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BeyondVelocity - Vitalität, Aktivität und State of Deployment
BorisGlogerJürgenMargetich
Team
Performance
? Ist diese Frage entscheidend?
Menschen verhalten sich immer so, wie es von Ihnen erwartet wird. Sie orientieren sich an den Anhaltspunkten, die sie von der Führung bekommen: Misst diese Velocity, werden sie Velocity produzieren, misst sie Krankentage, bekommt man weniger Krankenstände.
Nein!!
Konsequenz
Diagnostische Metriken
etwas, dass sie nach einiger Zeit wieder
einstellen!Defects, Velocity, Code, Code Coverage, ...
Unternehmen
ThrougputputUnternehmen
Theory of Constraints
Maß für Throughput?
z.B. Function PointsSize
Ist Größe alles? ?
Nein!!
Wertschöpfung
wenig Wertschöpfung pro Funktionalitäthohe Funktionalität
hohe Wertschöpfung pro Funktionalität
niedrige Funktionalität
hohes Gesamt-Risiko im Betriebhohe Funktionalität
Wertschöpfung
weniger ist mehr
Vitalität - ScrumMaster + TeamAktivität - Product Owner - BacklogState of Deployment - Betrieb3
Ebenen3 SM & Team
Product Owner
Betrieb
Wirkung! SM & Team
Product Owner
Betrieb
Metriken
! SM & Team
Product Owner
Betrieb
Velocity
Wert-schöpfungsindex
State of Deployment
StoryPoints / SprintVelocity Menge
Menge an Funktionalität geliefert von einem Team in einer gegebenen Zeiteinheit
Revenue / FunctionPoints Zeiteinheit (Sprint)
Wert-schöp-
fung
Menge an objektiv gelieferterFunktionalität in Bezug zum Revenue pro Feature bei einer gegebenen Zeiteinheit
∑
Level of Done x
∑ (FunctionPoints )
State of
Deployment
Menge an objektiv gelieferterFunktionalität in Bezug zum Level of Done
?
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