Der Weg zum CBAP - Business Analyse · PDF fileWarum CBAP? Die nächsten Schritte Mein...

Der Weg zum CBAPEin Erfahrungsbericht mit Business Case für Berater und

Unternehmen

Volker HeckmasVenta Business GmbH

Warum CBAP?

Die nächsten Schritte

Mein Leben als CBAP

Business-Analyse in Unternehmen

verankern

Aufwand und Kosten

Verschiedene Blickwinkel

Der Weg zum CBAP

Warum CBAP?

Die nächsten Schritte

Mein Leben als CBAP

Business-Analyse in Unternehmen

verankern

Aufwand und Kosten

Verschiedene Blickwinkel

Zertifikat

Hoffnung

AngstStolz

Freude

Angeberei

Verzweiflung

Notwendiges Übel

Kosten

Zeitaufwand

Auszeichnung

Alleinstellungsmerkmal

Warum überhaupt ein Zertifikat?

• Kenntnisse• Erfahrung • Einsatzbereitschaft

Warum CBAP oder CCBA?

• BABOK löst meine Probleme

• BABOK hilft meinen Kunden

• Langlebige Methodik

Warum CBAP?

Die nächsten Schritte

Mein Leben als CBAP

Business-Analyse in Unternehmen

verankern

Aufwand und Kosten

Verschiedene Blickwinkel

CBAPKandidaten: ein exklusiver Kreis

• Lange Berufspraxis

• Referenzen

• Weiterbildung (21 Stunden)

CBAP

Zulassung

BABOK lesen

"Geist" des

BABOK

Mehr als 8 Wochen

Das Resultat

Umfassendes Verständnis von Business Analyse

CBAP zeichnen sich damit z.B. gegenüber CPRE ausWhitepaper von Rainer Wendt

Business Analysis Planning and Monitoring

Elicitation Requirements Management & Communication

Enterprise Analysis

Requirements Analysis

Solution Assessment & Validation

Underlying Competencies

Plan Business Analysis Activities

Plan Requirements Management Process

Plan Business Analysis Approach

Manage Business Analysis Performance

Plan Business Analysis Communication

Conduct Stakeholder Analysis

Document Elicitation Results

Prepare for Elicitation

Confirm Elicitation Results

Conduct Elicitation Activity

MaintainRequirements forRe-use

CommunicateRequirements

Manage Solution Scope & Requirements

PrepareRequirements Package

Manage Requirements Traceability

DetermineSolution Approach

Define Business Case

Define Business Need

Define Solution Scope

Assess CapabilityGaps

Specify and Model Requirements

VerifyRequirements

PrioritizeRequirements

ValidateRequirements

DefineAssumptions andConstraints

OrganizeRequirements

AssessOrganizationalReadiness

Validate Solution

Assess ProposedSolution

Evaluate Solution Performance

Define Transition Requirements

AllocateRequirements

Business Knowledge

Interaction Skills

Analytical Thinking and Problem Solving

Software Applications

Communication Skills

BehavioralCharacteristics

Was es kostet

Bewerbung für die Zulassung zur Prüfung 125,- USD

Prüfungsgebühr 450,- USD

575,- USD

…und viel Zeit

Woher die Zeit nehmen?

• Angestellte Business Analysten:• Unterstützung durch den Arbeitgeber hilfreich• Z.B. ein halber Tag pro Woche zum Lernen• Lerngruppen

• Freiberufliche Business Analysten:• Vorbereitungszeit langfristig einplanen• Z.B. 2x 1Monat

• Vorbereitungsseminar

• Die letzte Woche vor der Prüfung nichts Anderes machen

Motivation

Das BABOK: Eine Offenbarung!

… gut strukturiert

… wiederholt sich …

… 80% kenne ich schon

… wiederholt sich …

… wiederholt sich …

Gezielt lernen

• Struktur

• Was ist wichtig?

• Lernhilfen • Auswendig lernen

• Anregungen für eigene Lernhilfen

Lösung: CBAP Prep-Kurs

Material für die Vorbereitung

CBAP Certification Study Guide 2.0

+ CBAP Online Study Exam(Prüfungssimulation)

Mein Zeitbedarf

BABOK lesen

•2 Wochen

masVenta Vorbereiungs-Seminar

•1 Woche

Lernen, lernen, lernen, lernen, …

•6 Wochen

Prüfung

•3,5 h

Warum CBAP?

Die nächsten Schritte

Mein Leben als CBAP

Business-Analyse in Unternehmen

verankern

Aufwand und Kosten

Verschiedene Blickwinkel

Warum CBAP?

Fachabteilung

Personal-abteilung

Dienstleistungs-Unternehmen

Freiberuflicher Berater

Fachabteilung

• Erhält die richtigen Lösungen

• Bekommt Sicherheit• Methodisches Vorgehen

• Hohe Qualität

• Einheitliche Begriffe

Personalabteilung

• Entwicklungspfade für neue Mitarbeiter

• Karrierechancen für erfahrene Mitarbeiter

IIBA® Business AnalysisCompetency ModelVersion 3.0

Download von der IIBA Website

Dienstleistungs-Unternehmen

• Bessere Wahrnehmung am Markt

• Sicherheit für die Kunden• Termintreue

• Budgettreue

• Hohe Qualität

• Geringeres Projektrisiko

Freiberuflicher Berater

• Dokumentiert Qualifikation

• Unkomplizierte Integration in Projektteams• Gleiches Vorgehen

• Gleiche Sprache

• Gleiche Werte

• Sichert berufliche Perspektiven

Warum CBAP?

