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Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Mels ungenHR-Konferenz "Führung und Verantwortung"

Dr. Jürgen Tertel, Corporate HR

Frankfurt / Main, 23. Januar 2013

Corporate Human Resources | Seite

… bedeutet strategische Führung des HR-Bereichs in d er Matrix

… bedeutet strategische Führung des HR-Bereichs im i nternationalen Umfeld

… bedeutet strategische Führung des HR-Bereichs über Prozesse

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Corporate Human Resources | Seite 3 33

Die B. Braun Melsungen AG

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Über 170 Jahre Innovation

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1951

Erste Spritzenpumpe zur Dauerinfusion, Vorläufer des Perfusor®

Heute

Perfusor®: moderne Infusionstherapie in der Intensivmedizin

Corporate Human Resources | Seite 5

Über 30.000 Produkte

B. Braun Melsungen AG | Unternehmenspräsentation | Seite 6

Über 4,6 Mrd. Euro Umsatz

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Corporate Human Resources | Seite 7

Über 46.000 Mitarbeiter

Corporate Human Resources | Seite 8

in mehr als 50 Ländern

Corporate Human Resources | Seite

Die Marke B. Braun

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Wissen

Sharing Expertise

Transparenz | Vertrauen | Wertschätzung

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Der HR-Bereich bei B. Braun

Corporate Human Resources | Seite 11

Rolle Funktion Messkriterium

Partner Beitrag zum Geschäftserfolg

Geschäftsergebnis

Dienstleister administrative Aufgaben Anzahl Vorgänge, Effizienz, Fehlerquote …

Arbeitgebervertreter Arbeitgebervertreter Anzahl und Qualität (?) von Konzepten und Vereinbarungen, Umsetzungsgrad …

Corporate Human Resources | Seite 12

Gründe für eine übergreifende HR-Strategie

• einheitlicher Werterahmen

• einheitliches Qualitätsniveau

• Globalisierung der Geschäftsprozesse

• Reduzierung von Komplexität

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Internationalisierung HR Prozesse: Priorisieren und Foku ssieren

Performance ManagementPersonaleinstellung und -einsatz

Nachfolgeplanung

Compensation & Benefits

Personalentwicklung

Talent Management

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Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Mels ungen …… in der Matrix

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B. Braun Konzern

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Hospital Care Aesculap OPM B. Braun Avitum

Logistik, SCM HR, RechtITFiCo

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B. Braun Konzern

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Hospital Care Aesculap OPM B. Braun Avitum

Logistik, SCM HR, RechtITFiCo

StrategieSynergieKontrolle

bedarfsgerechtflexibelschnell

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lokale Geschäftsführung- lokales HR

Personaleinstellung und -einsatz

Nachfolgeplanung

Compensation & Benefits

Personalentwicklung

Talent Management

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Recruiting, Arbeitsverträge…

Tarifverträge, Entgeltabrechnung

Weiterbildung

Talent Management

Nachfolgeplanung

Work/LifeBalance

Work/LifeBalance

Employer BrandingEmployer Branding

Labor Relations

Labor Relations

DiversityMgt.

DiversityMgt.

Digital HR ProcessesDigital HR Processes

Konzernvorstand- Corporate HR

Entsendungen, GF-Verträge, Direktoren

C&B-Systeme

Executive Development

Internationales Talent Man

Nachfolgeplanung Schlüselmitarbeiter

Human Resources B. Braun

Intern

Apprentice

Trainee3. Level 2. Level 1. Level

Corporate Human Resources | Seite 18 1818

Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Mels ungen …… im internationalen Umfeld

Corporate Human Resources | Seite

HR at B. Braun – global und lokal

HR Group

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Executive BoardCorporate

HRRegion 1 Region 2 Region 3 Region 4

HR Meeting

communicating decisionssharing expertise

HR Working Groups

Talent Manage-ment

Comp. &Benefits

B. Braun Business School

HR Groupmaking decisions

HR Meetingcommunicating decisions

HR Working Groups

preparing decisions

HR / Chairman SVP HR C VP HRPresident

VP HRPresident

VP HRMDs

VPs HR

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Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Mels ungen …… über Prozesse

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Corporate HR

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Beispiele Strategie Synergie Compliance

zentrale Durchführung

Employer Branding HR-IT Projekte Vergütung OFKs

zentrale Koordination

Talent Management Global Curriculum Lokale Benefits-Systeme

Reference Center Organisations-entwicklung

Mitarbeiter-, bzw. Entwicklungsgespräche

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