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Die Galenica Gruppe - Kompetenz im Gesundheitsmarkt
eine aufgrund ihrer Strategie und Performance einzigartige Gruppe
Galenica
Etienne Jornod Exekutiver Verwaltungsratspräsident
Generalversammlung Galenica AG, 28. April 2016
− © Galenica Gruppe 28.04.2016 2
Gewinnwachstum zum 20. Mal in Folge!
Reingewinn: − 20. Steigerung in Folge − Zweistelliges Gewinnwachstum von 18.6% nach Abzug von Minderheiten,
ohne negativen Einfluss aus IAS 19 sogar 21.1% Eigenkapital: Verstärkung auf CHF 2.0 Mrd. (54% der Bilanzsumme) Nettoverschuldung: Reduktion auf nur CHF 159.1 Mio. (-53%)
− © Galenica Gruppe
Woher kommen wir? 1927 von 16 Westschweizer Apothekern gegründet
28.04.2016 3
− © Galenica Gruppe
− Schaffen von 2 unterschiedlichen Aktivitäten:
28.04.2016 4
Transformation von Galenica: Die „Treiber“
Absoluter Fokus „Eisen-Kompetenz“
Die Fokus-Risiken ausgleichen
Vifor Pharma
Galenica Santé
− © Galenica Gruppe 28.04.2016 5
Galenica Santé Jörg Kneubühler
Vifor Pharma Søren Tulstrup
GALENICA Verwaltungsrat
Struktur der Gruppe seit August 2014: 2 Geschäftseinheiten, 2 CEOs
− © Galenica Gruppe 28.04.2016
Dezember 2015
6
ZIEL Wir bereiten die Gruppe auf die Aufteilung
in 2 an der Börse kotierte Unternehmen
im 4. Quartal 2016 vor
zu bestimmten Bedingungen!
− © Galenica Gruppe
− 1995: 10 Mitarbeitende in der Eisen-Forschung
− Ein Netz von Opinion Leaders in der ganzen Welt (CHUV, HUG, SG, ZH, etc.)
− Umsatz: von CHF 10 Mio. auf CHF 1 Milliarde (Prognose 2016)
− Allianzen und Partnerschaften mit Marktführern: Fresenius Mecial Care, Roche, Daiichi, etc.
− Nr. 1 weltweit (EISEN)
28.04.2016 7
Schaffen einer Specialty Pharma: „The Iron Company“
Absoluter Fokus „Eisen-Kompetenz“
− © Galenica Gruppe 28.04.2016 8
Vifor Pharma steht für eine Kultur, die über Produkte hinaus Mehrwert schafft
− © Galenica Gruppe 28.04.2016 9
Die strategische Vision für Vifor Pharma eine «Commercial and Specialty Pharma» 1. Stark konzentrierte F&E
starke weltweite Führung im Bereich Eisen mit Blockbuster-Potenzial
2. Handelsvereinbarungen, welche die begrenzten F&E-Möglichkeiten kompensieren
Aufbau von strategisch klar definierten therapeutischen Bereichen dank Fokus auf Eisen
3. Künftige Entwicklung von Vifor Pharma
Philosophie einer systematischen Suche nach «Win-win-Einlizenzierungen», um unser Produktportfolio zu ergänzen
Schrittweise Entwicklung eines Portfolios an eigenen Produkten und F&E-Projekten durch opportunistische Akquisitionen
4. Kreative, auf Vertrauen basierende Handelsvereinbarungen
Schaffung innovativer Partnerschaften (wie mit Fresenius Medical Care)
− © Galenica Gruppe
1. Stark konzentrierte F&E
2. Vereinbarungen, welche die begrenzten F&E-Möglichkeiten kompensieren
3. Künftige Entwicklung von Vifor Pharma
4. Kreative, auf Vertrauen basierende Handelsvereinbarungen
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Die strategische Vision für Vifor Pharma eine «Commercial and Specialty Pharma»
Ferinject®, Venofer®, Velphoro®, Maltofer®
Mircera®, Veltassa®, etc.
