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andreas-kagermeier
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Im Auftrag derIHK Koblenz in Kooperation mit demAhrtal-Tourismus Bad Neuenahr-Ahrweiler e.V. & Ahrwein e.V.in Abstimmung mit der Stadt Bad Neuenahr-Ahrweiler
Vorstellung der Ergebnisse der Tourismusstudie Ahrtal
14. November 2013
Erstellt durch Universität Trier, Lehrstuhl für Freizeit- und Tourismusgeographie
Agenda – Was erwartet Sie?
Status Quo: Tourismus im Ahrtal
Aufgabenstellung & Methodische Vorgehensweise
Ergebnisse der Angebotsanalyse
Ergebnisse der Expertengespräche
Ergebnisse der Gästebefragung
Wirtschaftliche Effekte des Tourismus
Abschließende Betrachtung und Handlungsempfehlungen
Agenda
Status Quo: Tourismus im Ahrtal
Ahrtal flächenmäßig kleinste der 9
Tourismusregionen in RLP
• 518.851 Gästeankünfte
• 1.446.892 Übernachtungen
Nördlichstes Rotweinanbaugebiet
Traditionelle Kur- und
Gesundheitsdestination
Sehr großes touristisches Einzugsgebiet
durch Raum Köln-Bonn in direkter Nähe
Karte: STATISTISCHES LANDESAMT RHEINLAND-PFALZ 2011, S. 16
Status Quo: Tourismus im Ahrtal
Eifel
Ahr
Mosel-S
aar
Naheland
Rheintal
Hunsrück
Westerwald-Lahn
Pfalz
Rheinhessen
Aufgabenstellung
Ergänzung und Aktualisierung des Datenbestandes zum
Tourismus im Ahrtal mittels
• Angebotsanalyse
• Gästebefragung
• Expertengespräche
• Wertschöpfungsanalyse
Abschließende Betrachtung und Handlungsempfehlungen
In Abstimmung mit Ahrtal Tourismus: Beschränkung auf Mittelahr (Bad Neuenahr bis Altenahr)
Aufgabenstellung & Methodische Vorgehensweise
Methodische Vorgehensweise
Recherche zur Ermittlung des touristischen Angebotes
Gästebefragung mit standardisiertem Fragebogen
• 300 face-to-face Befragungen im Mai, Sommer + Herbst
• Statistische Auswertung mit SPSS + graphische Aufbereitung
Expertengespräche mit Akteuren vor Ort
• Transkription der aufgezeichneten Gespräche bzw.
Gedächtnisprotokoll
• Analyse und Interpretation der Ergebnisse
Aufgabenstellung & Methodische Vorgehensweise
Ergebnisse der Angebotsanalyse
Ergebnisse der Angebotsanalyse
Touristische Elemente im Ahrtal Gastronomiebetriebe Hotellerie Qualität des Angebots Räumliche Differenzierung Zusammenfassung
Aktiv
Wandern
Radfahren
Kulturlandschaft
Gesund-heit
Wellness
Kur
Ahr Eifel
Kultur
Römervilla
Regierungs-bunker
Kulinarik
Wein
Gastrono-mie
MICE
Tagung
Events
Ahrtal-TourismusBad Neuenahr-Ahrweiler e.V.
