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Design Thinking - richtig angewendet - kann eine sehr gewinnbringende Methode im Innovationsprozess sein. Aber gerade im Corporate Umfeld müssen einige Dinge berücksichtigt werden um den Erfolg sicher zu stellen.
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design thinkingdas kleingedruckte
Dr. Christian Wiele
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
design thinking - das kleingedruckte
ansatz
realität
raum
zeit
schilderwald
mehrwert
beispiel2
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
design thinking ansatz
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
Folge dem Kochrezept bestehend aus★einem speziellen Raum
★einem multidisziplinärem Team
★einigen Geboten und
★dem Design Thinking Prozess
und Du wirst eine innovative, revolutionäre Lösung finden.
design thinking verheissung
4
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
Folge dem Kochrezept bestehend aus★einem speziellen Raum
★einem multidisziplinärem Team
★einigen Geboten und
★dem Design Thinking Prozess
und Du wirst eine innovative, revolutionäre Lösung finden.
design thinking verheissung
4
Die Erwartungen an Design
Thinking sind sehr hoch.
Montag, 13. Mai 13
wofür design thinking?
©2013 gezeitenraum
5
Unternehmer und Unternehmen müssen sich im Markt behaupten konstanter Druck, neue und bessere Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um
Kunden zu gewinnen oder zu halten
Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden Geschäftsprozesse müssen angepasst werden, um eine optimale Kostenstruktur zu
gewährleisten
Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle
Montag, 13. Mai 13
wofür design thinking?
©2013 gezeitenraum
5
Unternehmer und Unternehmen müssen sich im Markt behaupten konstanter Druck, neue und bessere Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um
Kunden zu gewinnen oder zu halten
Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden Geschäftsprozesse müssen angepasst werden, um eine optimale Kostenstruktur zu
gewährleisten
Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle
Design Thinking hilft, die Erfolgs-
wahrscheinlichkeit von Entwicklungsprojekten
zu erhöhen.
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
design thinking: vorgehensmodell
6
verstehen
beobachten
Sichtweise definieren
Ideen findenPrototypen entwickeln
testen
implementieren
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
design thinking: vorgehensmodell
6
verstehen
beobachten
Sichtweise definieren
Ideen findenPrototypen entwickeln
testen
implementieren
Erst das Problem
verstehen ...... dann lösen.
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
design thinking: ergebnis
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verstehen
beobachten
Sichtweise definieren
Ideen findenPrototypen entwickeln
testen
implementieren
Das Ergebnis von Design Thinking ist ein validierter
Prototyp!
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
realität
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
der unternehmensalltag
Effizienz
Lösungsorientierung
Zielstrebigkeit9
KPIs
Meilensteine
KPI
ProjektpläneTermindruck
Machbarkeitsfilter
Vorhersagbarkeit
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
der unternehmensalltag
Effizienz
Lösungsorientierung
Zielstrebigkeit9
KPIs
Meilensteine
KPI
ProjektpläneTermindruck
Machbarkeitsfilter
VorhersagbarkeitMenschen streben nach subjektiver Sicherheit.
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
„Ich will keine Probleme, sondern Lösungen sehen!“
Montag, 13. Mai 13
Design Thinkingmacht
Unsicherheitexplizit
©2013 gezeitenraum
die wahre herausforderung
11
Montag, 13. Mai 13
Design Thinkingmacht
Unsicherheitexplizit
©2013 gezeitenraum
die wahre herausforderung
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Design Thinking =
Change Management
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
organisatorische ansätze
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Design Thinking Projektextern vergeben
Design Thinking Tagesworkshop
Design Thinking Projektparallel zum regulären Entwicklungsprozesses
Design Thinking als Teildes regulären
Entwicklungsprozesses
Design Thinking Projektextern vergeben
Design Thinking Tagesworkshop
Design Thinking Projektparallel zum regulären Entwicklungsprozesses
Design Thinking als Teildes regulären
Entwicklungsprozesses
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
raum
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
der raum ist wichtig ...
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XX
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
der raum ist wichtig ...
14
XX
Der vorläufige und improvisierte Charakter des Raumes ist wichtig.
Montag, 13. Mai 13
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zeit
Montag, 13. Mai 13
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ideen müssen reifen
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verstehen
beobachten
Sichtweise definieren
Ideen findenPrototypen entwickeln
testen
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design thinking: vorgehensmodell
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
der zeitaspekt fehlt
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verstehen
beobachten
Sichtweise definieren
Ideen findenPrototypen entwickeln
testen
Montag, 13. Mai 13
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der zeitaspekt fehlt
18
verstehen
beobachten
Sichtweise definieren
Ideen findenPrototypen entwickeln
testen
Ergebnis und Zeitpunkt sind nicht planbar.
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
schilderwald
Montag, 13. Mai 13
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design thinking schilderwald
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defer judgment
go for quantity encourage
wild ideas
build on the ideas of
othersfail
early and oftenbe visual
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
be visual: ein beispiel
zu kommunizierende Aussage:
Ideen müssen reifen
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Metapher/Bild
grüne Banane, Glühbirne
Illustration
}der entscheidende Schritt
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
be visual: ein beispiel
zu kommunizierende Aussage:
Ideen müssen reifen
21
Metapher/Bild
grüne Banane, Glühbirne
Illustration
}der entscheidende Schritt
Visualisieren ist eine Form der
Sprache,keine Kunst!
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
mehrwert
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
nicht nur auf das endergebnis schauen
23
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
nicht nur auf das endergebnis schauen
23
Design Thinking hat viele positive
Effekte, nicht nur das fertige Produkt.
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
beispiel
Montag, 13. Mai 13
Fragestellung:Wie können wir
helfen, die ländliche Region Eiderstedt zu
entwickeln?
Perspektivwechsel
Tourist Potentieller Einwohner
Internet...
...Co-Working
Fragestellung:Wie können wir
helfen, die ländliche Region Eiderstedt zu
entwickeln?
Perspektivwechsel
Tourist Potentieller Einwohner
Internet...
...Co-Working
©2013 gezeitenraum
ein beispiel: meer zeit & company
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www.meerzeitco.de
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
zusammenfassung
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
was sie behalten sollten
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Design Thinking hilft, die Erfolgs-
wahrscheinlichkeit von Entwicklungsprojekten
zu erhöhen.
Design Thinking =
Change Management
Design Thinking
hat viele positive
Effekte, nicht nur
das fertige Produkt.
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
time is up!
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Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
Dr. Christian Wielechristian@gezeitenraum.com
geschafft
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
backup
Montag, 13. Mai 13
©2013 gezeitenraum
WirtschaftlicheTragfähigkeit
TechnischeMachbarkeit
Attraktivität
erfolgreiche innovation
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Montag, 13. Mai 13
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