Kultur!
VFMCRP, Roche, etc.
− © Galenica Gruppe
Niemand* in der Pharmawelt hat verstanden, dass Eisenmangel ein Markt ist. Und dennoch ist es ein weltweiter Erfolg geworden!
Niemand* in der Pharmawelt hat verstanden, dass VFMCRP ein Wachstumskatalysator ist. Und dennoch …
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Vifor Pharma repräsentiert eine Kultur, die über Produkte hinaus Mehrwert schafft**
Vifor Pharma ist kein … traditionelles Specialty Pharmaunternehmen. Sie ist viel mehr als das!
*Und trotz allem – wir haben bewiesen, dass unsere Vision richtig war ** Auf Eisen fokussiert sein und neue Bereiche entwickeln eine Klinik-Kette mit Pharma-Expertise zusammenbringen
− © Galenica Gruppe
Wie wird Wert generiert!
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Ausserhalb Nephro Nephro
Eisen ist der gemeinsame Kern
− © Galenica Gruppe
Wie wird Wert generiert!
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Ausserhalb Nephro
Nephro
Nephro ist im Begriff, ausserhalb von Eisen aufge- baut zu werden + Dank Fresenius Medical Care
Eisen ist der gemeinsame Kern
− © Galenica Gruppe
Wie wird Wert generiert!
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Gastro Nephro
Eisen ist der gemeinsame Kern Eisen-Potenzial
Potenzial künftiger Deals
Kardio weitere weitere
− © Galenica Gruppe
1. Ferinject® zu einem «Blockbuster» machen
2. Den Wirkungsbereich von Vifor Pharma mit VFMCRP als weltweiten Leader in der Nephrologie ausbauen und potenzielle Partner überzeugen, sich uns anzuschliessen
3. Die Kultur eines «Commercial and Specialty Pharma» verstehen und weiterentwickeln
Unternehmergeist: Was «den Unterschied ausmacht», ist unsere tiefe Überzeugung von dem, was wir tun!
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Unsere aktuellen Prioritäten sind:
− © Galenica Gruppe
Apotheken Services Produkte
Synergien Synergien
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Die Vision für Galenica Santé
− © Galenica Gruppe 17
Die Vision von unserem Markt
Konsumenten
Netzwerk von Akteuren Apotheker, Ärzte, Versandhandel usw.
Spezialisierte Logistik Ermöglicht, die Akteure zu beeinflussen, z.B. Ärzte
Produkte / Marken Rx, OTC, Parapharmazie, Kosmetik, andere
Marktanteil:
35%
Gesichert: 35% Zugang: 100%
50%
Gesichert: 4% Zugang: 100%
MA
RK
T
28.04.2016
− © Galenica Gruppe 18
Die Ziele:
Konsumenten
Netz von Akteuren, welche die Konsumenten beeinflussen
Apotheker, Ärzte, Versandhandel, usw.
Spezialisierte Logistik Ermöglicht, die Akteure zu beeinflussen, z.B. Ärzte
Produkte / Marken Rx, OTC, Parapharmazie, Kosmetik, andere
Marktanteil:
35%
Gesichert: 35% Zugang: 100%
50%
Gesichert: 4% Zugang: 100%
Gesichert: 35%
Gesichert: 4%
MA
RK
T
28.04.2016
− © Galenica Gruppe
− Neue Organisations-Struktur eingeführt
− Neue Management-Struktur eingeführt
− Vifor Consumer Health
− Products & Brands
− Neue Initiativen
− Leistung
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Hervorragende Fortschritte!
− © Galenica Gruppe
− Die Grossistin Galexis als Basis: für alle offen! + maximale Automatisierung!
− Aufbau der grössten Apothekenkette: Eröffnungen + Akquisitionen
− Aufbau OTC-Produkte: Leadermarken
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Transformation Galenica Santé
Der ganze Markt: überall führend
− © Galenica Gruppe 21
Marktkapitalisierung 1995
Celesio 4’300 Mio.
Galenica: 210 Mio.