Touristische Elemente im Ahrtal
5 Säulen des Tourismus im Ahrtal
Quelle: eigener Entwurf
Ergebnisse der Angebotsanalyse: Touristisches Angebot
Tourismusrelevante Angebote
Aktiv: Rotweinwanderweg, Ahrsteig rot + blau, Ahrtalradweg
Gesundheit: Kliniken in Bad Neuenahr, Ahr-Resort mit
Therme, Medical Fitness, Wellness, Kurgarten
Kultur: Römervilla, Regierungsbunker, Stadtmuseum, Burg
Are, Ahrweinforum, Spielbank
Kulinarik: Winzer, Genossenschaften und Restaurants
MICE: Tagungsmöglichkeiten in Hotels
Ergebnisse der Angebotsanalyse: Touristisches Angebot
Gastronomiebetriebe
153 Gastronomiebetriebe im Untersuchungsraum
Gebotene Angebotsqualität für Gast schwer zu erfassen
• Ca. 90% der Betriebe im Untersuchungsraum besitzen
keine Güte oder Qualitätsauszeichnungen (66% in der
Hotellerie)
• Nur 3 Gastronomiebetriebe sind ServiceQ zertifiziert
• Kein Restaurant ist Qualitätsgastgeber Wanderbares
Deutschland
• Aber: 2 Michelin-Sternerestaurants, 9 Nennungen im
Guide Michelin, 5 Restaurants im Gault Milau
Ergebnisse der Angebotsanalyse: Gastronomieangebot
Hotellerie
95 Hotelleriebetriebe im Untersuchungsraum
• 34 sind Sterneklassifiziert (39 an gesamter Ahr)
• 1 mit 2 Sternen (4)
• 28 mit 3 Sternen (29)
• 5 mit 4 Sternen (6)
12 Betriebe sind Qualitätsgastgeber Wanderbares Deutschland
11 Betriebe sind ServiceQ zertifiziert
10 Betriebe besitzen das Bett & Bike-Siegel
2 Hotels sind im Gault Milau gelistet
Ergebnisse der Angebotsanalyse: Beherbergungsangebot
Qualität des Angebots
49 Betriebe im Ahrtal besitzen ServiceQ
• 44 in Bad Neuenahr-Ahrweiler, 2 in Altenahr
• Von 46 Betrieben sind 13 aus Hotellerie und
Gastronomie
17 Betriebe im Ahrtal sind Qualitätsgastgeber
Wanderbares Deutschland, davon liegen 12 im
Untersuchungsraum (nur Hotellerie)
• Hohe Konzentration in Bad Neuenahr-Ahrweiler (9)
21 Betriebe besitzen das Bett+Bike-Siegel, 10 davon im
Untersuchungsraum (4 in Bad Neuenahr, 4 in Altenahr)
Ergebnisse der Angebotsanalyse: Qualität
Räumliche Differenzierung
Deutliche Unterschiede zwischen Hotellerie- und
Gastronomiebetrieben entlang der Ahr
• An der oberen Mittel-Ahr hauptsächlich kleinere Betriebe,
günstigere Preise, Hotels mit max. 3 Sternen
• Häufig Fehlen eines (zeitgemäßen) Internetauftritts
Nachfolgeproblematik, Rentabilität, Investitionsstau
• An der unteren Mittel-Ahr, v. a. rund um Bad Neuenahr-
Ahrweiler größere Auswahl, höhere Standards und Preise
• Höhere Zahl an Unterkünften mit Gütekriterien, mehr
Pakete und direkt buchbare Angebote
Ergebnisse der Angebotsanalyse: Räumliche Differenzierung des Angebots
Zusammenfassung
Viele Betriebe Vertrauen ausschließlich auf Stammkunden:
„Wir haben immer die Bude voll, eine bessere Auszeichnung
gibt es nicht“ (Kleines Hotel in Ahrweiler).
Einige nutzen Gütekriterien intensiv für das Marketing
„Qualitätsauszeichnungen sind sehr wichtig. Viele wählen die
Restaurants nach Restaurantführern aus“ (Hochwertiges Restaurant).
Viele Gastgeber verzichten (aus unterschiedlichen Gründen)
auf Klassifizierungen: „Wenn wir Sterne hätten, hätten wir nur
1 oder 2 Stück im Zimmerbereich...“ (Höherwertiger Gastronomiebetrieb).
Ergebnisse der Angebotsanalyse: Zusammenfassung
Ergebnisse der Expertengespräche
Ergebnisse der Expertengespräche
Wahrnehmung des Ahrtals Kundenstruktur Betriebliches Angebot Marketing Interne Organisation & Kooperation Finanzierung
Wahrnehmung des Ahrtal
Positive Wahrnehmung des Ahrtals als Ganzes:
„Die Vielfalt an Natur-, Kultur-, Sport- und medizinischen
Angeboten sind auf so engem Raum einzigartig...“(Meinung in Bad Neuenahr)
Ahrtal rund um Bad Neuenahr wird als „Hidden Champion“
bezeichnet (großer Hotelbetrieb).
