ส านักนโยบายและยุทธศาสตร์ ส...

ส านกนโยบายและยทธศาสตรส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

1. HRH Transformation

2. การเขาใชงานระบบ Happinometer แบบบคลากร

3. การเขาใชงานระบบ Happinometerแบบ admin

4. ระบบรายงานผลการท าแบบส ารวจ Happinometer

5. การแปลผลและการน าขอมลไปใช

6. รหสหนวยงานในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

กรอบการน าเสนอ

Happinometer/HPI AccessibilityAcceptabilityAvailability Qualityเครอขาย อสค.

Happinometer/HPI AccessibilityAcceptabilityAvailability Qualityเครอขาย อสค.

Happinometer/HPI AccessibilityAcceptabilityAvailability Qualityเครอขาย อสค.

Happinometer/HPI AccessibilityAcceptabilityAvailability Qualityเครอขาย อสค.

HRH Transformation

- คนด มคณคา มความผาสก

- HRP - HRD

- HRM - HRN

ก าลงคนมคณภาพ เพยงพอ กระจายอยางทวถง

- ประชารฐ

- เครอขายดานสขภาพมความเขมแขง

ก าลงคน 4.0

- Professional

- Active HRH Network- Innovative People

ปฏรประบบPhase 1 (2560-2564)

สรางความเขมแขงPhase 2 (2565-2569)

สความยงยนPhase 3 (2570-2574)

เปน 1 ใน 3 ของเอเชยPhase 4 (2575-2579)

People Excellence Strategy

สดสวนอตราก าลง ระหวางเขต ตางกนไมเกนรอยละ20

สดสวนอตราก าลง ระหวางเขต ตางกนไมเกนรอยละ15

สดสวนอตราก าลง ระหวางเขต ตางกนไมเกนรอยละ10

สดสวนอตราก าลง ระหวางเขต ตางกนไมเกนรอยละ5

People Excellence Strategy

มคณคา

คนด

มความผาสก

HRH Transformation- HRH-MIS - HRP - Happiness- ปรบคาตอบแทน - Drive Core value MOPH

- PMS - Learning Center

- Career-path Development- Successor

- Innovative People

- Active network- Culture change

Happinometer

HPI

≥

Public Health Knowledge

Leadership

Professional

GeneralManagementH1 :

HRH Strategy and

Organization H2 : HRH

Development

H3 : HRH Management

H4 : HRH Network

HRH Transformation Framework

บคลากรทกคน

ปฏบตการ/ปฏบตงาน

ช านาญการช านาญงาน

เชยวชาญ/ทกษะพเศษช านาญการพเศษอาวโส

อ านวยการตน/สง

บรหารตน/สงทรงคณวฒ

หมายเหต: หลกสตร 1-12 เรยนทางระบบออนไลนของ ส านกงาน ก.พ.

Core Value : MOPH Code of ConductPMQA

ผบต.หรอหลกสตรทเทยบเทา

Leadership Professional(มออาชพ)Public Health Knowledge

PIRAB/AAIM/6 blockslevel 3

PIRAB/AAIM/6 blockslevel 4

AMP

ผบก. หรอ OSOFหรอหลกสตรทเทยบเทา

นบส.สธ.หรอ NegSOFหรอหลกสตรทเทยบเทา

1. (EDP)2. (APT)

ความเชยวชาญเฉพาะดาน ความสามารถในการคดสรางสรรค

ความสามารถในการเรยนร

PIRAB/AAIM/6 blockslevel 2

PIRAB/AAIM/6 blockslevel 1

Training Development Framework

CommunicationLanguage Skill

Online training : 6. Relationship 5. Team Building 4. Presentation Skill 3. Problem Solving 2. Project Management 1. Customer Experience

General Management

General Management Program (บรหารจดการโดยเขตสขภาพ) / Online training : 9. Learning Organization 8. Generation gap 7. Coaching

นบส.กพ.หรอหลกสตรทเทยบเทา

วปอ

General Management Program (บรหารจดการโดยเขตสขภาพ) / Online training: 12. Negotiation 11. Change Management 10. Persuasion

Action Plan

Strengthen informal HRH sector

• โครงการพฒนาศกยภาพก าลงคนสขภาพภาคประชาชน (ทกหนวยงาน)

Collaboration on HRH network

• โครงการพฒนาความรวมมอเครอขายก าลงคนดานสขภาพ (ทกหนวยงาน)

Corporate Communications

• โครงการการสอสารองคกร(ทกหนวยงาน)

HR Governance

• โครงการเสรมสรางความเขมแขงในการขบเคลอนก าลงคนทกระดบ (กรม/เขต/สป)

Human Resource Planning

• โครงการพฒนากระบวนการวางแผนก าลงคน (กรม/เขต/สป.)

