBSGEPCK: WAS REISENDE WISSEN SOLLTEN URLAUB UND GESCHFTSREISEN INS AUSLAND: VORSORGEVOLLMACHT FR LEBENSPARTNER AUSSTELLEN Reisende sollten darauf verzichten, im Ausland Medika- mente zu kaufen. Medikamente sind keine Urlaubs- souvenirs. Denn erstens steigt im Ausland das Risiko, unwissentlich ein geflschtes Arzneimittel zu kaufen. Zwei- tens gelten strenge Zollbestimmungen fr die Einfuhr von Medikamenten, sagt Thomas Benkert, Vizeprsident der Bundesapothekerkammer. Weltweit sind nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation (WHO) acht bis zehn Pro- zent aller Medikamente geflscht. In rmeren Ln- dern ist das Risiko fr Arz- neimittelflschungen besonders gro. Arzneimit- telflschungen enthalten einen anderen Wirkstoff als deklariert, den angegebenen Wirkstoff in einer anderen Konzentration oder gar kei- nen Wirkstoff. Benkert: Auch wenn ein Medikament im Ausland preiswerter ist: Die Schnppchenjagd kann le- bensgefhrlich sein. Die Gefahr, im Ausland ein geflschtes Medikament zu kaufen, ist besonders auf Wochenmrkten oder bei fliegenden Hndlern sehr gro. Bei der Einreise in die EU drfen Urlauber nur die Menge an Medikamenten mitfhren, die fr ihren persnlichen Bedarf bestimmt ist. Als Faustregel gelten dabei eine Packung beziehungsweise der Bedarf fr maximal drei Monate pro Medika- ment. Urlauber drfen aus dem Ausland keine Medikamente fr andere Personen oder fr gewerbliche Zwecke mitbringen. Arzneimittelflschungen und Dopingmittel drfen generell nicht eingefhrt werden. Auch einige Prparate, die im Ausland frei gehan- delt werden, knnen in Deutschland unter das Arzneimittelrecht fallen. Dazu gehren zum Beispiel Nahrungser- gnzungsmittel, hoch dosierte Vita- minprparate oder rein pflanz- liche Mittel. Alle diese Prparate werden vom Zoll konfisziert und der Reisende kann bestraft werden. Wer dauerhaft Medikamente braucht, sollte im Urlaub ausreichend groe Mengen mitnehmen oder sich diese im Voraus vom Arzt verordnen lassen. Flugreisende sollten beachten, dass Flssigkeiten, Cremes oder Sprays nur in begrenzter Menge mit an Bord gebracht werden drfen. Fr stark wirksame Schmerzmittel und andere Betubungsmittel sollte ein rztliches Attest mitgefhrt werden. BUCHTIPP: Damit Angehrige in einer Situa- tion wie dieser nicht berfordert sind, hilft ein Notfallplan weiter. In dem Buch Wenn Trnen trocknen beschreibt der Autor Hans Walter Schfer detailliert, praxis- nah und mit Hilfe von Checkli- sten, wie ein solcher Notfallplan erstellt wird. Leseprobe und Bestellung unter www.wenn-traenen-trocknen.de Nik_Merkulov - Fotolia.com Butch - Fotolia.com