Ergebnisse der Expertengespräche: Wahrnehmung
Kundenstruktur
Sehr hoher Stammkundenanteil
Besonders kleinere/mittelgroße Betriebe pflegen die Nähe zu
Stammkunden (12 von 24 befragten Betrieben)
„Wir haben im Haus sehr viele Stammgäste, zu denen wir auch
eine persönliche Atmosphäre pflegen, wie etwa, dass sie bei
der An- und Abreise umarmt werden“. (Kleines, familiengeführtes Hotel-Restaurant in Altenahr)
Hauptkundengruppe: Best-Ager (Alter 55-plus)
rund 70 % in der gesamten Region
Ergebnisse der Expertengespräche: Kundenstruktur
Kundenstruktur
Veränderung der Gästestruktur:
Unternehmen möchten zusätzlich ein jüngeres Publikum
anzusprechen (13 von 24)
Zielgruppen: Aktive Outdoor-Urlauber (Wanderer), Familien
mit Kindern
Problem:
„Die Zielgruppe Kinder ist für mich völlig außen vor, da gibt es
hier nichts. Da hätte man vor 30 Jahren was machen müssen,
jetzt ist der Zug abgefahren“(Mittelgroßes, familiengeführtes Hotel-Restaurant in Rech).
„Auch für Familien kann das Ahrtal interessant sein, dafür
muss aber noch viel ausgebaut werden“ (Restaurant in Dernau).
Ergebnisse der Expertengespräche: Kundenstruktur
Kundenstruktur
Schwierigkeiten mit steigenden Kundenerwartungen:
„Damals kamen die Kunden in ein Restaurant und haben bestellt,
was auf der Speisekarte angeboten wurde. Heute muss man sich
hervorheben, trotzdem kommen immer weniger Gäste, da sie
aufgrund ihrer hohen Ansprüche nichts Passendes finden“
(Kleines familiengeführtes Hotel-Restaurant in Bad Neuenahr).
„Ein großes Problem ist, dass viele Leute denken in einem
3-Sterne-Haus den Service eines 5-Sterne-Hauses erwarten zu
können. Verstärkt wurde dieses Phänomen durch die Vergleich-
barkeit der Häuser, wie es heute über Bewertungsportale im
Internet möglich ist“ (Kleines Restaurant in Bad Neuenahr).
Ergebnisse der Expertengespräche: Kundenstruktur
Betriebliches Angebot
Größere Probleme an der oberen (Mittel-) Ahr:
Kleinteilige Betriebsstruktur, Nachfolgeproblematik
Modernisierungsbedarf v.a. für junge Zielgruppe
„Die Restaurants müssten erneuert werden und auch die
Fremdenzimmer“ (Restaurantbetreiber in Dernau).
Aussieben von Betrieben, Aussterben des Dorfkerns
„Friedhofsallee Altenahr“(Unternehmen in Altenahr).
Kaum Teilhabe am Erfolg des Rotweinwanderweges
Ergebnisse der Expertengespräche: Betriebliches Angebot
Marketing
Große Chance durch hohe Weinqualität:
„Der Wein bietet viele Möglichkeiten der Vermarktung. Vor
allem aber im Zusammenhang mit Kulinarik auf der einen Seite
und das „hautnahe Erleben“ mit den Wanderwege durch die
Weinberge und die Natur des Ahrtals auf der anderen Seite“(Hotel Ahrweiler).
„Wir sehen im Bereich Weinbau und der medialen
Aufmerksamkeit durch die deutschen Weinköniginnen in den
vergangenen Jahren große Chancen in der Vermarktung, auch
überregional“ (Hotel Dernau).
Ergebnisse der Expertengespräche: Marketing
Interne Organisation und Kooperation
Vernachlässigung der oberen (Mittel-) Ahr:
Wenig Berücksichtigung
Unzureichender Informationsaustausch
„Die Zusammenarbeit ist eher schwierig, besonders durch die
schlechte Erreichbarkeit. Ein Beispiel: Es war erst eine Schulung
nötig, welche natürlich auch wieder mit Kosten verbunden
war, um im Internet buchbar zu sein - darüber wurde man im
Vorfeld nicht informiert“ (Kleiner Beherbergungsbetrieb an der oberen Ahr).
Ergebnisse der Expertengespräche: Interne Organisation und Kooperation
Interne Organisation und Kooperation
Vernachlässigung der oberen (Mittel-) Ahr:
Auffangbecken für Touristen bei vollständiger Auslastung in
Bad Neuenahr-Ahrweiler
„Der Ahrtaltourismus ist viel zu sehr auf die Stadt Bad
Neuenahr konzentriert. Einem kleineren Betrieb wie unserem
wird dadurch die Motivation genommen, man gehört gar nicht
richtig dazu. Man fühlt sich nicht wahrgenommen, Altenahr ist
eher so eine Art Auffangbecken“(Kleines familiengeführtes Hotel-Restaurant in Altenahr).
