Whitepaper Das wirtschaftliche Potential des Internet of ......USD für Unternehmen und Branchen...

Joseph Bradley Joel Barbier Doug Handler

Das wirtschaftliche Potential des Internet of Everything Sichern Sie sich Ihren Anteil an einer Marktchance im Wert von 14,4 Billionen US-DollarMehr Innovation, Produktivität, Effizienz und Kundentreue durch relevante und nützliche Verbindungen

Zusammenfassung• DasInternetofEverything(IoE)sorgtfüreinwirtschaftlichesPotentialvon14,4 BillionenUSD.DieseKennzahlsetztsichausdenhöherenUmsätzenunddengesenktenKostenzusammen,dieUnternehmenundBranchenvomJahr 2013biszumJahr 2022erzielenkönnenoderdiezwischendiesenmigriertwerdenkönnen.

• DiefünfwichtigstenFaktoren,diedemwirtschaftlichenPotentialdesIoEzugrundeliegen,sinddabeiwiefolgt:1) Ressourcennutzung(Kostensenkung),2,5 Bio. USD;2) Mitarbeiterproduktivität(erhöhteArbeitseffizienz),2,5 Bio. USD;3) LieferketteundLogistik(VermeidungvonVerschwendungen),2,7 Bio. USD;4) Kundenzufriedenheitund-bindung(ErweiterungdesKundenstamms),3,7 Bio. USDund5) Innovation(verkürzteMarkteinführungszeiten),3,0 Bio. USD.

• Technologietrends(darunterCloudundmobilesComputing,BigData,erhöhteVerarbeitungsleistungenundvielesmehr)undbetriebswirtschaftlicheAspekte(z. B.„MetcalfeschesGesetz“)stellendietreibendenFaktorendesIoE-Umfeldsdar.

• DieseTechnologie-undWirtschaftstrendsleitendasZeitalterdesIoEeinundschaffenbishernichtdageweseneMöglichkeitenfüreineumfassendeVernetzungvonPersonen,Prozessen,DatenundDingen.Derzeitsind99,4 %allerphysischenObjekte,dieeinesTagesindasInternetofEverythingeingebundenwerdenkönnen,nichtvernetzt.

• ZuroptimalenAusschöpfungdesIoEmüssenFührungskräfteeineUmgestaltungihrerUnternehmenvornehmen.Dabeisolltensiesichaufdiewichtigsten,ausAnwendungsbeispielengewonnenenErkenntnissestützen,aufdenenderGroßteildeswirtschaftlichenPotentialdesIoEbasiert.DieseAnwendungsbeispielestammenausdenBereichenSmartGrids,intelligenteGebäude,vernetzteGesundheitsversorgungundPatientenüberwachung,intelligenteFabriken,vernetzteprivateBildungseinrichtungen,vernetzteNutzfahrzeuge(Landfahrzeuge),vernetztesMarketingundvernetzteWerbungundvernetztesGamingundEntertainment.

• RobustelogischeundphysischeSicherheitsfunktionenundDatenschutzrichtlinienstellenhierbeiwichtigeFaktorenfürdasIoE-Umfelddar.DiePrognosenfürdaswirtschaftlichePotentialdesIoEbasierenaufeinerverstärktenEinführungdesIoEinUnternehmendesprivatenSektorsindennächstenzehnJahren.DiesesWachstumkannjedochgehemmtwerden,wenntechnologiebasierteSicherheitsfunktionennichtmitRichtlinienundProzessenkombiniertwerden,diedieDatendesUnternehmensundderKundenschützen.

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ZuroptimalenAusschöpfungdesIoEmüssenFührungskräfteeineUmgestaltungihrerUnternehmenvornehmen.Dabeisolltensiesichaufdiewichtigsten,ausAnwendungsbeispielengewonnenenErkenntnissestützen,aufdenenderGroßteildeswirtschaftlichenPotentialsdesIoEbasiert.

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Das Internet of Everything ist bereits RealitätSchätzungenvonCiscozufolgesind99,4 %allerphysischenObjektenochnichtvernetzt.1 Umgekehrtheißtdas,dassnurca.10 Mrd.der1,5 Bio.Objekteweltweitvernetztsind.2 AufpersönlicherEbenekönnenwirheuteweltweitvonca.200 vernetztenObjektenproPersonausgehen.3 DieseFaktenverdeutlichendasgewaltigePotential,daseineumfassendeVernetzungbietet.

TrotzalledemmussdasWachstumdesInternetsalsbeispiellosangesehenwerden(sieheAbbildung 1).Ciscoschätzt,dassimJahr 2000ungefähr200 Mio.DingemitdemInternetverbundenwaren.Inzwischenhabenu. a.dieEntwicklungbeimobilenTechnologienundderBringYourOwnDevice(BYOD)-Trenddazugeführt,dassdieseZahlheuteaufca.10 Mrd.angestiegenist,sodasswirunsjetztmittenimZeitalterdesInternetsofThings(IoT)befinden.DernächstegroßeWachstumsschubdesInternetswirdsichdurchdasZusammenspielvonPersonen,Prozessen,DatenundDingenergeben –demInternetofEverything(IoE).4

Abbildung 1: RapiderAnstiegdermitdemInternetverbundenenDinge

Quelle:CiscoIBSG, 2013

DasIoEwirdauchdurcheineReiheweitererFaktorengefördert.AnersterStellesindhierbeiwichtigeTechnologietrendszunennen –darunterderdramatischeAnstiegderVerarbeitungs-undSpeicherleistungsowieeineimmerhöhereBandbreitezuimmerniedrigerenKosten(hierzeigtsichauchweiterhindieWirkungvonMooresGesetz),dasrascheWachstumindenBereichenCloudComputing,SocialMediaundmobilesComputing,dieMöglichkeit,BigDatazuanalysierenundinumsetzbareInformationenumzuwandeln,sowieneueMöglichkeiten,TechnologienaufimmerleistungsstärkereWeisezukombinieren(sowohlHardwarealsauchSoftware).AlldieseFaktorentragendazubei,dasswireinengrößerenNutzenausderVernetzungziehenkönnen.

ZweitenswerdenimmermehrHindernissebeiderumfassendenVernetzungbeseitigt.SowerdendurchdasIPv6-ProtokollbeispielsweisedieEinschränkungendesIPv4-Protokollsüberwunden,da340.282.366.920.938.463.463.374.607.431.768.211.456mehrPersonen,Prozesse,DatenundDingemitdemInternetverbundenwerdenkönnen.DieAdressenkapazitätdesIPv6-Protokollsistsoumfassend,dassjederSternimbekanntenUniversum4,8 Bio. Adressenerhaltenkönnte.

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DernächstegroßeWachstumsschubdesInternetswirdsichdurchdasZusammenspielvonPersonen,Prozessen,DatenundDingenergeben –demInternetofEverything.

AndritterStelleistzubeachten,dassdieFormfaktorenimmerkleinerwerden.HeutzutageenthaltenComputerinderGrößeeinesSalzkorns(1 x 1 x 1 mm)eineSolarzelle,eineDünnschichtbatterie,einenSpeicher,einenDrucksensorsowieeinFunkmodulundeine-antenne.KamerasinderGrößeeinesSalzkorns(1 x 1 x 1 mm)verfügenjetztübereineAuflösungvon250 x 250 Pixel.SensoreninderGrößeeinesStaubkorns(0,05 x 0,005 mm)könnenTemperaturen,DruckundBewegungenerfassen.HierbeihandeltessichumwichtigeEntwicklungen,dadieDinge,dieinZukunftmitdemInternetverbundenseinwerden,fürdasmenschlicheAugemöglicherweisekaumnochsichtbarsind.

