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1BWL der Logistikunternehmen
BWL derLogistikunternehmen
Kapitel 3
Preise und Kosten
2BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preise Kosten
3BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preise Kosten
4BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Güter
Streckenkategorie
Personen
Trassenprodukt Anreizsysteme
- Express
- Takt
- Economy
- Express
- Standard
- Zubringer
- Fernstrecken (gestaffelt nach Geschwindigkeit)
- Zulaufstrecken(gestaffelt nach Geschwindigkeit)
- Stadtschnellverkehr
- Störungsverringerung
- Auslastungsfaktor(Knappheitspreise)
- (Regionalfaktor)
- Lastkomponente
- Lärm
Preise Kosten
Preisrelevante Faktoren
5BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preise Kosten
neues Element: Lärm
6BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Tarife der Eisenbahn
einstufig zweistufig
P
x
P
x
a
Preisparität
(a) = Grundpreis(b) = Bahncard
Preise Kosten
= Schnittpunkt
7BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Tarif- bzw. Preisdifferenzierung
Preise Kosten
8BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preise Kosten
Break Even Point (im Lufttransport)
9BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preiselastische und preisunelastische Nachfrage(doppelt geknickte Preis-Absatz-Funktion)
Preise Kosten
Preisobergrenze P OGPreisobergrenze P OG
Preisuntergrenze P UGPreisuntergrenze P UG
10BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Rechnungswesen
extern intern
Preise Kosten
vergangenheitsorientiert Jahresabschluss
(Bilanz, GuV, Lagebericht, Anhang)
Aufwand & Ertrag
operativ gegenwartsorientiert und
zukunftsgerichtet Budgets Freiheitsgrade Controlling Kosten & Leistungen
11BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preise Kosten
Kostenunterscheidungen / Grundbegriffe
→ nach Verhalten bei Beschäftigungsänderung
keine Kostenänderung
Kostenänderung bei Änderung der Beschäftigungvariabel
fix
→ nach betrieblichen Funktionen
Beschaffung, Vertrieb, Fertigung, Verwaltung
→ nach Verrechnungsart
Einzelkosten = direkt auf Kostenträger (Produkt) zurechenbar
Gemeinkosten = nur indirekt auf Kostenträger zurechenbar über Schlüsselung
12BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Wichtige Logistikkostenarten (getrennt nach Funktionen)Wichtige Logistikkostenarten (getrennt nach Funktionen)
Bestandskosten = Zins auf das gebundene Kapital, Versicherungen,Abwertung, Verlust durch Schwund
Die Logistikkosten betragen durchschnittlich 15-20% der Gesamtkosten. Sie nehmen also einen erheblichen Einfluss auf das Unternehmensergebnis !
Systemkosten = Gestaltung, Planung und Kontrolle des Materialflusses
Steuerungskosten = Disposition, Auftragsabwicklung etc.
Transportkosten = Kosten des internen und externen Warenverkehrs
Handlingskosten = Kommissionieren, Handling, Verpacken
Lagerkosten = Fixkosten der Anlage, Ein- u. Auslagerungsaufwand,Bereithalten der Lagerkapazität
Preise Kosten
13BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Gesamtkosten: Summe aller entstandenen Kosten
Durchschnittkosten: Gesamtkosten dividiert durch
Ausbringungsmenge,
Grenzkosten: Kostenzuwachs für die letzte produzierte Einheit
Preise Kosten
14BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Sind Grenzkosten im Schienenverkehr (k)ein Thema?
Erlös > Kosten Gewinnerhöhung (E‘ > K‘)
Kosten der zusätzlichen Einheit im SPNV?
Kosten der Mitnahme eines zusätzlichen Reisenden?
