Dieter Brübach, B.A.U.M. e.V

Dieter Brübach, B.A.U.M. e.V.

Gliederung

1. B.A.U.M. e.V.

2. Ausgangslage und Zielsetzung- Nachhaltigkeit- Mitarbeitermotivation

3. Das MIMONA-Projekt

4. Datenbank und Website

5. Praxisbeispiele

1. B.A.U.M. e.V.

- 1984 von Unternehmern gegründet

- erste und größte Umweltinitiative der Wirtschaft in Europa

- Getragen von rund 500 Unternehmen der verschiedenen Branchen und Größen

- Sitz in Hamburg, 11 Regionalbüros in Deutschland

- parteipolitisch neutral

2. NachhaltigkeitFür die Realisierung einer nachhaltigen Entwicklung etablierte sich in dem folgenden Jahrzehnt die integrative Betrachtung des Dreiklanges

Ziel ist die Befriedigung der menschlichen Grundbedürfnisse in einer qualitativ hochwertigen Umwelt mit einer „gesunden“ Wirtschaft für alle Menschen der Erde in Einklang zu bringen.

Ökologie

Ökonomie Soziales

Nachhaltigkeit: eine Chance für Unternehmen

- Langfristige Werterhaltung und Wertsteigerung Ihres Unternehmens

- Erfüllung Ihrer Verantwortung gegenüber Natur und Gesellschaft

- Stärkung der Reputation

- Vertrauensgewinn bei Kunden, Behörden und Finanzdienstleistern

- Festigung der Kundenbeziehung

- Erfüllung von Anforderungen zukünftiger Kapitalmarktentwicklungen

- Attraktivität für qualifizierte Bewerber und positive Wirkung auf die

Mitarbeiter

Motivation - MotivierungMotivation - Motivierung

Motivation Motivation Beweggründe für das eigene Tun / Eigensteuerung

MotivierungMotivierungFremdsteuerung durch andere

„Können die Mitarbeiter nicht überzeugt werden, so scheitert das Projekt trotz bester sachlicher Vorbereitung. Sind jedoch die Mitarbeiter erst einmal für den Gedanken […] gewonnen, so wird das Projekt annähernd von selbst zum Erfolg.“

Dr. Georg Winter

B.A.U.M.-Gründer und Unternehmer

„„Deutsche Arbeitnehmer sind nicht motiviert“Deutsche Arbeitnehmer sind nicht motiviert“

„Nur 13% der deut-schen Mitarbeiter sind emotional an ihre Unternehmen gebunden,

69% machen Dienst nach Vorschrift und

18% haben bereits innerlich gekündigt.“

- In diesem Zusammenhang ist auch interessant,

dass Engagement der Mitarbeiter immer noch

hauptsächlich mit Geld unterstützt wird (z.B.

Bonuszahlungen)

- In den 500 umsatzstärksten Unternehmen wird

die Belegschaft zu 86 % mit materiellen Anreizen,

vornehmlich Geld, motiviert.

Doch trägt dieser Ansatz?

Ansatzpunkte zur Förderung Ansatzpunkte zur Förderung des nachhaltigen Verhaltensdes nachhaltigen Verhaltens

nachhaltigesVerhalten

nachhaltigkeits-bezogenes

Wissen?

Ansatzpunkte zur Förderung Ansatzpunkte zur Förderung des nachhaltigen Verhaltensdes nachhaltigen Verhaltens

nachhaltigesVerhalten

nachhaltigkeits-

bezogenesWissen

nachhaltigeEinstellungen,

Werte

Ansatzpunkte zur Förderung Ansatzpunkte zur Förderung des nachhaltigen Verhaltensdes nachhaltigen Verhaltens

nachhaltigesVerhalten

nachhaltigeEinstellungen,

Werte

nachhaltigkeits-

bezogenesWissen

Verhaltens-angebote

Handlungs-anreize

wahrgen.Verhalten/

Konsequenzen

„Motivationsmanagement“• Das Ziel aufzeigen!

• Seine Konturen zeichnen! / Das Ziel konkret machen!

• Jedem den Wert des Ziels für ihn/sie persönlich zeigen!

