Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen_Alexander Haslimann_IBM_Symposium 2013

Transformation zu agilen

Entwicklungsprozessen

Ein Erfahrungsbericht

7. Mai 2013 - Alexander Haslimann, Bison und Taha Boulaguigue, IBM

Agenda

1. Begrüssung und Vorstellung

2. Schilderung der Ausgangslage

- Prozesse / Methodik / Entwicklungstools

- Probleme / Auswirkungen / Konsequenzen

3. Ziele / Rahmenbedingungen

- Umstellung der Methodik / Tool Evaluation

4. Einführung

5. Résumé – Erfahrungen und Herausforderungen

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Vorstellung

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Alexander Haslimann

IT Projektleiter, Bison Schweiz AG, Sursee•PL Einführung IBM RTC•Projektteam Scrum Einführung

•Langjährige Erfahrung als Projektmanager bei Banken, Pharma- und Software-Industrie

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Vorstellung

Taha Boulaguigue

Senior IT Specialist, IBM Software Services•Implementierung IBM RTC

•Langjährige Erfahrung als Berater für Software-Entwicklungsprozesse, -Tools und -Methoden

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Leading Business IT Solutions

Seit 1983 ist die Entwicklung und

Einführung von geschäftlichen IT

Lösungen unsere Kernkompetenz.

Wir orientieren uns an den Bedürfnissen

unserer Kunden und setzen auf

Nachhaltigkeit und Kontinuität.

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Standorte

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Bison Palette

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Schilderung der Ausgangslage

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Ausgangslage

• Klassisches Vorgehen nach Phasen

• Entsprechende Organisation

• Einfacher und verständlicher Prozess

• Dokument getriebenes Modell

• Benutzer/Kunde wird kaum einbezogen• Viele, teils handgestrickte Tools im

Einsatz

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Ausgangslage: Situation und Methodik

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Probleme / Auswirkungen / Konsequenzenim Bereich Prozesse und Methoden

• Statischer Prozess� eins nach dem anderen (Phasen)� unflexibel gegenüber Änderungen

und Markt/Kunden-Anforderungen

• Abgrenzungsprobleme (Phasen)� Abhängigkeiten & fehlender Weitsicht� Probleme werden spät erkannt� Nötigen Nacharbeiten und Kosten

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Ausgangslage: Entwicklungstool-Landschaft

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Probleme / Auswirkungen / Konsequenzenim Bereich Entwicklungstool-Landschaft

• Etliche Tools im Einsatz� «handgestrickte» Lösung

(Eclipse, Jenkins (Build), CVS (SCM),Excel-Reports, MS Project,…)

• unübersichtlich, teilweise «wildwuchs»

• keine Durchgängigkeit

• rechtliche Unsicherheiten (Lizenzen)

• schwierige Know-how Sicherung• Fehleranfällig, erhöht Aufwände

bei Arbeiten und Fehleranalysen

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Ziele und Rahmenbedingungen

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Umstellung der Methodik – klassisch ���� agil

• Einarbeitung in Philosophie und Methode durch Management und Projektteam

• Planung Scrum Rollout und Definition von Guidelines und Dokumentationen

• Anpassung der Prozesse und Reorga-nisation bestehender Strukturen(Neue Teams, Rollen, etc.)

• Projektmarketing, Ausbildung

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Tool Evaluation

• Entscheid: «Gross-Tool» alà RTC/TFSoder dezentrale Lösung

• Pro IBM RTC aufgrund…- Gesamtlösung- Eclipse Entwicklungsumgebung - Angebot/Unterstützung IBM- 2 monatiger Pilotbetrieb (PoC)

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RTC Architektur

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Unterstützung IBM

• Zugang zu IBM Entwicklungs-Lab in Zürich (Lab Advocate)

• Zugang zu lokalen IBM Ressourcen (Vertrieb und Technik)

• Regelmässige Meetings

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Einführung von IBM RTC

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Planungsübersicht 1/2

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Planungsübersicht 2/2

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Entwicklungstoollandschaft 1/2

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Entwicklungstoollandschaft 2/2

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Planung mit RTC 1/2

• Business Needs als Brücke zwischenPlanungsebenen: strategisch,dispositiv und operativ.

• Von der Erfassung bis zur Aus-lieferung bzw. dem Abschluss eines Business Needs durchläuft dieser verschiedene Phasen.In jeder dieser Phasen wird der Business Need weiter und detaillierter ausgearbeitet.

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Planung mit RTC 2/2

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Erfahrungen und Herausforderungen

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Bisherige Erfahrungen und Herausforderungen

• Viel Vorarbeit notwendig - Infrastruktur- Lizenzen- Budget & Ressourcen

• Grosser Stakeholder-Kreis

• Grosses Spektrum abzudecken• Hohe Agilität nötig

- viel unvorhergesehenes- nicht planbar (neue Erkenntnisse)

• Reges Feedback und Mitarbeit

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Bisherige Erfahrungen und Herausforderungen

• Ressourcenverfügbarkeit nicht immer gewährleistet

• Prozesse werden gezwungener-massen hinterfragt

• Fortwährende Standardisierung• Schulungsaufwand

- Tool- Methodik- Prozesse und Rollen

• Wartungsaufwand

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Ausblick

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• Erweiterte Reporting-Möglichkeiten erschliessen (RRDI)

• Requirements-Spezifikation und –Management (Requirements Composer)

• Test Management Platform (Quality Manager)

• Toolgestützte strategische und dispositive Planung (Focal Point)

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Ende der Präsentation

Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!

Bison Schweiz AGAlexander HaslimannAllee 1A6210 Surseealexander.haslimann@bison-group.comwww.bison-group.com

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