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• Prozessabläufe insbesondere bei mittleren und großen Unternehmen sind komplex und langwierig
• Viele Stakeholder mit teilweise gegensätzlichen Zielen nehmen Einfluss
• Blick über den Tellerrand fehlt, man kennt nur die eigene Branche
• Zu viele Projekte und Aufgaben verhindern eine intensive Beschäftigung mit der Thematik
• Meetings mit vielen Teilnehmern
• 10 Projekte, die alle gleich wichtig sind und fertig werden müssen
• Die Meetings zu koordinieren dauert genau so lange wie das Meeting selbst
• Scope-change während des Projektes
• Entscheidungen werden nicht (rechtzeitig) getroffen
Vier Faktoren, die Einfluss auf die Agilität der Verpackungsentwicklung haben
Das ideale Entwicklungsteam besteht aus 6 ± 2 Personen und im Team sind alle wichtigen Unternehmensfunktionen vereint
6 Kommunikationswege 10 Kommunikationswege
15 Kommunikationswege 21 Kommunikationswege
3 Aufgaben zu erledigen
Konzentration möglichst auf eine Aufgabenstellung
Alle Teammitglieder sollten sich möglichst an einem Ort befinden
Kurze Arbeitsphasen (sprints) mit Erfolgskontrollen, zügige Entscheidungen und Tests mit realen Prototypen beschleunigen die Entwicklung enorm
Ideen und Visualisierung
Beschreibung und erste Vorselektion
Bemusterung
Kleinserienfertigung für Konsumententests
Automatisierung von Sonderlösungen
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