Keynote crowdsourcingsummit

FLUIDE NETZWERKEüber die Organisation der Arbeit der Zukunft

Jörn Hendrik Ast

Arbeit als Krankheit?

BURNOUT IN ALLER MUNDE

Quelle: 2008, Studie: Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in Deutschland, BMAS, N=37.151

Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in DeutschlandVerteilung befragter Mitarbeitertypen

Jeder 4. Arbeitnehmer in Deutschland ist

akut unzufrieden mit seinem Job!

Quelle: 2008, Studie: Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in Deutschland, BMAS, N=37.151

„The current mandatory hours are 9am to 10pm - seven days a week -

with the occasional Saturday evening off for good behavior

(at 6:30pm). This averages out to an 85 hour work week!“ [sic]

Quelle: http://ea-spouse.livejournal.com/274.html

DR. ERNST ABBE, JENA 1906

„...die Verkürzung von neun auf acht Stunden, also um mehr als 10 % in einem Sprung, hat keine Minderung der Tagesleistung herbeigeführt, sondern in unserem Falle eine nachweisbare Erhöhung...“

Quelle: Abbe, Ernst Gesammelte Abhandlungen III, Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Verkürzung des industriellen Arbeitstages, s. 244, 1907

WOHIN ÜBERSTUNDEN FÜHREN

die Fehlerrate steigt um 10% nach einem 9-Stunden Arbeitstag!

und um 25% nach einem 10-Stunden-Arbeitstag!

Eine Stunde Schlafentzug für eine Woche, gleicht einem BAC von .10!

Quelle: Alexander Kjerulf: positivesharing.com/2010/02/5-new-rules-of-productivity/

Wie es besser geht:

ROWE, BESTBUY CO. INC.Employees have the freedom to work any way they want

Benefit: Each person succeeds by completing their job in the way that is best for them.

Arriving at 2:00 PM is not considered coming in late. Leaving the workplace at 2:00 PM is not considered leaving early

Benefit: Each person is free to start and stop work at will and there is no judgment about when you do work or personal activities

You are in control of what meetings you attend

Benefit: Each person has a responsibility to question the intended outcome a meeting, if a meeting is the only way to drive that outcome, what their role is in the meeting, or if their attendance is even necessary.

„We‘ve heard that other companies have people

allocate a percentage of their time to self-directed projects.

At Valve, that percentage is 100!“

Das Valve Mitarbeiter-handbuch

SEMCO, SINCE 1993

die Mitarbeiter bestimmen ihre Arbeitszeit und ihre Gehälter

Abteilungen werden nach ihrem Nutzen für das Gesamt-unternehmen bewertet

geschäftsrelevante Zahlen (Kosten, Gehälter, Produktions- und Absatzzahlen) sind für alle Mitarbeiter zugänglich

NEW WORK

Freiheit

Selbstbestimmung

Kollaboration

fluides Arbeiten

fluide Netzwerke sind Teams aus freiberuflichen Experten, die gezielt für Projekte zusammen

kommen, Probleme analysieren, Konzepte ausarbeiten und

effizient umsetzen.

„A few people who are very talented at getting the

best creative out of others, plus some administration -

that‘s our agency!“

Shaun Abramson (CEO Mutopo)

RESPEKT

Respekt vor der Zeit des anderen

100%ige Entkoppelung der Leistung von Arbeitszeit

Organisation um Menschen nicht um einen Kalender

Zielorientiert

Mensch-orientiert

Prozessorientiert

Aufgaben-orientiert

GSID

INITIATIVinspirierendbegeistertfreundlichgesprächigkontaktfreudiggesellig

DOMINANTdirektherausforderndentschlossenenergischselbstsichermutig

GEWISSENHAFTgründlichlogischreserviertvorsichtigdiplomatischakkurat

STETIGstabilausgleichendloyalgutmütigaufmerksamrücksichtsvoll

GSID

Zielorientiert

Mensch-orientiert

Prozessorientiert

Aufgaben-orientiert

COWORKING

freiwillige Kollegenschaft

magic of weak ties

Teilen von Raum, Wissen, Kunden, Leid und Freude

FLUIDES ARBEITENCoreTeam holt

den Auftrag rein, rekrutiert fluides

Team

Designer, Konzepter, Coder

engagieren sich für das Projekt

Projekt Manager

koordiniert den Verlauf

Kunde sitzt auf Augenhöhe am

Projekttisch

BEISPIEL OOOSE

„Was mir extrem positiv aufgefallen ist, ist die Geschwindigkeit mit der wir in Kontakt gekommen sind und mein Problem gelöst wurde. Das habe ich mit anderen Anbietern in der Form nicht erlebt!“

Bernd Oestereich, GF oose neue informatik GmbH

„Wer Unternehmen in fluide Netzwerke

verwandelt, erledigt die Managementaufgaben

der Zukunft“

Zukunftsforscher Mathias Horx

VIELEN DANK!+49 (0) 40 22 63 307 41jh@ffluid.de@jormasonfb.me/jormasonffluid.de