HRH Information System

• โครงการพฒนาฐานขอมลก าลงคนดานสขภาพ (บค./ศนยเทคฯ/กรม)

HRH Management HRH Network

Workforce capability

• โครงการจดท าแผนพฒนาก าลงคนตามความตองการดานสขภาพและบรบทของพนท (ทกหนวยงาน)

• โครงการจดตง Learning Center 13 แหง (กรม/เขต/สป.)

Talent HRH

• โครงการสรางระบบพเลยง (กรม/เขต/สบช.)

• โครงการพฒนาบคลากรทมความสามารถพเศษของหนวยงาน (Talent) (ทกหนวยงาน)

Culture Change & Innovation

• โครงการขบเคลอนคานยมองคกรกระทรวงสาธารณสข (ทกหนวยงาน)

• โครงการเสรมสรางนวตกรรมการบรหารจดการก าลงคนดานสขภาพ(ทกหนวยงาน)

Recruitment Process

• โครงการปรบปรงกระบวนการสรรหา/คดเลอกบคลากรเชงรก (ทกหนวยงาน)

• โครงการ Successor Planning(บค./กรม)

Retention Strategy & Happy Work Life

• โครงการธ ารงรกษาบคลากร : แผนการสงเสรมความกาวหนาในอาชพ (บค./ทกหนวยงาน)

• โครงการจดการความสขในองคกร(ทกหนวยงาน)Performance Management

• โครงการพฒนาระบบบรหารผลงาน (PMS) (ทกหนวยงาน)

HRH Strategy and Organization

HRH Development

เปาหมายการด าเนนงานป 2560

มการชแจงท าความเขาใจแนวทางการวดดชนความสขของคนท างานและการน าดชนความสขของคนท างานไปใช

หนวยงานมการประเมนดชนความสขของคนท างาน (Happinometer)

รายบคคลมากกวารอยละ 60 ของจ านวนบคลากรของหนวยงานนน

รอยละ 50 ของหนวยงานมการน าดชนความสขของคนท างาน (Happinometer) ไปใช ตงแตระดบท 3 ขนไป

รอบ 6 เดอน รอบ 9 เดอน รอบ 12 เดอน

ระดบความส าเรจ แบงเปน 5 ระดบ ไดแก

ระดบท 1 ชแจงแนวทางการวดดชนความสขของคนท างานและการน าดชนความสขของคนท างานไปใช

ระดบท 2 มการส ารวจขอมล

ระดบท 3 มการวเคราะห สงเคราะหขอมล

ระดบท 4 มการท าแผนพฒนาความสขของคนท างานระดบท 5 มการใชแผนพฒนาความสขของคนท างาน

ค านยาม

กระทรวงสาธารณสขมหนงสอท สธ 0205.06/ 8756 ลงวนท 4 เมษายน 2560 แจง timeline พรอมรายละเอยดการท าแบบประเมนผานระบบ Happinometerใหทกหนวยงาน (กรม/สป./เขตสขภาพ/สสจ./รพศ./รพท./รพช./สสอ./รพ.สต.)(Load เอกสารไดจากเวบไซด สนย. www.bps.moph.go.th เมน people excellence เมนยอย Happy MOPH)

เปดใชงานระบบพรอมกนทวประเทศ

18 เมษายน – 30 มถนายน 2560

การด าเนนงานทผานมา

ประชมชแจงหนวยงานน ารองฯ 22 มนาคม 2560ประชมชแจงหนวยงานทวประเทศ 27-28 มนาคม 2560

กรกฎาคม 2560 เปนตนไปอบรมการบรหารจดการองคความรสความสขคนท างาน (Routine to Happiness: R2H) จ านวน 200 คน ระยะเวลา 2 วน อบรมนกสรางสข จ านวน 12 รน ระยะเวลา 2 วนครง(ด าเนนการรายเขตสขภาพ โควตาเขตสขภาพละ 120 คน)อบรมนกบรหารความสข จ านวน 4 รน ระยะเวลา 2 วนครง(รนละ 100 คน ด าเนนการใน กทม.)

