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Durch preiswertere Hardware, höhere Bandbreiten und neue Eingabegeräte wird Virtual Reality auch für kleine und mittlere Unternehmen immer einfacher verfügbar. Zur Integration der VR-Technologie in einen Produktentwicklungsprozess (PEP) stehen die Unternehmen vor den selben Herausforderungen wie bei der Auswahl und Einführung von CAD und PLM. Unternehmen, welche hier ihre "Hausaufgaben" erledigt haben, werden auch die Einführung von VR hervorragend meistern.
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Steinbeis-TransferzentrumInnovation und Organisation
Einstieg in die Königsklasse:Der Weg zum Virtual Engineering in der Praxis
Prof. Dr. J. Frech
Steinbeis-TransferzentrumInnovation und Organisation
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
Steinbeis-TransferzentrumInnovation und Organisation
2Beratungsfokus des STZio
• Prof. Dr.-Ing. Joachim Frech
• Gründer und Leiter des STZio
• Dipl.-Ing. (FH) Oliver Brehm
• Leiter am Reutlinger Bürodes STZio
• Herstellerneutrale Beratung
• Software-Auswahlprojekte im PEP CAD, PLM, CAE, VR, ERP, PIM, CMS
• Schnittstellenkonzepte
• Begleitung von System-Einführungen
• Projektmanagement
• Prozess-Reengineering
• Schulungskonzepte
• Mitarbeiterqualifikation
Produkt
Entwicklung
Prozess
von
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
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3Motivation
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
§ Nutzung von Virtual Reality im Unternehmen vielfach das Ergebnis einer strategischen Entscheidung um das Signal zu setzen innovativ vorne mit dabei zu sein.
§ Die Technologie wird strategisch eingeführt, es wird ausprobiert, getestet und im Nachhinein festgelegt was man dann letztendlich damit macht.
§ Diese Einführung von Technik um der Technik willen, meist nicht erfolgreich.
§ Mit fortschreitender Technik rückt der Einsatz auch für kleine und mittlere Unternehmen immer mehr in greifbare Nähe.BEZAHLBARKEIT!
„VR-Projekte stehen nun vor vergleichbarenHerausforderungen wie in der Vergangenheit
Projekte im CAD-Umfeld.“
„VR-Projekte stehen nun vor vergleichbarenHerausforderungen wie in der Vergangenheit
Projekte im CAD-Umfeld.“
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4Motivation
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
Was??§ Erstellung von virtuellen Prototypen§ Ersetzen von physischen Versuchsmodellen (Physical Mock-Up - PMU)§ Bereitstellung verschiedener, aktueller und konsistenter Sichtweisen auf die
Gestalt und Funktion eines Produktes§ Ein- und Ausbauuntersuchungen, Kollisionsprüfungen§ Pilotenausbildung in Flugsimulatoren§ Baubarkeitsprüfungen§ Produktionsplanungen§ Ergonomische Bewertungen § Visualisierungen in Architektur§ Teile oder die komplette
Maschine realitätsgetreu bedienen
Prinzip§ Visualisierung§ Interaktion § Immersion
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5Motivation
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
Vorteile
§ Leichtverständliche 3D Visualisierung komplexer Sachverhalte
§ Beschleunigung der Phasen Design, Entwicklung und Lieferung
§ Frühzeitige Reduzierung von Fehlern
§ Reduktion von Technologie- und Entwicklungskosten
§ Rasche Marktreife von Produkten bei größerer Marktakzeptanz
§ Möglichkeit zur Interaktion mit computergenerierten 3D Modellen in der Konzeptionsphase
§ Unterstützung von Marketing, Vertrieb und Öffentlichkeitsarbeit
§ Verbessertes unternehmensweites Verständnis und Nachvollziehbarkeit
§ Schulungs-, Trainings- und Serviceunterstützung
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Positionsbestimmung
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Steinbeis-TransferzentrumInnovation und Organisation
EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Positionsbestimmung
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
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Steinbeis-TransferzentrumInnovation und Organisation
EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Zielsetzung – Visionsentwicklung -1-
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
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Steinbeis-TransferzentrumInnovation und Organisation
EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Projektplanung
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Projektplanung
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Prozesskettenintegration im virtuellen Engineering
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Zielsetzung – Visionsentwicklung -2-
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Problem: Zieldefinition + Projektdefinition -1-
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Bekannte Probleme bei IT- und VR-Einführungsprojekten
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Problem: Zieldefinition + Projektdefinition -2-
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Konkrete Projektplanung:
§ Ziele(und deren Einbettung in langfristige Planungen)
§ Kosten(realistisch, damit keine Überraschungen auftreten)
§ Personen(und deren Eignung)
§ Kapazitäten(und deren Sicherstellung)
§ Berater(und deren Aufgaben)
§ weitere Implementierungspartner§ ...
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Benchmarkszenario
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Eine konkretere Zielprozessdefinition ist zur Erstellung eines drehbuchartigenSzenarios zur Durchführung eines vergleichenden Benchmarks notwendig
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Erfolgreiche Einführung
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Motivation erzeugen statt voraussetzen
Bewährte Maßnahmen
§ Grundlagenschulung§ Hard- und Softwareinstallation§ ggf. Beseitigung von Altlasten, § Schaffung von unternehmens-
spezifischen Methoden-Grundlagen§ Prozessdefinition und Schnittstellen§ Prozessimplementierung und –test Pilot§ Abnahme durch die Betroffenen§ Schulung und Roll-Out
(inhouse Schulungen durch die Keyuser selbst)
§ Und Erfolge feiern!
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Optimierung im laufenden Betrieb
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§ Erfolgreicher Betrieb
§ Kontrolle und Prüfung vor jedem Update
§ Weiterentwicklung der Hardware
§ Pflege der Stammdaten
§ Softwareupdates
§ VR-Manager mit „Ohr am Markt“
§ Investitionsnutzung statt Investitionsruinen
§ Kompetenzausbau in strategisch relevanten Dimensionen
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EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Mit virtueller Realität vom Engineering zum Enjoyneering!
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Prof. Dr. J. Frech
Steinbeis-Transferzentrum
Innovation und Organisation
www.stzio.de
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