Kosten der Mitnahme einer zusätzlichen Tonne?
typisch für Eisenbahnverkehrsunternehmen:
minimale Grenzkosten, (wenn noch Leerkapazitäten vorhanden sind)
15BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preise Kosten
16BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Kostenrechnungsverfahren
Vollkosten
Preise Kosten
Teilkosten(Deckungs-beitrag)
Ist-Kosten
Plan-Kosten
Teilkostenrechnung / Deckungsbeitragsrechnung
Erlöse./. variable Kosten
= Deckungsbeitrag
= Beitrag zur Deckung der fixen Kosten
17BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Deckungsbeitragsrechnung
Annahmen:• 2 Trassen (SGV)• Trasse A: 1.000 Transportvorgänge (TV) • Trasse B: 800 Transportvorgänge (TV)• Unternehmensfixkosten: 21.600 €
A B
Preis- variable Kosten- Fixkosten / Transportvorgang
20 T €10 T €12 T €
28 T €12 T €12 T €
= Nettoergebnis / pro Transport Vorgang
- 2 T € + 4 T €
Preise Kosten
18BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Entscheidung: Eliminierung von A, da Verlustbringer
Periodenergebnis bei Elimination:
Umsatz- variable Kosten- Fixkosten
800 TV x 28 T € / TV =800 TV x 12 T € / TV =
22.400 T € 9.600 T €21.600 T €
= Verlust 8.800 T €
Preise Kosten
19BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Periodenergebnis ohne Elimination:
Umsatz
- variable Kosten
- Fixkosten
800 TV x 28 T € / TV =1.000 TV x 20 T € / TV = 800 TV x 12 T € / TV =1.000 TV x 10 T € / TV =
22.400 T €20.000 T € 9.600 T €10.000 T €21.600 T €
= Gewinn 1.200 T €
Erläuterung:Die Elimination von Trasse A war eine Fehlentscheidung, weil die Trasse zwar keinen Nettogewinn erbringt, aber einen Beitrag zur Deckung der Fixkosten, der bei der Elimination verloren geht. (1.000 TV x 10 T € Deckungsbeitrag / TV).
Preise Kosten
20BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Kostenart (was) Kostenart (was)
Kostenstelle (wo)Kostenstelle (wo)
Kostenträger (wofür)Kostenträger (wofür)
direkt zurechen-bare
Einzel-kosten
nicht direkt zurechenbare
Gemeinkosten
weiter über Schlüsselung und Umlage
Beispiele: Linien, Strecken, Aufträge(SPNV) (Netz)
Preise Kosten
21BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Gesamtverkehr
Schienenverkehr SchiffsverkehrKraftwagenverkehr
GüterverkehrPersonenverkehr
Fernverkehr(SPFV)
Nahverkehr(SPNV)
Gepäck- und Expressgut-
verkehr
Stückgut-verkehr
Wagenladungs-verkehr
Preise Kosten
Hierarchie der Kostenträger
Region 2Region 1 Region 3
Linie 2Linie 1 Linie 3
22BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Bedeutende Kostenart bei der Bahn:
Abschreibungen (AfA = Absetzung für Abnutzung)