Next step…

วเคราะหสถานการณก าลงคนของหนวยงาน

(Who are we?)

การวเคราะหผลHappinometer

& HPI

การวางแผนสรางสขในองคกร

ตดตามประเมนผล

Explore + data (HROPS)

ด าเนนการส ารวจHappinometer

& HPI

- How to use / monitor?- How to analyze?

- How to close the gap?

Close generation gap & professional gap

- Closing the gap of Happinometerresults

การน าแผนไปสการปฏบตImplementation

ฝกอบรม นกสรางสข

ฝกอบรม นกบรหารความสข

กระบวนการสรางสข

การเขาใชงานระบบ Happinometer แบบบคลากร

ขนตอนการ Register

เลขบตรประชาชน@รหสหนวยงาน 5 หลก

กรณไมทราบ รหสหนวยงาน 5 หลก

ยนยนรหสผานอกครง

หลงจากนน Sign in เขาสระบบตามปกต

ก าหนดรหสผาน(อยางนอย 6 ตวอกษร)

happinometer.moph.go.th

3 สวน 69 ขอค าถาม

กรณมขอสงสยสามารถอานรายละเอยดไดจาก Q&A

ทาง bps.moph.go.th เมน People Excellence เมนยอย Happy MOPH

หรอ Facebook: HR4Health

การท าแบบส ารวจ

เมอท าแบบส ารวจเสรจแลว ตองกด

Click here to finish

โปรดระวง!!!

การท าแบบส ารวจ ขอมลทผดพลาดบอย

การท าแบบส ารวจ ผลการประเมนรายบคคล

การเขาใชงานระบบ Happinometer แบบ admin

admin@รหสหนวยงาน 5 หลกก าหนดรหสผาน

(อยางนอย 6 ตวอกษร)

กรณไมทราบ รหสหนวยงาน 5 หลก

ยนยนรหสผานอกครง

หลงจากนน Sign in เขาสระบบตามปกต

ขนตอนการ Register

1. กรอกขอมลบคลากรในหนวยงาน2. ตดตามผลการตอบแบบประเมนของ บคลากรในหนวยงาน3. ตอบแบบประเมน HPI จากผลการพจารณา รวมกนในหนวยงาน4. สรปรายงานระดบความสขในหนวยงานตอ ผบรหาร

หนาทของ admin

1. ตรวจสอบขอมลของหนวยงาน

ชอหนวยงาน

ทอยของหนวยงาน

ท าเลทตงของหนวยงาน

หนาทของ admin

2. กรอกขอมลของหนวยงาน

เมอกรอกขอมลเสรจแลวตองไมลมกด Update Admin

หนาทของ admin

3. ตดตามความคบหนาการท าแบบประเมนของของบคลากรในหนวยงาน

จ านวนคนลงทะเบยนเขาระบบ

คนทท าแบบส ารวจไมเสรจ/ ยงไมไดกดสงขอมลในระบบ

คาเปาหมายทคาดหวงไว

กรณ ID ไมใชบคลากรของหนวยงาน ใหแจงกลบทาง สนย. เพอท าการโอนยาย/ลบขอมล

หนาทของ admin

หนาทของ admin 4. กรณบคลากรตองการกรอกแบบประเมนแบบ Paper based

5. การท าแบบส ารวจสขภาวะขององคกร (HPI)

การประเมน HPI มาจากการประเมนของหนวยงาน

หนาทของ admin

5. การท าแบบส ารวจสขภาวะขององคกร (HPI)

