Intro canvas ii

lean & agil

e-Business

Produktvision

site speed

Usability

Analytics

DevOps

Java

ScrumKanban

e-CRMlean canvas

Tools

Continuous Delilvery

A-B Testing

Kunden-interviews

Workshop-Methoden

2 + 2 =7

be

Auswahl Referenzenvon GROSS

bis KLEIN

und fein

lean & agil

2007

2007

Wo liegt der Unterschied?

Produktentwicklung

Uwe L. aus BPhysiker

Schmetterlingseffekt

Schmetterlingseffekt

Komplexität:Dynamik & Kopplung

Erfolgsbilanz

24 %

44 %

32 %

scheitern

out of time/budget/scope

sind erfolgreichQuelle: The Standish Group

grössere IT-Projekte gehören bei

ausreichend Kopplung und Dynamik zu

komplexen Systemen und sind unvorhersehbar

scheitern

• 1. Unzureichender User Input

• 2. Unvollständige Spezifikationen

• 3. Anforderungen ändern sich

• 4. Fehlende Management Unterstützung

• 5. Technisches Know How

komple

x

Dynamik bändigen durch Prozesse

Innovation

Kopplung reduzieren durch autonome Teile

Erfolgswahrscheinlichkeitdurch agiles Vorgehen

Wissen Handeln

Folge:

64% of features are rarely or never used, and only 7% of features being “always” used and 13% being “often” used

Quelle: The Standish Group

nur 30 % haben Business Value!

agiles Manifest

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge

Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation

Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung

Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

2001

agile Trends

Scrum Kanban

....

Mgmt. 3.0

Lean Startup

.....

agile PMInspired

....

Beyond BudgetingBeta Codex

...

schnelleres Lernen

viele Produkte scheitern

keine Validierung von Hypothesen => kein Lernen

fehlende Erfahrung von KPI in unsicherem Umfeld

ProblemtrifftLösung

ProdukttrifftMarkt

Skalierung

3 Entwicklungsstufen

magic happens here

echte Kunden

get out of the building

Get out of the building!

“Die Kunden wissen nicht was sie wollen”

Get out of the building!

“Mit 10 Leuten zu sprechen ist nicht signifikant”

Get out of the building!

“Warum Wochen mit Kunden sprechen, wenn ich am Wochenende was tolles bauen kann?”

Get out of the building!

“Meine Freunde finden die Idee gut.”

Peinlichkeit

build

measurelearn

Idee / Hypothese Produkt

Daten

Produkt bauen

Was bauen?

Ideen sammeln.

Jede Idee mit der Hypothese aufschreiben!

•

Prio: Was will ich in dieser Woche lernen?

Eine lebende Roadmap! (backlog)

Wie bauen?

Einstein sagte: „Mache Dinge so einfach wie möglich, aber nicht einfacher“

Fokus auf Wesentliches teste die Annahme!

Imperfektion ist Ok

Hypothesen messen!

build

measurelearn

Idee / Hypothese Produkt

Daten

mit Kunden in Berührung kommen !

InterviewsMock upsBeta Tests

AB TestsAnalytics

...

Kundenverteilung

Messen und Metriken

Eigenschaften von Metriken: AAA

• Actionable: Befähigen zum Handeln

• Accessible: Zugänglich für alle Mitarbeiter

• Auditable: Nachvollziehbar pro Nutzer

AARRR ....

AquisitonActivationRetentionReferral Revenue

Customer Lifecycle Metrics

Goldene Regel(Kukident Regel)

Dein Produkt hat Haftung am Markt, wenn Du eine Wiederkehrrate von 40% erreicht hast!

Kohorten

0%

13%

25%

38%

50%

week 1 week 2 weel 3 week 4 week 5

Aqu Act Ret Ref Rev

build

measurelearn

Idee / Hypothese Produkt

Daten

iterative development

agile

waterfall