Eine wahre Geschichte - EOS · 2014. 6. 2. · Eine wahre Geschichte . Fragen, die einen...

Eine wahre Geschichte

Fragen, die einen Unterschied machen

Altes Audit Neues Audit Alte Fragen Warum haben Sie Ihren Sicherheits-Helm nicht auf?

Neue Fragen •  Seit wann hatten Sie keinen

Arbeitsunfall mehr? •  Wie ist es Ihnen gelungen, so lange

ohne Unfall zu sein? •  Was hat sonst dazu beigetragen? •  Was brauchen Sie von der Führung /

der Organisation, um weiterhin keine Unfälle zu haben?

Alte Rollen •  „Lehrer- Schüler“: Prüfung •  asymmetrische Beziehung

Neue Rollen •  Zwei Experten: Dialog •  Symmetrische Beziehung auf

Augenhöhe

WARUM IST POSITIVE LEADERSHIP EIN THEMA GEWORDEN?

Neue Technologien

Demographische Entwicklung der Gesellschaft

Internationalisierung Globalisierung

Unüberschaubare und komplexe

Organisationen Neue gesellschaftliche Wertmaßstäbe

Neue Marktgegebenheiten

und Produkte Mehr Frauen in

Führungsfunktionen

Wissen ist zentrale Produktivkraft à mehr

Macht für MitarbeiterInnen

Unsere Welt hat sich verändert

Organisationen müssen sich in diesen neuen Bedingungen bewähren.

Eine neue Generation wächst heran

LOHAS – Lifestyle of Health and Sustainability •  Die Generation Y will Freude, Sinn und Einfluss in ihrem

Arbeitsleben finden.

•  Glück und Zufriedenheit wiegen mehr als Reichtum.

•  Familie, Freunde haben großen Wert.

•  Man ist beweglich, verbringt nicht das ganze Leben in einer Organisation.

Solche Mitarbeiter brauchen eine neue Art von Arbeit, Organisation und Führung.

Role-Models für Führung und Organisationen

Organisationen sind hierarchische Systeme. Führung ist an der Spitze angesiedelt. Gehorsam ist die Tugend der unteren Ebenen.

Das naturwissenschaftlich-technische Paradigma

Die Welt ist eine Maschine. Die Maschine muss „funktionieren“.

Aufmerksamkeit richtet sich auf Fehler: Fehlersuche, Fehlervermeidung, Fehlerbehebung – auf die negative Abweichung vom definierten Soll-Zustand.

•  Von der Position (im Organigramm) zur Funktion (Aufgabe)

•  Von der Person (Hero) zur Rolle (Verhaltensweise)

•  Von der Einweg-Kommunikation Top-Down zur lateralen und vernetzten Kommunikation und Kooperation

•  Von command & control zur Unterstützung der Selbstorganisation.

•  Von der Strategie zum Situations-Potential

•  Von der Fehlersuche zur Orientierung auf Stärken und Ressourcen von Menschen und Organisationen

Positive Leadership ein neues Verständnis von Führung

WAS IST POSITIVE LEADERSHIP ?

Der Kontext : Organisation

Der Sinn von Organisationen ist es, Leistungen zu erbringen. Leistung wird durch Arbeit erbracht. Arbeit ist vergegenständlichte Energie. Führung hat die Aufgabe, die Energie der Organisation zu lenken, zu nützen und zu mehren.

Quellen, Theorien und Methoden von Positive Leadership

Appreciative Inquiry

Lösungs-fokussierte

Fragen Flow

Strenghts-based

Management

Positive Deviance

Großgruppen-Methoden

Psychologie der Positiven

Emotionen / Glücksforschung

Gehirnforschung Life-Sciences

Neue Wirtschafts-wissenschaften

Organisations-Forschung

SYSTEMISCHES DENKEN

Wie entsteht Energie in Organisationen?

SINN Den großen Zusammenhang

herstellen – Big Picture

ZUVERSICHT Fokus auf Ressourcen,

Stärken, Potenziale, Talente, Leidenschaften

EINFLUSS Empowerment, Commitment und Verantwortung PRINZIPIEN

Aufgaben von Führung

Sich selbst führen Reflexion und Selbstmanagement

Menschen führen Kommunikation

Organisation führen Entscheiden und

umsetzen

AUFGABEN

Der Diamant von Positive Leadership

Sinn Den großen Zusammenhang

herstellen – Big Picture

Zuversicht Fokus auf Ressourcen,

Stärken, Potenziale, Talente, Leidenschaften

Einfluss Empowerment, Commitment und Verantwortung PRINZIPIEN

Sich selbst führen Reflexion und Selbstmanagement

Menschen führen Kommunikation

Organisation führen Entscheiden und umsetzen AUFGABEN

WOZU POSITIVE LEADERSHIP ?

Nehmen Sie sich Zeit für Beobachten von Stärken, Ressourcen und Potenzialen! Lassen Sie die Energie der Menschen arbeiten! Verbünden Sie sich mit der Energie der Menschen und der Organisation! Vertrauen Sie auf die Selbstorganisation Ihrer Mitarbeiter. Definieren Sie Ziele und Rahmenbedingungen- nicht die Schritte.

Führungskräfte dürfen „faul“ sein!

Mitarbeiter arbeiten mit Freude

Arbeit macht Freude, wenn

•  Der Sinn und der eigene Beitrag klar sind,

•  Die eigenen Stärken eingesetzt werden können und

•  Leistung wertgeschätzt wird.

Die Organisation wird ein Ort für Arbeit für produktive Energie

Produktive Energie entsteht in Organisationen, wenn

•  es eine starke, attraktive Vision gibt,

•  alle Prozesse und Strukturen auf Prinzipien ausgerichtet sind und

•  eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens besteht.

WIE MACHT MAN POSITIVE LEADERSHIP ?

Entsorgen Sie ein paar Annahmen

Der Mensch ist von Natur aus faul. Er arbeitet nur, wenn er muss. Führung muss gegensteuern und „motivieren“. Organisationen sind hochkomplexe Maschinen. Je genauer Aufgaben, Prozesse und Strukturen definiert sind, umso reibungsloser und fehlerfreier funktioniert die Organisation. Die Zukunft ist planbar und in Strategien umsetzbar. Arbeit ist eine Bürde, eine Mühe, eine Qual. Fehler sind zu vermeiden. Wenn sie dennoch auftauchen, müssen die Ursachen erkannt und der Fehler behoben werden. Wir lernen aus Fehlern. Lernen in Organisationen bedeutet, Schwächen auszumerzen.

Nehmen Sie eine andere Haltung ein

Unterstellen Sie Menschen die besten Motive und die Bereitschaft, Leistung zeigen zu wollen. Unterstützen Sie die Selbstorganisationskraft der Organisation und seien Sie neugierig, was entsteht. Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die besten Seiten, die Menschen und die Organisation zeigen und nützen Sie diese Qualitäten. Untersuchen Sie die „Positive Abweichungen“ – Situationen, in denen Sie sich übertroffen haben und Ihr ganzes Potenzial zeigen konnten – und lernen Sie daraus. Schaffen Sie Arbeits- und Lernsituation, in denen die größten Talente weiterentwickelt werden können.

Start where you are Use what you have Do what you can

Arthur Ashe

VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!