МАТРИЦА ЛОГИЧКОГ Факултетзаштитенараду … · Штајеlfa?...

ПРИСТУППРИСТУПЛОГИЧКОГЛОГИЧКОГОКВИРАОКВИРА

дрдр СрђанСрђан ГлишовићГлишовићsrdjan.glisovicsrdjan.glisovic * * znrfakznrfak..ni.ac.rsni.ac.rs

Факултет заштите на радуУниверзитет у Нишу

УПРАВЉАЊЕПРОЈЕКТИМА

МАТРИЦАМАТРИЦАЛОГИЧКОГЛОГИЧКОГОКВИРАОКВИРАLogical Framework Matrix Logical Framework Matrix –– LFLFММ

Logical Framework Matrix Logical Framework Matrix -- LFALFA

ШтаШта јеје LFA?LFA?• LFA (приступ логичког оквира) представља процедуру системскогпланирања комплетног циклусауправљања пројектом

• Ово је директни приступ решавањупројектних проблема, којим се узимајуу обзир гледишта свихзаинтересованих страна за реализацијупројекта

• Разрадом логичког оквира пројектапостиже се сагласност о критеријумимакојима се вреднује успех пројекта иформира се листа основнихпретпоставки у вези са развојемпројекта

ПореклоПорекло LFALFA• Овај приступ је развијен као одговор наискуства са лошим планирањем и праћењемразвоја пројеката

• Прве матрице логичког оквира су формиранеза потребе USAID крајем 60-тих година 20. века

• Немачка агенција за техничку сарадњу “GTZ -Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit” јепромовисало и развило приступ под називом“Циљно оријентисано планирање пројеката”или ZOPP - Zielorientierte Projekt Planung (уанглосаксонској верзији: GOOP – Goal Oriented Project Planning)

• Норвешка агенција за развој и кооперацијуNORAD је 90-тих година XX века објавила својпознати приручник за коришћење LFA

ЛОГИЧКАЛОГИЧКА ОКВИРНАОКВИРНА МАТРИЦАМАТРИЦАТекстуални / дескриптивни резиме

Проверљиви индикатори прогреса

Критеријуми / средства за верификацију

Важне претпоставке о развоју пројектних активности

Циљ

Сврха

Резултати

Активности Средства, „input-и“

ОСНОВНЕОСНОВНЕ КАРАКТЕРИСТИКЕКАРАКТЕРИСТИКЕЛОГИЧКЕЛОГИЧКЕ МАТРИЦЕМАТРИЦЕ1. Логичка матрица “LOGFRAME” је средство

(“алат”) за планирање, мониторинг(праћење) и евалуацију чија ефикасностзависи од степена до кога она укључујецео спектар погледа претпостављенихкорисника пројектних резултата иосталих заинтересованих страна које суукључене у развој пројектнихактивности.

2. То је средство за сумирање кључнихкарактеристика и особина предложеногпрограма активности и најчешће секористи као помоћно средство за развојпројекта.

ПрегледПреглед логичкоглогичког оквираоквира

• Циљ– Највиши ниво, главни циљ комепројекат треба да пружи допринос(наводе се циљне групе)

• Сврха– Ефекти који треба да се постигну каорезултат остварења пројекта.

• Резултати (“оutput-и”)– Резултати које би пројектни менаџменттребало да буде у стању да гарантује(наводе се циљне групе)

• Активности– Пројектне активности које морају дабуду предузете да би се дошло допредвиђених резултата.

“Логика интервенције”

УзрочноУзрочно--последичнипоследични односиодносиизмеђуизмеђу пројектнихпројектних циљевациљева нанаразличитимразличитим нивоиманивоима

Улазневредности(“input-и”)

Активности

Резултати(“output-и”)

Сврха

Циљ

Под пуном контроломпројектног менаџмента

Изван контролепројектног менаџмента

ПрегледПреглед логичкоглогичког оквираоквира

– Важни догађаји, стања, околности или одлукекоји су изван пројектне контроле, а могу даутичу на крајњи циљ пројекта.