Ergebnisse der Expertengespräche: Interne Organisation und Kooperation
Finanzierung
Ergebnisse der Expertengespräche: Finanzierung
Differenzierte Meinung hinsichtlich Kurtaxe:
Keine grundsätzliche Ablehnung der Kurtaxe, aber Erwartung
eines klaren Gegenwertes für Touristen
• Öffentliche, saubere Toiletten
• Kostenloser/günstiger ÖPNV
Forderung nach transparente Investitionspläne des Ahrtal-
Tourismus
Alternativvorschlag: gerechtes Abgabensystem aller vom
Tourismus profitierender Betriebe
Investitionen sollen auch den kleinen Betrieben zugute kommen
Ergebnisse der Gästebefragung
Datenerhebung Soziodemographische Merkmale der Besucher Besuchertyp und Aufenthaltsdauer Anreise- und Unterkunft Freizeitverhalten und Gästezufriedenheit Kurtaxe Ahrtal-Logo
Ergebnisse der Gästebefragung
Hohenzollern
Kloster Marienthal
Ahrsteig
Ahr
Rotweinwanderweg
Regierungsbunker
DJHRömervilla
Försterhof
Michaelishof
Befragungsstandorte und -zeit
Kartengrundlage: http://rotweinwanderweg-entdecken.de/
76%13%
11%
Mai
Sommer
Herbst
n=304
Ergebnisse der Gästebefragung: Datenerhebung
Paritätische Geschlechterverteilung
Hoher Bildungsstand der Gäste
• 60% haben Abitur und mehr
• 27% Mittlere Reife
Höheres Haushaltsnettoeinkommen
• Knapp die Hälfte zwischen 2.000 und 4.000 € (47%)
• 15% über 4.000 €; 39% unter 2000 €
• Hohe Anzahl keine Angaben (142) eher höhere EK
Sozio-Demographie
Ergebnisse der Gästebefragung: Sozio-Demographie
Altersstruktur der Besucher des Ahrtals
Quelle: eigener Entwurf
1%
11%
8%
13%
27%
21%
13%
7%
0 20 40 60 80 100
< 20
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
≥ 80
Ergebnisse der Gästebefragung: Sozio-Demographie
n=304
32% (20-50 Jahre) Potenzial
48% (50-70 Jahre)Stand
20% ( > 70 Jahre)Anpassung
Herkunft der Gäste
Ergebnisse der Gästebefragung: Sozio-Demographie
Quelle: eigener Entwurf
n=303
2%3%
5%
1%1%2%2%2%2%2%3%
21%55%
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
SonstigesNiederlande
Belgien
Übrige BLBerlin
BWHHSHHEBYNI
RLPNRW
90% Inland, 10% Ausland
Hoher Anteil Wiederholungsbesucher
• 1/3 Erstbesucher, 2/3 Wiederholungsbesucher
Treue Gäste/Stammgäste
• Knapp 60% war bereits 1-3 mal im Ahrtal
• 41% mehr als 4 mal
Hauptsächlich Wochenend- (41%) und Tagesgäste (37%)
Aufenthaltsdauer Ø 3,9 Tage
Gästestruktur
Ergebnisse der Gästebefragung: Sozio-Demographie
Verkehrsmittel bei Anreise und vor Ort
Quelle: eigener Entwurf
Mehrfachnennung möglich; nAnreise=311; nvor Ort=438
Ergebnisse der Gästebefragung: Anreise und Unterkunft
66%
21%
6% 4% 1% 1% 1%
22%
15%
5%1% 1%
11%
45%
50
100
150
200
250
PKW Bahn Bus Wohnwagen Motorrad Fahrrad zu Fuß
Anreise Fortbewegung vor Ort
Unterkunftsform
Ergebnisse der Gästebefragung: Anreise und Unterkunft
4%
7%
7%
8%
13%
14%
46%
0 20 40 60 80 100
Klinik
Jugendherberge
Bekannte/Verwandte
Campingplatz
Ferienwohnung
Pension
Hotel
n=193
Hotel mit Abstand am häufigsten gewählte Unterkunftsform
Quelle: eigener Entwurf
2
5
15
25
21
15
6
1
1
1
7
11
2
4
3
2
4
7
3