UndzuguterLetztspiegeltdasIoEdieRealitätwieder,dassdieVernetzungeineimmerwichtigereRollebeiderSchaffungeinesgeschäftlichenMehrwertsspielt.DiesgiltvorallemfürdieintelligentenDatenundFunktionen,diesichausdieserVernetzungergeben.UnternehmenkönnensichnichtmehrnuraufihreinternenKernkompetenzenunddasWissenihrerMitarbeiterverlassen.StattdessenmüssensieinderLagesein,intelligenteDatenauseinerVielzahlexternerQuellenschnellzuerfassen.HierkommendievomInternetofEverythingbereitgestelltenVerbindungeninsSpiel.

Das IoE schafft ein wirtschaftliches Potential von 14,4 Bio. USD für Unternehmen und BranchenCiscozufolgehandeltessichbeimwirtschaftlichenPotentialumdenpotenziellenGeschäftsgewinn(höhereUmsätzeundniedrigereKosten),dergeneriertoderzwischenUnternehmenundBranchenmigriertwerdenkann,wennsichdiesedasIoEzunutzemachenFürdaskommendeJahrzehntprognostiziertCiscoeinwirtschaftlichesPotentialvon14,4 Bio. USDdurchdasIoEfürUnternehmenweltweit(sieheAbbildung 2).5 InsbesonderebietetdieseswirtschaftlichePotentialindennächstenzehnJahreneineMöglichkeitzurSteigerungderglobalenUnternehmensgewinneumca.21 %.6

MitanderenWortenkönnenUnternehmenweltweitzwischen2013 und 2022umeinwirtschaftlichesPotential(Nettogewinn)inHöhevon14,4 Bio. USDkonkurrieren.DasIoEschaffteinenMehrwertundsorgtgleichzeitigfüreineNeuverteilung(Migration)desWertesunterdenGewinnernundNachzüglern,abhängigdavon,inwelchemMaßedieUnternehmendieUmsatzchancennutzen,diesichdurchdasIoEergeben.Diejenigen,diedieVorteiledesIoEoptimalnutzen,könnenaufzweierleiWeisevondieserWertschöpfungprofitieren(entsprechendeBeispielefindenSieimAbschnittmitdenAnwendungsbeispielen):

• indemSiedendurchTechnologie-InnovationengeschaffenenMehrwertnutzen

• indemSiesicheinenWettbewerbsvorteilverschaffenundihrenMarktanteilgegenüberanderenUnternehmenausbauen,dienichtinderLagesind,mitdemWandelSchrittzuhaltenundvondenEntwicklungenamIoE-Marktzuprofitieren7

WiedieAnalysevonCiscozeigt,resultiertderGroßteildeswirtschaftlichenPotentials(66 %oder9,5 Bio. USD)auseinerUmwandlung,dieaufbranchenspezifischenAnwendungsfällenbasiert,z. B.SmartGridsundintelligenteGebäude.Dierestlichen34 %oder4,9 Bio. USDergebensichausbranchenübergreifendenAnwendungsfällen,z. B.zukünftigenArbeitsweisen(Telearbeit)undderReduzierungdesReiseaufwands.Hierbeiistzubeachten,dasssichCiscoaufdaswirtschaftlichePotentialfürdenprivatenSektorkonzentriert,umdieErgebnisseundErkenntnissefürUnternehmenundBranchenrelevantundumsetzbarzumachen.Obwohlessichbeiden14,4 Bio. USDumeinensignifikantenBetraghandelt,beinhalteternichtdaswirtschaftlichePotential,dassichdurchdenVerbraucher-oderöffentlichenSektoroderdurcheinengesellschaftlichenNutzenergibt,derimRahmendieserAnalysenichterfassbarist.

CiscohatzurBerechnungdeswirtschaftlichenPotentialseinenBottom-Up-AnsatzgewähltundnurdenMehrwertberücksichtigt,dersichausüber50 AnwendungsfällenimprivatenSektorergab –sowohlbranchenspezifischals

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DaswirtschaftlichePotentialistderpotenzielleGeschäftsgewinn(höhereUmsätzeundniedrigereKosten),derrealisiertoderzwischenUnternehmenundBranchenmigriertwerdenkann,wennsichdiesedasIoEzunutzemachen.

auchbranchenübergreifend –unddiesein21relevantenundwertschöpfendenBeispielenzusammengefasst.DarüberhinauswurdezurKontrolleeineTop-Down-Analysedurchgeführt,umdieVollständigkeitundGrößenordnungdesdetaillierterenBottom-Up-Ansatzeszuvalidieren.Außerdemwurdedaraufgeachtet,dassWerteindenAnwendungsfällennichtdoppeltgezähltwurden.8

Abbildung 2: WiehochistdaswirtschaftlichePotentialimIoE-Umfeld?

Quelle:CiscoIBSG, 2013

5 Hauptfaktoren bilden die Grundlage des wirtschaftlichen Potentials des IoEDemwirtschaftlichenPotentialdesIoEvon14,4 Bio. USDliegenfünfHauptfaktorenzugrunde.AufBasisdieserErgebnissekönnenFührungskräfteplanen,wiesievomIoEprofitierenkönnen.DerBetragdeswirtschaftlichenPotentialsverteiltsichungefährgleichmäßigaufdiefünfFaktoren.

• Ressourcennutzung (2,5 Bio. USD) – DasIoEsenktdieVertriebs-,dieallgemeinenunddieManagementausgabensowiedieKostenderverkauftenProdukte,dadieDurchführungvonGeschäftsprozessenverbessertunddieKapitaleffizienzerhöhtwird.

• Mitarbeiterproduktivität (2,5 Bio. USD) – DasIoEsorgtfürerhöhteArbeitseffizienzundreduziertsomitdieAnzahlderArbeitsstundenodergestaltetdieseproduktiver.

• Lieferkette und Logistik (2,7 Bio. USD) – DurchdasIoEwerdenVerschwendungenvermiedenunddieProzessleistungverbessert.

• Kundenzufriedenheit und -bindung (3,7 Bio. USD) – DasIoEerhöhtdennachhaltigenWertfürKundenundbautdenMarktanteildurchdieBindungneuerKundenaus.

• Innovation, einschließlich Verkürzung der Markteinführungszeit (3,0 Bio. USD) – DasIoEsorgtfüreinenhöherenF&E-ROI,verkürztdieMarkteinführungszeitundgeneriertzusätzlicheUmsatzmöglichkeitendurchneueGeschäftsmodelleundVerkaufschancen.

DieTatsache,dassdaswirtschaftlichePotentialfürjedendieserBereicheungefährgleichist,legtnahe,dassUnternehmenuntersuchenmüssen,welcheAuswirkungendasIoEaufsämtlicheAspekteihrerGeschäftsprozessehabenkann –sowohlhinsichtlichderKostenreduzierungalsauchinBezugaufAktivitätenzurUmsatzgenerierung.