Die nächsten Schritte

Mein Leben als CBAP

Business-Analyse in Unternehmen

verankern

Aufwand und Kosten

Verschiedene Blickwinkel

Warum Business Analyse?

• Fachbereich und IT arbeiten nicht reibungslos zusammen

• Projekte leiden unter unklaren und instabilen Anforderungen

• Projekte sind nicht im Einklang mit den Unternehmenszielen

• Business Analyse bildet

eine Brücke

• Business Analyse klärt und stabilisiert die Anforderungen

• Business Analyse ermittelt die richtigen Projekte

Vorteile für Unternehmen

Effizienz

Sicherheit

Bindung guter Mitarbeiter

Effizienz

• Gleiche Sprache• "Bitte verifiziere die Requirements"

• Gleiche Methodik

• Gleiche Werte

Sicherheit

• Projektleiter und Business Analystbilden gemeinsam ein starkes Team

• Strukturiertes Vorgehen

• Abweichungen vom Plan werdenfrüh erkannt

Bindung guter Mitarbeiter

• Perspektiven durch klare Entwicklungspfade

• Erfahrene BAs leiten jüngere Mitarbeiter an

• Teamgeist wird durch die BA Community gestärkt

Reifegrad

BA in Pilot-Projekten

BA in allen Projekten

Business Analysis Center of Excellence

Application Owner

Business Architect IT Analyst

Requirements Engineer

Application AnalystSystems Analyst

IT Architect

Programmer

Business Analysten sind überall

BA Center of Excellence (BACoE)

• Zentrale Anlaufstelle• Für Business Analysten

• Für Fachabteilungen

• Angebot• Machbarkeitsstudien

• Business Cases

• BA für alle Projekte

BA Center of Excellence (BACoE)

• Erfahrungen mit Project Management Offices (PMOs) nach PMIkönnen genutzt werden

• Whitepaper, Erfahrungsberichte etc. bei der IIBA und im Internet

Warum CBAP?

Die nächsten Schritte

Mein Leben als CBAP

Business-Analyse in Unternehmen

verankern

Aufwand und Kosten

Verschiedene Blickwinkel

Verpasste Milestones

Enttäuschte Stakeholder

Sich verändernde Anforderungen

Endlose Projekte

Unklare Anforderungen

Überzogene Budgets

Keine Motivation

Projekte ohne Business-Analyse

Kampf gegen Windmühlen

Schleppen zur Arbeit

Endlich klare Anforderungen!

Endlich Sign-Offs!

Realistische Termine

Budgets werden eingehalten

Systematisches Vorgehen

Vertrauen

Projekte mit Business-Analyse

Respekt

Freude an der Arbeit

Vorbild

Aktuelles Projekt

• Internationales TeamIT-Unterstützung für Fachabteilungen

• Alle haben eine BABOK-Schulung

• 2 CBAP

• 1 CCBA

• 2 CCBA in spe

• Gleiche Sprache

• Realistische Termine

• Budgets werden eingehalten

• Zufriedene Endanwender

Wahrnehmung durch Auftraggeber

Ohne CBAP

"Hier ist eine Spezifikation –setzen Sie diese bitte um"

Mit CBAP

• Die richtige Lösung ermitteln

• Bessere Spezifikationen

• Bessere Resultate

• Mehr Wert für Auftraggeber

• Größere Zufriedenheit

Ich würde es immer wieder tun!

Warum CBAP?

Die nächsten Schritte

Mein Leben als CBAP

Business-Analyse in Unternehmen

verankern

Aufwand und Kosten

Verschiedene Blickwinkel

CBAP!

Fachabteilung: Fordern Sie zertifizierte BA für qualifizierte Unterstützung an

Personalabteilung:Bieten Sie erfahrenen Mitarbeitern Perspektiven

Dienstleistungs-Unternehmen:Verringern Sie Projekt-Risiken und Kosten durch Anwendung des BABOK

Freiberuflicher Berater:Verbessern Sie Ihre Position am Markt durch Zertifizierung

CBAP werden – jetzt

• Dokumentieren Sie Ihre Fähigkeiten mit einem CCBA oder CBAP Zertifikat

• Empfehlung: Legen Sie die Prüfung bis Mitte 2014 ab…

• … denn danach kommt der Wechsel BABOK 2.0 BABOK 3.0

• Für BABOK 2.0 gibt es JETZT ausgereifte Vorbereitungskurse und Materialien

• Study Guide

• Prüfungssimulation

• Für Ambitionierte:

Business Analyse Grundlagen (Deutsch)

• Für Zertifizierte in spe:

Vorbereitungskurse CBAP + CCBAmit den Original Unterlagen von Watermark Learning

Offene Seminare

Inhouse Seminare

Online-Crashkurse

Danke und

noch eine gute Zeit beim Summit!