6
1
1
1
1
5
5
1
1
1
4
3
5
1
1
1
1
3
2
2
3
1
4
2
2
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
< 80
Hotel Pension FeWo Campingplatz Jugendherberge Klinik Bekannte/Verwandte
Art der Unterkunft und Alter
Ergebnisse der Gästebefragung: Anreise und Unterkunft
Quelle: eigener Entwurf
Kriterien zur Auswahl der Unterkunft
5%
25%
30%
40%
0 20 40 60 80 100 120
�Zusatzangebote
�Preis der Unterkunft
�Qualität der Unterkunft
�Lage der Unterkunft
Ergebnisse der Gästebefragung: Anreise und Unterkunft
Mehrfachnennung möglich; n=273
Lage (Erreichbarkeit) wichtigstes Kriterium
Qualität von hoher Bedeutung, Preis zweitrangig
Quelle: eigener Entwurf
Zufriedenheit mit der Unterkunft
Quelle: eigener Entwurf
88%
4%
8%
Ja
Nein
Keine Angaben
n=200
Ergebnisse der Gästebefragung: Anreise und Unterkunft
Sehr hohe Zufriedenheit mit Unterkunft
Begleitperson(en)
Quelle: eigener Entwurf
45%
17% 19%
13%
6%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Partner Familie Freunde Reisegruppe alleine
n=298
Ergebnisse der Gästebefragung: Anreise und Unterkunft
Hauptmotiv für den Aufenthalt
3%
1%
1%
2%
2%
3%
3%
4%
10%
10%11%
21%
31%
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Sonstiges
Shopping/Einkauf
Lage/Nähe
Stadt Bad Neuenahr-Ahrweiler
Events
Kur/Gesundheit
Wellness
Besuch Freunde/Verwandte
Kulinarik/Wein
Erholung
Kultur
Outdoor/Aktiv
Natur
n=243
Quelle: eigener Entwurf
Ergebnisse der Gästebefragung: Freizeitverhalten und Zufriedenheit
Wichtigkeit verschiedener Motive
Ergebnisse der Gästebefragung: Freizeitverhalten und Zufriedenheit
Quelle: eigener Entwurf
1.0 2.0 3.0 4.0
Natur
Kultur
Kulinarik/Wein
Kur/Gesundheit
Wellness
Shopping/Einkauf
Outdoor/Aktiv
Erholung/Entspannung
Bad Neuenahr/Ahrweiler
Events/Feste
Besuch/Freunde
Lage/Nähe
Preis
Nutzung des Freizeitangebots
Quelle: eigener Entwurf
3%
2%
3%
3%
4%
4%
6%
9%
12%
13%
15%
25%
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Sonstige Freizeitangebote
Angebot Kliniken
Stadtmuseum
Spielbank
AhrWein-Forum
Stadt/Burgführung
AhrResort
Kurpark
Radweg
Winzer/Weinprobe
Regierungsbunker
Wanderweg
Ergebnisse der Gästebefragung: Freizeitverhalten und Zufriedenheit
Mehrfachnennung möglich; n=729
Zufriedenheit mit touristischem Angebot
Quelle: eigener Entwurf
1%
2%
67%
30%
0 50 100 150 200
unzufrieden
weniger zufrieden
zufrieden
sehr zufrieden
Ergebnisse der Gästebefragung: Freizeitverhalten und Zufriedenheit
n=275
Zufriedenheit mit touristischem Angebot und Befragungsort- Ausgewählte Orte -
5
7
5
3
35
9
6
7
17
18
5
60
18
2
1
1
1
1
2
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Rotweinwanderweg
Ahrsteig
Altenahr
Mayschoß
Dernau
Ahrweiler
Bad Neuenahr
sehr zufrieden zufrieden weniger zufrieden unzufrieden
Ergebnisse der Gästebefragung: Freizeitverhalten und Zufriedenheit
Quelle: eigener Entwurf
Verbesserungsvorschläge
Quelle: eigener Entwurf
4%
6%
13%
13%
15%
21%
27%
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Mehr überdachte Rastplätze
