MURCS - XP Days … · MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen...

MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht...

Ulf Mewe

@mewflu

Ina Einemann

@IEinemann

2

3

Praxisbeispiele

Logistik Tourismus

ANALYSE

4

5

Analyse

Rollen Ereignisse Artefakte

Dailys Sprints

Sprint Planning

Refinement

Review

SM PO Scrum Master

Product Owner

DEV Cross-funktionales Developmentteam

Product Backlog

Retrospective

DIE REISE GEHT LOS oder die Praxisbeispiele

6

TOURISMUS

7

8

Tourismus

Gleicher Funktionsumfang wie altes System

9

Tourismus

Tourismus

10

11

Tourismus: Was wurde umgesetzt?

Rollen Ereignisse Artefakte

Dailys Sprints

SM PO Product Backlog

Sprint Planning

Refinement

Review Retrospective

DEV

SM PO

DEV Cross-funktionales Developmentteam

Scrum Master

Product Owner

12

Tourismus: Bewertung

LOGISTIK

13

Logistik

14

Logistik

15

18

Logistik: Was wurde umgesetzt?

Rollen Ereignisse Artefakte

Dailys Sprints

SM PO Product Backlog

Sprint Planning

Refinement

Review Retrospective

DEV

SM PO

DEV Cross-funktionales Developmentteam

Scrum Master

Product Owner

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Logistik: Bewertung

ÜBERPRÜFUNG DES KURSES oder der Nokia Test

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22

Nokia Test

Jeff Sutherland

23

Nokia Test

Jeff Sutherland

Nokia Test Kategorien

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0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 - Iterationen

Sprints sind zeitlich begrenzt

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2 Variabel, 4 < Dauer <= 6 Wochen

4 Variabel, Dauer <= 4 Wochen

5 Konstant für die letzten 3 Sprints, Dauer = 1 Monat

6 Konstant für die letzten 3 Sprints, Dauer = 4 Wochen

8 Konstant für die letzten 3 Sprints, Dauer = 3 Wochen

10 Konstant für die letzten 3 Sprints, Dauer <= 2 Wochen

2 - Qualitaetssicherung Softwarefunktionen sind getestet und funktionieren am Ende der Iteration

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2 Automatisches Deployment mit allen autom. Akzeptanztests alle 24 Stunden

1 Einige Entwicklertests (Unit Tests)

1 Entwicklertests (Unit Tests) pro Story

2 Funktionen werden vor Review getestet

2 Funktionen werden direkt nach Fertigstellung getestet

2 Team automatisiert Akzeptanztest für jede Story

3 - Sprint Stories Spezifikation der Backlog Items

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1 Anforderungen für Sprint Items sind spezifiziert

1 Anforderungen sind unabhängige und priorisierte User Stories

2 User Stories starten mit „Als <Rolle>, möchte ich <Ziel/Wunsch>, damit <Nutzen>“

2 User Stories haben nachprüfbare Akzeptanztests

2 Das Team hat eine Definiton of Ready

2 Das Team hat eine Definiton of Done

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Nokia Test

1 - Iterationen 10 6 6 - Schätzungen 1 7

2 - Qualitätssicherung 2 1 7 – Burn-down Chart 2 0

3 - Sprint Stories 1 1 8 - Retrospective 4 0

4 - Product Owner 0 6 9 - Scrum Master 1 7

5 - Product Backlog 3 4 10 - Team 9 3

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Nokia Test

1 - Iterationen 10 6 - Schätzungen 1 7

2 - Qualitätssicherung 2 1 7 – Burn-down Chart 2 0

3 - Sprint Stories 1 1 8 - Retrospective 4 0

4 - Product Owner 0 6 9 - Scrum Master 1 7

5 - Product Backlog 3 4 10 - Team 9 3

6

37

Ergebnisse des Nokia-Tests

Logistik Tourismus

3,5 3,3

Nokia Test Kategorien

38

0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 6 Monate

Velocity +200%

ÜBERPRÜFUNG DES KURSES oder eine alternative Bewertung

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40

41

Empirische Prozesssteuerung

Transparenz,

Inspektion &

Adaption

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Bewertung

Empirische Prozesssteuerung

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Prinzipien hinter dem Agilen Manifest 1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung

wertvoller Software zufrieden zu stellen.

2. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.

3. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.

4. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.

5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.

6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.

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Prinzipien hinter dem Agilen Manifest 7. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.

8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.

9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.

10. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell.

11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.

12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

44

45

Bewertung

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

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Logistik: Bewertung

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

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Tourismus: Bewertung

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

LAND IN SICHT oder das Fazit

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50

Sprints

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

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Daily

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

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Planning

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

53

Refinement

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

54

Review

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

55

Retrospective

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

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Product Backlog

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

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Wer das will ...

Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien

Transparenz

Überprüfung

Anpassung Anpassung

Unterschiedliche Perspektiven

Commitment

Kundenzufriedenheit

Direkte Kommunikation

Selbstorganisation

Einfachheit

Regelmäßige Auslieferungen

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Muss das machen ...

Rollen Ereignisse Artefakte

Dailys Sprints

SM PO Product Backlog

Sprint Planning

Refinement

Review Retrospective

DEV

SM PO

DEV Cross-funktionales Developmentteam

Scrum Master

Product Owner

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Fazit

Scrum

ist einfach

MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht...

Ulf Mewe

@mewflu

Ina Einemann

@IEinemann