View
218
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Industrie 4.0 = CIM reloaded?
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer
www.scheer-group.com
Prototypen- und Produktentwicklung
Seite 2
Jan88
Jul88
Jan89
Jul89
Jan90
Jul90
Jan91
Jul91
Jan92
Jul92
Jan93
Jul93
Jan94
Jul94
Jan95
Jul95
Jan96
0
20
40
60
80
100
120
Jan88
Jul88
Jan89
Jul89
Jan90
Jul90
Jan91
Jul91
Jan92
Jul92
Jan93
Jul93
Jan94
Jul94
Jan95
Jul95
Jan96
ARIS-Toolset
Prototypenentwicklungam Forschungsinstitut IWi
Produktent-wicklung beider IDS
ARIS-TrainerVOKAL
ARIS-NavigatorModeller
CIM-Analyzer
Mitarbeiterzahl
www.scheer-group.com
Prototypen- und Produktentwicklung
Seite 3
Jan88
Jul88
Jan89
Jul89
Jan90
Jul90
Jan91
Jul91
Jan92
Jul92
Jan93
Jul93
Jan94
Jul94
Jan95
Jul95
Jan96
0
20
40
60
80
100
120
Jan88
Jul88
Jan89
Jul89
Jan90
Jul90
Jan91
Jul91
Jan92
Jul92
Jan93
Jul93
Jan94
Jul94
Jan95
Jul95
Jan96
ARIS-Toolset
Prototypenentwicklungam Forschungsinstitut IWi
Produktent-wicklung beider IDS
ARIS-TrainerVOKAL
ARIS-NavigatorModeller
CIM-Analyzer
Mitarbeiterzahl
Jan88
Jul88
Jan89
Jul89
Jan90
Jul90
Jan91
Jul91
Jan92
Jul92
Jan93
Jul93
Jan94
Jul94
Jan95
Jul95
Jan96
0
20
40
60
80
100
120
Jan88
Jul88
Jan89
Jul89
Jan90
Jul90
Jan91
Jul91
Jan92
Jul92
Jan93
Jul93
Jan94
Jul94
Jan95
Jul95
Jan96
ARIS-Toolset
Prototypenentwicklungam Forschungsinstitut IWi
Produktent-wicklung beider IDS
ARIS-TrainerVOKAL
ARIS-NavigatorModeller
CIM-AnalyzerMitarbeiterzahl
Jan88
Jul88
Jan89
Jul89
Jan90
Jul90
Jan91
Jul91
Jan92
Jul92
Jan93
Jul93
Jan94
Jul94
Jan95
Jul95
Jan96
0
20
40
60
80
100
120
Jan88
Jul88
Jan89
Jul89
Jan90
Jul90
Jan91
Jul91
Jan92
Jul92
Jan93
Jul93
Jan94
Jul94
Jan95
Jul95
Jan96
ARIS-Toolset
Prototypenentwicklungam Forschungsinstitut IWi
Produktent-wicklung beider IDS
ARIS-TrainerVOKAL
ARIS-NavigatorModeller
CIM-AnalyzerMitarbeiterzahl
www.scheer-group.com
Personalwachstum der IDS Scheer AG
Seite 4
0
250
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
2250
2500
2750
3000
1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006
Mitarbeiter
www.scheer-group.com
Standortentwicklung IDS Scheer
Seite 5
Büroräume derIDS Prof. Scheer GmbH 1986
2 Zimmer, Küche, Bad
Erweiterungsbauseit Juli 2002
Büroräume der IDS Scheer AG seit 1995
www.scheer-group.com
Scheer Group
Seite 6
E-LearningMOOC
ProcessManagement
BPaaS
Business-Middleware Mobile
PredictiveAnalytics
& Ressource Efficiency
Security
www.scheer-group.com
Universität + Scheer Tower
Seite 7
7
www.scheer-group.com
Y-CIM als Basis für die Strukturierung von Industrieprozessen
Seite 8
Produktions-planung
Produktions-steuerung
Produkt-planung
Produkt-realisierung
www.scheer-group.com
Kernprozesse der Industrie
Seite 9
Auftrag Produkt
Vertrieb
Beschaffung
ProduktionFertigungs-steuerung
Indi
vidu
alisi
erun
g
Produkt-Entwicklung
Service-Entwicklung
Planung