UmvomIoEprofitierenzukönnen,müssenUnternehmenaußerdemtechnologiegestützte,logischeundphysischeSicherheitsfunktionenmitRichtlinienundProzessenkombinieren,diedieUnternehmens-undKundendatenschützen.DasWachstumspotentialdesIoEimprivatenSektorwirdindennächstenzehnJahreninhohemMaßevomErfolgderSicherheits-undDatenschutzmaßnahmenderUnternehmenabhängen.9

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DemwirtschaftlichenPotentialdesIoEvon14,4 Bio. USDliegenfünfHauptfaktorenzugrunde.AufBasisdieserErgebnissekönnenFührungskräfteplanen,wiesievomIoEprofitierenkönnen.

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Welche Verbindungen sind am wichtigsten?

DasIoEumfasstdreiVerbindungsarten –VerbindungenzwischenGeräten(Machine-to-Machine,M2M),zwischenPersonenundGeräten(Person-to-Machine,P2M)undzwischenPersonen(Person-to-Person,P2P).P2M-undP2P-VerbindungenwerdengemeinsambiszumJahr 202255 %desgesamtenwirtschaftlichenPotentialdesIoEausmachen,währendM2M-Verbindungendierestlichen45 %darstellen(sieheAbbildung 3).Hierbeiistzubeachten,dasssichM2M-VerbindungenzwarraschzueinerbeträchtlichenWertschöpfungsquelleentwickeln,dasletztendlicheZieldieserVerbindungenjedochdarinbesteht,denMenscheneinenNutzenzubieten.SodrehtessichimIoE-Umfeldgrößtenteilsdarum,dieProduktivitätundEffizienzvonPersonenzuerhöhen,dieEntscheidungsfindungzufördernunddieLebensqualitätzuverbessern.

Abbildung 3: BeimGroßteilderInternetverbindungenhandeltessichauchweiterhinumP2M-undP2P-Verbindungen.

Quelle:CiscoIBSG, 2013

DievernetzteGesundheitsversorgungundPatientenüberwachungstellenguteBeispieledar(imnachfolgendenAbschnittmitAnwendungsfällenfindenSieweitereDetails).DurchdieAusweitungderVerbindungenzwischenmedizinischenGerätenundPatientenbzw.Ärzten(M2P)sowiezwischenPatientenundÄrzten(P2P)könnenPatienteninihrerheimischenUmgebungeinebessereVersorgungenthalten,diederimKrankenhausentspricht.DiesführtzueinerErhöhungderLebensqualität,sorgtfürbesseremedizinischeTherapieerfolgeundeineSenkungderKostensowohlfürdieDienstleisteralsauchdiePatienten.

Wirtschaftliches Potential nach Gebiet und Branche

InteressantistaucheineBetrachtungdeswirtschaftlichenPotentialsnachGebietundBranche.NachGebietbetrachtetverteiltsichdasPotentialgleichmäßigaufdiewichtigstenGebiete(sieheAbbildung 4).Abbildung 4zeigtaußerdemdenUmfangderpositivenAuswirkungenfürdieeinzelnenGebiete.Dieserergibtsich,wennmandaswirtschaftlichePotentialdurchdenUmfangderProduktionfürdasjeweiligeGebietteilt.Diegebiets-undbranchenmäßigeVerteilungdeswirtschaftlichenPotentialshängtinhohemMaßevonderrelativenwirtschaftlichenWachstumsrateeinesGebietsundderrelativenGrößedereinzelnenBranchensektorenindeneinzelnenGebietenab.SobasiertbeispielsweiseChinaswirtschaftlichesPotentialinhohemMaßeaufdessenrelativschnellemWirtschaftswachstumundderTatsache,dassderGroßteildesWachstumsimFertigungssektorzuverzeichnenist.IndenVereinigtenStaatenundEuropadagegen,sinddieVerkaufschancen,diesichfürdaswirtschaftlichePotentialergeben,vorallemimServicebereichzufinden.

SodrehtessichimIoE-Umfeldgrößtenteilsdarum,dieProduktivitätundEffizienzvonPersonenzuerhöhen,dieEntscheidungsfindungzufördernunddieLebensqualitätzuverbessern.

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Abbildung 4: GleichmäßigegebietsweiseVerteilungdeswirtschaftlichenPotentialsbeiunterschiedlichenAuswirkungen.

Quelle:CiscoIBSG, 2013

AusBranchensichtgesehenmachenviervon18 BranchenmehralsdieHälftedesgesamtenwirtschaftlichenPotentialsaus(sieheAbbildung 5).10DerWertumfasstdieFertigungmit27 %,denEinzelhandelmit11 %,Informationsdienstleistungenmit9 %undFinanz-undVersicherungsleistungenebenfallsmit9 %.Dierestlichen14 Branchenmachenzwischen7 %und1 %aus.

Abbildung 5: VierHauptbranchenmachenmehralsdieHälftedesgesamtenwirtschaftlichenPotentialsaus.

Quelle:CiscoIBSG, 2013

AusBranchensichtgesehenmachenviervon18 BranchenmehralsdieHälftedeswirtschaftlichenPotentialsaus.

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DiebranchenmäßigeVerteilungdeswirtschaftlichenPotentialshängtinhohemMaßevonbestimmtenAnwendungsbeispielenab.SoergibtsichbeispielsweiseeingroßerTeildesPotentialsfürHerstellerdurcheinegrößereFlexibilitätinFabrikenunddieMöglichkeitzuroptimalenNutzungderKenntnisseundFähigkeitenderMitarbeiter.ZusätzlichdazuresultierteinhoherAnteildeswirtschaftlichenPotentialsfürEinzelhändlerausdemvernetztenMarketingunddervernetztenWerbung.DiefünfwichtigstenBranchen,diepotenzielldengrößtenEinflussaufdasIoE-Umfeldhaben,machen63 %desgesamtenwirtschaftlichenPotentialsaus.

Echte Anwendungsbeispiele verdeutlichen die Auswirkungen und das Potential des IoEZuroptimalenAusschöpfungdesIoEmüssenFührungskräfteeineUmgestaltungihrerUnternehmenvornehmen.Dabeisolltensiesichaufdiewichtigsten,ausAnwendungsbeispielengewonnenenErkenntnissestützen,diedieFunktiondesIoEinderrealenWeltverdeutlichen.DieachtindiesemWhitepapervorgestelltenAnwendungsbeispiele,die6,17 Bio. USDdesgesamtenwirtschaftlichenPotentialsvon14,4 Bio. USDrepräsentieren,wurdenausgewählt,umFührungskräftendabeizuhelfen,dienächstenSchrittefürihreUnternehmenzuidentifizieren.11

JedesderAnwendungsbeispieleumfassteineallgemeineBeschreibung,dieHöhedesAnteilsamgesamtenwirtschaftlichenPotential,sowieeinenVergleichderwichtigstenAttributedesAnwendungsbeispielsfürdieJahre 2013und2022,umdieAuswirkungendesIoEhervorzuheben.DarüberhinausbeschreibendieAnwendungsbeispieledendurchVerbindungengeschaffenenMehrwert,diewichtigstenIoE-Faktoren,Verbindungstypen,IoE-TechnologienundobderMehrwertgeschaffenodermigriertwurde.