• Entschlossenheit vermitteln:Dieses Ziel wollen und werden wir in unserem Unternehmen erreichen!

• Für jeden von uns lohnt es sich auch persönlich, das Ziel zu errechen.

nach Höhler1999, S. 129

Empfehlungen IEmpfehlungen IOhne Glaubwürdigkeit / Unternehmenskultur geht gar

nichts!Maßnahmen zur Motivierung sind nur

erfolgversprechend, wenn die Gründe für fehlende Motivation berücksichtigt werden Zufriedenheit mit dem Job

Motivierend sind Möglichkeiten zur aktiven Partizipation an der Arbeitsplatzgestaltung und zur Persönlichkeitsentfaltung

Mitarbeiter müssen erkennbare Einflussmöglichkeiten haben

(Persönlichen) Nutzen herausstellen

Empfehlungen IIEmpfehlungen IIKontinuität statt spektakulärer EinzelaktionenVerhaltensalternativen müssen bekannt und aus Sicht der Mitarbeiter „machbar“ sein

(Zwischen-) Erfolge bekannt machen

Gliederung

1. B.A.U.M. e.V.

2. Ausgangslage und Zielsetzung- Nachhaltigkeit- Mitarbeitermotivation

3. Das MIMONA-Projekt

4. Datenbank und Website

5. Praxisbeispiele

3. Das MIMONA-Projekt

Die Fragestellung:

Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter zur Umsetzung des Unternehmensziels „Nachhaltigkeit“ informieren, einbeziehen und motivieren?

Oder wie ....?

Idee

Mitarbeiter-Motivation zu Nachhaltigkeit

- Datenbank mit erfolgreichen Praxisbeispielen zur Vermittlung des vorhandenen Wissens und zur Weitergabe von Erfahrungen

- MIMONA liefert Bausteine für das Unternehmen auf seinem Weg zur Nachhaltigkeit

- Recherche und Präsentation von 500 in die Praxis umgesetzte Beispiele zur Mitarbeiter-Motivation und Kommunikation in einer Datenbank

- Präsentation der Datenbank im Internet

- Möglichkeit für Unternehmen, Maßnahmen zu recherchieren sowie ihre Maßnahmen selbst einzustellen

- Alle Neuigkeiten per Newsletter

- Veranstaltungsreihe mit 15 Workshops

- Vorträge, Fachartikel, Pressekonferenzen

- Projektzeitraum April 2004 bis März 2006

Umsetzung

Projektträger

Kooperationspartner

wiss. BegleitungFörderer

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2. Ausgangslage und Zielsetzung- Nachhaltigkeit- Mitarbeitermotivation

3. Das MIMONA-Projekt

4. Datenbank und Website

5. Praxisbeispiele

Website

Suche

Wirkungsbereiche

Anwendungsfelder

Darstellung

Darstellung der Praxisbeispiele

Beispiel einstellen

Beispiel einstellen

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1. B.A.U.M. e.V.

2. Ausgangslage und Zielsetzung- Nachhaltigkeit- Mitarbeitermotivation

3. Das MIMONA-Projekt

4. Datenbank und Website

5. Praxisbeispiele

Praxisbeispiel 1

Freistellung von Mitarbeitern zur Unter- stützung einer Kinder- und Jugendhilfe- einrichtung für zwei volle Arbeitstage im Jahr - zu handwerklichen, körperlichen und organisatorischen Arbeiten

- Beispiele sind Hilfe bei Umzügen, Vorbereitungen für Feste und Veranstaltungen, Nachhilfe

Schülke & Mayr GmbHPraxisbeispiel: Adventskalender

- Jährlicher Adventsquiz mit Fragen zu Arbeitssicherheit und

Umweltschutz, der vollständig als Intranetanwendung ausgestaltet ist.

- Aus den jeweiligen richtigen Antworten der

Tagesfrage wird am folgenden Tag der

Gewinn von jeweils € 25 verlost.

- Die Beteiligung 2004 lag täglich bei etwa

50 % der Belegschaft.