– Важни догађаји, стања, околности или одлукекоји су изван пројектне контроле, а неопходнису за остваривање сврхе пројекта.

– Важни догађаји, стања, околности или одлукекоји су изван пројектне контроле, а неопходнису за остваривање резултата пројекта.

– Важни догађаји, стања, околности или одлукекоји су изван пројектне контроле, а неопходнису за почетак пројектних активности.

Претпоставке / предикције:

• Циљ– Директно или индиректно вредновање (мерење) нивоа до кога је остварен основни циљ пројекта.

• Сврха– Директно или индиректно вредновање (мерење) нивоа сврсисходности пројекта.

• Резултати– Директно или индиректно вредновање (мерење) нивоа реализације резултата пројекта.

Објективно проверљиви индикатори прогреса

• Активности (“input”-и)– Средства, људски ресурси и услуге неопходни заспровођење планираних активности

ПрегледПреглед логичкоглогичког оквираоквира

• Циљ– Извори података неопходних за верификацијустатуса индикатора остварења циља.

• Сврха– Извори података неопходних за верификацијустатуса индикатора испуњења сврхе пројекта.

• Резултати– Извори података неопходних за верификацијустатуса индикатора остварења резултатапројекта.

• Активности– Извори података неопходних за верификацијустатуса индикатора интензитета пројектнихактивности

Средства за верификацију

ПрегледПреглед логичкоглогичког оквираоквира

ОбјективноОбјективно проверљивипроверљивииндикаторииндикатори прогресапрогреса

• Индикатори прогреса морају да буду валидни, поуздани, прецизни, и наведени независно одосталих нивоа провере.

• Индикатори морају недвосмислено да укажушта ће циљна група добити реализацијомциљева пројекта.

• Индикатори треба да буду веома одређени упогледу:

– Квалитета (какав/каква, како ?)

– Квантитета (колико ?)

– Времена (када, колико дуго ?)

– Циљне групе (ко ?)

– Места (где ?)

ОбјективноОбјективнопроверљивипроверљивииндикаторииндикаториПоступак дефинисања индикатора приморава насда прецизирамо своје циљеве и намере. Добариндикатор:

a. Поуздано мери параметре од значаја запројекат

b. Квалитативно вреднује променепроузроковане пројектом

c. Економично користи екстерне податке

d. Независно од саме структуре пројектавреднује достигнућа

e. Односи се на питања: “колико”, “какав”, “до када”

f. ... је проверљив...

ОсновнеОсновне карактеристикекарактеристикелогичкелогичке матрицематрице

• Развија заједничко разумевањеочекивања у односу на предложенипрограм активности, приказујућихијерархију остварења циљева;

• Дефинише индикаторе успеха иуспоставља критеријуме за мониторинги евалуацију;

• Дефинише основне претпоставке накојима се базира програм активности

• Дефинише средства за валоризацијуостварења плана активности

““ХоризонталнаХоризонтална логикалогика””Вредновање успеха у остварењупројектних циљева – вредновањеиндикаторима на основуприкупљених информација, приказано кроз одређена средстваверификације

ОПШТИ ЦИЉ

СПЕЦИФИЧНИ ЦИЉЕВИ

АКТИВНОСТИ

РЕЗУЛТАТИ

ако

ондаако

онда

онда

ако

Планирање: одозго на доле

Општи циљ

Специфичнициљеви

Резултати

Активности

Претпоставке

Средства Анализа окружења

Претпоставке

Претпоставке

Претпоставке

ЛОГИЧКАЛОГИЧКА МАТРИЦАМАТРИЦА

... јасно одређује:

♦Шта можемо да остваримо (каорезултат пројектних активности) и

♦Важне резултате које очекујемократкорочно (специфичнициљеви) и у дужем временскомпериоду (општи циљеви)