1. Intelligente Fabriken: Gesamtes wirtschaftliches Potential: 1,95 Bio. USDDurchdieVernetzungvonFertigungsprozessenund-anwendungenkanndieProduktivitätinFabrikenerhöhtwerden.AußerdemkönnenLagerbeständedurchEchtzeit-VorratsbeständereduziertunddiedurchschnittlichenFertigungs-undLieferkettenkostengesenktwerden.

IntelligenteFabrikenstelleneinesderbeidengrößtenAnwendungsbeispielehinsichtlichdeswirtschaftlichenPotentialsdar.DerMehrwertergibtsichhauptsächlichdurchintelligenteGerätemitverbessertenSensoren,bessereVerbindungenzuanderenGerätenundintuitivereBenutzeroberflächen.DieseneuenFunktionenermöglicheneineeinfachereProgrammierungderGeräte,diesobesseranBedingungenangepasstundeffizienterbetriebenwerdenkönnen.DarüberhinausstellenBack-End-VerbindungenmitderCloudAnalysenbereit,dieeineeffektivereIntegrationvonMitarbeitern,KapitalundTechnologieermöglichen.

ZuroptimalenAusschöpfungdesIoEmüssenFührungskräfteeineUmgestaltungihrerUnternehmenvornehmen.Dabeisolltensiesichaufdiewichtigsten,ausAnwendungsbeispielengewonnenenErkenntnissestützen,diedieFunktiondesIoEinderrealenWeltverdeutlichen.

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• Erhöhter Mehrwert durch das Internet of Everything:IntelligentesGerätedesign;größereKontrolleüberInstrumentierungs-undProduktionsbedingungen

• Wichtigste IoE-Faktoren:Ressourcennutzung,LieferketteundLogistik

• IoE-Verbindungstypen:Machine-to-Machine

• IoE-Technologien: Gerätedesign-Tools,Fertigungssensoren,Mitarbeiterschulung

• Geschaffener oder migrierter Mehrwert: MigrationvonineffizientenProduzentenundLändern

InintelligentenFabrikentragenMaßnahmenzurKostenreduzierungundzurFörderungdesUmsatzwachstumsundeinerverbessertenZusammenarbeitderMitarbeiterzurSchaffungeinesMehrwertsbei.VordiesemHintergrundsolltenFührungskräfteinderFertigungsbrancheeinebeschleunigteEinführungvonIoE-TechnologienanstrebenundInitiativeninBetrachtziehen,derenSchwerpunktdieVerbesserungderZusammenarbeitihrerMitarbeiternist,umsoeffizientereArbeitsweisenzuermöglichen.

2. Vernetztes Marketing und vernetzte Werbung: Gesamtes wirtschaftliches Potential: 1,95 Bio. USDDurchdasumfassendeAngebotanIT-undSocialMedia-AnwendungenfürMarketing-undWerbezweckehatsichdieArtundWeiseverändert,inderUnternehmenKundenbinden,derenVerhaltenanalysierenundihreInteraktionenmitdiesenoptimieren.BeispielehierfürsindstandortbasierteServices,viralesMarketingundmobileWerbung.

Esistheutzutageäußerstschwierig,einheitlicheMarketing-undWerbekampagnenfüreineVielzahlunterschiedlicherKanälezuentwickelnundzuimplementieren(TV,Radio,Internet,Point-of-Sale).MitdemIoEerhaltenUnternehmeneinenumfassendenÜberblicküberihreKunden(Verhalten,Präferenzen,demografischesProfil)undkönnengezieltindividuelleBotschaftenundAngeboteandieserichten.HierbeisindsienichtanbestimmteGerätegebundenundkönnendieKundengenauzuderZeitundandemOrtansprechen,wosiediegrößtmöglicheWirkungerzielenkönnen.ImRahmendiesesneuenModellssindUnternehmeninderLage,schnellerzuhandeln,dasieihreMärkteinEchtzeitanalysierenundaufVeränderungenreagierenkönnen.DurchdieAnpassungvonPreisenandiejeweiligeSituationundZahlungsfähigkeitdesKundenistzudemeineGewinnsteigerungmöglich.DarüberhinauskönnenUnternehmenihreUmsätzesteigern,indemsieihreAngebotemitanderenProduktenundServiceskombinieren,basierendaufeinerganzheitlichenBewertungderBedürfnisseundAnforderungenderKunden.

InintelligentenFabrikentragenMaßnahmenzurKostenreduzierungundzurFörderungdesUmsatzwachstumsundeinerverbessertenZusammenarbeitderMitarbeiterzurSchaffungeinesMehrwertsbei.

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• Erhöhter Mehrwert durch das Internet of Everything:AbgleichundAnalysedemografischerDatensowiedesKaufverhaltensvonKundenausmehrerenQuellen

• Wichtigste IoE-Faktoren: Kundenzufriedenheitund-bindung,Innovation

• IoE-Verbindungstypen: VerbindungenzwischenGeräten(Machine-to-Machine),zwischenPersonenundGeräten(Person-to-Machine)undzwischenPersonen(Person-to-Person)

• IoE-Technologien: CloudComputing,BigData,ToolszurUnterstützungderEntscheidungsfindunginEchtzeit,Sicherheit

• Geschaffener oder migrierter Mehrwert: Beides

DiedatenbasiertegeschäftlicheFlexibilitätbildetdieGrundlagefürdieErwirtschaftungdeswirtschaftlichenPotentialsindenBereichenvernetztesMarketingundvernetzteWerbung.FührungskräftesolltensichaufIoE-Initiativenkonzentrieren,dieBigDataundCloudComputingzurVerbesserungderEntscheidungsfindungimgesamtenUnternehmennutzen.ZurGewährleistungdesErfolgsmüssenallekundenorientiertenAbteilungen,darunterMarketing,Vertrieb,ServiceundSupport,inderLagesein,schnelleraufdiedynamischenKundenanforderungenimIoE-Umfeldzureagieren.

3. Smart Grid: Gesamtes wirtschaftliches Potential: 757 Mrd. USDEineffektivesSmartGridnutztNetzwerkverbindungen –vonderFertigungbishinzumKunden –umdasBenutzerverhaltenzuanalysierenunddieZuverlässigkeit,WirtschaftlichkeitundNachhaltigkeitbeiderStromerzeugungund-versorgungzuverbessern.

VersorgungsunternehmenarbeitenheutzutageinderRegelnachdemPrinzipeiner„BestEffort“-Infrastruktur,d. h.sieerzeugenStromundstellendiesenüberdaselektrischeVersorgungsnetzzurVerfügung,ohnejedochihreRessourcenoptimalzunutzen.DasVersorgungsnetzistsoanfälligfürStörungenundlässtnureinenunidirektionalenStromflusszu,d. h.vondenProduzentenhinzumVerbraucher.DarüberhinausistdasSystemineffizient,dadieStromerzeugungnurschwerandiesichrapideänderndenEnergieverbrauchszyklenanpassbarist.DasIoEträgtzueinerOptimierungdesStromnetzesbei,indemesProblemeautomatischerkenntundrepariert,denStromflussandieEchtzeitanforderungenanpasst,dieGeneratornutzungverbessertunddenEinsatznachhaltigererEnergiequellenwieWindundSolarfördert.

DiedatenbasiertegeschäftlicheFlexibilitätbildetdieGrundlagefürdieErwirtschaftungdeswirtschaftlichenPotentialsindenBereichenvernetztesMarketingundvernetzteWerbung.

