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Die OeKB: Services für Republik, Banken, Exporteure, Kapital- und Energiemarkt.
Exportgarantien und –finanzierung Wertpapiersammelbank Clearing und Risikomanagement
für den Aktienmarkt der Wiener Börse und den liberalisierten Energiemarkt
Zahlstellenfunktion Finanzdatenservice und
Informations- dienstleistungen
Am Anfang war das Umweltmanagement.
1995 Diskussionen unter den Exportkreditversicherern der OECD-Länder über Standards für Umweltprüfverfahren
Verpflichtung zu Abfallwirtschaftskonzepten
Druck zur Reduktion von Betriebskosten
Privates Engagement vieler KollegInnen
Personalentwicklung
Ein Managementsystem für alle Fälle.
Geschäftspolitische Orientierung
Inhaltliche Planung Mitarbeiter-gespräche
Budgetfreigabe
UmweltprogrammUmweltprüfung
UmsetzungInterne Revision
Managementreview
1. Umweltbericht, September 2001.
Respekt und Wertschätzung für die Umwelt
Mensch und Gesellschaft sind Umwelt
Ein wirtschaftendes Unternehmen braucht langfristige Erfolge
Drei Dimensionen in drei Jahren- eine Auswahl.
Alle MitarbeiterInnen vereinbaren im jährlichen Mitarbeitergespräch Umweltziele
Umweltprüfung für Exportprojekte weiterentwickelt
Betriebsökologie wird zum wichtigen Thema der Betriebsökonomie
Interne Strukturen bieten die Möglichkeit, sich zu engagieren
Mitarbeitervorsorgekassen werden (auch) nach dem Engagement eines Ethikbeirats ausgewählt
Rücksicht auf Familie bietet Möglichkeiten zur Karriere für Väter und Mütter – Kindergarten und Teilzeitarbeit
Ökostrom als wichtiges Signal für zukunftsorientierte Energieformen
Umweltmanagement ist Nachhaltigkeitsmanagement.
Umweltprogramm
Umweltprüfung
Umweltpolitik
Programm für Ökologie und Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitspolitik
Statusbericht für Umwelt und Soziales
Umweltbericht Nachhaltigkeitsbericht
Die Integration von ökologischer und sozialer Berichterstattung in Wirtschaftsberichte (bzw. Geschäftsberichte) stellen den Mehrwert des Nachhaltigkeitsberichts dar.
Die heile Welt ohne Konflikte?
Der wirtschaftliche Erfolg des Nachhaltigkeits-managements ist langfristig und nur schwer messbar
Offene Diskussion fördert kritische Haltungen gegenüber schwierigen Entscheidungen
Amortisationszeiten in betriebsökologische Investitionen oft sehr langfristig
Selbstverpflichtung schafft tatsächlich Verpflichtung und weckt konkrete Erwartungen der Stakeholder
Strukturen müssen aktiv aufrecht erhalten werden Organisationsentwicklung ist ein ständiger
Prozess des Wandels Eine „Managementmode“ verdirbt Engagement
für zukünftige Entwicklungen
Dialog, die vierte Dimension der Nachhaltigkeit.
Gegensätzliche Standpunkte sind Quelle der Inspiration
Corporate Social Responsibility bedeutet Respekt und Wertschätzung gegenüber der Gesellschaft – und das sind schließlich Menschen
Diskussion fördert die Teamentwicklung - und Teams sind nachweislich erfolgreicher als Einzelpersonen
Der Dialog fördert die Zuversicht, gemeinsame Standpunkte zu finden
Der Dialog fördert die Achtung vor dem anderen Standpunkt ohne den eigenen aufgeben zu müssen
Das Gespräch ist Voraussetzung für Vernetzung Offene Kommunikation erfordert Glaubwürdigkeit
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