SCHULE DIGITAL...2019/09/11 · DIE KULTURPESSIMISTEN* DIE MEDIENEUPHORISCHEN* DIE...

1 © 11.09.2019 I PROF. DR. ARND GOTTSCHALK

SCHULE DIGITAL !Digitalisierung als ganzheitlicher, strategischer Kulturveränderungsprozess in Schulen.

PROF. DR., DIPL. HDL.

ARND GOTTSCHALKarnd.gottschalk@gmx.de

10. Thüringer Schulleitertag I 11. September 2019 - Erfurt

Etwas Empirie vorweg ...

Wer von Ihnen hat bereits eine Digitalstrategie für die eigene Schule entwickelt!

...aller Hochschulen in Deutschland verfügen über eine Digitalstrategie.

Wer von Ihnen verbindet mit Digitalisierung im Bildungsbereich eher Chancen?

„Mit digitalen Technologien in der Bildung verbinde ich eher Chancen als Risiken.“

Quelle: Zukunftsmonitor 2016

n = 1064

Wer von Ihnen ist der Meinung, dass ein grundlegendes Verständnis digitaler Technologien in Zukunft fester Bestandteil von Schul- und Berufsbildung sein muss?

„Ein grundlegendes Verständnis digitaler Technologien muss in Zukunft fester Bestandteil von Schul- und Berufsbildung sein.“

Quelle: Zukunftsmonitor 2016

n = 1064

Wer von Ihnen stimmt dieser Aussage zu:

„Deutschland hat international den Anschluss zur Technologieführerschaft verpasst?

DIGITALISIERUNG IST IM BILDUNGSBEREICH ANGEKOMMEN !

HERAUSFORDERUNG: UMSETZUNG VON BUND- UND LÄNDERSTRATEGIEN AUF SCHULEBENE

DIGITALISIERUNG IST ZU EINEM

STRATEGISCHEN THEMA

GEWORDEN

BUNDESEBENE

LÄNDEREBENE /KMK/

SCHULEBENE ?

DURCH DIGITALISIERUNG

IST BILDUNG

OFFENER GEWORDEN

TREND : BILDUNGSPLATFORMEN EROBERN [VOR ALLEM DEN TERTIÄREN] BILDUNGS“MARKT“

TREND : TECHNOLOGIEFIRMEN WERDEN ZU ANBIETERN VON „UNTERRICHTSMATERIALIEN“.

DIGITALISIERUNG IST

DIDAKTISCH HANDHABBARER

GEWORDEN

MEDIENPÄDAGOGEN

MEDIENDESIGNER

LEARNING ANALYST

INSTRUCTIONAL DESIGNER

DIGITAL-TRAINER FÜR LEHRER

DIGITALISIERUNGSBERATER

PROBLEM: KNAPPHEIT AN QUALIFIZIERTEM PERSONAL FÜR DIGITALISIERUNGSNAHE BERUFE

DIGITALISIERUNG VERÄNDERT

BERUFSFELDER IM BILDUNGS-

BEREICH

Viele Lehrkräfte, Schulleiter und Bildungspolitiker wollen gern Änderungen vornehmen, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen.

Quelle: Microsoft / McKinsey Studie (2018): Der Abschlussjahrgang 2030 - vorbereitet auf das Leben

ERKENNTNIS

Sie sind nicht allein

¾ deutscher Firmen fühlen sich mit Digitalisierung überfordert ! [und meinen, dass ihre bisherigen Organisationsstrukturen nicht geeignet sind, die digitale Transformation umzusetzen]

ZWISCHEN FAZIT

DIE HERAUSFORDERUNG BESTEHT DARIN, DIE CHANCEN DER DIGITALISIERUNG ZU NUTZEN UND DIE RISIKEN IM GRIFF ZU HALTEN.

LEITFRAGE

WIE KÖNNEN SCHULLEITUNGEN ZUKUNFTSROBUSTE STRATEGIEN ENTWICKELN, UM DIE HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALISIERUNG GANZHEITLICH BEWÄLTIGEN ZU KÖNNEN?