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• Erhöhter Mehrwert durch das Internet of Everything: DurchdieVerbindungvonSensor-,Mess-undSteuerungsfunktioneninEchtzeitisteinebessereAbstimmungzwischendenangebotenenVersorgungsleistungenundderNachfragemöglich.WeiterhinlässtsichdieZuverlässigkeitverbessern,undKostenkönnengesenktwerden.

• Wichtigste IoE-Faktoren:LieferketteundLogistik

• IoE-Verbindungstypen:HauptsächlichMachine-to-Machine

• IoE-Technologien:IntegrierteNetzwerkarchitektur,intelligenteSensorenundMessgeräte,PrivateCloudComputing,Sicherheit

• Geschaffener oder migrierter Mehrwert:NettoreduzierungderVersorgungskostenfüralleBeteiligtenimprivatenSektor

DaswirtschaftlichePotential,dassichdurchdasSmartGridergibt,resultierthauptsächlichausdererhöhtenEffizienzundZuverlässigkeitdesStromversorgungssystems.HierzusindjedochumfassendegesetzlicheÄnderungenerforderlich.FallsdieseÄnderungenvollzogenwerden,müssenFührungskräfteinVersorgungsunternehmenbereitsein,Initiativenzuimplementieren,diemehrFlexibilität,einebessereVerwaltungaufNachfrageseiteunddieNutzungnachhaltigererEnergiequellenermöglichen.

4. Vernetztes Gaming und Entertainment: Gesamtes wirtschaftliches Potential: 635 Mrd. USDDiesesAnwendungsbeispielumfasstdieUmsätzeundCashflowsvonServiceProvidernundSoftware-AnbieternaussämtlichenOnline-Gaming-undEntertainment-Anwendungen.Spielaktivitäten,diekeineUmsätzeerwirtschaften(z. B.subventionierteWerbung)wurdennichtberücksichtigt.

FürdieVernetzungvonGamingundEntertainmentstehteinbreitesSpektrumanProduktenundServiceszurVerfügung,darunterSpielewieFarmVillevonZynga,Video-StreamingvonNetflixundGlücksspielevonbwin.partyinGroßbritannien.MitdemIoEbietensichdenVerbrauchernneueUnterhaltungsmöglichkeiten,dasieüberverschiedeneStandortehinwegmitanderenspielen,AnwendungenundInhaltenachBedarfauswählenundfestlegenkönnen,welchesGerätsieverwendenmöchten(geräte-,zeit-undortsunabhängig).

• Erhöhter Mehrwert durch das Internet of Everything:VerbessertesGaming-undUnterhaltungserlebnisdurchRemote-Collaboration,MultimediaundOn-Demand-Programme

• Wichtigste IoE-Faktoren: Innovation –UmsatzsteigerungdurchneueGeschäftsmodelle

• IoE-Verbindungstypen: VerbindungenzwischenPersonenundGeräten(Person-to-Machine)sowiezwischenPersonen(Person-to-Person)

• IoE-Technologien: NetzwerkdernächstenGenerationmitintelligentenFunktionen,Video-,Collaboration-,BYOD-undSicherheitsfunktionen

DaswirtschaftlichePotential,dassichdurchdasSmartGridergibt,resultierthauptsächlichausdererhöhtenEffizienzundZuverlässigkeitdesStromversorgungssystems.

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• Geschaffener oder migrierter Mehrwert: EineMischungausgeschaffenemMehrwertunddemmigriertenMehrwertherkömmlicherAnbieter

FürFührungskräfteinderGaming-undUnterhaltungsbrancheverdeutlichtdiesesAnwendungsbeispiel,wiewichtigeinegeräte-undstandortunabhängigeBereitstellungist.Eszeigtdarüberhinaus,dassdieengePartnerschaftmitServiceProvidernimIoE-UmfeldeinenwichtigenFaktorbeiderGewährleistungeinesnahtlosen,qualitativhochwertigenBenutzererlebnissesdarstellt,dasdieKundennichtnurerwarten,sondernauchfordern.

5. Intelligente Gebäude: Gesamtes wirtschaftliches Potential: 349 Mrd. USDIntelligenteGebäudesindmiteinemintelligentenundkonvergentenIP-NetzwerkauselektronischenGerätenausgestattet,diedieGebäude-Servicesüberwachenundsteuern(u. a.diemechanischen,elektronischen,HLK-undBeleuchtungssystemeeinesGebäudes),umdieEnergieeffizienzzusteigern,KostenzusenkenunddasAnwendererlebnisfürdieGebäudebenutzerzuverbessern.

DurchdasIoEkönnenmitdenGebäudenselbstzurSchaffungeinesMehrwertsbeigetragenwerden,indemAbläufemiteinanderverbundenwerden,diederzeitaufeinzelneIP-Plattformenverteiltsind.DasIoEreduziertdenEnergieverbrauch,daesdasGebäudemanagementeffizientergestaltet(HLK,Beleuchtung,Sicherheit).DarüberwirdinintelligentenGebäudenderverfügbareRaumaufeffizientereWeisegenutzt,indemdieBelegungoptimiertwird.Ciscoschätztbeispielsweise,dassdasIoEdenPlatzbedarffürdiegleicheAnzahlvonMitarbeiternum40 %reduzierenkann.

• Erhöhter Mehrwert durch das Internet of Everything: NiedrigereEnergie-,Management-undWartungskosten;geringereKapitalausgaben

• Wichtigste IoE-Faktoren:ProduktivitätvonRessourcen

• IoE-Verbindungstypen:Machine-to-Machine

• IoE-Technologien: Sensoren,CloudComputing,Video,physischeSicherheit

• Geschaffener oder migrierter Mehrwert: DurchNetzwerksystemedernächstenGenerationgeschaffenerMehrwert;voneigenständigenSystemenmigrierterMehrwertundReduzierungdesMitarbeiteraufwands

DiesesAnwendungsbeispielwirdindennächstenzehnJahrenenormenEinflussaufdenMarktfürgewerblicheImmobiliensowiedasBaugewerbehaben.WennderNutzenvonInitiativenfürintelligenteGebäudeallgemeindeutlichwird,werdensich

FürFührungskräfteinderGaming-undUnterhaltungsbrancheverdeutlichtdiesesAnwendungsbeispiel,wiewichtigeinegeräte-undstandortunabhängigeBereitstellungist.

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diegesenktenBetriebskostenauchinniedrigerenMietenniederschlagen.HiervonprofitierensowohldieGebäudebesitzeralsauchdieMieter.DasIoE-UmfeldwirddenMarktfürGebäuderenovierungensowiefürdenBauneuerGebäudeankurbeln.Diesführtwiederumdazu,dassGebäudeschnellerveralten.FührungskräfteimSektorgewerblicheImmobilienundimBauwesenmüssenfürdiesetiefgreifendenUmwälzungeninihrerBranchegewappnetsein.

6. Vernetzte Nutzfahrzeuge: Gesamtes wirtschaftliches Potential: 347 Mrd. USDDiesesAnwendungsbeispielbasiertaufNutzfahrzeugen(Landfahrzeuge),dieeineintegriertePlattformmitSteuersystemenzurAutomatisierungvonAufgabenwieNavigation,WegoptimierungundzurLogistikverbesserungnutzen.