Radwege ausbauen
ÖPNV ausbauen
Einzelhandel ausbauen
Mehr Bänke/Toiletten/Mülleimer
Mehr Angebote für junge Leute
Beschilderung ausbauen/optimieren
Mehrfachnennung möglich; n=52
Ergebnisse der Gästebefragung: Freizeitverhalten und Zufriedenheit
Weiterempfehlungs- und Wiederholungsabsicht
Quelle: eigener Entwurf
Weiterempfehlungsabsicht Wiederholungsabsicht
Ergebnisse der Gästebefragung: Freizeitverhalten und Zufriedenheit
91%
9%
Ja Bin nicht sicher
n=300
72%24%
4%
Ja Bin nicht sicher Nein
n=297
Akzeptanz Kurtaxe
Quelle: eigener Entwurf
52%42%
6%
Ja
Nein
Keine Angaben
n=304
Ergebnisse der Gästebefragung: Kurtaxe
Höhe der Kurtaxe
Quelle: eigener Entwurf
Mittelwert von 1,74 €
39%
49%
12%
0
10
20
30
40
50
60
70
bis zu 1,00 € bis zu 2,00 € mehr als 2,00 €
n=124
Ergebnisse der Gästebefragung: Kurtaxe
Erwartungen für Kurtaxe
Quelle: eigener Entwurf
Mehrfachnennung möglich; n=72
10%
10%
11%
14%
15%
18%
22%
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Ausbau Touristisches Angebot/Kulturangebot
Freier Eintritt in den Kurpark
Ermäßigungen
Mehr Mülleimer/Bänke/Toiletten
Sauberkeit/gepflegte Anlagen
Beschilderung/Instandhaltung/Ausbau Wander-und Radwege
ÖPNV erweitern/vergünstigen
Ergebnisse der Gästebefragung: Kurtaxe
Kenntnis über Ahrtal-Logo
Quelle: eigener Entwurf
79%
20%
Nein
Ja
n=304
Ergebnisse der Gästebefragung: Ahrtal-Logo
Welches ist das Ahrtal-Logo?
Quelle: eigener Entwurf
n=58
Logo 1 Logo 2
Logo 3 Logo 4
Logo 5 Logo 6 7%
10%
41%
0%
29%
16%
0 5 10 15 20 25 30
Logo6
Logo5
Logo4
Logo3
Logo2
Logo1
Ergebnisse der Gästebefragung: Ahrtal-Logo
Wertschöpfung
Aufgabenstellung Methodische Vorgehensweise Datenmaterial
• Tagesgäste• Übernachtungsgäste
Berechnung Ergebnisse & Empfehlungen
Wertschöpfung
Aufgabenstellung
Bewertung der ökonomischen Bedeutung des Tourismus im Ahrtal
Ermittlung der touristischen Wertschöpfungseffekte
• Berechnung von Bruttoumsatz, Einkommenseffekt &
Arbeitsplatzäquivalent
• Identifikation der Anteile profitierender Wirtschaftszweige
• Berücksichtigung des Übernachtungs- & Tagestourismus
Wertschöpfung: Aufgabenstellung
Methodische Vorgehensweise
Basis
Übernachtungszahlen der amtlichen Statistik
Primärerhebung im Ahrtal
• Exakte Darstellung des Tagesausflugsverskehrs
• Erstellung eines zusätzlichen Schätzwertes für Tagesgäste
Ermittlung der Wertschöpfungseffekte
Methodisches Design des Deutschen Wirtschafts-
wissenschaftlichen Instituts für Fremdenverkehr (dwif)
Wertschöpfung: Methodik
Übernachtungs- & Tagesgäste
Übernachtungsgäste
• 1.446.892 Übernachtungen (inkl. Camping) in der
Tourismusregion Ahr im Jahr 2012
(STATISTISCHES LANDESAMT RHEINLAND-PFALZ 2013, S. 8)
Tagesgäste
• Variante 1 – Primärerhebung Tagesgästeanteil 37 %
849.762 Aufenthaltstage ohne Übernachtung
• Variante 2 – Schätzwert Tagesgästeanteil 50 %
Wertschöpfung: Datenmaterial
Ausgaben der Übernachtungsgäste
Ausgaben von Übernachtungsgästen des Reisegebietes Ahr
• Ø aller Unterkunftstypen 128,20 € (HARRER & SCHERR 2010, S. 102)