DURCH FALSCHE INTERPRETATION DES DIGITALISIERUNGS-BEGRIFFES ENTSTEHEN WIDERSTÄNDE BEI DER DIGITALEN TRANSFORMATION.

KLÄRUNGSBEDARF

WAS BEDEUTET DIGITALISIERUNG?

Puh, was ein Glück! „LERNENDE UND DAS LERNEN STEHEN AUCH IN 2030 NOCH IM MITTELPUNKT!“

Quelle: Microsoft / McKinsey Studie (2018): Der Abschlussjahrgang 2030 - vorbereitet auf das Leben

ERKENNTNIS

DIGITALE MEDIEN SIND [NOCH] EMOTIONSLOS Wenn Sie schlechte Lehre digitalisieren, haben Sie schlechte digitale Lehre! Wobei künstlicher Intelligenz schon heute in der Lage ist, schlechte Lehre zu verbessern....!

ERKENNTNIS

DER GERINGSTE ANTEIL AN DIGITALISIERUNG IST TECHNISCH !

BEISPIEL : DIGITAL LITERACY

ERKENNTNIS

BEI DIGITALISIERUNG GEHT ES IM WESENTLICHEN UM

DIGITALISIERUNG UMFASST DIE INTEGRATION DIGITALER TECHNOLOGIEN IN SÄMTLICHE BEREICHE EINER ORGANISATION. DURCH DIGITALISIERUNG SOLL EIN MEHRWERT FÜR ORGANISATIONEN, DEREN MITGLIEDER UND DEREN KUNDEN GESCHAFFEN WERDEN.

DEFINITION DIGITALISIERUNG

Digitalisierung ist keine Parallelverschiebung von analog zu digital, sondern eine technologische und gesellschaftliche Revolution !

Warum wird der digitale Wandel als besonders herausfordernd

empfunden?

GESCHWINDIGKEIT KOMPLEXITÄT DISRUPTION €

Technologische Entwicklung

2010 Digitalisierung

„1.0“

S ocial M obile A nalytics C loud

2018 Digitalisierung

„2.0“

D istributed Ledger

A rtificial Intelligence Extended R eality Q uantum Computing

Integration in bestehende Konzepte

Anpassung bestehender

Konzepte

Entwicklung neuer, integrierter Konzepte

Digitale Komplexität

gering

€ „Wenn man die Zukunft aus der Vergangenheit ableiten könnte, wären Historiker die reichsten Menschen!“

Warren Buffet

€ 50% ..der Arbeitnehmer sind es in der Wirtschaft ! Glück gehabt, oder?

Wer von Ihnen hat Angst, durch Digitalisierung seinen Job zu verlieren?

VERÄNDERUNGEN IM BEREICH DIGITALISIERUNG VERLAUFEN DISKONTINUIERLICH UND DISRUPTIV.

DIGITALE INNOVATIONEN TREFFEN AUF [SCHUL-] BÜROKRATIE

DILEMMA

AMBITEXTRIE

STRUKTUR ERZEUGT VERHALTEN

Ein Grundsatz der Systemtheorie

Passt die klassische Schulform noch zu den Herausforderungen der

Digitalisierung?

DIGITALISIERUNG

INKLUSION ...

Problem: Statt Schule strategisch neu zu Denken, werden Konzepte meist an bestehende Strukturen angebaut!

SCHULE

UNTERSCHIEDLICHE DIGITALE SZENARIEN ERFORDERN UNTERSCHIEDLICHE ORGANISATIONSKONZEPTE

WAS VOR WIE

PUNKTUELLE DIGITALISIERUNGS-

INITIATIVEN

DIE DIGITALISIERTE

SCHULE

Bildquelle aller Bilder: http://www.vrs.org.uk/ Bildquelle aller Bilder: http://www.vrs.org.uk/

EFFIZIENZ I QUALITÄT I INNOVATION

BÜROKRATIEORIENTIERTE ORGANISATIONSGESTALTUNG

AGILE ORGANISATIONSGESTALTUNG

Bildquelle aller Bilder: http://www.vrs.org.uk/ Bildquelle aller Bilder: http://www.vrs.org.uk/

AGILE ORGANISATIONSGESTALTUNG

! Aufgabenbezogene, flache Arbeitsstrukturen ! Cross-funktionale, heterogene Teams mit

Entscheidungs- und Steuerungsbefugnis ! Selbststeuerung, ! Experimentieren, testen, Fehler

machen, gestalten.