→ Verteilung Anschaffungskosten auf die Dauer der Nutzung
→ Werteverzehr an Anlagevermögen bzw. Umlaufvermögen
AHK = 100 GeldeinheitenNutzungsdauer = 20 JahreAfA = 5 Geldeinheiten
Anschaffungs- und HerstellungskostenNutzungsdauer
1
1 Anlagevermögen ist das Vermögen, das dazu bestimmt ist, dem Betrieb auf Dauer zu dienen.
Preise Kosten
23BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Bedeutende Kostenart:
Personalkosten
Löhne und Gehälter gesetzliche Sozialkosten
(Pflege-, Arbeitslosen-, Renten- & Krankenversicherung) sonstige Personalkosten (Berufsgenossenschaft) freiwillige Sozialkosten (Zahlungen in Betriebsrente)
Gehaltsumme (Arbeitnehmerbrutto)
+ ca. 22-27% des Gehaltes für die Beiträge des
Arbeitgebers zu den Sozialversicherungen
Preise Kosten
24BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preise Kosten
Weitere wichtige Kostenarten bei Logistikern
Energie Fremdlieferungen Fremdleistungen Zinsaufwand (wegen Kapitalintensität)
25BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Das Problem mit Gemeinkostenzuschlägen
Kosten Lagerumsatz:Lager:
200 T € 1.000 T €
Gemeinkostenzuschlag: 20%
aber: 10 €
Mat. Entnahme je 10 min
10.000 €für Lagergut
(gleich Größe, gleiche Entfernung zur Ausgabe, aber unterschiedlicher Wert)
Preise Kosten
26BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Beispiele für die (u. U.) 20 Aktivitäten im Prozess „Beschaffung eines Fahrkartenautomaten“ sind:
1. Bedarfsidentifikation2. Erstellen Bedarfsanforderung3. Erstellen Bestellanforderung4. Genehmigungsverfahren5. Budget- und Mittelkontrolle6. Prüfung der Kontierungspflicht7. Freigabe der Bestellanforderung8. Marktsondierung (Angebotseinholung)9. Angebotsanalyse und Vergabevorschlag10. Bestellschreiben11. Einkaufscontrolling12. Warenlieferung bzw. Warenannahme13. Erstellung einer Wareneingangsmeldung14. Transport zum Besteller15. Rechnungseingangsbuchung16. Rechnerische Rechnungsprüfung17. Abwicklung Gutschriftverfahren18. Preisliche Rechnungsprüfung19. Technische und sachliche Prüfung20. Zahlungsanweisung
Preise Kosten
Prozesskosten-rechnung
Activity Based costing
27BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten Prozessoptimierungen bei Einkaufsvorgängen
Beispiel Fraport altes Verfahren neues Verfahren
Zeit (in Min.) Kosten (in €) Zeit (in Min.) Kosten (in €)
Bedarfsidentifikation 10 12 10 12
Vorab-Marktsondierung 10 12 entfällt entfällt
Erstellen Bedarfsanforderung 15 15 5 8
Genehmigungsverfahren 15 15 entfällt entfällt
Budget- und Mittelkontrolle 5 8 1 2
Prüfung der Kontierung 7 11 entfällt entfällt
Freigabe der Bestellanforderung 3 5 entfällt entfällt
Angebotseinholung 15 18 entfällt entfällt
Angebotsanalyse und Vergabevorschlag 17 26 entfällt entfällt
Bestellschreiben 10 10 entfällt entfällt
Einkaufscontrolling entfällt entfällt
Warenlieferung an Warenannahme 7 11 1 2
Transport zum Besteller 8 12 2 3
Rechnungseingangsbuchung 10 14 entfällt 6
Rechnerische Rechnungsprüfung 10 14 entfällt entfällt
Preisliche Rechnungsprüfung 5 11 entfällt entfällt
Technische und sachliche Prüfung 5 8 entfällt entfällt
Zahlungsanweisung 5 8 entfällt 5
Summe: 157 210 19 38
Preise Kosten
28BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Eisenbahninfrastruktur und ihre Kostenfolge
hohe Netzdichte
hohe Kapitalbindung
hohe nutzungsunabhängige fixe Kosten
Kostenremanenz(Problem der Abbaubarkeit)
hohe Kapitalintensität
lange Amortisationsdauer
Preise Kosten
hoher Zinsaufwand
hohe Abschreibungen
29BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
hohe Netzdichte
hohe Kapitalbindung
hohe nutzungsunabhängige fixe Kosten
hohe Anfälligkeit für Auslastungsprobleme
Risiko bei Eisenbahnverkehrsunternehmen: Auslastung
Preise Kosten
30BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preispolitik
Erlös > Kostengenau genommen: Grenzkosten(Kosten(steigerung) der zusätzlichen Einheit)
Kosten der zusätzlichen Einheit im SPNV?
Kosten der Mitnahme eines zusätzlichen Reisenden?
Kosten der Mitnahme einer zusätzlichen Tonne?
typisch für Eisenbahnverkehrsunternehmen:
minimale Grenzkosten, (wenn noch Leerkapazitäten vorhanden sind)
Preise Kosten
31BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preise Kosten
32BWL der Logistikunternehmen
Kapitel 3: Preise und Kosten
Preise Kosten
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