1995
1995 sagte uns Celesio: «Wir sind N°1 in Europa. Sie haben keine Chance!»
28.04.2016
− © Galenica Gruppe 22
Marktkapitalisierung 1995 / 2013 / 2015
Celesio: 4’300 Mio.
Galenica: 210 Mio.
Celesio: 3’500 Mio.
Galenica: 4’900 Mio.
Galenica: 10’000 Mio.
Celesio (Gehe) ist jetzt eine Abteilung von McKesson (US)
1995 2013 2015 28.04.2016
− © Galenica Gruppe 23
CHF 15’000 Medikamentenpreis
CHF 80 Grossisten-Marge
CHF 160 Apotheken-Marge
Unsere Herausforderungen! Ein Blick auf die Marge von teuren Medikamenten (10% vom Markt)
28.04.2016
− © Galenica Gruppe 28.04.2016 24
CHF 15’000 Medikamentenpreis
CHF 80 Grossisten-Marge
CHF 160 Apotheken-Marge
Unsere Herausforderungen!
− © Galenica Gruppe 25
Medikamentenpreis CHF 1.30 ex-factory CHF 2.20 Publikumspreis
Unsere Herausforderungen! Andere Medikamente kosten weniger als ein Kaugummi
28.04.2016
− © Galenica Gruppe 26 28.04.2016
Umsatz
100%
Hersteller Personal Miete Übr. Kosten
Ergebnis
4
Grossist
10% 20%
6%
64%
Unsere Herausforderungen! Medikamentenpreis
Apotheke!
− © Galenica Gruppe
Was bedeutet das für die Zukunft von Galenica Santé?
27 28.04.2016
− © Galenica Gruppe 28.04.2016 28
Unser Apothekennetzwerk Beste Standorte – 100’000 Kunden pro Tag – 35% Marktanteil
− © Galenica Gruppe 28.04.2016 29
Unser Apothekennetzwerk Beste Standorte – 100’000 Kunden pro Tag – 35% Marktanteil
− © Galenica Gruppe 30
Wir schaffen es, weil wir antizipieren! Zum Beispiel CHF 100 Mio. in Niederbipp investiert…!
28.04.2016
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Unsere Vision ist klar: Die „Galenica Reise“ geht weiter!
− © Galenica Gruppe 28.04.2016
Dezember 2015
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ZIEL Wir bereiten die Gruppe auf die Aufteilung
in 2 an der Börse kotierte Unternehmen
im 4. Quartal 2016 vor
zu bestimmten Bedingungen!
− © Galenica Gruppe 28.04.2016
Dezember 2015
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Priorität Nr. 1: Die Aufteilung vorbereiten
− © Galenica Gruppe 28.04.2016
Dezember 2015
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Vorbereitungen, die abgeschlossen werden müssen:
1. Juristische
2. Organisatorische
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Arbeitshypothese: Für den Aktionär
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1 Aktie Vifor Pharma
1 Aktie Galenica
1 Aktie Galenica
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Die nächsten Schritte
2016 Q1 Q2 Q3 Q4 Vorbereitungsarbeiten
VR Entscheid Separierung
Kotierungsprozess / Prospekterstellung
Roadshow / Investor Day
a.o. Generalversammlung
Aufteilung der Gruppe: 1. Handelstag 1.
− © Galenica Gruppe 28.04.2016
Galenica Aktie im Vergleich
37
4000%
1957% 1864% 1839% 1740% 1588% 1565%
1374%
1098% 1041%
379%
-5%
(500%)
0%
500%
1000%
1500%
2000%
2500%
3000%
3500%
4000%
4500%
Galenica Kühne &Nagel
Lindt &Sprüngli RS
Tecan Lindt &Sprüngli PS
SchindlerPS
SchindlerRS
Kudelski RomandeEnergie
Logitech Comp.FinancièreTradition
Repower(RaetiaEnergie)
Kumuliertes Wachstum vom 1.9.1995 – 31.12.2015
− © Galenica Gruppe
EIN GROSSES DANKESCHÖN!
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