หนาทของ admin

ตวอยางการแสดงผลการประเมน HPI

ระบบการรายงานผลการท าแบบส ารวจ Happinometer

การตรวจสอบผลการท าแบบประเมนของหนวยงานระบบรายงาน

การตรวจสอบผลการท าแบบประเมนของหนวยงาน

กรณทแอดมน ไมกรอกจ านวนบคลากรของหนวยงาน จะไมขนขอมล ในหนา Progress

เขาระบบดวย admin@รหสหนวยงาน 5 หลก

ระบบรายงาน

การแปลผลขอมลและการน าขอมลไปใช

เมอบคลากรในหนวยงานท าแบบส ารวจครบแลว สามารถ Download file ขอมลดบออกมา (โดยจะไมแสดงเลข ID 13 หลก) แลวน าผลทไดมาวเคราะหตามความตองการของหนวยงาน

กระทรวงสาธารณสข62.16%

ผลการส ารวจความสขคนท างานโดยการตอบแบบประเมนผาน happinometer.moph.go.thระหวางวนท 18 เมษายน – 18 พฤษภาคม 2560จ านวนผตอบแบบประเมนทงสน 149,650 ราย

Gender & Office type62.67% 55.62% 68.63%

70.42% 64.13% 62.25%

63.74% 50.31% 61.68%

ชาย หญง เพศ ทางเลอก

21.95% 77.59% 0.45%

คาคะ

แนนค

วามส

ขเฉล

ยดวย

Ha

ppin

omet

er

ชาย หญง เพศ ทางเลอก

62.40% 63.41% 60.68%

0.00–24.99Very Unhappy

25.00-49.99Unhappy

50.00-74.99Happy

75.00-100.0Very Happy

สขภาพด ผอนคลาย น าใจงาม

จตวญญาณด ครอบครวด สงคมด

ใฝร สขภาพเงนด การงานด

ภาพรวมความสขคนท างาน

Report by: ส านกนโยบายและยทธศาสตร กระทรวงสาธารณสข, 18 พฤษภาคม 2560

64.61 61.34 62.35 62.91 65.24 65.25

0

50

100

สสจ รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต.

จงเรยนมาเพอโปรดทราบ

1.ขอมอบหมายผรบผดชอบหลก happinometer

ประจ าหนวยงาน

2. ขอความรวมมอท า

แบบ happinometer ทง admin และ user

รหสหนวยงานในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสขรหสหนวยงาน รายชอหนวยงาน ในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

21000 ผบรหารกระทรวงสาธารณสข ประกอบดวย รมว. ทปรกษา รมว. ปลดฯ รองปลดฯ ผตร. และ สธน.

25039 ส านกนโยบายและยทธศาสตร 40875 สถาบนพระบรมราชชนก 41138 ส านกงานบรหารยทธศาสตรสขภาพวถชวตไทย (สสว.) 41302 กลมกฎหมาย ส านกบรหารกลาง 41126 ส านกการพยาบาล (สกพ.)41120 กลมตรวจสอบภายใน ระดบกระทรวง41300 กลมบรหารงานบคคล ส านกบรหารกลาง 41315 ส านกรฐมนตร กระทรวงสาธารณสข สป41135 ศนยบรการจดการเรองราวรองทกขกระทรวงสาธารณสข 41129 ส านกตรวจและประเมนผล (สตป.)41123 กลมพฒนาระบบบรหาร (กพร.)

รหสหนวยงานในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสขรหสหนวยงาน รายชอหนวยงาน ในสงกดส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

41131 ส านกสารนเทศ 41141 ศนยสนตวธสาธารณสข (ศสส.) 41122 กลมประกนสขภาพ (กปภ.) 41132 ส านกสงเสรมและสนบสนนอาหารปลอดภย (สสอป.) 41125 ศนยปฏบตการตอตานการทจรต กระทรวงสาธารณสข (ศปท.) 41121 กลมตรวจสอบภายใน สป41128 ส านกงานบรหารโครงการรวมผลตแพทยเพอชาวชนบท (สบพช.) 41127 ส านกการสาธารณสขระหวางประเทศ 41130 ส านกบรหารการสาธารณสข(สบ.รส.) 41119 ส านกบรหารกลาง 41124 ศนยเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร (ศทส) 40534 ส านกวชาการสาธารณสข

ตดตามขาวสารและตดตอสอบถาม

ขอบคณคะ

Source of graphic : www.freepik.com More information : www.facebook.com/HR4Health