Praxisbeispiel 2

Praxisbeispiel 3

Neumarkter Lammsbräu Gbr. Ehrnsperger e.K.Praxisbeispiel: Öko-Rente- Ausgezeichnet werden Lammsbräu-Mitarbeiter

- sowie Personen aus drei weiteren Kategorien: Lieferanten,

Journalisten und Externe

- jährlich 10.000 Euro als Öko-Rente ausgelobt

Praxisbeispiel 4

LR Gebäudereinigung GmbH

Praxisbeispiel: Hilfsprojekt „Patenschaft Sri Lanka“

- Nachhaltige Hilfe nach dem Tsunami für sechs Villages im Süden Sri

Lankas auf den Gebieten Bildung, Gesundheit und Existenz.

- Getragen und umgesetzt wird das Projekt von der Geschäftsführung

und den Mitarbeitern des Unternehmens.

Praxisbeispiel 5 Schülke & Mayr GmbHÖko-AG-Junior

In der Schülke & Mayr GmbH werden seit Anfang 1994 alle Auszubildenden des Unternehmens in der sogenannten Öko-AG-Junior zusammengefasst

In der Öko-AG-Junior bearbeiten die Auszubildenden in Abstimmung mit den betrieblichen Umweltschutzverantwortlichen betriebsrelevante Umweltprojekte.

Die Öko - AG Junior ist eine Untergruppe der Arbeitsgemeinschaft Ökologie, in der Mitarbeiter unterschiedlicher Abteilungen firmenrelevante Umweltthemen erörtern und bearbeiten.

Praxisbeispiel 6

RheinLand VersicherungsgruppeAuszubildenden-Projekt "Umweltschutz am Arbeitsplatz"

- Als Ergebnisse resultierten ein Umweltquiz in Form eines Fragebogens und eine Tischkarte für das Kasino mit Umwelt-Tipps für den Arbeitsplatz.

- Der Fragebogen konnte nur nach Durchsicht des aktuellen Umweltberichts beantwortet werden, unter den richtigen Einsendungen wurden drei Zimmerpflanzen verlost.

Praxisbeispiel 7

WestLBPraxisbeispiel: Mit Energie verantwortungsbewusst umgehen

Mit Energie verantwortungsbewusst umgehen! Projekt der auszubildenden Kaufleute für Bürokommunikation der WestLB zum Thema Energie sparen.

Acht Auszubildende der WestLB konzipierten eine Kampagne zum Thema Energieeinsparung. Mit witzigen Werbe-

spots, einem Wettbewerb und kreativen Werbe-

materialien wollen sie die Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter zu verantwortungsbewusstem Um-

gang mit Energie bewegen.

Freudenberg Haushaltsprodukte Augsburg KGPraxisbeispiel: Systematische, Software-unterstützte Sicherheitsunterweisung der Mitarbeiter von Fremdfirmen

- FHP Augsburg hat eine systematische, Software-unterstützte

Vorgehensweise entwickelt, mit der die Betreuung, Unterweisung

und Kontrolle von Mitarbeitern von Fremdfirmen

einfach sichergestellt werden kann.

Praxisbeispiel 8

Alfred Kärcher GmbH & Co. KGPraxisbeispiel: Anreiz zur Fahrradnutzung

- „Fahrradkarte“, zum abstempeln für Fahrradfahrer

- Alle Karten mit jeweils 20 Stempeln nehmen an der Verlosung amJahresende teil.

- Hauptgewinn ist ein Geldpreis von 870 €.

Praxisbeispiel 9

Praxisbeispiel 10WALA Heilmittel GmbH

Praxisbeispiel: Öko-Fahrtraining- Um ein umweltbewusstes Autofahren der Mitarbeiter wie auch des

Außendienstes zu fördern, wurden 2001 erstmals Kurse zum Öko-Fahrertraining während der Arbeitszeit kostenlos angeboten. Bei Anwendung der gelernten Fahrweise können Spriteinsparungen von über 20 % erzielt werden.

- Beispiel für einfache win-win-win-Maßnahme

Kontakt/Ansprechpartner

B.A.U.M. e.V.Dieter BrübachOsterstraße 5820259 Hamburg

Tel.: 0511/ 165 00 21 Fax.: 0511/ 710 05 83B.A.U.M.Hannover@t-online.de

www.baumev.de

weitere Informationen:

www.MIMONA.de