BeyondVelocity - Vitalität, Aktivität und State of Deployment

BorisGlogerJürgenMargetich

Team

Performance

? Ist diese Frage entscheidend?

Menschen verhalten sich immer so, wie es von Ihnen erwartet wird. Sie orientieren sich an den Anhaltspunkten, die sie von der Führung bekommen: Misst diese Velocity, werden sie Velocity produzieren, misst sie Krankentage, bekommt man weniger Krankenstände.

Nein!!

Konsequenz

Diagnostische Metriken

etwas, dass sie nach einiger Zeit wieder

einstellen!Defects, Velocity, Code, Code Coverage, ...

Unternehmen

ThrougputputUnternehmen

Theory of Constraints

Maß für Throughput?

z.B. Function PointsSize

Ist Größe alles? ?

Nein!!

Wertschöpfung

wenig Wertschöpfung pro Funktionalitäthohe Funktionalität

hohe Wertschöpfung pro Funktionalität

niedrige Funktionalität

hohes Gesamt-Risiko im Betriebhohe Funktionalität

Wertschöpfung

weniger ist mehr

Vitalität - ScrumMaster + TeamAktivität - Product Owner - BacklogState of Deployment - Betrieb3

Ebenen3 SM & Team

Product Owner

Betrieb

Wirkung! SM & Team

Product Owner

Betrieb

Metriken

! SM & Team

Product Owner

Betrieb

Velocity

Wert-schöpfungsindex

State of Deployment

StoryPoints / SprintVelocity Menge

Menge an Funktionalität geliefert von einem Team in einer gegebenen Zeiteinheit

Revenue / FunctionPoints Zeiteinheit (Sprint)

Wert-schöp-

fung

Menge an objektiv gelieferterFunktionalität in Bezug zum Revenue pro Feature bei einer gegebenen Zeiteinheit

∑

Level of Done x

∑ (FunctionPoints )

State of

Deployment

Menge an objektiv gelieferterFunktionalität in Bezug zum Level of Done

?