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21-11-09TÜV SÜD INDUSTRIE SERVICE GmbH confidential
Messung & Quantifizierung der Unternehmensnachhaltigkeit- ein Risikoanalyseansatz
Digitale Industrieversicherungsforen der GVNW am 10/11.11.2021
Name: Yalcin ÖlmezBackground: Dipl.-Ing. Maschinenbau
20+ Jahre bei TÜV SÜDExperte für Energieerzeugung und -speicherungDesigner/Auditor für Management SystemeSenior Experte „Nachhaltige Unternehmungen“
Contact Details: [email protected]+49 151 12267387
Vorstellung des Redners
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Warum interessiert uns die Nachhaltigkeit ?
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Kunden / Verbraucher
Lieferketten
RegulatorischerDruck
Woran erkennen wir
das?
Sind wir als Unternehmen nachhaltig?
Welche Risiken gehen
wir ein falls wir nicht
nachhaltig sind?
Finanzielle Risiken?
Reputation?
Was kann man
(messbar) machen?
Welche Verantwortung erwächst für
das Management?
Wir brauchen eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie!
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Daten (Ist-Zustand)
Gap-Analyse “Soll-Ist” Action Plan
Wie Nachhaltigkeit
sind wir?
Strategie zur Steigerung der Nachhaltigkeit
Daten (Ist-Zustand)
SDG‘s als universelle Definition der Nachhaltigkeit!
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Basis = United Nations Sustainable Development Goals (SDG)
17 Ziele für alle Facetten der Nachhaltigkeit Jedes Ziel wird ausdefiniert (17 SDGs 126
Unterziele 1533 Indikatoren) Nachhaltigkeitwird messbar! SDG’s weltweit anerkannt Höchste Transparenz Höchste Nachvollziehbarkeit Umfassend
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Wesentlichkeitsanalyse mit SDG Business Indikatoren
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5
4
3
2
1
ObjektivitätTransparenzNachvollziehbarkeit
SDG Gewichtung (Geschäftsmodell /
Region) Unterziele / Indikatoren / Nachweise
Bewertung
Reporting | Empfehlungen
StrategieNachhaltigkeit messbar, bewertbartransparent und nachvollziehbar
machen in 5 Schritten, basierend auf den UN SDG
Die Gewichtung der SDG‘s ist entscheidend!
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Unternehmen / Produkte
Lieferkette
Land / Region
Technologie
Geschäfts-modell
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SDG 1 5 UnterzieleIndicators
Target 1: 10Target 2: 11Target 3: 1Target 4: 55Target 5: 1
- Jeder Indikator ist gleich gewichtet innerhalb eines Unterziels(=> 10 Indikatoren, 10% pro Indikator / 50 => 2% pro Indikator)
- Jesed Unterziel ist gleich gewichtet innerhalbeines Unterziels (=> 5 Unterziele, 20%)
- Jeder Indikator / Nachweisdokumentwird benotet 5…1
- Bewertungsschema aus Studien od. Branchenbenchmarks
Grade of Fulfilment Points
Very good 5
Good 4
Satisfying 3
Acceptable 2
Inadequate 1
Example 1:Collective agreement?5 (existing) or 1 (not existing)
Example 2:Fair prices paid?5 …… 1 (absolutely fair…..absolutely unfair)
Example 3:Ratio: energy input/capacity?5: < 30 kWh/kWh4: 31…..70 kWh/kWh3: 71…..110 kWh/kWh2: 111…..200 kWh/kWh 1: > 200 kWh/kWh
Example 4:Ratio: CO2eq/capacity?5: < 50 kg/kWh…1: > 120 kg/kWh
Bewertung pro SDG auf der Basis von Indikatoren
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BewertungBottom up: Vom Indikator zum Unterziel zum SDG….
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4 + 5 + 3 + 4 + 4 + 5 + 55 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5 + 5
=3035
= 86%
SDG 1Unterziel 1 86 %Unterziel 2 84 %Unterziel 3 92 %Unterziel 4 76 %Unterziel 5 92 %Total 86 % (= Durchschnitt)
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SDG Erfüllung Gewicht GesamtbeitragSDG 1 86 % 9 % 86 % * 9 % = 7,8 %SDG 2 84 % 7 % 84 % * 7 % = 5,9 %SDG 3 92 % 7 % 92 % * 7 % = 6,4 %SDG n … … …SDG … … … …SDG 16 90 % 5 % 90 % * 5 % = 4,5 %Total 100 % ∑ 82 %
Volle Transparenz, Segment für Segment => Empfehlungen zur Steigerung
Bewertung - ErgebnisseVon den SDGs zu sichtbaren und nachvollziehbaren Ergebnissen
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Wir brauchen eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie!
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Daten (Ist-Zustand)
Gap-Analyse “Soll-Ist” Action Plan
Wie Nachhaltigkeit
sind wir?
Strategie zur Steigerung der Nachhaltigkeit
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