DIGITALE TRANSFORMATION ERFORDERT

•  STRUKTURIERTE PROZESSE •  FLACHE HIERARCHIE •  FREIRAUM

Die Schulleitung als

strategischer Planer

„Idee bzw. Vorstellung einer Organisation, wie sie einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann.“

Gegenfrage: Müssen Schulen einen Wettbewerbsvorteil erzielen?

WAS IST EINE STRATEGIE

Vision Mission

Ziele Strategische Entscheidung

Strategie Implementierung

Wettbewerbs- Vorteil

Externe Analyse

Interne Analyse

STRATEGISCHER MANAGEMENT

PROZESS

...eigentlich logisch und einfach...oder

STRATEGISCHES MANAGEMENT

Leitstern

Auftrag

Resultate

Inhalte

Basisannahmen

Übersetzung in: Aufbau- & Ablauforganisation, Resourcing I Technologie I

Systeme

Operationalisierung in Initiativen und Maßnahmen

VISION

PRODUKTPORTFOLIO

MISSION

Umsetzung

DAS STRATEGIEHAUS

SPEZIFISCH

MESSBARet

ATTRAKTIV

REALISIERBAR

TERMINIERTetet

Die Strategie der Kultusministerkonferenz benennt das Ziel, dass „möglichst bis 2021 jede Schülerin und jeder Schüler jederzeit, wenn es aus pädagogischer Sicht im Unterrichtsverlauf sinnvoll ist, eine digitale Lernumgebung und einen Zugang zum Internet nutzen können sollte".

Zentrale Handlungsfelder der Digitalstrategie Thüringer Schule sind: "  Schulische Inhalte "  Professionalisierung der Lehrkräfte "  Digitales Bildungsmanagement "  Haushalterische, rechtliche und daten-

schutzrechtliche Rahmenbedingungen

STRATEGISCHE HANDLUNGS-

FELDER DIGITALISIERUNG

OFFENHEIT (OER)

EFFIZIENZ DER

LEHRE QUALITÄT

DER LEHRE

PERSONAL- &

ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG

PROFIL- BILDUNG

PERSONAL- BESCHAFFUNG

EFFIZIENZ DER

LEHRE QUALITÄT

DER LEHRE

ÜBER- SETZUNG ELEKTRONISCHE PRÜFUNG

QUALITÄT DER LEHRE

EFFIZIENZ DER LEHRE

LEHRKÖRPER

VERWALTUNG / PROZESSE

SCHÜLER

TECHNOLOGIE

#  Reduzierung Korrekturaufwand

#  Direkte Lernerfolgskontrolle #  Förderung selbstgesteuertes Lernen

#  Aktueller Katalog an Selbstlernfragen

#  Qualitätsicherung #  Zügige Rückmeldung der Prüfungsergebnisse

#  Lernmanagement-System #  Lernmanagement-System

Kulturentwicklung

Grund-annahmen

Normen

Artefakte

Quelle: cgu.edu

Regeln

Technik

Gefühle Normen

Verhalten

Einstellungen

Kooperation

Beziehungen Sinn

„Sachebene“

„Psychologische Ebene“

Sie werden eine Menge Fehler machen!

Digitalisierung braucht eine Lernkultur !

Zentrale Bausteine einer Lernkultur

„Wie treffen wir Entscheidungen?“

IMPLEMENTIERUNGS ANSÄTZE

PARTIZIPATIVERANSATZ

EVOLUTIONÄR, BOTTOM UP, EHER OFFEN

GENIUSFORESIGHT

ANSATZ

TOP DOWN, ZIELORIENTIERT

GRUNDSATZFRAGE: WAS IST DER IDEALE MIX FÜR IHRE SCHULE ?

