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8. und 9. Juni 2018
Nürnberg
Familien-Unternehmertag 2018
STIHL: Beschleunigt in die digitale Zukunft
Dr. Bertram KandzioraVorstandsvorsitzender STIHL AG
Die STIHL Gruppe im Profil
STIHL in Zahlen
Umsatz: 3,8 Mrd. Euro
Auslandsanteil vom Umsatz: 90 %
Eigenkapitalquote: 70 %
Mitarbeiter: 16.000
Weltweit verkaufteMotoreinheiten: > 10.000.000
STIHL auf allen Kontinenten
160 Länder
Über 45.000 Fachhändler
38 STIHL Vertriebsgesellschaften
120 Importeure
14 Produktionsstätten:
Deutschland, Schweiz, Österreich
USA, Brasilien, China, Philippinen
Die STIHL Gruppe im Profil
STIHL Produktportfolio
BENZIN
ELEKTRO
AKKU
Neue ProdukteNeue Händler
Neue MärkteNeue Kundengruppen
Klassische Wachstumshebel
19.04.2018
Digitales Brachland?
STIHL im Blick der Stuttgarter Nachrichten/Zeitung
Wachstumspotenzial Digitalisierung
Handlungsbedarf?
Digitales Brachland?
Doch nicht bei STIHL!?
Digitalisierung
APOProgramm-
planung
SEMKonzern-
kalkulation-
DVSRechnungs
-prüfung
COErgebnis-
rechnung
FIFinanz-
wesen
COKosten-
rechnung
COKalkulation +
Materialabr.
AAAnlagen-
wirtschaft
VISVertriebs-
planung
MMEinkauf /
Disposition
SD
Vertrieb
MMMaterial-
wirtschaft
IMInvestitions-
management
PSProjekt-
system
WMLagersteuerung
R/3
WF
Workflow
PP Produktions-
planung
VVPVersand-
verpackung
PSNPlanung/Strg
Neuteile
PM
Instand-
haltung
--
ECMEngineering
Change
Management .
QMQualitäts-
management
Materialstamm
und
Stücklisten
EDMEngineering
Data
Management
Kpro
BWGlobales Info
System
Portal
Kommerzielle DV
Computer Aided DesignVirtual Engineering
Werkzeugfüllung KunststoffspritzgussVirtual Engineering
Brennraum
Motorkühlung
Dynamische Belastung
Simulationen KerntriebwerkVirtual Engineering
High Speed Aufnahme
Simualtion
Simulation
Simulation 2-Phasen-Strömung Vergaser
Virtual Engineering
Entwicklungsziel: Schnitt mit geringster Kraft in kürzester Zeit
Simulation Sägezahn
Virtual Engineering
STIHL Mitarbeiterzeitung “blick ins Werk"
Industrie 4.0
Digitalisierung in der Produktion
MES
Manuelle Tätigkeitmit digitaler Assistenz
Intelligente Produktions-maschinen
Automatisierungen und kollaborative Robotik
ProzessdatenDigitaler SchattenBig Data Analytics
Smarte Logistik
Smart Factory
Intelligent vernetzte digitale Fabrik
Handlungsbedarf?
Digitalisierung
Der Schein trügt!Viel digitales Brachland
vorhanden!
Klassische Digitalisierung
kommerzielle EDV
verbessern / beschleunigen
automatisieren / verbilligen
Verspätung aufholbar
Digitale Technologien / Geschäftsmodelle
neuartigen Umsatz generieren
Kundenzugang erobern
Big Data nutzen
Verspätung gefährlich
Chance steigt
Bedrohung steigt
DigitalisierungHandlungsbedarf digitale Geschäftsmodelle
Welche
Bedrohung
???