DiezunehmendeVernetzungvonFahrzeugenundUmgebungen(Straßen,Ampeln,Mautstellen,andereFahrzeuge,BerichtezurLuftqualität,Bestandssysteme)trägtzueinerdeutlichenSteigerungderEffizienzundSicherheitbei.SokannbeispielsweisederFahrereinesVersorgungsfahrzeugsfürVerkaufsautomatenaufeinemimArmaturenbrettintegriertenBildschirmsehen,welcheStandorteaufgefülltwerdenmüssen.DiesspartZeitundKosten.

• Erhöhter Mehrwert durch das Internet of Everything: ReduzierungdesZeitverlustesdurchEngpässe,geringereUnfallraten,niedrigereKraftstoff-undReparaturkosten

• Wichtigste IoE-Faktoren:LieferketteundLogistik,Ressourcennutzung

• IoE-Verbindungstypen:Machine-to-Machine

• IoE-Technologien: Telematik,Sensoren,CloudComputing,Sicherheit

• Geschaffener oder migrierter Mehrwert: Beides

ObwohlderHauptnutzenvernetzterNutzfahrzeugeaufeineverbesserteLogistikzurückzuführenist,könnenFührungskräfteaußerdemdieQualitätundKonsistenzvonDienstleistungenverbessernundeinenNutzenfürdieUmweltrealisieren,daderEnergieverbrauchgesenktunddieCO2-Bilanzverbessertwird.

ObwohlderHauptnutzenvernetzterNutzfahrzeugeaufeineverbesserteLogistikzurückzuführenist,könnenaußerdem..dieQualitätundKonsistenzvonDienstleistungenverbessertundeinNutzenfürdieUmweltrealisiertwerden,daderEnergieverbrauchgesenktunddieCO2-Bilanzverbessertwird.

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Seite 13© 2013Ciscound/oderPartnerunternehmen.AlleRechtevorbehalten.

7. Vernetzte Gesundheitsversorgung und Patientenüberwachung: Gesamtes wirtschaftliches Potential: 106 Mrd. USDDasIoEermöglichteinebessereVernetzungvonGerätenundeinedatenbasiertePatientenverwaltung,wodurcheineeffektivereundeffizientereGesundheitsversorgunggewährleistetwird.

VieleineffizienteProzesseinderheutigenGesundheitsversorgungsindaufvoneinandergetrennteWissens-undInformationsquellenzurückzuführen,diedenZugriffaufdasnotwendigeWissenvorOrterschweren.DarüberhinauswerdenvieleMessungenundTestsnochmanuelldurchgeführt.DurchdiehoheAnzahlvonSensorenundVerbindungenimInternetofEverythingkönnenKrankenhausaufenthalteverkürztwerden,daintelligenteÜberwachungssystemefürdenHeimgebrauchzurVerfügungstehenundstandardisierteBehandlungen,diesämtlichebekanntenBestPracticeserfüllen,einebessereVersorgunggewährleisten.

• Erhöhter Mehrwert durch das Internet of Everything: KostengünstigekontinuierlicheÜberwachungdesGesundheitszustands;KonsolidierungundKoordinierungallerVersorgungsaspekte

• Wichtigste IoE-Faktoren:Ressourcennutzung,Lieferkette,LogistikundKundenzufriedenheitund-bindung

• IoE-Verbindungstypen: VerbindungenzwischenGeräten(Machine-to-Machine)undzwischenPersonenundGeräten(Machine-to-Person)

• IoE-Technologien: MedizinischeGeräte,IT-VerbindungenimHeimbereich,Sicherheit

• Geschaffener oder migrierter Mehrwert: Beides

EinevernetzteGesundheitsversorgungundPatientenüberwachungerforderteinengrundlegendenWandelinderBereitstellungvonServicesdurchdieGesundheitsdienstleister.EbensomüssendieRechnungslegungs-undVersicherungsprozessegeändertwerden,umdieseswirtschaftlichePotentialrealisierenzukönnen.InAnbetrachtdieserVeränderungenmüssenFührungskräfteneueTechnologieinitiativenunddasÄnderungsmanagementindenMittelpunktrückenunddabeigleichzeitigdieBedenkenderPatientenhinsichtlichdesDatenschutzesberücksichtigen.

EinevernetzteGesundheitsversorgungundPatientenüberwachungerforderteinengrundlegendenWandelinderBereitstellungvonServicesdurchdieGesundheitsdienstleister.EbensomüssendieRechnungslegungs-undVersicherungsprozessegeändertwerden,umdieseswirtschaftlichePotentialrealisierenzukönnen.

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8. Vernetzte private Hochschulen: Gesamtes wirtschaftliches Potential: 78 Mrd. USDDurcheinenverstärktenEinsatzvonTechnologienkönnenLehrkräfte,FakultätenundBildungsinhalteoptimalgenutztwerden.DarüberhinauseröffnensichneueMöglichkeitendesLernensundeinvölligneuesBildungsmodell,mitdemStudentenflexiblerundinihremeigenenTempolernenkönnen –geräte-,zeit-undortsunabhängig.

Bildungistheutzutagevorallemein„physisches“Erlebnis,beidemProfessorenStudenteninUnterrichtsräumenunterVerwendungvonBüchernunterrichten.DasIoEermöglichtesprivatenUnternehmen,mitdiesemtraditionellenModellzukonkurrieren.SchonjetztüberwindenersteAnwenderphysischeHindernisse,umPersonenRessourcenbereitzustellen,aufdiesiebishernichtzugreifenkonnten.DasIoEeröffnetneueGeschäftsmodelle,gibtProfessorendieMöglichkeit,mehrBenutzerzuerreichen,undsenktdieKostenfürLehrbücher.

• Erhöhter Mehrwert durch das Internet of Everything: ErweiterungderReichweitefürProfessoren;EröffnungneuerGeschäftsmodelle:globaleSkalierungohnephysischeEinschränkungeninBezugaufRäumeoderGebäude;SenkungderKostenfürLehrbücher

• Wichtigste IoE-Faktoren: Kundenzufriedenheitund-bindung,Ressourcennutzung

• IoE-Verbindungstypen: VerbindungenzwischenPersonen(Person-to-Person)sowiezwischenGeräten(Machine-to-Machine)

• IoE-Technologien: Video,Mobilität,BYOD,Collaboration-Tools,Sicherheit

• Geschaffener oder migrierter Mehrwert: VerstärkteMarktdurchdringungendesOnline-Bildungsmodells(Migration)

DasIoE-UmfeldermöglichtesprivatenBildungseinrichtungen,denUmfangihresBildungsangebotszuvergrößernunddieseswesentlichgünstigeralsgemeinnützigeEinrichtungenanzubieten.GebührenpflichtigeBildungsunternehmenprofitierensovoneinemdeutlichenWettbewerbsvorteilgegenüberdengemeinnützigenEinrichtungen.AuchwennVideo-undOnline-MedienimBildungswesennichtneusind,eröffnensichdurchsievölligneueFunktionenimIoE-Umfeld,diezurVerbesserungdesakademischenErfolgsbeitragenundauchdenjenigenZugangzuqualitativhochwertigenBildungsinhaltengestatten,fürdiedieszuvornichtmöglichwar.DieseEntwicklunghatauchenormewirtschaftlicheAuswirkungen,dasiezurEntwicklungdernotwendigentechnischenFähigkeitenfürdasIoE-Umfeldbeiträgt.