„Wie nutzen wir Informationen?“

„Wie gehen wir mit Fehlern um?“

DIE DIGITALE KULTUR-TRANSFORMATION GELINGT NUR ÜBER DEN MENSCH!

Die Schulleitung als

Change Manager

Keine Veränderung

ohne Widerstand !

gering

niedrig hoch

Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung

Grad der gewünschten Verhaltensänderung

JEDER VERÄNDERUNG ERZEUGT

STRESS

UMGANG MIT VERSCHIEDENEN REAKTIONEN ZUM THEMA DIGITALISIERUNG

DIE KULTURPESSIMISTEN*

DIE MEDIENEUPHORISCHEN*

DIE KRITISCH-OPTIMISTISCHEN*

* Forumulierungen nach vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e.V. : Digitale Souveränität. Waxmann, 2018. S. 63ff.

DIE FORMEL FÜR DEN [DIGITALEN] WANDEL

> R D x V x F

DISSATISFACTION WITH

STATUS QUO

VISION (DESIRED

STATE)

RESISTANCE

FIRST ACTIONS (vgl. Kathie Dannemiller)

MOBILISIEREN

BEWEGEN

STABILISIEREN

Bewusstsein aufbauen

Vision & Ziele entwickeln

Initiativen und Maßnahmen entwickeln

Finanzierung sichern

Nachhaltig in Kultur

verankern

Fähig- Keiten

auf- und ausbauen

Startpunkt kennen

Anreize und Belohnungen

schaffen

Fortschritt messen,

evaluieren, iterieren

https://ec.europa.eu/jrc/en/publication/eur-scientific-and-technical-research-reports/european-framework-digital-competence-educators-digcompedu

DigiComp Framework

https://ec.europa.eu/jrc/en/research-topic/learning-and-skills

DigiComp Framework

Quelle: http://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/bitstream/JRC98209/jrc98209_r_digcomporg_final.pdf

DigiComp Framework

Unterschiedliche Geschwindigkeit bei der Einführung von Digitalisierungsinitiativen können zum Scheitern führen!

Führungskraft als Bindeglied Zwischen alter und neuer Welt.

Ende, Verlust, Loslassen •  Angst •  Ablehnung •  Trauer •  Desorientierung •  Frustration Unsicherheit •  …

Die Neutrale Zone •  Vorbehalte und Skepsis ggü.

der Change Initiative. •  Geringere Moral und geringere

Produktivität •  Besorgnis über die eigene Rolle,

Status, Identität.

Der Neuanfang •  Hohe Energie und Selbstverpflichtung

•  Offenheit, Neues zu lernen / anzunehmen

•  (Wiederhergestelltes) Vertrauen in die Organisation u. die

Change Initiative

Führungskraft als MANAGER DES ÜBERGANGS

In Anlehnung an Bridges: Managing Transitions

4-Zimmer Modell nach Reiss:

Zimmer 1

Zufriedenheit

„genießen“

Zimmer 2

Verleugnung

„festhalten“

Zimmer 4

Erneuerung

„anpacken“

Zimmer 3

Chaos, Verwirrung

„loslassen“

6. SCHNELLE, SICHTBARE ERFOLGE GENERIEREN

1. ERKENNEN DER VERÄNDERUNGSNOTWENDIGKEIT

2. LENKUNGSTEAM ZUSAMMENSTELLEN

3. GEMEINSAME VISION & STRATEGIE ENTWICKELN

4. BETEILIGEN & KOMMUNIZIEREN

5. HANDLUNGSFREIRÄUME & RESSOURCEN SCHAFFEN

7. WERTSCHÄTZUNG & VERANKERUNG

WENN SIE DIE DIGITALE TRANSFORMATION IN IHRER SCHULE VIELLEICHT DOCH NOCH AUFHALTEN WOLLEN:

1. Versuchen Sie alles im Griff zu halten! 2. Initiieren Sie möglichst viele Initiativen gleichzeitig! 3. Analysieren Sie, was an Digitalisierung negativ ist! 4. Halten Sie die Veränderungsgeschwindigkeit auf der

strategischen Ebene stets höher als auf der Umsetzungsebene!

(in Anlehnung an Peter Kruse)

DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT

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