Messung & Quantifizierung der Unternehmensnachhaltigkeit

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Messung & Quantifizierung der Unternehmensnachhaltigkeit- ein Risikoanalyseansatz

Digitale Industrieversicherungsforen der GVNW am 10/11.11.2021

Name: Yalcin ÖlmezBackground: Dipl.-Ing. Maschinenbau

20+ Jahre bei TÜV SÜDExperte für Energieerzeugung und -speicherungDesigner/Auditor für Management SystemeSenior Experte „Nachhaltige Unternehmungen“

Contact Details: yalcin.oelmez@tuvsud.com+49 151 12267387

Vorstellung des Redners

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Warum interessiert uns die Nachhaltigkeit ?

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Kunden / Verbraucher

Lieferketten

RegulatorischerDruck

Woran erkennen wir

das?

Sind wir als Unternehmen nachhaltig?

Welche Risiken gehen

wir ein falls wir nicht

nachhaltig sind?

Finanzielle Risiken?

Reputation?

Was kann man

(messbar) machen?

Welche Verantwortung erwächst für

das Management?

Wir brauchen eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie!

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Daten (Ist-Zustand)

Gap-Analyse “Soll-Ist” Action Plan

Wie Nachhaltigkeit

sind wir?

Strategie zur Steigerung der Nachhaltigkeit

Daten (Ist-Zustand)

SDG‘s als universelle Definition der Nachhaltigkeit!

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Basis = United Nations Sustainable Development Goals (SDG)

17 Ziele für alle Facetten der Nachhaltigkeit Jedes Ziel wird ausdefiniert (17 SDGs 126

Unterziele 1533 Indikatoren) Nachhaltigkeitwird messbar! SDG’s weltweit anerkannt Höchste Transparenz Höchste Nachvollziehbarkeit Umfassend

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Wesentlichkeitsanalyse mit SDG Business Indikatoren

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5

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3

2

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ObjektivitätTransparenzNachvollziehbarkeit

SDG Gewichtung (Geschäftsmodell /

Region) Unterziele / Indikatoren / Nachweise

Bewertung

Reporting | Empfehlungen

StrategieNachhaltigkeit messbar, bewertbartransparent und nachvollziehbar

machen in 5 Schritten, basierend auf den UN SDG

Die Gewichtung der SDG‘s ist entscheidend!

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Unternehmen / Produkte

Lieferkette

Land / Region

Technologie

Geschäfts-modell

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SDG 1 5 UnterzieleIndicators

Target 1: 10Target 2: 11Target 3: 1Target 4: 55Target 5: 1

- Jeder Indikator ist gleich gewichtet innerhalb eines Unterziels(=> 10 Indikatoren, 10% pro Indikator / 50 => 2% pro Indikator)

- Jesed Unterziel ist gleich gewichtet innerhalbeines Unterziels (=> 5 Unterziele, 20%)

- Jeder Indikator / Nachweisdokumentwird benotet 5…1

- Bewertungsschema aus Studien od. Branchenbenchmarks

Grade of Fulfilment Points

Very good 5

Good 4

Satisfying 3

Acceptable 2

Inadequate 1

Example 1:Collective agreement?5 (existing) or 1 (not existing)

Example 2:Fair prices paid?5 …… 1 (absolutely fair…..absolutely unfair)

Example 3:Ratio: energy input/capacity?5: < 30 kWh/kWh4: 31…..70 kWh/kWh3: 71…..110 kWh/kWh2: 111…..200 kWh/kWh 1: > 200 kWh/kWh

Example 4:Ratio: CO2eq/capacity?5: < 50 kg/kWh…1: > 120 kg/kWh

Bewertung pro SDG auf der Basis von Indikatoren

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BewertungBottom up: Vom Indikator zum Unterziel zum SDG….

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4 + 5 + 3 + 4 + 4 + 5 + 55 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5

=3035

= 86%

SDG 1Unterziel 1 86 %Unterziel 2 84 %Unterziel 3 92 %Unterziel 4 76 %Unterziel 5 92 %Total 86 % (= Durchschnitt)

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SDG Erfüllung Gewicht GesamtbeitragSDG 1 86 % 9 % 86 % * 9 % = 7,8 %SDG 2 84 % 7 % 84 % * 7 % = 5,9 %SDG 3 92 % 7 % 92 % * 7 % = 6,4 %SDG n … … …SDG … … … …SDG 16 90 % 5 % 90 % * 5 % = 4,5 %Total 100 % ∑ 82 %

Volle Transparenz, Segment für Segment => Empfehlungen zur Steigerung

Bewertung - ErgebnisseVon den SDGs zu sichtbaren und nachvollziehbaren Ergebnissen

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Wir brauchen eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie!

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Daten (Ist-Zustand)

Gap-Analyse “Soll-Ist” Action Plan

Wie Nachhaltigkeit

sind wir?

Strategie zur Steigerung der Nachhaltigkeit

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