Change management Key Note Speach Verweyen

„…und jetzt?“

Aus neuer Dynamik Realität werden lassen!

Change Management Key Note: Alexander Verweyen

„…und jetzt?“

“Die Gewohnheit ist ein Seil. Wir weben jeden Tag einen Faden, und schließlich können wir es nicht mehr zerreißen.“

THOMAS MANN (1875-1955) DT. SCHRIFTSTELLER

„…und jetzt?“

„Wenn wir auch nicht sicher wissen, wie eine Handlung ausgeht, so müssen wir doch handeln, denn sonst kommt es zu keiner Veränderung. Ein Fehl-greifen in der Wahl der Mittel ist besser, als nichts zu tun!“

CARL PHILIPP GOTTLIEB VON CLAUSEWITZ (1780 - 1831) PREUßISCHER GENERAL,

HEERESREFORMER UND MILITÄRTHEORETIKER

„…und jetzt?“

„Der Wille zur Veränderung ist eine Stärke, selbst wenn dadurch Teile des Unternehmens für eine Zeit in das totale Chaos gestürzt werden!“

JACK WELCH (*19.11.1935) EHEM. CEO GENERAL ELECTRIC (1981-2001)

„…und jetzt?“

„Anyone who tells you it is easy to change the way people do things is either a liar, a management consultant, or both!”

THE ECONOMIST

„…und jetzt?“

„…und jetzt?“

„…und jetzt?“

„…und jetzt?“

Top Ten der Bruchstellen…

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„…und jetzt?“

Hauptgründe für Widerstand… (Vahs: Organisation)

Überraschung?

„…und jetzt?“

Sieben typische Reaktionen

„…und jetzt?“

Langweilig…

„…und jetzt?“

Ausgangspunkte für Change… (Vahs: Organisation)

„…und jetzt?“

Big Picture „Change“

„…und jetzt?“

Big Picture „Change“

„…und jetzt?“

Welche Anzeichen für

Notwendigkeit festgestellt?

Welche Trends? (Wettbewerb)

Was bisher verloren? (Markt)

Was geschieht bei Ignoranz?

Prognose: Wie viel Zeit haben wir?

Chancen & Bedrohungen

Handlungsdruck ohne Angststarre

1 BEWUSSTSEIN FÜR

Dringlichkeit!

„…und jetzt?“

„…und jetzt?“

Verantwortliche

…GEWINNEN & ZUSAMMENBRINGEN!

Starke CEO´s reichen nicht aus – kleine Teams/starke Pioniere

Verbündung von Change-Pionieren & -Agents

Situationen schaffen, die verbinden (abseits der Routine)

2 MIT VERÄNDERUNGSBEREITSCHAFT

„…und jetzt?“

3 Zukunftsvision AUSFORMULIEREN!

Nur ein Statement reicht nicht!

Klare Worte & Bilder finden (Big Picture)

Keine Fragen offen lassen, konkret, eindeutig und motivierend

„…und jetzt?“

„…und jetzt?“

4

Termin in eigener Sache:

monatlich eine Stunde an der

ganzheitlichen Wohnberatung

arbeiten!

DIE ZUKUNFTSVISION

bekannt machen! Glaubwürdigkeit ist jetzt alles…

Sender Empfänger! (4 Ebenen einer Nachricht)

Nonverbale Kommunikation!

„…und jetzt?“

„…und jetzt?“

(Projekt-) Teams einrichten

Atmosphäre der Selbstverpflichtung

und des Eigenengagements schaffen

Weiterqualifizieren: Training &

Coaching

Empowerment auf breiter Basis

5 Handeln im Sinne

DER NEUEN VISION & ZIELE ERMÖGLICHEN!

„…und jetzt?“

Generierung von Short-Term-Wins…

Erste Ergebnisse adäquat

kommunizieren und „feiern“

Erfolgreicher Teilprojektabschluss

muss motivierend wirken

Anstrengungen der MA und MGMT

sollen erneut forciert werden

Gesprächsstoff für eine positive

Stimmung

6 KURZFRISTIGE ERFOLGE

planen & gezielt herbeiführen

„…und jetzt?“

„…und jetzt?“

7

ERREICHTE VERBESSERUNGEN

systematisch ausbauen

Schärfen der Veränderungen

Weiterqualifizierung der Menschen

Dinge, die noch nicht zusammen passen jetzt angehen

„…und jetzt?“

„…und jetzt?“

8 Das Neue FEST VERANKERN!

Veränderung-Spätphase: Nicht

locker lassen

Change-Trägheit nicht zulassen

Finger immer wieder in die Wunde

legen

Fakten und Verantwortlichkeiten

schaffen

„…und jetzt?“

Big Picture „Change“

„…und jetzt?“

Praktiker-Werkzeuge* für „Veränderer“ (*nicht vollständig – aber bewährt!)

„…und jetzt?“

Big Picture „Change“

„…und jetzt?“

Gibt´s eine

Formel für Change?

+ = X ( )

„…und jetzt?“ „…und jetzt?“

„…und jetzt?“

„…und jetzt?“

Kontakt: verweyen@avbc.de

www.alexander-verweyen.com

Vielen Dank!