Vom „hässlichen Entlein“…
…zum schwarzen Schwan
Tesla
…zum schwarzen Schwan
Bedrohung TechnologiewechselAutonomes Fahren
Bedrohung KundenschnittstelleTaxigeschäft
große Handelsketten Online-Versandhandel
Internet Portale
Folgen für die Lieferanten:
Abhängigkeit
Auswechselbarkeit
Minimargen
Digitale GeschäftsmodelleVerlust Kundenschnittstelle…nicht neu
STIHL Asset KundenschnittstelleÜber 45.000 Fachhändler
Neu
„Überlebensversicherung“
Wachstumsgen
zeitkritisch
proaktiv
Alt
Rationalisierungstool
Kostenfaktor
zeitunkritisch
reaktiv
Digitalisierung und ITNeue Sichtweise
Digitaler Hochgeschwindigkeitszug…wie Schritt halten?
Interner Kapazitätsaufbau
Startup Methoden
Berater
Digitalisierungsbeschleuniger
Beteiligungen
Vorstand
Marketing und Vertrieb
Vorstand
Finanzen, Controlling,
Informationssysteme
und Service
Vorstand
Personal und Recht
Vorstandsvorsitzender
Vorstand
Produktion und
Materialwirtschaft
Vorstand
Entwicklung
Digital
Strategy
Digital
Competence Center
Digital
Venturing
Digitalisierung
STIHL
Digital GmbH
Digital
Innovation Lab
DigitalisierungsbeschleunigerInterner Kapazitätsaufbau
Interner Kapazitätsaufbau
Startup MethodenBeteiligungen
Berater
Digitalisierungsbeschleuniger
Netzwerk Kooperation InterneInkubation
StartupAusgründung
Beteiligung
DigitalisierungsbeschleunigerBeteiligungen/Startup Methoden
Netzwerk
DigitalisierungsbeschleunigerNetzwerk
Netzwerk Kooperation InterneInkubation
Ausgründung Beteiligung
ToolSense
DigitalisierungsbeschleunigerKooperation
Netzwerk InterneInkubation
Kooperation Ausgründung Beteiligung
Interne Inkubation
Digitalisierungsbeschleuniger
Netzwerk InterneInkubation
StartupAusgründung
Kooperation Beteiligung
DigitalisierungsbeschleunigerAusgründung
Corporate Talente
Startup TalenteStartup Mentoren
Corporate Mentoren Vorstand
Start-up
DigitalisierungsbeschleunigerStartup Programm ACTIVATR (#Pioniergeist)
DigitalisierungsbeschleunigerStartup Methode 3 Minuten Pitch
DigitalisierungsbeschleunigerInkubation/Ausgründung/Startups
Entscheiden
Kundenexperiment
LernenModifizieren
„fail fast … fail cheap“ notwendig!
Netzwerk InterneInkubation
BeteiligungKooperation Ausgründung
DigitalisierungsbeschleunigerBeteiligung
Beteiligung
DigitalisierungsbeschleunigerBeteiligung greenIQ
Smart Garden Bewässern 50 % Wasserersparnis Beleuchten Düngen Automatische Berücksichtigung Wetter
Kommunikation Steuerung aus der Cloud Kommunikation mit STIHL Robotermäher
Time to Market: 1 Jahr
heutigerFokus
Einsatz vorbereiten
Kunden akquirieren
Rechnung erstellen
Gerätepark managen
Arbeitausführen
Digitales GeschäftsmodellGeschäftsprozess Garten-/Landschaftsbau
Digitales GeschäftsmodellInkubation/Ausgründung: Lessons Learned
Risikobereitschaft Coaching Erfahrung
Digitalisierung …verändert die Arbeitswelt
Arbeiten im Großraumbüro
Konzentriertes Arbeiten
MobilesArbeiten
GeplanteMeetings
SpontanMeetings
InformelleMeetings
Agil@STIHLNeue Arbeitswelten
Agil@STIHLNeue Arbeitswelten: Pilotprojekt bei STIHL
Agil@STIHLKommunikationsplattformen: Beispiel Digital Tuesday
Später Nachmittag und Abend mit Vorträgen und Diskussionen,
alle 2 Monate, offen für alle Mitarbeiter
Kommunikationsplattformen: Dialogforum
Agil@STIHL
Wodarf man reagieren?
Womuss man agieren?
Klassische Digitalisierung
Optimierung
Digitale Geschäftsmodelle
Technologiebruch
DigitalisierungsfokusWo?
VIELEN DANK!
STIHL: Beschleunigt in die Zukunft
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