Olaf Geramanis und Urs Kaegi Arbeitsfähigkeit in Teams und Gruppen Wie sich das Team selbst...

Olaf Geramanis und Urs Kaegi

Arbeitsfähigkeit

in Teams und Gruppen

Wie sich das Team selbst

beobachtet

Teams sind toll

Teams sind tollUnd wann sind diese

Teams arbeitsfähig?

Olaf Geramanis und Urs Kaegi

Arbeitsfähigkeit in Teams und

Gruppen

1. Der Impuls zum Forschungsprojekt:

Welche gruppenspezifischen Ressourcen benötigen

Teams in Changeprozessen?

2. Welche Annahmen haben wir

3. Wie sieht unser Forschungsdesign aus

4. Was haben wir bisher durchgeführt

Max Liebermann 1887: Flachsscheuer

WAI - Work Ability IndexArbeitsfähigkeits-/ Arbeitsbewältigungsindex

Inwieweit ist ein Arbeitsnehmer in der Lage ist, seine Arbeit zu erledigen angesichts

-der Arbeitsanforderungen,

-Gesundheit und

-mentalen Ressourcen.

WAI - Work Ability IndexArbeitsfähigkeits-/ Arbeitsbewältigungsindex

Zwei Komponenten bestimmen die Arbeitsfähigkeit: 1.die individuellen Ressourcen des Arbeitnehmers

(körperliche, mentale, soziale Fähigkeiten, Gesundheit, Kompetenz, Werte) sowie

2.die Arbeit (Arbeitsinhalt, Arbeitsorganisation, soziales Arbeitsumfeld, Führung).

Ein WAI-Wert steht immer für das Ausmass der Übereinstimmung dieser beiden Komponenten.

WAI - Work Ability IndexÜbertragen auf Teams:

Drei Komponenten bestimmen die Arbeitsfähigkeit von Teams:

1.die individuellen Ressourcen des Arbeitnehmers (körperliche, mentale, soziale Fähigkeiten, Gesundheit, Kompetenz, Werte)

2.die gruppenspezifischen Ressourcen des Teams, sowie

3.die Arbeit (Arbeitsinhalt, Arbeitsorganisation, soziales Arbeitsumfeld, Führung).

WAI - Work Ability IndexÜbertragen auf Teams:

Welche gruppenspezifischen Ressourcen benötigt ein Team um arbeitsfähig zu werden?

Meine erste Begegnung mit dem Begriff Arbeitsfähigkeit

- Ort: Gruppendynamisches Methodikseminar an

der Universität der Bundeswehr

- Leitung: Karlheinz Geissler

- Teilnehmer: 24 Offiziere im Pädagogikstudium

- Aufgabe an die ganze Gruppe:

Stellen Sie Arbeitsfähigkeit her

Gruppenspezifische Ressourcen im Team

Als Team die Fähigkeit haben, die Themen- Führung,

- Entscheidung,- Kommunikation,- Kooperation und

- Konflikte

handhaben zu können

Frage: Sind diese gruppenspezifischen Ressourcen

- Führung,- Entscheidung,

- Kommunikation,- Kooperation und

- Konflikte

strukturell vor-entschieden?

oder erst im Prozess

auszuhandeln?

Teams zwischen Stabilität und Veränderung

Fähigkeiten der Teams-Führung

-Entscheidung-Kommunikation

-Kooperation-Konflikte

auszuhandeln Stabilität Dauer Verlässlichkeit

Vertrautheit

Veränderung Kurzfristigkeit Ungewissheit

Fremdheit

Welche gruppenspezifischen Ressourcen braucht es dazu?

Tendenz

Change in Organisationen

Change ist auf drei Ebenen zu be-obachten:

1. Makro-Ebene: Changemanagement

2. Meso-Ebene: Team

3. Mikro-Ebene: Mitarbeitende

Wahrnehmung und Gestaltung von Wandel auf Teamebene

Ziele1. Modell zur Bewältigung von Wandel auf

Teamebene

2. Indikatoren für eine erfolgreiche Bewältigung

Wahrnehmung und Gestaltung von Wandel auf Teamebene

Zentrale Frage: Wie gestalten Teams, die in Veränderungsprozessen stehen, den Wandel?

Vorgehen: qualitativ, explorative Studie

Datenerhebung: Gruppendiskussionen mit den gesamten Teams über ein Jahr

Sample

Vier Profit-, vier NPO-TeamsAnspruch an Teamarbeit: mittleres bis hohes Anspruchsniveau

Wandelthematik: Teams, welche von sich sagen, dass sie in einem Wandelprozess stehen

Teams sind …: wer sich als Team definiert!

Motivation zur Mitarbeit am Projekt

Teams stehen unter Druck: Wandel bewälti-gen, Tagesgeschäft und dann noch Forschung…

Beteiligung als Belastung oder als Gewinn (Zeit und Geld)?

Feedbackkonferenz, kein Umsetzungsmodell, Offenheit, Diskussionsgefäss für Eigenreflexion, Aussensicht, Forscher und nicht Berater, …

Wahrnehmung und Gestaltung von Wandel auf Teamebene

Erste Ergebnisse:

1. Ursachen der Wandelprozesse

2. Fünf Herausforderungen

Ursachen für den Wandel

Ist der Wandel selbst initiiert oder wurde er von aussen vorgegeben?

Wandelprozess kann nur schwer eingegrenzt werden

Herausforderungen

IdentifikationMit welchen Organisationsteilen identifizieren sich die Mitarbeitenden des Teams (Leitung, Team, Aufgabe, Mitarbeitenden, Personal-gruppen, Vorstand)?

Herausforderungen II

Sinn der TeamarbeitWeshalb benötigt der/die Einzelne das Team? Welcher Sinn macht das Team für uns? Wo hindert es? Wie viel zusammen arbeiten und wo lieber selbst handeln?

Herausforderungen III

Umgang mit Chancen und GefahrenAusdruck von Unsicherheit im Team? Be-wältigung der Unsicherheit mit Team? Geteilte oder individualisierte Unsicherheit?

Wo Hilfe holen? Interesse an Befindlichkeit der Teammitglieder?

Unbehagen bezüglich Mikro-, Meso-, Makro-ebene?

Herausforderungen IV

EntscheidungenDie Prozesse der Entscheidungsfindung ändern sich im Wandel: Wie werden neu Entscheidungen getroffen? Welche Entscheidungen werden im Team getroffen? Verbindlichkeit?

Herausforderungen V

Beteiligung und Gestaltung des Wandels

Mitdenken, Mitgestalten, Mitentscheiden?

Form der Gestaltung (wie machen wir das als Team?)

Ausblick

Wird es gelingen ein Meta-Modell zur Organisation von Teams in Verände-rungsprozessen zu erstellen?

• Zentrale Herausforderungen• Beuteilungsraster zu Einschätzung der geforderten Kompetenzen, Einstellungen, Haltungen