www.scheer-group.com
CIM-System
Seite 10
www.scheer-group.com
Smart Factory Kaiserslautern
Seite 11
Quelle: http://smartfactory.dfki.uni-kl.de/de/content/demo/technological-demo/plant-industry4
www.scheer-group.com
Industrie 4.0: Smart Factory
Seite 12
Auftrag Produkt
ProduktionFertigungs-steuerung
Selbstorganisation
Smart Factory
Cyberphysische Systeme
Indi
vidu
alisi
erun
g
Produkt-Entwicklung
Service-Entwicklung
Vertrieb
Beschaffung
Planung
www.scheer-group.com
Industrie 4.0: Smart Factory
Seite 13
Motorlastgänge
Bildquelle:http://www.siemens.com/press/pool/de/pp_cc/2007/04_apr/sc_upload_file_sosep200709_16_072dpi_1443098.jpg
Problem:Sowohl im störungsfreien als auch im gestörten
Prozess stark variierende Energieverbräuche.Frage:
Können die Störungen aufgedeckt werden?
10 Minuten: Störungsfreier Verlauf 10 Minuten: 51 Störungen durch Bremsung
www.scheer-group.com
Vorausschauende Wartung
Seite 14
Anomalien im Verhalten der Anlage aufdeckenz.B. im RessourcenverbrauchAnomalien bewertenUnregelmäßigkeiten mit unterschiedlicher Stärke und Frequenz; Anomaliehäufung
• Ressourcendaten, z.B. Energieverbrauch, oder Produktionsdaten
Analysieren
•Versteckte Unregelmäßigkeiten im Maschinenverhalten erkennen, z.B. Ressourcenverbrauch, der nicht durch den Prozess verursacht ist.
Aufdecken• Unregelmäßigkeiten
bewerten, z.B. Häufigkeit, Dauer, Stärke
Bewerten
• Wenn Grenzwert überschritten, entsprechende Information an Servicetechniker
Warnen
www.scheer-group.com
Industrie 4.0: Produkt
Seite 15
Indi
vidu
alisi
erun
g
Auftrag Produkt
Gedä
chtn
is
PLMIndi
vidu
alisi
erun
g
Vertrieb
Beschaffung
Produkt-Entwicklung
Service-Entwicklung
ProduktionFertigungs-steuerung
Selbstorganisation
Smart Factory
Cyberphysische SystemeOp
en
Inno
vatio
n
Dien
stle
istun
g
Planung
www.scheer-group.com
Industrie 4.0: Logistik
Seite 16
Indi
vidu
alisi
erun
g
Auftrag Produkt
Multi-Channel
Human Centric
Individualisierung
Gedä
chtn
is
PLMIndi
vidu
alisi
erun
g
Vertrieb
Beschaffung
Produkt-Entwicklung
Service-Entwicklung
ProduktionFertigungs-steuerung
Selbstorganisation
Smart Factory
Cyberphysische SystemeOp
en
Inno
vatio
n
Dien
stle
istun
g
Planung
www.scheer-group.com
Fallbeispiel: Innovationsfabrik Wittenstein
Seite 17
Nachhaltige LösungenUrbanes Umfeld
Industrie 4.0Energieeffizienz
www.scheer-group.com
Fallbeispiel: Innovationsfabrik Wittenstein
Seite 18
Geschäftsmodelle
CPS Infrastruktur Nachhaltige LösungenUrbanes Umfeld
Industrie 4.0Energieeffizienz
Prozesse
Scheer BPaaS
Referenzarchitektur
www.scheer-group.com
Träger Projekt Thema Partner Ansprechpartner
BMBF
• Referenzarchitektur und praktische Umsetzung
• Intelligente Wartung• Cyberphysische Systeme
Wittenstein AG, iwb der TU München, DFKI, Fraunhofer, BIBA, DHL, BMW, Trumpf Maschinenbau, Siemens, Röhm, Scheer Management, IS-Predict, u.a.
