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Eine Präsentation anlässlich meiner Vorträge: Wie Change Management erfolgreich umgesetzt werden kann.
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„…und jetzt?“
Aus neuer Dynamik Realität werden lassen!
Change Management Key Note: Alexander Verweyen
„…und jetzt?“
“Die Gewohnheit ist ein Seil. Wir weben jeden Tag einen Faden, und schließlich können wir es nicht mehr zerreißen.“
THOMAS MANN (1875-1955) DT. SCHRIFTSTELLER
„…und jetzt?“
„Wenn wir auch nicht sicher wissen, wie eine Handlung ausgeht, so müssen wir doch handeln, denn sonst kommt es zu keiner Veränderung. Ein Fehl-greifen in der Wahl der Mittel ist besser, als nichts zu tun!“
CARL PHILIPP GOTTLIEB VON CLAUSEWITZ (1780 - 1831) PREUßISCHER GENERAL,
HEERESREFORMER UND MILITÄRTHEORETIKER
„…und jetzt?“
„Der Wille zur Veränderung ist eine Stärke, selbst wenn dadurch Teile des Unternehmens für eine Zeit in das totale Chaos gestürzt werden!“
JACK WELCH (*19.11.1935) EHEM. CEO GENERAL ELECTRIC (1981-2001)
„…und jetzt?“
„Anyone who tells you it is easy to change the way people do things is either a liar, a management consultant, or both!”
THE ECONOMIST
„…und jetzt?“
„…und jetzt?“
„…und jetzt?“
„…und jetzt?“
Top Ten der Bruchstellen…
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„…und jetzt?“
Hauptgründe für Widerstand… (Vahs: Organisation)
Überraschung?
„…und jetzt?“
Sieben typische Reaktionen
„…und jetzt?“
Langweilig…
„…und jetzt?“
Ausgangspunkte für Change… (Vahs: Organisation)
„…und jetzt?“
Big Picture „Change“
„…und jetzt?“
Big Picture „Change“
„…und jetzt?“
Welche Anzeichen für
Notwendigkeit festgestellt?
Welche Trends? (Wettbewerb)
Was bisher verloren? (Markt)
Was geschieht bei Ignoranz?
Prognose: Wie viel Zeit haben wir?
Chancen & Bedrohungen
Handlungsdruck ohne Angststarre
1 BEWUSSTSEIN FÜR
Dringlichkeit!
„…und jetzt?“
„…und jetzt?“
Verantwortliche
…GEWINNEN & ZUSAMMENBRINGEN!
Starke CEO´s reichen nicht aus – kleine Teams/starke Pioniere
Verbündung von Change-Pionieren & -Agents
Situationen schaffen, die verbinden (abseits der Routine)
2 MIT VERÄNDERUNGSBEREITSCHAFT
„…und jetzt?“
3 Zukunftsvision AUSFORMULIEREN!
Nur ein Statement reicht nicht!
Klare Worte & Bilder finden (Big Picture)
Keine Fragen offen lassen, konkret, eindeutig und motivierend
„…und jetzt?“
„…und jetzt?“
4
Termin in eigener Sache:
monatlich eine Stunde an der
ganzheitlichen Wohnberatung
arbeiten!
DIE ZUKUNFTSVISION
bekannt machen! Glaubwürdigkeit ist jetzt alles…
Sender Empfänger! (4 Ebenen einer Nachricht)
Nonverbale Kommunikation!
„…und jetzt?“
„…und jetzt?“
(Projekt-) Teams einrichten
Atmosphäre der Selbstverpflichtung
und des Eigenengagements schaffen
Weiterqualifizieren: Training &
Coaching
Empowerment auf breiter Basis
5 Handeln im Sinne
DER NEUEN VISION & ZIELE ERMÖGLICHEN!
„…und jetzt?“
Generierung von Short-Term-Wins…
Erste Ergebnisse adäquat
kommunizieren und „feiern“
Erfolgreicher Teilprojektabschluss
muss motivierend wirken
Anstrengungen der MA und MGMT
sollen erneut forciert werden
Gesprächsstoff für eine positive
Stimmung
6 KURZFRISTIGE ERFOLGE
planen & gezielt herbeiführen
„…und jetzt?“
„…und jetzt?“
7
ERREICHTE VERBESSERUNGEN
systematisch ausbauen
Schärfen der Veränderungen
Weiterqualifizierung der Menschen
Dinge, die noch nicht zusammen passen jetzt angehen
„…und jetzt?“
„…und jetzt?“
8 Das Neue FEST VERANKERN!
Veränderung-Spätphase: Nicht
locker lassen
Change-Trägheit nicht zulassen
Finger immer wieder in die Wunde
legen
Fakten und Verantwortlichkeiten
schaffen
„…und jetzt?“
Big Picture „Change“
„…und jetzt?“
Praktiker-Werkzeuge* für „Veränderer“ (*nicht vollständig – aber bewährt!)
„…und jetzt?“
Big Picture „Change“
„…und jetzt?“
Gibt´s eine
Formel für Change?
+ = X ( )
„…und jetzt?“ „…und jetzt?“
„…und jetzt?“