DasIoE-UmfeldermöglichtprivatenBildungseinrichtungendenUmfangihresBildungsangebotszuvergrößernunddieseswesentlichgünstigeralsgemeinnützigeEinrichtungenanzubieten.GebührenpflichtigeBildungsunternehmenprofitierensovoneinemdeutlichenWettbewerbsvorteilgegenüberdengemeinnützigenEinrichtungen....

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Erste SchritteDasAusmaßdesIoEmagimerstenMomentetwasüberwältigenderscheinen.DabeisindnurwenigeeinfacheSchrittenotwendig,umvomwirtschaftlichenPotentialdesIoEprofitierenzukönnen:

• Ermitteln Sie den aktuellen Stand Ihres Unternehmens in Bezug auf das IoE. DaeineextremhoheAnzahlvonVerbindungenzwischenPersonen,DatenundDingenerforderlichist,müssenUnternehmenihreStärkenundSchwächenhinsichtlichdertechnischenFähigkeiten,desGeschäftsprozessmanagements,derDatenanalyse,VernetzungundSicherheitneubewerten.

• Machen Sie sich klar, wie Ihr Unternehmen durch die IT vom IoE profitieren kann. WennSiedieITzurKostensenkungnutzen,resultiertdiesinrückläufigenEinnahmen.WennSiejedochindieITinvestieren,umdenKundenstammzustärkenundauszubauen,istdasWertsteigerungspotentialdeutlichhöher.

• Wenn Sie jetzt die nötigen Schritte durchführen, können Sie die Sicherheit und den Datenschutz in Ihrem Unternehmen maximieren:Wiebereitserwähnt,stellendieSicherheitundderDatenschutzgrundlegendeFaktoren –undpotenzielleStolpersteine –aufdemWegzurRealisierungdeswirtschaftlichenPotentialsdesIoEdar.FürdieSicherheitimIoEsorgenüberdasNetzwerkbereitgestellteTechnologien:Geräte,dieeineVerbindungmitdemNetzwerkherstellen,könnendamitvonderinhärentenSicherheitdesNetzwerksprofitieren.(So vermeidenSie,SicherheitaufGeräteebenegewährleistenzumüssen.)FürdenDatenschutzmüssendieUnternehmenhingegenTechnologienmiteffektivenProzessenundRichtlinienkombinieren.UmeinengeschäftlichenNutzenausdemIoEzuziehen,müssenUnternehmenneueDatenschutzmodelleidentifizieren,diedieUnternehmens-undKundenanforderungenerfüllen.

VorallemabersindÄnderungenanderinternenUnternehmenskulturerforderlich,wennsiedieVorteiledesIoEvollundganzausschöpfenwollen.DerWertvonIT-InvestitionenwirddurchdieFunktionenbestimmt,dieaußerhalbderIT-Abteilungbereitgestelltwerden.DaswirtschaftlichePotentialdesIoEstammtausdenPersonal-,Finanz-,Produktions-,Vertriebs-undandereUnternehmensabteilungen.AusdiesemGrundmüssenbeiIT-EntscheidungenimUnternehmendieAnforderungendieserAbteilungenberücksichtigtwerden.AußerdemmüssenmöglicherweisedieUnternehmensrichtlinienfürdieBereicheBeschäftigung,IdentifizierungvonEingangsquellensowiefürkundenorientierteBereicheangepasstwerden,umdenBestPracticesfürdasIoERechnungzutragen.

Das Spiel hat begonnen... . .FührungskräfteinUnternehmensehensichheuteeinerVielzahlvonHerausforderungengegenüber.DerrapideWandelsorgtfürVerwirrungundFehlinformationen.DieswirktsichoftmalsnegativaufdieEntscheidungsfindungausoderführtdazu,dassnotwendigeSchrittenichtunternommenwerden.KombiniertmandieTechnologietrends,diedieÄradesIoEmöglichmachen,mittransparentenPreisenundglobalenLieferketten,soschaffenvieledieserTrendsübernurwenigeWochenundMonateanstattüberJahrehinwegechteBedrohungenfürneueTeilnehmer.

IneinemsolchenUmfeldkristallisierensichdieGewinnerundVerlierersehrschnellheraus.MiteinemwirtschaftlichenPotentialvon14,4 Bio. USDstelltdasIoEeinewichtigeQuellezurErhöhungdesMarktanteils,zurSchaffungeinesWettbewerbsvorteils,zurStärkungundzumAusbauIhresKundenstammsundzurRentabilitätssteigerungdar.BeisolchüberzeugendenVorteilensolltenSiedeshalbjetztagieren,daUnternehmenindennächstenzehnJahrenmehralseinenJahresgewinnverlierenkönnen,wennsiesichdasIoEnichtzunutzemachen.

„Wernichtmitspielt,kannauchnichtsgewinnen.TechnologienundderGradderVernetzungtragendazubei,dasssichdieGewinnerundVerlierersehrschnellherauskristallisieren.DieFrageistdeshalbnicht,obSiefürdasIoEgerüstetsind,sondernwann.“

Joseph Bradley,General Manager und Senior Director,Cisco IBSG Global Research & Economics, Communications and Planning Practices

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Die Autoren möchten Michael Adams, Dave Evans, Jeremy Hartman, Jeff Loucks, James Macaulay, Bob Moriarty, Ewan Morrison, Andy Noronha, Kathy O’Connell und Noelle Resare für ihre wertvolle Hilfe beim Verfassen dieses Whitepapers danken. Darüber hinaus haben sich die Branchenverfahren der Cisco IBSG als nützliches Hilfsmittel erwiesen.

WerdenSieTeilderCommunity:#InternetofEverything#IoE

Endnoten1. Quelle:CiscoIBSG, 20132. Ibid.3. Ibid.4. FürCiscostelltdasInternetofEverythingeinMediumdar,dasMenschen,

Prozesse,DatenundDingezusammenbringt,umdieRelevanzunddenNutzenvonNetzwerkverbindungendurchdieUmsetzungvonInformationeninAktionenweiterzusteigern.DieswiederumeröffnetneueMöglichkeitenundsorgtfüreinbesseresAnwendererlebnissowieniedagewesenewirtschaftlicheVorteilefürUnternehmen,EinzelpersonenundganzeStaaten.

5. DaswirtschaftlichePotentialunterscheidetsichvomVolumendesInternet-MarktesodervomgesamtenZielmarkt.EsstellteinePrognosedespotenziellenGeschäftsgewinnsdar,derrealisiertoderglobalzwischenUnternehmenundBranchenmigriertwerdenkann,basierendaufderenFähigkeit,sichdasInternetofEverythingindenkommendenzehnJahrenzunutzezumachen.SchätzungenvonCiscozufolgebeläuftsichdiesesPotentialindenkommendenzehnJahrenauf14,4 Bio. USD.ImGegensatzdazuwirdfürdasVolumendesInternet-MarktesoderfürdengesamtenZielmarktundallebeteiligtenAnbieterbiszumJahr 2016einJahresumsatzvon4,1 Bio.USDprognostiziert.NebendenrelevantenInformations-undKommunikationstechnologien(IKT)enthältdieserWertauchUmsätzeausdenBereichenE-CommerceundWerbung.Ciscowird258 Mrd. USD(6 %)diesesInternet-Marktesadressieren(Quelle:CiscoSMO, 2012).DaswirtschaftlichePotentialberücksichtigtVorteilsverschiebungenzwischenKonkurrenzunternehmeneinerBranche,VorteilsverschiebungenzwischenunterschiedlichenBranchen,neuesUmsatzwachstumdurchInnovation,KosteneinsparungendurcheffizientereProzesseundBewilligungenfürImplementierungskosten.Esberücksichtigt wederdasAusmaßderVerlustebeiUnternehmen,diedenÜbergangnichtvollziehenkönnen,nochdenVerbraucher-oderRegierungsnutzen,densozialenNutzenbzw.SchätzwertefüreinreduziertesbetrieblichesRisiko.

