Versorgung sichern 16 Juli 2014...Zu wenige Studienanfänger in der Medizin und ca. 30% scheiden...

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Versorgung sichern

16 Juli 2014

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Ausgangslage und Zielsetzung

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Kernzielsetzungen

Was wir wollen…..

Sicherung der

Versorgung

Zuweiser-bindung

Wirtschaft-lichkeit

Wett-bewerb

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Verschlechterung der finanziellen Rahmenbedingungen

Demographischer Wandel

Zu wenige Studienanfänger in der Medizin und ca. 30% scheiden aus.

Sicherheitsbedürfnis und Work-Life-Balance der Generation Y

Feminisierung in der Medizin

Vermehrtes Anwerben von ausländischen Ärzten

….

Kernzielsetzungen

Ausgangslage ambulanter Bereich……

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Kernzielsetzungen

Ausgangslage ambulanter Bereich……

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Kernzielsetzungen

Ausgangslage stationärer Bereich……

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Kernzielsetzungen

Ausgangslage stationärer Bereich……

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Kernzielsetzungen

Ausgangslage stationärer Bereich……

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Kernzielsetzungen

Ausgangslage Politik……

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Umsetzungsansätze

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Anstellung von Ärzten (Vertragsarztrechtänderungsgesetz)

Schaffen finanzieller Anreize bei Niederlassungen

Hessenpakt (max. 50.000 Euro pro Praxis, insgesamt begrenzte Mittel)

Individuelle Förderung durch Kommunen

Bildung größerer Versorgungs-Einheiten (ambulant oder sektorenübergreifend)

Gemeinsame Gerätenutzung, Labor etc.

Gemeinschaftspraxis / Praxisgemeinschaft

Anbindung an Kliniken

Ärztehäuser

Bildung größerer Einheiten der ärztlichen Bereitschaftsdienste (aktuell!)

Sonderform: MVZ

……

Ansätze zur Umsetzung

Beispiele für generelle Möglichkeiten……

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Praxisbeispiel MVZ

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Praxisbeispiel MVZ

MVZ als Teil der Gesamtstrategie……

KH

Z1

Z2

Z3

Praxen

MVZ

Synergetisch

sinnvolle

Disziplinen Gemeinsam genutzte

Infrastruktur: OP, Diagnostik etc.

Patientenströme

Spezialisierungen

innerhalb der Abteilungen

Spezialsprechstunden im KH x:

Aus KH y, Niedergelassene etc.

Konsiliarärzte für

Bettennutzung und zur

Spezialisierung

OP Amb.

Ambulante Operationen:

Durch die Abteilungen und Niedergelassene

Interdisziplinäre

Behandlungskonzepte

und Therapie der

Patienten

IM

CH GYN/GEB HNO

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§ 95 Abs. 1a SGB V: „fachübergreifende ärztlich geleitete Einrichtungen, in denen

Ärzte, die in das Arztregister eingetragen sind, als angestellte oder Vertragsärzte

tätig werden“

Träger: Leistungserbringer in der medizinischen Versorgung (z.B. Krankenhäuser,

Ärzte, Psychologen etc.)

Verschiedene Rechtsformen: GmbH, GbR

Trennung von ärztlicher Leitung und Geschäftsführung

Praxisbeispiel MVZ

Rechtliche Grundlagen……

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Operationalisierbare Zielsetzung definieren

Marktanalyse und Prüfen der Synergien zum Krankenhaus

Entscheider identifizieren: Politik, Bürgermeister, Ärzte, Meinungsbildner….

Vertrauen aufbauen

Preisermittlung und Preisfindung

Aufbauorganisation prüfen

Passend zu den Stakeholdern! (nicht in jedem Fall ein MVZ)

Rechtsform

IT-Struktur

Gerätestruktur

…

Praxisbeispiel MVZ

Vorgehensweise……

16. Juli 2014 Seite 16 16. Juli 2014 Seite 16

Vertragsgestaltung

Gesellschaftsanteile

Zuständigkeiten

Leitung

Arbeitsverträge

…

Zulassungserfordernisse

Zulassungsausschuss / KV

Regierungspräsidium

Qualifikationsvoraussetzungen

Abrechnungsmodalitäten

….

Praxisbeispiel MVZ

Vorgehensweise……

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Wirtschaftlichkeitskalkulation / Businessplan

Risiken ermitteln und absichern!

Aus der Vergangenheit

Potentielle Risiken in der Zukunft

Umfassende Kommunikationspolitik

Zuweiser und Niedergelassene Ärzte

Gremien / Politik

Bevölkerung

Wettbewerber

Umsetzungsplanung für die Zeit nach der Übernahme

Praxisbeispiel MVZ

Vorgehensweise……

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Praxisbeispiel MVZ

Beispiel Marktanalyse

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Praxisbeispiel MVZ

Beispiel Marktanalyse

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Praxisbeispiel MVZ

Wirtschaftlichkeitskalkulation

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MVZ ist „nur“ ein Baustein

16. Juli 2014 Seite 22 16. Juli 2014 Seite 22

MVZ ist ein Baustein

Kontinuierliches Zuweisermanagement……

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MVZ ist ein Baustein

Kontinuierliche Marketingmaßnahmen……

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Mitgliedschaft im Ärztenetz

Implementierung gemeinsamer Weiterbildungsverbung

Bau eines Gesundheitszentrums /Ärztehauses auf dem Klinikgelände

Vernetzung mit weiteren Praxen

Ausbau Sektorenübergreifende Vernetzung (IT)

Regionales Gesundheitsportal?

….

MVZ ist ein Baustein

Weitere Bausteine……

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Diplom-Volkswirt Christian Keller

c.keller@kreiskliniken-dadi.de

Vielen Dank für

Ihre Aufmerksamkeit.