Dr. M. Wittenstein(Wittenstein AG),
Prof. Reinhard (iwb)
BMBF
• Kundenindividuelle Variantenkonfiguration
• individuelle und flexible Fertigungsprozesse
DFKI, Fraunhofer, FZI, IHK Darmstadt, KIT, Kompetenzzentrum Informatik Saarland, John Deere, SAP AG, Scheer Group, Scheer Management, IMC, u.a.
Gino Brunetti,Bernd Hartmann(Software Cluster Koordinierungsstelle)
BMBF
• Industrielle Erstellung von Augmented Reality Apps
• Individ. von intelligenten Produkten und Dienstl.
Scheer Management, DFKI,Saarländisches Wochenblatt Verlagsgesellschaft, Landesmedien-anstalt des Saarlandes
Michael Hoffmann(Scheer Management)
BMBF
• Intelligente Produkte und Services
• Integration und Visibilisierung von Maschinendaten
DFKI, Benchmark Drives, BitiFEye Digital Test Solutions (ISS), Zentrum für Gesundheit, Interactive Software Solutions
Dr. Alexander Schmitt (BitiFEye),Josef Bommersbach (ISS)
BMWi
• Gesamtkonzept für autonome Gebäudeautomation
• Dual-Reality Dienst- und Assistenzplattform
DFKI, FH Dortmund, QBUS (OBG),IS Predict, Interactive Software Solutions, Scheer Management, Hager
Johannes Hauck(Hager)
BMWi
• Intelligente Wissensdienste für Smart Production
• Mensch-Maschine -Schnittstelle und CPS
Festo, MBB Fertigungstechnik, Brabant und Lehnert, DFKI, Faunhofer, Ruhr Uni Bochum, IMC
Volker Zimmermann(IMC)
Forschungsprojekte im Industrie 4.0 - Kontext
Seite 19
SINNODIUM
MENTORbike
Guided AB
APPsist
www.scheer-group.comSeite 20
Wer wird gewinnen?
www.scheer-group.com
Innovator‘s Dilemma
Seite 21
Effizie
nz
ExistierendeTechnologien
NeueTechnologien
Zeit
www.scheer-group.com
Industrie 4.0: Scheer Group
Seite 22
Indi
vidu
alisi
erun
g
Scheer BPaaSTransformation
Integration
Process2People
Online Procurement
Tailoring
Ressourceneffizienz
E-Learning
Mobile Wartung
Analytics
Predictive Maintenance
Sicherheits-management
Auftrag Produkt
Multi-Channel
Human Centric
Individualisierung
Gedä
chtn
is
PLMIndi
vidu
alisi
erun
g
Vertrieb
Beschaffung
Produkt-Entwicklung
Service-Entwicklung
ProduktionFertigungs-steuerung
Selbstorganisation
Smart Factory
Cyberphysische SystemeOp
en
Inno
vatio
n
Dien
stle
istun
g
Planung
www.scheer-group.com
Corporate Spin off / Spin outLucent NVG‘s Operating Model Balances Opposing Corporate and VC Forces
Seite 23Quelle: Industrial Research Institute, Inc., 2000
Corporate New Business Development
NVG Venture Capital
Scale Larger bets Focused teams, < $20M to success
Scope Strategic opportunities Many investments across markets
Goal New business creation Market capitalization
Success Measures Revenues and profits ROI realized through exit/sale
Portfolio Approach Fewer, managed success A few big wins, many losers
Focus of Work Business development Due diligence
Governance Traditional business hierachy VC partnership and venture boards
Decision-making Corporate decision process Faster, more frequent decisions
Funding Provide corporate funding Syndicate investments
Compensation Corporate compensation Equity risk/reward replaces cash
Environment Create culture & environment Not an organizational priority
Recommended