6. EswurdeeinZeitraumvonzehnJahrengewählt,dadieseinangemessenerZeitrahmenist,indemUnternehmenÄnderungenidentifizieren,planenundimplementierenkönnen,umsicheinenAnteilamwirtschaftlichenPotentialdesIoEzusichern.Beiden14,4 Bio.USDhandeltessichumdasNetto-Potential,währendsichdasBrutto-Potentialauf18,7 Bio. USDbeläuft.MitanderenWorten:UminnerhalbvonzehnJahrendasNetto-Potentialvon14,4 Bio. USDzurealisieren,isteineInvestitionvon4,3 Bio. USDerforderlich.DarüberhinausschätztCisco,dassdaswirtschaftlichePotentialvon14,4 Bio. USDeinerSteigerungdesgesamtenUnternehmensgewinnsvonca. 21 %überzehnJahrehinwegentspricht.

7. Ciscoschätzt,dass59 %deswirtschaftlichenPotentialsdemMehrwertentsprechen,dersichausTechnologie-Innovationenergibt,während41 %desWertesdurchUnternehmengeneriertwird,dieMitbewerbernMarktanteileabgewinnen.

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8. DasAnwendungsbeispiel„VernetzteNutzfahrzeuge“solldieBerechnungdeswirtschaftlichenPotentialsveranschaulichen.BeiderAnalysevonCiscowurdenzweiFaktorenberücksichtigt:1) dieSenkungderKostenfürdieFuhrparkbesitzerund2) diepotenzielleUmsatzsteigerungfürServiceProvider.DarüberhinauswurdedieMarktdurchdringungvonNutzfahrzeugenalsProzentsatzdesgesamtenglobalenFuhrparksprognostiziert –vonderderzeitigenDurchdringungsziffer(6,3 %)bishinzueinergeschätztenDurchdringungsziffervon24,5 %biszumJahre 2022.MithilfevonRechercheergebnissenwurdedannderIoE-NutzenproNutzfahrzeug(einschließlichKraftstoffeffizienzundFahrerproduktivität)mitjährlich970 USDveranschlagt.VondiesemNutzenwurdeneinmaligeundlaufendeKostenabgezogen.WeiterhinwurdenUmsatzchancenfürServiceProviderberücksichtigt.BasierendaufdenselbenDurchdringungsziffernwurdeninderAnalyseauchneueUmsatzchancenfürServiceProviderberücksichtigt,darunterAnbindungs-undMehrwert-Services.UmdaswirtschaftlichePotentialfürServiceProviderzuschätzen,wurdevoneinerkonservativendurchschnittlichenGewinnspannevonmonatlich12-15 USDausgegangen.DasgesamtewirtschaftlichePotentialinHöhevon347 Mrd. USDreflektiertdenkombiniertenNetto-KapitalwertdesNutzensfürdieFuhrparkbesitzerunddieServiceProvider.UnsererMeinungnachistCiscodaseinzigeUnternehmenseinerArt,daseinensolchenanwendungsfallbasiertenBottom-Up-Ansatzverwendet,umdiesichdurchdasInternetofEverythingergebendenUmsatzchancenzubewerten.

9. WiewichtigSicherheitundDatenschutzimIoEsind,zeigtauchdievomUS-amerikanischenPräsidentenBarackObamaam12. Februar 2013unterzeichneteVerordnungzurCyber-Sicherheit,diealleNetzwerkbetreiber,UnternehmenundVerbraucherdazuanhält,beimUmgangmitdemInternetmitdererforderlichenSorgfaltvorzugehenunddieSicherheitindenVordergrundzustellen(http://www.whitehouse.gov/cybersecurity).

10.Quellen:GlobalInsight,AmericanProductivityandQualityCenter,U.S.BureauofEconomicAnalysis,U.S.BureauofLaborStatistics(alle 2012)undCiscoIBSG, 2013.Die18 Branchen,fürdiedaswirtschaftlichePotentialgemessenwurde,sindwiefolgt(derGrößenachgeordnet):1) Fertigungsindustrie;2) Einzelhandel;3) Informationsdienstleistungen;4) Finanz-undVersicherungsbranche;5) Gesundheitsversorgung;6) DienstleistungenimBildungswesen;7) professionelle,wissenschaftlicheundtechnischeDienstleistungen;8) Verwaltungs-undAbfallwirtschafts-Dienstleistungen;9) Großhandel;10) Kunst-,Unterhaltungs-undFreizeitbranche;11) andereDienstleistungen,mitAusnahmevonbehördlichenDienstleistungen;12) Landwirtschaft,Forstwirtschaft,FischereiundJagdwirtschaft;13) Bauwesen;14) Transport-undLagerwesen;15) Unternehmensverwaltung;16) Immobilienwirtschaft,VermietungundVerpachtung;17) Bergbauund18) Versorgungswesen.

11.DaswirtschaftlichePotentialinHöhevon14,4 Bio.USDschließtdiefolgendenAnwendungsbeispieleundWertemitein:1) intelligenteFabriken,1,95 Bio. USD;2) vernetztesMarketingundvernetzteWerbung,1,95 Bio. USD;3) SmartGrid,757 Mrd. USD;4) vernetztesGamingundEntertainment,634 Mrd. USD;5) intelligenteGebäude,349 Mrd. USD;6) vernetzteNutzfahrzeuge,347 Mrd. USD;7) vernetzteGesundheitsversorgung/Patientenüberwachung,106 Mrd. USD;8) vernetzteprivateHochschulen,78 Mrd. USD;9) innovativeZahlungsmöglichkeiten,855 Mrd. USD;10) Vermögensverwaltung,451 Mrd. USD;11) verkürzteMarkteinführungszeiten,1,03 Bio. USD;12) AuslagerungvonGeschäftsprozessen,742 Mrd. USD;13) virtuelleVermittlung,163 Mrd. USD;14) EinsparungenbeiLieferkettenkosten,697 Mrd. USD;15) intelligenteLandwirtschaft,189 Mrd. USD;16) digitaleBeschilderung,38 Mrd. USD;17) MitarbeiterdernächstenGeneration(BYOD,mobileZusammenarbeit,Telearbeit,VDI),2,16 Bio. USD;18) ReduzierungdesReiseaufwands,980 Mrd. USD;19) physischeundlogischeSicherheit,1,09 Bio. USD;20) ZweigstellenvonPrivatkundenbankendernächstenGeneration,20 Mrd. USD;21)VerkaufsautomatendernächstenGeneration(digitaleEinkaufszentren),49 Mrd. USD.

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