19. 19 WELTWEIT Die Fhigkeit zu lernen, ist zur Hlfte vorbe- stimmt. Darber hinaus be- einflusst der genetische Code, der die Lernfhigkeit in einem Fach wie Mathe- matik bestimmt, auch die Befhigung fr die Lesef- higkeit eines Kindes. Eine neue Studie des King's Col- lege London hat dafr fast 1.500 Zwillingspaare im Alter von zwlf Jahren untersucht, um zu bestimmen, welcher Anteil der Mathe- matik- und Lesefhigkeiten auf das Erbgut zurckzufh- ren ist. Die Experten verglichen die Ergebnisse eineiiger Zwil- linge, die identisches Erbma- terial haben, mit denen zweieiiger Zwillinge. Ein Ver- bal- sowie ein Mathematik- test wurden erstellt. Die Ergebnisse der eineiigen Zwillinge waren im Ver- gleich doppelt so hnlich wie die der zweieiigen Zwil- linge. Dies zeigt, dass die Hlfte der Mathe- und Lese- fhigkeiten vom geneti- schen Material abhngig ist. Eine komplementre Studie dazu zeigt auch, dass Fremde mit hnlichen aka- demischen Fhigkeiten auch ber eine hnliche DNA verfgen. Laut der Erhebung greifen die Gene, die fr die Mathe- matik und Lesen verantwortlich sind, ineinander und zielen nicht, wie bisher vermutet, nur auf eine ein- zige Fhigkeit ab. Generalis- ten-Gene bestimmen die Fhigkeiten des Kindes in mehreren Disziplinen. "Wenn du Lesegene fin- dest", meint Robert Plomin, einer der Autoren der Stu- die, "hast du auch eine 50- prozentige Chance, dass diese Gene deine mathema- tischen Fhigkeiten beeinflussen." Plomin vergleicht die genetische Determinierung mit der Fettleibigkeit. Menschen knnen zwar nichts gegen ihre Prdisposition tun, aber sie knnen die genetische Neigung durch Disziplin unter Kontrolle halten. Schler knnen also auch alle auf ein durchschnittli- ches Niveau gebracht werden. Es bedarf einfach nur mehr Energie, meinen die Wissenschaftler. Finnland ist fr Plomin ein Vorzeigeland beim Schulsystem. So haben die Skandinavier beschlossen, jedes Kind um jeden Preis auf ein bestimm- tes Lese- und Mathematikle- vel zu bringen, das bentigt wird, um in der modernen Welt zu berleben. In der Praxis heit das: geringere Klassengren, alternative Lernmethoden und Zusatz- einheiten auerhalb der Klasse - fr Kinder, die es bentigen. Und noch etwas ist bedeutend, wie Plomin hervorhebt: "Neben der Neigung ist es vor allem der Wille, der genauso wichtig ist, wenn es darum geht, Performance zuabliefern." Quelle: www.pres- setext.com DNA BEI KINDERN HLFTE DES LERNERFOLGS Dmitry Sunagatov - Fotolia.com

20. 20 IMPRESSUM HERAUSGEBER: Bund der Auslands- Erwerbsttigen (BDAE) e.V. Khnehfe 3 22761 Hamburg Tel. +49-40-306874-0 WWW.BDAE.COM REDAKTION: Anne-Katrin Schulz (verantwortlich) [email protected] Sanja Zivkovic LAYOUT: Esther Rudat LEKTORAT: Andrea Kraus COPYRIGHT: Die Beitrge im BDAE- Newsletter sind urheber- rechtlich geschtzt und drfen nicht ohne schrift- liche Genehmigung durch den Herausgeber repro- duziert werden. Die Beitrge des BDAE- Newsletters spiegeln die Meinung der Redaktion und nicht unbedingt die des BDAE wider. WELTWEIT MIT DEM HUND AN DEN STRAND NACH POLEN AUCH AUF FOLGEN SIE UNS Wer mit seinem Hund an die polnische Ostseekste reist, sollte die Verbotsregelungen an Badestrnden beachten. Darauf weist der auf die Region spezialisierte Rei- severanstalter Travelnetto hin. Generell ist man in Polen sehr tierfreundlich und in einer ganzen Reihe von Hotels darf man Hunde mitbringen, meint Geschftsfhrer Carsten Wolf. Er rt aber dazu, Ver- botsschilder an den Strnden ernst zu nehmen. So herrsche an den Badestrnden des Seebads winouj cie (Swine- mnde) vom 1. Juni bis 30. September ein generelles Hunde- verbot. Schilder weisen darauf in polnischer und deutscher Sprache hin, bei Versten kann ein saftiges Bugeld ver- hngt werden. Fr Spaziergnge mit Hund ist allerdings ein grerer Strand- abschnitt im Bereich der Swine-Mndung unweit der be- rhmten Mhlenbake, dem Wahrzeichen der Stadt, freigegeben. Im Seebad Kolberg wurden im vergangenen Jahr zwei Hundestrnde ausgewiesen, die sich westlich und stlich des Stadtzentrums befinden. Sie sind entsprechend gekennzeichnet sowie mit Beutelspendern und Abfallkrben fr die Hinterlassenschaften der Vierbeiner ausgestattet. Einen ausgewiesenen Hundestrand gibt es auch im Westen von Misdroy, dem grten Seebad auf der Insel Wolin. Auch andere Ferienorte haben Hundestrnde ausgewiesen. So ver- fgt die Gemeinde Rewahl, zu der auch Ferienorte wie Fi- scherkathen oder Poberow gehren, ber insgesamt zehn Strandabschnitte, an denen Hunde auch im Sommer zuge- lassen sind. Carsten Wolf weist darauf hin, dass fr die Mitnahme von Hunden nach Polen ein gltiger Heimtierausweis erforderlich ist. Informationen ber hundefreundliche Hotels und Pensio- nen in Polen erteilt der Reiseveranstalter Travelnetto. foryouinf - Fotolia.com

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