• Hohe Bedeutung des Gesundheitstourismus
• Wein- und Kulinarik-Angebote
Wertschöpfung: Datenmaterial
Aufteilung der Ausgaben:
• 63,8 % Gastgewerbe
• 3,1 % Lebensmitteleinzelhandel
• 8,9 % Einzelhandel
• 24,2 % Dienstleistungen
(eigene Berechnung nach HARRER & SCHERR 2010, S. 61)
Ausgaben der Tagesgäste
Ausgaben von Tagesreisenden (Eifel) Ø 20,20 €
(BENGSCH 2010, S. 27)
Aufteilung der Ausgaben:
• 41 % Gastgewerbe
• 6,4 % Lebensmitteleinzelhandel
• 43,7 % Einzelhandel
• 8,9 % Dienstleistungen
(BENGSCH 2010, S. 27)
Wertschöpfung: Datenmaterial
Grundprinzip der Wertschöpfungs-berechnung im Übernachtungs-
tourismus
Ausgaben für:• Unterkunft• Verpflegung (LM und Gastronomie)• Einzelhandel • Dienstleistung
abzgl. Umsatzsteuer= Nettoprimärumsatz
abzgl. Vorleistungen= Wertschöpfung 1. Umsatzstufe
(EW 1)abzgl. Vorleistungen
= Wertschöpfung 2. Umsatzstufe (EW 2)
Arbeitsplatzäquivalente
= Bruttoprimärumsatz
= Wertschöpfung insgesamt (Nettoumsatz, der zu Gewinnen, Löhnen und Gehältern wird)
Umsätze
Bruttoumsatz
Übernachtungsgäste = 185.491.554,40 €
Tagesgäste = 17.165.191,76 €
gesamt = 202.656.746,16 €
Nettoumsatz = 180.943.523,36 €
Wertschöpfung: Berechnung
Einkommenswirkungen & Arbeitsplatzeffekte
Einkommenswirkung = 100.792.780,25 €
Arbeitsplatzeffekt = 5.420 Vollzeitarbeitsplatzäquivalente
Wertschöpfung: Berechnung
106.791.915,36 € (Variante 2)
5.743 (Variante 2)
Profitierende Wirtschaftszweige
Quelle: eigener Entwurf
Gastgewerbe 62 %
Lebensmittel-einzelhandel
3 %
SonstigerEinzelhandel
12 %
Dienstleistung23 %
Wertschöpfung: Berechnung
Bedeutung Übernachtungs- & Tagesgäste
Schwerpunkt Übernachtungsgäste
Verlängerung der Aufenthaltsdauer im Ahrtal, z.B. durch
Wander- und Wein-Paketangebote
Kundenbindungsmaßnahmen zum Erhalt der treuen
Stammkundschaft, z.B. Rebstock-Patenschaften
Tagesgästeanteil halten
Wein- und Wander-/Radevents, z. B. Tour d‘Ahr etc.
Gesundheitsbezogene Angebote
Wertschöpfung: Empfehlungen
Steigerung der Wertschöpfungseffekte in der Zukunft
Vielfalt des Angebotes (Aktiv, Gesundheit, Kulinarik, Kultur) für
hybride Kombinationsangebote nutzen
Qualitätssteigerung v. a. bei Beherbergungsbetrieben an der
oberen (Mittel-) Ahr
Identifikation der neuen Zielgruppe Junge Aktive/Familien
Wandern auf dem Ahrsteig
Erweiterung barrierefreier Angebote in Bad Neuenahr-Ahrweiler
Intensivierung Auslandsmarkt NL/B
Ausbau einer starken Marke, die das gesamte Ahrtal vertritt
Wertschöpfung: Empfehlungen
Handlungsempfehlungen
Transparente Ressourcenallokation
Bad Neuenahr-Ahrweiler
• Verbesserung der Infrastruktur (Toiletten, Barrierefreiheit)
• Ausbau des ÖPNVs
Unterstützung der schwächeren Gemeinden im oberen Teil
der (Mittel-) Ahr durch Schulungen/Workshops
• Homepagegestaltung/Marketing
• Nachfolgeregelungen/Investitionsmanagement
• Qualitätsmanagement
Handlungsempfehlungen
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit …
… wir freuen uns auf eine angeregte
Diskussion
Danke und Fragen