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Unsere Produkt Systeme
SEATING EXTERIORS CLOSURES & VISION SYSTEMS
ELECTRONICS BODY & CHASSIS POWERTRAIN VEHICLE ENG & CONTRACT MFG FUEL SYSTEMS
ROOF SYSTEMS
Produktion / Montage
Engineering / Produktentwicklung / Vertrieb
Mitarbeiteranzahl
~124.000 Mitarbeiter 29 Länder $36,6 Milliarden
(Umsatz 2014) 287 81
54
12
13
2
43
21
48
10
27
1
August 31, 2015
Magna International Globale Präsenz
33
1
69
34
12.875 Vereinigte Staaten 21.250
Südamerika 4.000
Asien
Kanada 20.650
Mexiko 23.800
Ost-, Mitteleuropa 11.725
Westeuropa 29.450
06.11.2015 Disclosure or duplication without consent is prohibited 6
Lessons Learned
Was spricht nun dafür systematisch Projektmanagement zu betreiben?
Vorhersehbare Zielerreichung
11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 2
Erfolgreich mit Projekten!
Unternehmensführung
Multi-Projektmanagement
Projekte beauftragen
Projekte aufsetzen
Definition Übersicht Priorisierung
Ressourcen bereitzustellen
Erfahrungstransfer
Projekte lenken
Reporting Hilfe bei Eskalation
Projekte abnehmen
Abnahme / Übergabe Entlastung des Teams
Vorhersehbarer Unternehmenserfolg
mit Projekten
11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 3
Definition Projekt
11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 4
Lenken Effektivität
Verbessern Effizienz
Planen Absichern
An
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Zu
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hei
t
Begründung und Abgrenzung eines Auftrages
Planen
Lenken Effektivität
Verbessern Effizienz
Planen Absichern
11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 5
Ziele Abläufe
Ressourcen Risikomanagement
Vereinbarung der Ziele und Vorgehensweisen
Team ist arbeitsfähig
Definition Projektmanagement
Lenken Effektivität
Verbessern Effizienz
Planen Absichern
11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 6
Führung Reporting
Problemmanagement Änderungsmanagement
Klarheit über Fortschritt
Regelung zur vorhersehbaren Zielerreichung
Definition Projektmanagement
Lenken Effektivität
Verbessern Effizienz
Planen Absichern
11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 7
Verifizierung Validierung
Bestätigung der Zielerreichung
Bestätigung der Gebrauchstauglichkeit Übergabe der Ergebnisse
Definition Projektmanagement
Lenken Effektivität
Verbessern Effizienz
Planen Absichern
11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 8
Geeignetere Ziele Wirksamere und effizientere Abläufe Fähigere Ressourcen
Weitere Anwendungsgebiete K
un
de
Inte
rn
Entwicklung & Dienstleistung
Auftrag Erfüllung
Entwicklung
Angebotsprojekte
Anfrage Angebot / Auftrag
Vorbereitung
Serienproduktion
Auftrag Erfüllung
Realisierung
Organisationsprojekte Innovationsprojekte
Idee Erprobtes Konzept
IT Projekte
Auftrag Erfüllung Auftrag Erfüllung
Infrastrukturprojekte
Auftrag Erfüllung
Author: Franz Mayr Disclosure or duplication without consent is prohibited 3
PM – wo kommt`s her?
05/11/2015
Projektleiter
Projektziel
Lastenheft
Projektmitarbeiter Projektinhalt
Author: Franz Mayr Disclosure or duplication without consent is prohibited 4
Zeitüberwachung
Business Case Überprüfung
lückenloses Reporting
Aufgaben sind erfolgreich, effizient, nachvollziehbar und mit Null-Fehlerquote zu erledigen !
transparenten Arbeitsinhalt
Kostenwahrheit
KPI-, KRI-, FMEA - Kennzahlen
… und zufriedenen Kunden
Was brauchen wir ?
05/11/2015
Prozesskontrolle
Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited 9
Innovation Development Process G30080
Phase 0 Phase I Phase II Phase III
05/11/2015
Magna Steyrs Entwicklungsfaktoren und -nutzen
Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited
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Haupteinfussfaktoren für F&E-Projekte: - Strategie, Trends, Markt und Kunden
- Forschungsquote /-budget
- Förderanteil /-rate
Hauptnutzen: - neue Produkte, Prozesse, Methoden
- stabile bzw. steigende Auftragslage
- Kooperationen
- Sicherung von Arbeitsplätzen 05/11/2015
Der GAP-Prozess
Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited 12 05/11/2015
Reporting ist ALLES
05/11/2015 Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited 13
Reportingebenen in der Vorentwicklung:
Fachbereiche laufend
Weiteres Vorgehen
Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited 14
2016 versuchsweiser Einsatz von PM-smart in R&D Projekten
Aufgabe: Aufwandsminimierung bei optimalem Output !
Mögliche Lösung:
05/11/2015
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